·超声刀在美国作为医疗器械管理，且已经获得了美国FDA的认证，获准的适用范围为“提升眉部”“提升松弛的颏下（下颚下）和颈部组织”及“改善前胸的细纹和皱纹”。
·但并没有获得我国国家药品监督管理局NMPA认证，即它不合法。那为什么国内还是有那么多机构都说可以做超声刀呢？甚至宣传的全是正版。
·原因只有一个，是盗版的或者是违法购买的正版。但因为正版的超声刀本来就很贵，经过一系列操作运回国内后，价格肯定只加不减，而且刀头是耗材，加之维护的成本很高，所有国内大多数超声刀都是盗版。
#超声刀#
·但并没有获得我国国家药品监督管理局NMPA认证，即它不合法。那为什么国内还是有那么多机构都说可以做超声刀呢？甚至宣传的全是正版。
·原因只有一个，是盗版的或者是违法购买的正版。但因为正版的超声刀本来就很贵，经过一系列操作运回国内后，价格肯定只加不减，而且刀头是耗材，加之维护的成本很高，所有国内大多数超声刀都是盗版。
#超声刀#
30年不涨工资的日本，终于要动了？
前不久，日本迎来了四十年来最高的通货膨胀水平，各项生活必需品都在疯狂涨价。
物价上涨，但是工资基本没变化。根据日本电视台在街头的随机采访，受访者基本上都没有得到涨薪的消息。同时，很多中小企业表示，现在这档口要想涨薪的话，也得有利润支撑啊！现实是，随着日元走低，日本企业进口原材料的成本越来越高，生意显然并不好做。
此外，由于天然气价格上涨，火力发电的成本增加，不少企业深受电费飙升的困扰。一家从事精密仪器制造的公司在2022年7到9月所产生的电费是2021年的两倍，单月产生的电费差额完全可以多雇一个新员工，或是给好几个老员工涨薪。
看上去，日本打工人已经走到了至暗时刻，生活成本高涨，工资原地踏步，“越过越倒回去”了。就在这个时候，优衣库打破了沉闷的氛围，告诉全日本：我们涨薪！最多40%！干不干？
根据日本优衣库公布的涨薪方案，2023年3月起，新社员的月薪一律从25.5万日元（约13000元）涨为30万日元（约15000元），而新人进公司一年后如果当上店长，其可以拿到的月收入也从29万日元（约14500元）变成了39万日元（约20000元）。如此涨幅，着实诱人，“优衣库涨薪40%”的消息在日本刷屏。
对于这个涨幅，当日本电视台的记者问到上面那个电费翻倍的公司时，社长直言：“这个涨幅对我们来说像是异次元的故事，难以考虑。”
物价涨到这个地步，日本政府却为了再度增加高额军费，而不断鼓吹“增加”消费税的风。许多人指责，这几乎是踩在日本人民的脸上作威作福啊！基于这一点，日本今年的“春斗”，也就是每年春天工会争取涨薪的斗争，就比较有看点了。
合法争取权益，但不多
日本各个行业的工会，每年2月都会向代表企业的经团联提出今年的劳动条件变更要求。理论上，经团联会确认企业的意见，并在3月给出最终的答复，在合理范围内提高劳动者收入。但微妙的是，每年周期性地提要求，好像也只是一种形式主义的复演。日本人的平均薪资在1989到2018年这30年间不进反退。众所周知，这30年是全球GDP不断增长的30年，而日本失去了它。
所谓的“春斗”基本上没在日本“失去的30年”中发挥实质性作用，只有部分人拿到了应有的成果。尤其是2014年，日本政府开始推进所谓的“官方春斗”，从那之后日本人的工资几乎每年都稳定只涨2%左右。
但是，今年有些不一样的事情发生了。由于物价涨得实在过于离谱，几乎所有人都想要涨工资。代表企业的经团联会长也在会议上表示：“日本需要形成薪资和物价的良性循环，现在是关键时刻，也是极佳的机会。”因此，在今年的讨论会议上，工会提了普涨薪水5%的要求，而经团联则回应会对此进行慎重讨论。
虽然目前并没有定论，但民间普遍预期今年春天会迎来的涨薪在2.85%左右。这也符合本次会议开始时，日本首相岸田文雄的表态：最好有3%左右的涨薪，这符合通货膨胀的水平。
控制成本，还是先拿员工开刀了
可问题来了，效益不好的企业能承担这3%的涨薪支出吗？
实际上，部分企业甚至可能考虑减少员工的工作时间来控制成本。尤其是现在日本已经有部分企业开始推行每周三休的工作制度，一个典型的例子是雅虎，但三休的代价就是减少工资。
可以想见，这样的工作制度改革铁定会在互联网上激起惊涛骇浪。日本的舆论调查显示，有57%的人认为不应该推进每周三休，不过年轻人倒是比较支持这个制度，30岁以下的年轻人有6成是支持的。同时，收入越高的人越赞成这个做法。
为什么日本人不乐意多休息呢？这其实和日本三休制度执行不统一有关。大致上，三休可以分为收入不变和收入减少两种状况，但减薪的状况也会有减少不同比例的差别，薪资不变的情况下也会有公司要求员工在4个工作日里每天上10小时的班（尤其是物流公司）。一通操作下来，不少打工人根本讲不清楚自己到底是不是被变相扣钱了。
而这也是大部分日本媒体最为“鸡贼”的地方——所有稿件光说三休，绝口不提工资到底是否变化。共同社作为老牌新闻社，还比较靠谱地讨论了一下这个问题。2022年2月，共同社的调查显示，如果每周三休但工资减少，就有78.5%的人表示反对。也就是说，大家宁可好好工作也不肯减少本就不多的薪水。
而通过下表我们也可以发现，从2015年开始，日本优衣库就导入了三休制度，且工资维持不变。但是表中的六个大企业中，也只有三个是维持工资不变的，这三个里面还有一个是要求员工4天工作5天时长的。尤其是雅虎，很早就开始导入了扣钱式三休制度——说白了，这和请假没有任何差异。
与日本企业的抠抠搜搜形成强烈对比的，是英国企业的三休制。据《卫报》报道，英国在2022年已经有一百家以上的企业推行了三休制并且不少发薪水。不知道日本的劳动者看到英国企业这样的操作，会怎么想呢？
前进一步？哪怕是被逼无奈
前文提到，日本在过往的三十年里国民经济基本上是原地踏步。安倍经济学大行其道的时期，官方政策刺激了股市，却也很难为普通民众带来切身利益的增长。再加上日本从1989年开始就试图通过增加消费税扩大财税收入。奈何事与愿违，此举收效并不明显。
根据时事通信社的分析图，灰色线是日本政府用消费税收上来的税金。从中可以看出，消费税仅仅是在经济大环境没有流动性、日本遭遇全国性滞涨的过程中强行增加了国民的负担而已，并没有起到扩大财税收入的作用。毕竟多缴税不如不消费，大家自然更不想花钱了。
1989年起，日本人的工资不增反降，消费税越来越重。这无论怎么看都非常不合理，但其实有“安倍经济学”试图放水刺激经济的操作寓于其中。
2013年开始，日本银行就不断购买国债，并疯狂地每年定投日本市场。这个行为相当于国家开闸放水来提升股票市场和金融市场的流动性，并用国家印出来的钱买股票。
安倍经济学的“放水”的确收到了成效，那就是让日本的股票指数涨了，并成功推动日元贬值，从而让日元更快流通，刺激经济。但这个过程中，企业和政府一起把经济泡沫吹大了，养活了一大批尸位素餐、仅仅在金钱流通管道上寄生吸血的企业，而落脚到民众收入上，则显现为薪水不动和消费紧缩。
工资不涨，买东西的时候要交的税越来越多，这和变相降薪有什么差别？在过往10年中，日本的经济政策并没有起到让银行和企业进行再分配的作用，民众的收入和生活水平在事实上是不进则退。
在这样的情况下，优衣库能够带头大幅涨薪，似乎是在撕开这个“没消费就要收税，越收越没消费”的死循环：让企业接到的水直接流入市场，才能够真正意义上刺激消费。这也是上文提到的，所谓的“消费和涨薪的良性循环”。
除了国内的系统性、结构性问题，日本作为一个并没有在政治和经济上独立的国家，还会面临被宗主国卡脖子的尴尬：2023年2月7日，三菱重工在股东大会上宣布自研的喷气飞机“流产”，原因包括“难以通过北美相关规定，或是取得美国的相关认证”。
这是日本经济困境的一个缩影：对于最赚钱的高科技产业，日本也没办法力争上游，就和多年前日本的半导体升级在事实上被美国慢慢扼杀了一样。
消费不行，投资不行，制造升级困难……哪儿哪儿都碰壁的日本经济，目前真的就只能依靠一次破天荒的涨薪来改变现状了。目前至少有一些有担当的企业带头在涨薪了。不过，它们能拉动日本走出“停滞的30年”吗？我们就带着问号继续观察吧。
（文/日本流行文化观察者 月咏幻）
前不久，日本迎来了四十年来最高的通货膨胀水平，各项生活必需品都在疯狂涨价。
物价上涨，但是工资基本没变化。根据日本电视台在街头的随机采访，受访者基本上都没有得到涨薪的消息。同时，很多中小企业表示，现在这档口要想涨薪的话，也得有利润支撑啊！现实是，随着日元走低，日本企业进口原材料的成本越来越高，生意显然并不好做。
此外，由于天然气价格上涨，火力发电的成本增加，不少企业深受电费飙升的困扰。一家从事精密仪器制造的公司在2022年7到9月所产生的电费是2021年的两倍，单月产生的电费差额完全可以多雇一个新员工，或是给好几个老员工涨薪。
看上去，日本打工人已经走到了至暗时刻，生活成本高涨，工资原地踏步，“越过越倒回去”了。就在这个时候，优衣库打破了沉闷的氛围，告诉全日本：我们涨薪！最多40%！干不干？
根据日本优衣库公布的涨薪方案，2023年3月起，新社员的月薪一律从25.5万日元（约13000元）涨为30万日元（约15000元），而新人进公司一年后如果当上店长，其可以拿到的月收入也从29万日元（约14500元）变成了39万日元（约20000元）。如此涨幅，着实诱人，“优衣库涨薪40%”的消息在日本刷屏。
对于这个涨幅，当日本电视台的记者问到上面那个电费翻倍的公司时，社长直言：“这个涨幅对我们来说像是异次元的故事，难以考虑。”
物价涨到这个地步，日本政府却为了再度增加高额军费，而不断鼓吹“增加”消费税的风。许多人指责，这几乎是踩在日本人民的脸上作威作福啊！基于这一点，日本今年的“春斗”，也就是每年春天工会争取涨薪的斗争，就比较有看点了。
合法争取权益，但不多
日本各个行业的工会，每年2月都会向代表企业的经团联提出今年的劳动条件变更要求。理论上，经团联会确认企业的意见，并在3月给出最终的答复，在合理范围内提高劳动者收入。但微妙的是，每年周期性地提要求，好像也只是一种形式主义的复演。日本人的平均薪资在1989到2018年这30年间不进反退。众所周知，这30年是全球GDP不断增长的30年，而日本失去了它。
所谓的“春斗”基本上没在日本“失去的30年”中发挥实质性作用，只有部分人拿到了应有的成果。尤其是2014年，日本政府开始推进所谓的“官方春斗”，从那之后日本人的工资几乎每年都稳定只涨2%左右。
但是，今年有些不一样的事情发生了。由于物价涨得实在过于离谱，几乎所有人都想要涨工资。代表企业的经团联会长也在会议上表示：“日本需要形成薪资和物价的良性循环，现在是关键时刻，也是极佳的机会。”因此，在今年的讨论会议上，工会提了普涨薪水5%的要求，而经团联则回应会对此进行慎重讨论。
虽然目前并没有定论，但民间普遍预期今年春天会迎来的涨薪在2.85%左右。这也符合本次会议开始时，日本首相岸田文雄的表态：最好有3%左右的涨薪，这符合通货膨胀的水平。
控制成本，还是先拿员工开刀了
可问题来了，效益不好的企业能承担这3%的涨薪支出吗？
实际上，部分企业甚至可能考虑减少员工的工作时间来控制成本。尤其是现在日本已经有部分企业开始推行每周三休的工作制度，一个典型的例子是雅虎，但三休的代价就是减少工资。
可以想见，这样的工作制度改革铁定会在互联网上激起惊涛骇浪。日本的舆论调查显示，有57%的人认为不应该推进每周三休，不过年轻人倒是比较支持这个制度，30岁以下的年轻人有6成是支持的。同时，收入越高的人越赞成这个做法。
为什么日本人不乐意多休息呢？这其实和日本三休制度执行不统一有关。大致上，三休可以分为收入不变和收入减少两种状况，但减薪的状况也会有减少不同比例的差别，薪资不变的情况下也会有公司要求员工在4个工作日里每天上10小时的班（尤其是物流公司）。一通操作下来，不少打工人根本讲不清楚自己到底是不是被变相扣钱了。
而这也是大部分日本媒体最为“鸡贼”的地方——所有稿件光说三休，绝口不提工资到底是否变化。共同社作为老牌新闻社，还比较靠谱地讨论了一下这个问题。2022年2月，共同社的调查显示，如果每周三休但工资减少，就有78.5%的人表示反对。也就是说，大家宁可好好工作也不肯减少本就不多的薪水。
而通过下表我们也可以发现，从2015年开始，日本优衣库就导入了三休制度，且工资维持不变。但是表中的六个大企业中，也只有三个是维持工资不变的，这三个里面还有一个是要求员工4天工作5天时长的。尤其是雅虎，很早就开始导入了扣钱式三休制度——说白了，这和请假没有任何差异。
与日本企业的抠抠搜搜形成强烈对比的，是英国企业的三休制。据《卫报》报道，英国在2022年已经有一百家以上的企业推行了三休制并且不少发薪水。不知道日本的劳动者看到英国企业这样的操作，会怎么想呢？
前进一步？哪怕是被逼无奈
前文提到，日本在过往的三十年里国民经济基本上是原地踏步。安倍经济学大行其道的时期，官方政策刺激了股市，却也很难为普通民众带来切身利益的增长。再加上日本从1989年开始就试图通过增加消费税扩大财税收入。奈何事与愿违，此举收效并不明显。
根据时事通信社的分析图，灰色线是日本政府用消费税收上来的税金。从中可以看出，消费税仅仅是在经济大环境没有流动性、日本遭遇全国性滞涨的过程中强行增加了国民的负担而已，并没有起到扩大财税收入的作用。毕竟多缴税不如不消费，大家自然更不想花钱了。
1989年起，日本人的工资不增反降，消费税越来越重。这无论怎么看都非常不合理，但其实有“安倍经济学”试图放水刺激经济的操作寓于其中。
2013年开始，日本银行就不断购买国债，并疯狂地每年定投日本市场。这个行为相当于国家开闸放水来提升股票市场和金融市场的流动性，并用国家印出来的钱买股票。
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工资不涨，买东西的时候要交的税越来越多，这和变相降薪有什么差别？在过往10年中，日本的经济政策并没有起到让银行和企业进行再分配的作用，民众的收入和生活水平在事实上是不进则退。
在这样的情况下，优衣库能够带头大幅涨薪，似乎是在撕开这个“没消费就要收税，越收越没消费”的死循环：让企业接到的水直接流入市场，才能够真正意义上刺激消费。这也是上文提到的，所谓的“消费和涨薪的良性循环”。
除了国内的系统性、结构性问题，日本作为一个并没有在政治和经济上独立的国家，还会面临被宗主国卡脖子的尴尬：2023年2月7日，三菱重工在股东大会上宣布自研的喷气飞机“流产”，原因包括“难以通过北美相关规定，或是取得美国的相关认证”。
这是日本经济困境的一个缩影：对于最赚钱的高科技产业，日本也没办法力争上游，就和多年前日本的半导体升级在事实上被美国慢慢扼杀了一样。
消费不行，投资不行，制造升级困难……哪儿哪儿都碰壁的日本经济，目前真的就只能依靠一次破天荒的涨薪来改变现状了。目前至少有一些有担当的企业带头在涨薪了。不过，它们能拉动日本走出“停滞的30年”吗？我们就带着问号继续观察吧。
（文/日本流行文化观察者 月咏幻）
前不久，《流浪地球2》周边众筹突破一亿元，其中呆萌可爱又可靠的AI智能机器狗笨笨大受欢迎。真实世界中，机器人早已在工厂及生活中普及。
上海新纪元机器人有限公司是以人工智能服务军民为理念的国家高新技术企业，已通过国军标质量管理体系认证、保密资质认证、武器装备科研生产许可证认证。
公司以大负载、高精度、高效能并联机器人为核心，从2014年起投入大量资金用于串并混联重载机器人多维主动减振技术、多场景自适应平衡控制及空间位姿多传感器精确感知融合的研究，解决了复杂路面环境对产品机构、振动实时测量和伺服控制系统等方面的严苛要求，被列为上海科委高新技术产业化试点重点支持项目。
受海浪影响，游艇晃动无处不在。应用于豪华游艇的新纪元防晕减摇座椅，是上海新纪元机器人有限公司的拳头产品之一。在波浪环境下，能够主动抵消海面颠簸和船体摇晃对人的影响，减轻晕船的不适感。
上海新纪元机器人有限公司团队2004年即涉足机器人领域，如伺服电机、驱动器、控制器、传感器等的机器人产业核心零部件，均为公司自主研发，具备独立知识产权，并应用于产业相关应用。产品在医疗救援、海上医疗保障、大健康科技、国家安全等领域的头部企业中获得广泛应用。
门票就放在这啦！自己来拿！https://t.cn/A6Cws0l2
上海新纪元机器人有限公司是以人工智能服务军民为理念的国家高新技术企业，已通过国军标质量管理体系认证、保密资质认证、武器装备科研生产许可证认证。
公司以大负载、高精度、高效能并联机器人为核心，从2014年起投入大量资金用于串并混联重载机器人多维主动减振技术、多场景自适应平衡控制及空间位姿多传感器精确感知融合的研究，解决了复杂路面环境对产品机构、振动实时测量和伺服控制系统等方面的严苛要求，被列为上海科委高新技术产业化试点重点支持项目。
受海浪影响，游艇晃动无处不在。应用于豪华游艇的新纪元防晕减摇座椅，是上海新纪元机器人有限公司的拳头产品之一。在波浪环境下，能够主动抵消海面颠簸和船体摇晃对人的影响，减轻晕船的不适感。
上海新纪元机器人有限公司团队2004年即涉足机器人领域，如伺服电机、驱动器、控制器、传感器等的机器人产业核心零部件，均为公司自主研发，具备独立知识产权，并应用于产业相关应用。产品在医疗救援、海上医疗保障、大健康科技、国家安全等领域的头部企业中获得广泛应用。
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