#楚卿阅读笔记#

《呼吸》
作者：特德·姜
个人评分：3.6（满分5.0）

好吧，科幻小说尝试再度滑铁卢……预计半年内不会再看任何科幻小说了。不知道喜欢这类型的人读起来感觉如何，反正我是觉得蛮无聊的，不太了解特别的地方在哪里。以一本2019年出版的小说来说，部分故事确实很有预言性，这或许是我对科幻小说确实不多赞赏的点吧。

一共九个故事，其中两个太无聊所以直接跳过了，剩下的故事里选四个我比较喜欢的分享一下：

〈商人和炼金术士之门〉
名字超级魔法少年向，故事本身也确实很有童话色彩，借一个商人之口讲述了一个穿越时空之门回到过去与看到未来的故事。文章本身设定并不新奇，但是“未来是无法被改变的”这一点设定倒是很特别，相较于许多科幻作品里“不要擅自改变未来”的蝴蝶效应观点更吸引我。过去和未来都是不可改变的，我们能做的只有去重新探索它。

〈软件体的生命周期〉
应该是整本书里最长的一篇。故事进度不快，主要是在叙述未来世界里虚拟数位体被创造后的故事。主角安娜从一开始的当做普通工作来做，到后期公司倒闭后甚至自愿花钱给自己的数位体上语言课，整个情感的加深是循序渐进的。
尤其是快结束时文章对数位体自身知觉的讨论非常特别，它们的意愿究竟是自我发展出来的，还是又外界人为灌输进去的呢？

〈达西的新型自动机器保姆〉
行文方式很有趣，借由对机器保姆这个历史物品的介绍将它的诞生与后续发展简单叙述。别出心裁的设定是对于机器保姆养大的孩子，是无法再经由人类培养的。

〈脐〉
如果上帝创造我们的目的只是一场随意的实验，人类所信仰的一切还有意义吗？
好喜欢这篇带给所有角色的焦虑以及毁灭感，上万年来人类一直以上帝的造物自诩，从来没有想过自己有可能只是上帝真正造物的实验品而已。这篇故事在对所有人说：别太把自己当回事儿了。

从功能机时代过来的用户应该都听过当年国产手机“四大天王”——“中华酷联”的一时盛名，但面对喜好多变的消费者，这些头部品牌也经历着一轮又一轮周期式兴衰与更替。从 Counterpoint 、IDC、Canalys 等各家数据调研机构的报告来看，2022 年国产手机排名呈现出“VO荣米”的最新态势，并且从过去一年各个品牌的表现来看，这个格局将会稳定相当长一段时间。

当然对于品牌而言，新的稳定周期仅仅是一个开始，如何在已有的基础上更进一步，如何跳出智能手机行业的兴衰周期，如何在迷雾般的前景中保持稳定向上的发展，都是摆在它们面前的紧迫问题。但对于能在 2022 年这一堪称智能手机市场十年以来最低谷的环境中成功蝉联国内第一的 vivo 而言，它似乎已经找到了针对不稳定周期的穿越之法，那便是“本分”。

本分二字说来简单，但如何将它融入自己的组织管理、产品设计与商业逻辑，需要一整套切合可行的方法论，对此 vivo 将本分分解为 4 个层面的阐述，分别是面向消费者的“用户导向型创新”，面向内部与伙伴的“组织与合作文化”，面向商业的“科学管理实践”，面向未来的“长期主义穿越周期保障”，这四点浓缩表述就是“合作共赢”，更形象一点就是“不能让别人吃亏”，这背后同样是传统商业文化的传承与发展。

其中与用户直接相关的“用户导向型创新”，简单来说就是对用户需求的深刻洞察，并以此为基础决定产品、营销与资源的投入方向，这就为 vivo 不因短期的商业利润、竞争压力与增长目标损害自身、消费者与合作伙伴的长期利益创造了条件，并在这个过程中不断总结、试错与积累。显然，这种近似于远视主义的企业文化也是 vivo “雁行千里，志存高远”摆脱市场周期行稳致远的最重要原因之一。#如何看待国产高端手机崛起#

#品牌策划[超话]#

全球宏观经济的诸多不确定性，俄乌战争，中美关系，人口老龄化，疫情走向，必将对企业经营产
生深远的影响和巨大的压力。

即使是强大的华为也提出了让寒气传递给每一个人，华为要活下来，从追求规模到追求利润的经营理念。

但所有伟大的企业必须穿越经济周期，2023年企业的唯一核心战略：降本增效。