日落，又是日落，这些天我看了一遍又一遍，可是我依然，想告诉告诉大家，人生里最值得浪费

首页发布

项目经理向我反馈团队不能急项目经理所急，要推着往前走。
我问他：你为什么着急？
因为我的老板考核我，他们没人管得着。
其实，这样的话每个项目经理都和我讲过，因为弱矩阵嘛，项目经理在职位上不是团队成员的直接领导，但团队成员的直接领导未必清楚他们在项目里的表现。
团队成员之所以不能急项目经理所急，根本的原因就是没人把他在项目中的内驱力给激发出来。
知道原因就好办了，激发不就完事了。
怎么激发？我给项目经理支的招是：
1、清晰化角色与职责。这个话题一直都在强调，但项目经理不以为然，从来不去用一下，为什么呢？他不知道这样做的意义在哪里。为什么有三个和尚没水吃，这在心理学上有个“社会懈怠”的概念，人多了就喜欢靠伴，大锅饭就是一个典型的案例。那清晰化角色与职责，就是让你靠不了。
2、放大镜去看到积极的一面。就是你希望他是什么样的人，就说他是什么样的人，这样现实与期望有个差距，别人会想法设法去证明自己我确实是这样的，来缩小这个差距，这就是心理学上的“自证预言”概念。但团队管理里这是不能把没得说成有的，因为空口白牙，会难以服众，所以要有证据地说，你就用不断地用放大镜去找到他积极的地方反馈给他来强化他，自然而然他就是这样的人了。
3、对于关键岗位在奖金分配上给予比较高比重，“重赏之下，必有勇夫”。
……………
方法很多呢？有时间了再续上来。

2月23日
一个普通星期四，阳光在阳台试探我，我抄起书夺门而出。半小时后我出现在公园里，跟我的书惬意躺着。

日落，又是日落，这些天我看了一遍又一遍，可是我依然，想告诉告诉大家，人生里最值得浪费的时刻。就是看日落的那十几分钟。

日落后，我偶遇甜品小狗，甜品也不是它的名字，而是它真的太可爱了，小小一只，活泼热情好客，十米开外，没人能拒绝它的摸摸邀请，美味可口，像小时候一个星期只能吃一根的雪糕，而我总想一口吃掉。

然后，回家，跟朋友一起回家。我搞不懂为什么以前我回到家会觉得疲惫。今天才明白，疲惫的是那个没办法分开工作与生活的我。于是，我们停止转动。像爆炸现场从不回头那样回到家里。躺在世界上最好的沙发上，吃着街道内最好吃的汉堡，看着今年最好的电视剧，感叹今晚还缺少一些美妙将达到完美。

于是，我们干杯，为了庆祝今晚，为了庆祝一起看了绝赞影像，为了庆祝周末即将到来，为了庆祝可以庆祝。

最后，散步，一定要散步。我很感激自己在十几岁学会了散步，以至于我现在可以在任何情况下进行散步，比如在凌晨一点的街头进行双人散步，在人来车往的十字路口目中无人的踩着我的散步节奏，摇晃我的散步旋律。

朋友说，整条街都是你的游乐园。
我想说，要不要一起游乐。