#苏尚卿[超话]#
还是来参与一下～说说我爱的他٩(˃̶͈̀௰˂̶͈́)و
DAY1
本来是个谁也不喜欢的路人甲，什么广播剧都杂七杂八听了些。后来偶然间听到了小行星被崽崽打败，正巧在b站追番看到了两不疑又被锦明小可爱shoot到，双重叠加让我对这个人产生了兴趣。开始频繁在b站搜索关于他的视频，补了不少采访直播等，感受到他发言中流露出的真诚，去考古他微博感受他对梦想的热爱、对困顿的焦虑忧愁、对生活的向往、对讨厌的吐槽等等。以上种种都让我感觉他很真实，是个有着自己独立思考的小太阳。虽然他说自己是绿箩，但我更觉得他是向日葵哈哈，因为总是会让我感到温暖～[馋嘴]

#闪耀暖暖[超话]#无关闪暖，有点长。吐槽伤心事
[苦涩]家人们我现在好难受啊。就是我爸在我寒假的时候走了，然后留下一笔丧葬费(我不清楚是多少，但是我爸才53，他提前病退了)。

现在就是我亲戚那边说全给我后妈，还有礼钱(这个我无所谓，因为没有我的人情钱。)
我说不行，我说我也不要多，丧葬费能不能把今年下半年大学费给我我就读完个书。

我亲戚(我爸这边的亲戚）就说我没有心啊，说我爸把我后妈害s了(他们的意思是我后妈给我爸生了个儿子，可能不好三嫁了。)但是她嫁过来六年，我只能说从来只有刚来两个月做过饭，后来我爸都病了也是我爸做饭。还有就是我爸最后三个月她可能做过饭。
我也不要求她全做，起码两个人平摊吧。然后我亲戚就疯狂夸她善良，懂事，勤劳。所以我爸把她害了，她还要养儿子，而且他们说丧葬费也没有多少，就全给我后妈算了。
我说我妈也要养我还有个妹妹要养，两个人我妈也承受不起啊。
他们说啊，你快大学毕业了你就可以帮你妈了，所以你妈可以的。她还有儿子要从小盘嘞。
然后他们还硬问我，啊是跟我后妈还是我妈妈(我：?你有什么大病吧)
我说我后妈帮我出生活费学费吗?他们：怎么你这样说话呢，你后妈还没有工作怎么有钱呢(我：那你问p啊，我不跟我妈跟后妈干什么你是傻b吧?要我做这种选择。)
我感觉听他们意思就是我跟我妈就可以不用来他们那边了(因为我们家是一栋楼，家里亲戚差不多住在一起。)我都无语s了，但是不能翻脸。因为我爸的丧葬事是他们一手办的，我也很感谢他们。但是我觉得跟他们傻子没什么冲突。
然后我出来读书我两个婶婶一起给了我1400，我后妈也给我800。我真的懵了，我以为不会给我钱的。然后我现在就很郁闷，要是她给我800要我记着她恩情帮她养她儿子怎么办。但是我又怕是不是我想的太复杂了[悲伤]

【5个方法识别水货领导】
领导水平往往决定职业发展上限，下面这几条是不靠谱领导的典型特征：
1、 只定KPI，不给资源支持
向上揽活的一把好手，不管下面员工死活。要想马儿跑，又不给马儿吃草。
大老板：今年争取能够到1亿的小目标
领导在会上：好的没问题！加把劲我觉得能1.2亿
领导在内部工作群：传下去，今年KPI 1.2亿，各小组务必达标。至于怎么做到，你不会想办法吗？

2、对下属“既要又要”，要求前后矛盾
领导对下属有要求是应该的，但部分领导“既要又要”的逻辑连ChatGPT听了都得犯迷糊。一边要求积极创新、多向别的部门要资源，另一边又所有邮件都得逐字审核、不成熟的idea提出来就被毙，本质上是领导对重点是啥没想清楚。你肚子里的蛔虫跑来跑去，也挺辛苦的

3、双标太明显，看人下菜碟
人有主观情绪是很正常的，但双标得太明显总归很难服人。我在前司曾亲眼见到某领导在年终汇报时这样对待A和B两位下属（我当时是战略BP，利益不直接相关，和这位领导关系还不错）
A小组业绩增长200%，超额完成目标。领导说：业绩达标，真的是你们做得好吗？怎么证明你们不是搭上了公司发展的快车？
B小组业绩持平，完成率70%。领导说：过去一年辛苦大家，如此不好的大环境下逆势平稳发展，今年再接再厉

4、只抓细节，给不出建设性意见
一份PPT发过去，10分钟后弹出20多个修改意见，全是”颜色深一点”“字号大一点”“多空一行”等格式细节上的意见，没有任何关于总体结构和内容的思考，且意见大多都是基于个人偏好（比如某领导特别喜欢PPT标题最后打句号），换一个领导后就完全没有参考价值

5、 对“领导”的边界没有自知之明
公司只在职场这个场景下赋予了“领导”指导我们的权力，但有的领导没有边界感，自认为是人生导师，从生活方式到情感诉求，全方面给你提建议，强行安利你去他认为好的地方。太无聊了其实可以再找一个厂上班的

以上总结基于真人真事改编。如有雷同，纯属巧合。

吐槽到此为止，不是为了传递负能量，而是在你认清领导是个“水货”之后，要记住工作上的冲突千万不要向内归因，别自己跟自己耗！