【他,连庄13年非洲首富!】

在中国,有三个行业分别出过两位首富:互联网、房地产、饮用水。

  但在非洲,因为社会发展阶段不一样,想要摸着马云、王健林和钟睒睒过河,难度堪比国足出线。唯一经过实践检验的成功路径只有八个字:

  什么都做,以量取胜。

  2010年,当着坦桑尼亚一众政商大佬,一个名叫丹格特的尼日利亚人,宣布要在该国投资6亿美元兴建水泥厂。

  面对这天大的好事,坦桑尼亚人却出奇冷静,认为他不过是“尼日利亚骗子”。

  但没过多久,他们就被丹格特的“钞能力”惊到了。2011年,丹格特的名字出现在福布斯富豪榜上,坦桑尼亚人终于缓过神来,要给他们投资的是非洲首富。

  十二年过去了,最新的福布斯非洲富豪榜,丹格特还是第一,同时他也是全球最富有的黑人。

  更厉害的是,在全球制造业环境最为艰苦的非洲,丹格特建造了一个庞大的实业版图,横跨水泥、糖、盐、面粉、化肥、钢铁、油气等多个领域,并干出了大成绩。

  丹格特的水泥公司,已经是非洲最大的水泥生产商,在埃塞俄比亚、赞比亚、南非等非洲国家建有水泥厂,占据着尼日利亚60%以上的市场份额,这为他赢得了“非洲水泥之王”的称号。

  2022年前三季度,丹格特水泥营收达25.56亿美元,最新市值约为99亿美元,是尼日利亚证券交易所市值最高的公司。

  而丹格特的化肥公司、制糖厂、面粉厂,规模在非洲都是数一数二。即将建成的炼油厂,日产能达65万桶,为非洲之最,可覆盖尼日利亚甚至整个非洲大陆的用油需求。

  一个个规模庞大的产业,使丹格特集团在非洲成为巨无霸的存在,旗下三家上市公司,市值一度占到尼日利亚证券交易所总市值的40%还要多。2022年,丹格特集团营收达40亿美元。

  要在非洲大陆经商离不开丹格特。

  投资界大佬、凯雷集团的联合创始人大卫·鲁宾斯坦说:“他的名字在非洲有很大的影响力,任何想在非洲做生意的人都知道丹格特。

  2014年,华尔街之王史蒂夫·施瓦茨曼成立了一支50亿美元的基金,向非洲扩展资本版图。施瓦茨曼之所以敢出手,是因为找到了丹格特。他直言“我们知道,在非洲经营并不像在许多其他地方那样容易,你必须拥有一个非常强大的当地合作伙伴,而我们足够幸运地找到了丹格特,他做得非常出色”。

  他的成功还引起了美国政府的注意,早将其列为“在尼日利亚需要认识的一位商人。

  丹格特母亲的祖辈曾是西非首富,外公和父亲都是出色的商人。尽管是含着金汤匙出生的,但他却说:“出身于富裕家庭并不能自动获得致富许可证,我从未见过任何尼日利亚人真正从遗产中赚钱”。

  他的成就,更多来自一次次的商业冒险。

  【只做第一名】

  1977年,丹格特找到抚养他长大的外公,一开口就要借50万奈拉(当时约合3000美元)。这在当时这不是一个小数目,但外公还是给了。

  从小耳濡目染,丹格特很早就产生了创业的兴趣,小学时他就向同学销售糖果。向外公借钱,是因为这个刚走出校园的年轻人,看上了一门生意。

  那一年,第二届全球黑人和非洲艺术文化节花落尼日利亚最大的城市拉各斯。作为文化节配套的一部分,尼日利亚政府要修建一个大型住宅区和多功能剧院。而随着内战的结束,尼日利亚政府把大量的石油收入投入到基础设施建设,正大量兴建住宅和校园。

  两条信息放在一起,丹格特赌定水泥市场大有可为。他从叔叔那里得到了一张水泥进口许可证,做起了“倒爷”,每天买下4辆货车的水泥,再以更高价格卖掉,三个月就把借外祖父的钱还清了。

  1981年,他正式成立了丹格特公司,决心干出一番事业来,但大环境突然变了。

  经历70年代油价飙升后,80年代石油价格不断下跌,尼日利亚消减了基础设施的投入,时代的一粒灰落到了丹格特头上,公司业务急转直下。

  在寻找出路的同时,丹格特也意识到,公司要做大做强,不能只靠单一业务,必须要多元化。但要进入哪些行业?丹格特一时举棋不定。经过调研他发现,作为生活必需品的粮油行业很少受经济周期的影响。

  他不再固守水泥行业,果断转向糖和面粉业。货比三家后,他决定从巴西进口糖,从泰国进口大米,因为价格更为便宜。

  性价比还不是丹格特打开市场的唯一手段,丹格特的另一大杀招是渠道。他在全国各地建立了分销网络,这确保了比竞争对手更快交货。在生意最好的时候,一天净利润就能达到1万美元。

  但对于出生在首富之家的丹格特来说,这些买卖,也只是小打小闹,沿着这条路跑下去,顶多能成个百万富翁,丹格特要做的是大生意,成为大企业家。

  1994年,丹格特跑到巴西寻找新机会,被那里的工业化程度震撼了,他参访的一家公司竟然能生产503种不同的产品。反观尼日利亚,制造业基础薄弱,即便是糖、盐、面粉等生活必需品还依赖进口。

  丹格特决心跳过中间商,直接搞生产,既能推动本土制造业的发展,利润空间也会更大。随后,丹格特在尼日利亚建了面粉厂、炼糖厂、制盐厂。丹格特的策略是:用更多的业务,增加公司的抵御风险的能力。而每进入一个行业,丹格特就是大手笔。

  “我们不想在任何事情中得到第二名,只想当第一名。最坏情况下,我们也可以是第二名但预计要成为第一名”,丹格特曾表示。

  1999年创建的丹格特面粉公司,最初只是一家简单的磨坊,产能只有十几万吨,但随后几年,丹格特将产能扩大了8倍,2000年,丹格特成立了丹格特糖业公司,一成立就很快将年产量扩大至144万吨。

  凭着过去的销售渠道和规模带来的低价优势,带着丹格特包装的产品迅速打开了市场。2007年、2008年,丹格特制糖企业和面粉企业先后上市,营收分别达到了2.7亿美元和4.5亿美元。

  但真正让他财富起飞的还是老本行——水泥,以及炼油业务。

  【敢赌才能赢】

  2003年,丹格特遇到了大麻烦。

  彼时,丹格特正在尼日利亚科吉州兴建一座水泥厂,产能为500万吨。

  当地土质坚硬,地基到底要打多深成为前期施工的关键,丹格特派出的专家团队,给了他一个笃定的答案——两米就够了,所有的图纸就是基于此设计。为了赶进度,丹格特没有进行全面评估,就开工了。

  厂房四周的墙都快要建好了,施工团队才告诉丹格特:地基太浅了。已经投进数百万美元,丹格特无暇抱怨,赶快让施工团队修改设计图纸。

  结果让丹格特大吃一惊,工厂必须新增1000个桩,而尼日利亚没有足够用来打桩的钻机,必须要从国外进口。加上各种建设费用,资金缺口一下扩大到5亿美元。

  雪上加霜的是,尼日利亚政府承诺要修建一条天然气管道为该地区供电,但一直没有实现。丹格特的工厂要想顺利运营,这条管道也需要他自己来建,需要的资金就更多了。

  看着工人们忙的汗流浃背,丹格特却急的焦头烂额。尼日利亚银的各大银行不敢提供这笔贷款,因为风险太大了。

  但丹格特不想认输,随着尼日利亚基础设施建设规模逐渐扩大,水泥需求量也在增加。国内所有的水泥厂产能加起来却不到200万吨,仅能满足尼日利亚水泥需求量的23.5%。

  2002年,为鼓励本地企业生产水泥,尼日利亚政府开始对进口水泥进行管制,这让丹格特下定决心,将水泥产能搞起来。

  关键时刻,丹格特找到世界银行旗下的国际金融公司牵头提供了一笔4.79亿美元贷款,他自己又掏出3.19亿美元,这几乎是他全部家当。为此,他卖掉了大量海外房产,投入项目中。

  “我知道如果这个项目失败了,公司可能就完了”。事后他回忆道。

  丹格特赌赢了,2007年该厂顺利竣工,此后丹格特不断在非洲扩展水泥版图。而水泥业务的成功,把丹格特集团带向了一个新高度。到2010年,丹格特水泥营收就达13亿美元,这让集团还清了所有外债,并开始积累现金。

  和其他非洲富豪把大部分钱存在银行里不同的是,丹格特一直将企业经营所得的大部分利润重新投资于扩大业务。在他看来,经营企业就必须要有进取心,赌得大才能赢得远。

  2013年,丹格特再次豪赌,投资90亿美元建设非洲大陆最大的炼油厂。丹格特有一个计划,他要将目前的财富扩大五倍以上、跻身全球富豪前五名,而炼油厂便是他实现这一目标的途径之一。

 尼日利亚的石油储量高达372亿桶,位居世界第十,当地很多富豪是靠石油起家。但丹格特一直对石油行业敬而远之,因为石油一直是腐败的滋生地,“我们不想成为贪污的一部分”,他曾说。

  尽管90%的出口收入靠石油,但由于制造业落后,尼日利亚人用的燃油大多要靠进口。看着公司积攒的庞大现金流,丹格特动摇了,他决定打破这一局面。

  “我们在2015年预算接下来几年的收入时,再考虑我们在化肥方面的投资,依然剩下几十亿美元,唯一容许我们有如此大的投资金额自然是石油和燃气企业”,他曾表示。

  2016年,炼油厂开工建设,三一重工、徐工集团等多家中国企业参与其中,或在2023年下半年正式投产,丹格特预计这将使公司在未来两年内的营收达到300亿美元。有机构预测,到时丹格特身价有望升至300亿美元,将再创黑人富豪的财富纪录。

  【让政府听到抱怨】

  2012年4月,尼日利亚中部城市奥巴贾纳来了一批特殊的客人。客人中最显眼的便是时任尼日利亚总统古德勒克·乔纳森以及多名政府部长,他们要在这里庆祝丹格特公司一条大型水泥生产线开工。

  作为非洲最富有的人,丹格特和政府的关系一直为外界所诟病。2003年的总统选举中,他曾为奥巴桑乔竞选连任捐助了超过2亿奈拉(200万美元)。2011年,他还被总统古德勒克·乔纳森任命为经济管理团队成员。

  批评者看来,丹格特就像一个掠食者,他利用手中关系来使竞争格局向有利于自己的方向倾斜,并迫使潜在对手出局。

  美国驻尼日利亚前任总领事布莱恩·布朗曾直言“丹格特是一个享受了极大优待的有害异类分子:一方面他拥有独家进口权,另一方面,与其名下企业产品相似的进口商品会被尼日利亚政府课以重税或者禁止进口”。

  一份美国政府披露的邮件显示,“在20世纪八九十年代,丹格特“拥有食糖、水泥和大米的独家进口权,他利用这种优势做大宗生意,并且削弱竞争对手”。但丹格特却断然否认。

  丹格特从不讳言他和几位前总统的关系融洽,同时,声称自己从未利用政府关系从事不当行为。“如果你要做生意,你必须和政府建立良好的关系,如果不是的话,你怎么让政府倾听到你的抱怨呢?”他解释道。

  在他看来,老式的保护主义是建设非洲工业的唯一途径。他直言“当外国竞争对手进入我们的市场并倾销他们的产品时,就没有动力建立我们自己的产业”。

  尼日利亚前总统乔纳森曾直言,“我认为,那些批评丹格特的人,他们为这个国家所作的贡献,连丹格特所作贡献的5%也不到”。

  丹格特在水泥、农业等领域的布局,减少了尼日利亚甚至是非洲对进口的依赖,而且丹格特还把财富转化为一些慈善事业。丹格特的慈善基金会成立于1994年,已经帮尼日利亚建立一座商学院,还和比尔及梅琳达·盖茨基金会合作,共同应对非洲慢性营养不良等问题。

  “作为一名商人和企业家,我希望人们记住我做了很多大规模的、具有挑战性的事情,并取得了成功,但我想我更希望人们记住我做的慈善事业,一旦我的大部分项目完成,我打算把我的大部分钱还给社会”,他曾说道。

  丹格特也是为数不多愿意豪赌非洲的富豪。尽管各国政府也在竭尽全力为本地和国际投资者创造良好的投资环境,但许多当地富人却宁愿投资于非洲之外,也不愿冒风险投资于本地。

  丹格特却始终坚持投资非洲,他曾直言,“如果我有50亿美元会毫不犹豫地投向尼日利亚”。他也不止一次发出呼吁“别再向非洲提供援助,相反,投资于当地,这样你会赚到钱,非洲人也会赚到钱”。

  1999年,刚进入制造业的时候,丹格特曾认为自己太过激进。直到他看了《美国商业大亨传奇》,才发现他们的胆子要大太多,他相信做任何事都得做大,而只要另一个人做过的事,他同样能胜任。

  在丹格特的办公桌上有一枚徽章,上面刻着“Nothing is Impossible”(一切皆有可能),这就是他一直所奉行的成功准则。https://t.cn/A6Cf1Zrv

【媒体报道】从海拔找优势 向温度要效益

——一个县如何巧借气温差发展县域经济

立春已过,关中大多数地区冰雪消融,草木偷偷探出新芽。地处秦岭腹地的太白县却依然冰雪未消。然而,格外长的雪季也让这里格外热闹——

鳌山滑雪场里,身着五颜六色冲锋衣的滑雪爱好者沿着雪道飞驰而下,滑雪板激起洋洋洒洒的雪花;

滑雪场和滑雪服务大厅里,经过专业培训的村民化身滑雪教练、造雪员、特种车辆驾驶员和餐饮店服务员,实现了在家门口“月入过万元”的梦想;

夜幕降临,鳌山滑雪度假区附近“因雪而生”的宾馆、民宿、农家乐热闹起来,游客们一边休息,一边探讨滑雪技巧、交流旅游中遇到的趣事。

为填补蔬菜产业季节空窗期,太白县因势利导,从无到有发展冰雪经济,一跃“晋级”为“冰雪运动+”度假旅游地的“优等生”,交出了一份县域经济高质量发展的高分答卷——通过人工造雪技术,鳌山滑雪场让雪期从每年11月中下旬延伸到次年3月底,吸引了大量省内外雪友前来运动和旅游。因冰雪运动催生的服务产业链,正在成为太白县县域经济新的增长点。

1 “冷”资源撬动“热”产业

2个多月售出22万张滑雪票

“趁着孩子放寒假,我们一家人利用周末从成都自驾到这里玩。”2月22日,游客李欣然告诉记者,“今天一大早出发,下午1点多就到了,吃午饭都不耽搁,方便得很。滑完雪再吃个火锅、泡个热水澡,很巴适!”

2022—2023年雪季,像李欣然一样以家庭为单位选择滑雪度假的游客明显增多。

走进太白县鳌山滑雪场,记者看到,滑雪装备租售区货架上摆满了知名品牌的滑雪装备,雪场内随处可见西餐、陕西特色小吃等餐饮门店,蹦床公园和戏雪区内有不少小朋友在玩耍。

“去年底升级为滑雪度假区后,我们‘吃住行娱购’配套设施和服务变得更完善,更适合家庭游客休闲度假,客流量创下新高。去年12月3日至今年2月20日,已累计接待游客26万人次,售出滑雪票22万张。”鳌山滑雪场营销总监杨参给记者算了一笔账,“以每张滑雪票300元计算,滑雪场直接收入就达6600万元。这还不算游客在吃饭、住宿等方面的消费。”

太白县是一个人口不足4万人的小县城。22万张滑雪票背后是22万人次的游客,数量相当于全县人口的5倍还多。

太白县曾是国家级贫困县,地处秦岭腹地,产业发展受限。如何在螺蛳壳里做道场,该县做了诸多探索。20世纪80年代,太白县开始发展高山蔬菜产业,当地群众尝到了因地制宜兴业致富的甜头。

但冬季一直是产业发展的空档期。如何在冬季也能让老百姓持续增收,成为摆在太白县面前的一道难题。

2015年,我国冰雪运动持续升温。彼时我省的冰雪运动尚处于起步阶段,屈指可数的照金、翠华山等几家滑雪场在全国名气有限,辐射范围主要在省内。

太白县敏锐地捕捉到了机遇。

纵观全国,国内滑雪优质资源主要集中在北方,但东北的北大湖、松花湖等顶级滑雪场大多离经济发达区域较远,交通与时间成本较高,对入门级滑雪爱好者和休闲类游客的吸引力有限。

而太白县的鳌山区域,既独具建一流滑雪场所需的自然资源禀赋,又在地理位置上占优势——太白县是陕西省海拔最高的县,北连秦川、南通巴蜀,能够辐射西北、西南、中部地区甚至广东市场。

把冰雪资源利用起来!

这与多年在外地从事冰雪产业的陕西籍商人吉利江的想法不谋而合。一盘大棋在这座小县城加快落子。

“我考察了陕西很多地方,发现鳌山区域是发展冰雪运动的一块‘宝地’。”吉利江说,“从项目洽谈到最后落地,太白县一直对我们非常支持。早在滑雪场项目落地之初,县上就成立了专班,并派专人入驻项目现场,提供24小时的‘保姆式’服务,解决了项目建设过程中的后顾之忧。”

2016年12月,鳌山滑雪场正式建成,对外开放。

“雪场共打造21条雪道,总长度超过31公里,雪道最大落差810米。初、中、高三级雪道,可以同时满足资深雪友和入门级爱好者的多样需求。”杨参介绍,通过人工造雪技术,鳌山滑雪场让雪期从11月中下旬延伸到次年3月底。每年来滑雪的人不仅有陕西本地游客,还有不少从四川、重庆、广东等地慕名而来的雪友。

太凤高速建成通车,眉太高速全面动工,宝太高速列入计划……在越来越完善的交通网“加持”下,太白县将加速融入西安两小时、宝鸡半小时经济圈,省内外雪友到太白滑雪将越来越便利。

2 十分之一人从事冰雪旅游产业

群众捧牢“雪饭碗”

在太白县咀头镇沪家塬村六组村民张凯愉的记忆中,过去,这里的村民大多以种植蔬菜为生,等到冬天卖完了菜,大家就在家里喝酒、打麻将,等来年春天再开始忙碌。

而现在,手持滑雪教练资格证书的他,在每年雪季的几个月里,都能实现月入过万元。在鳌山滑雪场,像张凯愉这样的教练有120多名,其中80多名都是“转型”后的当地村民。

作为一个传统农业大县,近年来,太白县通过一手打造特色农业,一手发展冰雪旅游,让群众捧牢“雪饭碗”。

“陕西冰雪运动起步相对较晚,人才基础薄弱,滑雪场在开业之初也曾面临相关人才缺乏的问题。”杨参说,“我们通过‘本地招募+专业培训’的创新方式,利用冬季农闲时间对本地村民提供专业系统培训,让周边原本从事农业或无业的村民成为冰雪产业所需人才。”

目前,鳌山滑雪度假区已培养了滑雪教练、造雪员、专业压雪车司机、索道司机、酒店管理人员等各类人才,每年提供直接就业岗位超1000个。

除了吸纳本地人在雪场直接务工,在冰雪运动蓬勃发展的态势下,从事周边产业的村民也与日俱增,甚至吸引不少外地人来此投资创业。

2月22日晚上9时,待滑雪场夜场结束后,雪场周边和太白县城逐渐热闹起来。

位于太白县城关中风情一条街的“灶王爷铁锅炖”店里热闹非凡,食客围坐在冒着热气的铁锅旁,热烈探讨着滑雪技巧,互相交流滑雪中遇到的趣事。

“最近每天要忙到凌晨,一天能接待好几百人。”忙碌中的店老板、本地创业者杨宝成说。

不远处,一家名为归莳的民宿里,前台摆放的“满房”标牌格外醒目。“民宿有18个房间,价格不算便宜。但是从春节到现在,几乎每天都是‘满房’,房间都得提前一周在网上预订,入住的大部分人都是省内外的滑雪爱好者。”从西安来太白县投资创业的民宿老板王栋告诉记者,周围只要地段不差、稍有特色的酒店和民宿,都是“一房难求”。

王栋的店里有1名前台接待人员、2名厨师和3名保洁员,他们都是县城附近的村民。

游客日益旺盛的餐饮、住宿、零售等需求,进一步促进了太白县相关配套产业的提质升级。数据显示:开业6年多来,鳌山滑雪场带动周边村组新建成酒店5家、民宿23家、农家乐46家。全县现有宾馆企业12家,民宿、农家乐110家,餐饮企业400多家,带动县城周边民房租赁收入从平均每月300元上涨到2000元,还带动6000多人在当地就业创业。去年12月3日至今年2月20日,全县第三产业营收超2亿元。

“现在,每10名太白人中,就有1人从事冰雪旅游相关产业。”太白县文化和旅游局局长王亚斌说。

3 “夏季游”变成“四季游”

旅游年收入超27亿元

太白县夏季平均气温19℃,以前,外地游客来太白县多为避暑。据当地村民介绍,在2016年鳌山滑雪场正式运营之前,一到冬季,太白县绝大多数景区、饭馆、酒店就闭门歇业,当地旅游业一度面临“三缺一”的尴尬境地。

“听当地人说,青峰峡森林公园的冰挂雪雕和药王谷风景区的冰瀑都很不错,现在到黄柏塬,还有可能偶遇下山觅食的大熊猫,我想这两天带孩子去转转。”2月22日,在鳌山滑雪场滑完雪的西安游客张志生说。

“往年入冬,因为游客稀少,园区就会按照惯例闭园歇业。”2月20日,太白县青峰峡景区宣传营销部经理彭小娟说,“但这几年冬季,游客越来越多,我们就开门迎客。这几天,景区每天入园人数都维持在千人以上。大年初一更是卖出了2600多张门票,仅门票收入单日就达10万元。”

雪板飞扬间,赏花游、避暑游和冰雪游形成完整链条,将太白县多个景区串联起来,让全县旅游产业实现了从“景点游”到“全域游”、从“夏季游”到“四季游”的转变。曾经人烟稀少的山城冬日,也有了灯火通明的夜晚。

由于冰雪运动的周期性很强,此前每年3月底结束雪季运营后,鳌山滑雪场就会进入经营淡季。如何在冰雪消融后能找到另一重“身份”,把滑雪旅游度假区打造成一年四季均可游乐的场所?

“我们计划把雪季之外的其他时间也充分利用起来,将滑雪旅游度假区变成跨越四季的综合性山地乡村度假园区。”谈到未来的规划,吉利江说。

目前,滑雪场正在利用当地自然资源和滑雪场的硬件设施,打造丛林穿越基地、水上运动乐园、登山健身步道、骑马运动、山地自行车、摩托车赛道等户外运动探险项目。这些项目将在今年夏季陆续投运。

“去年,鳌山滑雪场夏季共计接待5万名游客,预计今年将达到20万人次。”吉利江说。

“三缺一”问题解决后,太白县全年接待游客最多时达341.73万人次,旅游综合收入增长到27.05亿元,全域旅游迈入了高质量发展新阶段。

近日一位小伙在网贷平台贷款了2千元,没想到半年过后,对方居然让他还8万,并且还声称自己是合规。到底是咋回事?

该小伙叫小王,原来半个月前,因为急用钱的从网上贷了2000块钱,但却一直没能怀,上半年多时间过去了,这2000多像滚雪球一样滚到了8万。

据小王说吗,借的是那种期限七天的。当时着急用钱,网上弹出个贷款界面,就点进去,7天的时间很快过去又还不上,后来就有人给他打电话,推荐别的就是新的链接,让他下款后去还之前那个,就这样持续着,到现在为止欠款是8万多了吧。

因为当时感觉网上贷款非常方便,只需要实名注册,再把通讯录给对方发过去就能收到钱了,可没想到这钱是越花越多,一开始是给我2000,7天后还款的时候还还2600。每次7天还不上了,就给小王他推荐第二个,第三个,小王就拿这两个连前面一个。还有就是如果还不上,还可以再加600元延长七天,客服也会建议您在用新的贷款软件带出钱去还旧账。而每个软件又不会总额贷出钱来,越来越多的分拆帐户,让利息和手续费不停的增长,很快几千变几万。

现在小王的手机上已经有40多个贷款APP。目前小王已经还了6万多了,但还有2万多的缺口儿,因为乱贷小王的大数据会变得杂乱,若小王晚点就会被网贷公司人员打电话骂,被骚扰的不仅是他。他的很多朋友也都是网贷公司骚扰的对象,小王说他通讯录里的电话网贷公司都有,若不还的话,那网贷公司就会挨个打电话发信息,还要告小王,让小王成为失信人。

现在小王的手机上已经有40多个贷款APP。目前小王已经还了6万多了,但还有2万多的缺口儿,因为乱贷小王的大数据会变得杂乱,若小王晚点就会被网贷公司人员打电话骂,被骚扰的不仅是他。他的很多朋友也都是网贷公司骚扰的对象,小王说他通讯录里的电话网贷公司都有,若不还的话,那网贷公司就会挨个打电话发信息

网友评论:其实借款时就应该知道利息很高,但是不管是做生意也好,有事情周转急用钱也好,很多正规分期贷款要求太高,一般资质的人根本借不了,现在亲戚朋友借钱太难,所以才会去碰这些网贷,很多人借了钱是准备要还的,借钱还钱天经地义,但是到期没有及时还就曝光通讯录,这样的行为太恶劣,必须制止取缔,希望相关能多一些对普通老百姓的资金扶持,特别是普通创业的人群,让他们能享受到低息贷款,诚信经营,诚信做人,不要让这些高额贷款害了现在的年轻一代

看律师怎么说。


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  • 平时有刷到我的话可以点点增加点互动值哈哈哈 [doge] ​​​PDD新品五折拿下!我终于回来了[允悲]今天先开个 明天会再开俩哈!
  • 今年内没错的话最好看的校园文很喜欢的一点他们是一起互相成长的,不是说天才我更愿意称为:努力家而且彼此互相尊重呜呜呜我印象最深的是高中毕业后因为男主maybe一些
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