一个100 万元市值的账户，年化收益15%，20年后可以变成1600 万元。
年轻人大学毕业参加工作后，解决衣食住行之余，存下第一个 100 万元，一般要到 30—35岁吧？
即便做到年收益 15%，50-55岁时赚到1600万元，能改变命运吗？
那是20 年后的1600 万元，大概率不能。
更何况，能持续 20 年做到年化 15%收益的，已经几可封神。绝大部分人都无可能。
年轻人还是不能把主要精力放在股市上，投资自己才是王道。#股票#
如果你打算今年还在股市里操作，那就必须了解这几点
1、首先利空的是谁？利空的应该就是那些ST股和没有成长空间的股票。因为这些股票就是属于未来预备退市的，而且在全面注册制下，这些股票的退市速度可能会更快。所以以后不要抄差抄ST了。
2、利空新股。新股的溢价可能没有那么高了，所以也利空打新一族。因为新股前5天没有涨停限制且咱们的股市是T+1的，所以如果前一天涨太高，第二天谁去接呢？
3、主板的10厘米没有变，但是在竞价阶段出现了2%的价格笼子限制，所以之前的天地板，地天板，或者核按钮全部会消失。
4、主板10天4次异动或者10天涨幅100%就要停牌。并且还有一个30个交易日不超过200%涨幅的限制，所以未来不会再出现什么妖股了，短线投资被压制，利好趋势风格。
全面注册制的实施，后续对于每个股民、散户和基金经理的考验都是选股的能力，好股票可能更加集中，抱团可能更加集中。这都是给未来股市带来的新变化。说实话对我来讲是一种利好，因为我本来最擅长的就是从基本面出发去投资。
年轻人大学毕业参加工作后，解决衣食住行之余，存下第一个 100 万元，一般要到 30—35岁吧？
即便做到年收益 15%，50-55岁时赚到1600万元，能改变命运吗？
那是20 年后的1600 万元，大概率不能。
更何况，能持续 20 年做到年化 15%收益的，已经几可封神。绝大部分人都无可能。
年轻人还是不能把主要精力放在股市上，投资自己才是王道。#股票#
如果你打算今年还在股市里操作，那就必须了解这几点
1、首先利空的是谁？利空的应该就是那些ST股和没有成长空间的股票。因为这些股票就是属于未来预备退市的，而且在全面注册制下，这些股票的退市速度可能会更快。所以以后不要抄差抄ST了。
2、利空新股。新股的溢价可能没有那么高了，所以也利空打新一族。因为新股前5天没有涨停限制且咱们的股市是T+1的，所以如果前一天涨太高，第二天谁去接呢？
3、主板的10厘米没有变，但是在竞价阶段出现了2%的价格笼子限制，所以之前的天地板，地天板，或者核按钮全部会消失。
4、主板10天4次异动或者10天涨幅100%就要停牌。并且还有一个30个交易日不超过200%涨幅的限制，所以未来不会再出现什么妖股了，短线投资被压制，利好趋势风格。
全面注册制的实施，后续对于每个股民、散户和基金经理的考验都是选股的能力，好股票可能更加集中，抱团可能更加集中。这都是给未来股市带来的新变化。说实话对我来讲是一种利好，因为我本来最擅长的就是从基本面出发去投资。
【普公音】与民企创始人对话。
A：新业务单独设立公司几位人才不愿意合伙吗？
B：看起来是不太愿意。
A：什么理由？
B：觉得有风险，担心业务做不起来没有退路，会有损失。如果是公司整体入股，他们愿意，觉得那样保险一些。
A：他们是不是觉得单独设立公司万一搞不好，公司可以解散，对他们不利？
B：有这个担忧，但是没有直说。
A：你觉得单独设立公司，一旦干不好，你们老股东会不会止损，牺牲人才，保全公司？
B：不是没这想法，但也不明确。很希望新业务成功。
A：觉得几位外聘人才当合伙人够资格吗？
B：能力可以。但是一进来就成为老公司股东我们觉得不太合适。
A：哪些不合适？
B：觉得老公司干了近20年，股东们付出太多了，新人才一进来就有股权，是不是太容易了一点？
A：出钱吗？
B：要出钱。
A：按什么估值出钱呢？
B：还没想过。
A：计划释放多少股权？
B：不超过15%
A：和人才谈了？
B：没有细谈。但是能感觉的15%不能满足他们的诉求。
A：他们诉求多少？
B：没有明说，但是应该在这个之上。
A：他们来了之后，会对这个业务开展产生多到作用？
B：作用是大的。至少目前业内算是高手，能够很快进入业务运行，当然多长时间能有突破，我也不敢说。他们也没有承诺，但是信心还是不小的。
A：你相信他们吗？
B：相信他们的能力。但是我现在担心分配机制搞不好，他们不来，这是件麻烦事。
A：那么你们几位股东不能有改变吗？
B：需要进一步沟通，也没说死。
A：股东们对这项业务的前景是看好的？
B：大家都看好。
A：是长期看好，还是短期获利？
B：两方面都有。
A：那么这项业务可能成为替代现有业务的业务吗？
B：三年内不太可能。再长一点时间是有这个可能的。
A：为何三年内不可能？
B：公司毕竟有了一定规模。也是在原有领域中保持了较高的竞争力。新业务刚起步，消费需求结构化转型也需要时间。需求变化快的话，新业务机会就会增大。
A：所以更长远一点看，新业务是可能成为公司主要业务的
B：是的。
A：股东们年龄多大了？
B：不算大。还是有奋斗激情的。也还有能力，在原先业务领域还是比较强的。他们只是对新业务的合作方式有些不同意见。
A：如果那几位人才的确被信任，不妨谈谈高薪+模拟分红模式，这是第一年的做法，股东出让分红权，整个公司的，这样的激励是不是可以？
B：需要谈。那么第二年怎么办？
A：可以约定根据第一年业绩情况，实行股权方案。业绩好，估计人才们也会愿意设立合伙公司。
B：这个可能性很大。不过未来还会存在股权安排多少的问题。如何出资的问题。
C：现在迫切需要进入新业务领域，不能犹豫了。未来的事情可以设计，也可以在初步设计的基础上，走一步看一步，互信可以让双方的沟通与合作更顺畅。这需要一个过程。
郑敬普 2023年2月20日7:27☕️ https://t.cn/Rt5qRxf
A：新业务单独设立公司几位人才不愿意合伙吗？
B：看起来是不太愿意。
A：什么理由？
B：觉得有风险，担心业务做不起来没有退路，会有损失。如果是公司整体入股，他们愿意，觉得那样保险一些。
A：他们是不是觉得单独设立公司万一搞不好，公司可以解散，对他们不利？
B：有这个担忧，但是没有直说。
A：你觉得单独设立公司，一旦干不好，你们老股东会不会止损，牺牲人才，保全公司？
B：不是没这想法，但也不明确。很希望新业务成功。
A：觉得几位外聘人才当合伙人够资格吗？
B：能力可以。但是一进来就成为老公司股东我们觉得不太合适。
A：哪些不合适？
B：觉得老公司干了近20年，股东们付出太多了，新人才一进来就有股权，是不是太容易了一点？
A：出钱吗？
B：要出钱。
A：按什么估值出钱呢？
B：还没想过。
A：计划释放多少股权？
B：不超过15%
A：和人才谈了？
B：没有细谈。但是能感觉的15%不能满足他们的诉求。
A：他们诉求多少？
B：没有明说，但是应该在这个之上。
A：他们来了之后，会对这个业务开展产生多到作用？
B：作用是大的。至少目前业内算是高手，能够很快进入业务运行，当然多长时间能有突破，我也不敢说。他们也没有承诺，但是信心还是不小的。
A：你相信他们吗？
B：相信他们的能力。但是我现在担心分配机制搞不好，他们不来，这是件麻烦事。
A：那么你们几位股东不能有改变吗？
B：需要进一步沟通，也没说死。
A：股东们对这项业务的前景是看好的？
B：大家都看好。
A：是长期看好，还是短期获利？
B：两方面都有。
A：那么这项业务可能成为替代现有业务的业务吗？
B：三年内不太可能。再长一点时间是有这个可能的。
A：为何三年内不可能？
B：公司毕竟有了一定规模。也是在原有领域中保持了较高的竞争力。新业务刚起步，消费需求结构化转型也需要时间。需求变化快的话，新业务机会就会增大。
A：所以更长远一点看，新业务是可能成为公司主要业务的
B：是的。
A：股东们年龄多大了？
B：不算大。还是有奋斗激情的。也还有能力，在原先业务领域还是比较强的。他们只是对新业务的合作方式有些不同意见。
A：如果那几位人才的确被信任，不妨谈谈高薪+模拟分红模式，这是第一年的做法，股东出让分红权，整个公司的，这样的激励是不是可以？
B：需要谈。那么第二年怎么办？
A：可以约定根据第一年业绩情况，实行股权方案。业绩好，估计人才们也会愿意设立合伙公司。
B：这个可能性很大。不过未来还会存在股权安排多少的问题。如何出资的问题。
C：现在迫切需要进入新业务领域，不能犹豫了。未来的事情可以设计，也可以在初步设计的基础上，走一步看一步，互信可以让双方的沟通与合作更顺畅。这需要一个过程。
郑敬普 2023年2月20日7:27☕️ https://t.cn/Rt5qRxf
有些人走路时过度关注步数，一定要走满10000步、20000步，或者是跟别人进行比拼，不管走了多少步、走了多长时间，总之一定要走得比别人多。
正确做法：
2小时原则：不论什么样的运动，运动完了以后，膝关节疼痛持续超过2个小时，就说明运动过量了，需要减少运动量。
循序渐进：运动不能一口吃成个胖子，要根据自己的身体状况慢慢来。如果一上来就特别大的运动量，容易对身体造成伤害。
正确做法：
2小时原则：不论什么样的运动，运动完了以后，膝关节疼痛持续超过2个小时，就说明运动过量了，需要减少运动量。
循序渐进：运动不能一口吃成个胖子，要根据自己的身体状况慢慢来。如果一上来就特别大的运动量，容易对身体造成伤害。
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