午夜心碎小熊是谁啊 是我 老师是懂怎么让我emo的[悲伤]
这两年我身边的长辈都在给我传达我不够努力不够自律 学的不够好 前男友更是我多睡一会儿就能把我批判到觉得自己压根不配参与考研竞争的程度。
所有人都关心我飞的高不高 但很少人问我飞的累不累。
考研卷到四百多排不进前十 我们关注的一直是第一名考了多么高的分数 我和高手之间有多少差距 但是忽然有人开始关心起一个平平无奇的考研选手的努力 有人懂吗 原来她关注的不是第一名考了多少分 也不是我和第一名之间的差距 她只关心我能不能顺利进复试 原来我不是前几名也可以被认可 我平平无奇的努力也值得被心疼。她是第一个给我这种感觉的。
她是老师 但却不用评价的眼光来看我。
原来 不用千倍努力 不用做突出一个 我也可以被爱被关心[抱一抱] 这种感觉好好。
遥祝老师桃李芬芳 我只是其中最平平无奇的一颗 希望老师遇到更多更优秀更懂事的学生 喜乐顺遂 万事胜意。
别难过啦 好好读书 好好生活 继续进步 未来带着那份信任和鼓励勇敢往前走 就是对老师最好的回报了吧。
人真奇怪 本来是一点也不觉得辛苦 倒是一直责怪自己政治为什么没能多背几句话多考几分 可是忽然有人这么和我说 就立刻委屈的鼻子一酸[悲伤]
这两年我身边的长辈都在给我传达我不够努力不够自律 学的不够好 前男友更是我多睡一会儿就能把我批判到觉得自己压根不配参与考研竞争的程度。
所有人都关心我飞的高不高 但很少人问我飞的累不累。
考研卷到四百多排不进前十 我们关注的一直是第一名考了多么高的分数 我和高手之间有多少差距 但是忽然有人开始关心起一个平平无奇的考研选手的努力 有人懂吗 原来她关注的不是第一名考了多少分 也不是我和第一名之间的差距 她只关心我能不能顺利进复试 原来我不是前几名也可以被认可 我平平无奇的努力也值得被心疼。她是第一个给我这种感觉的。
她是老师 但却不用评价的眼光来看我。
原来 不用千倍努力 不用做突出一个 我也可以被爱被关心[抱一抱] 这种感觉好好。
遥祝老师桃李芬芳 我只是其中最平平无奇的一颗 希望老师遇到更多更优秀更懂事的学生 喜乐顺遂 万事胜意。
别难过啦 好好读书 好好生活 继续进步 未来带着那份信任和鼓励勇敢往前走 就是对老师最好的回报了吧。
人真奇怪 本来是一点也不觉得辛苦 倒是一直责怪自己政治为什么没能多背几句话多考几分 可是忽然有人这么和我说 就立刻委屈的鼻子一酸[悲伤]
领导力的4个关键要素
第一个要点，领导力是一种激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
第二个要点，激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。
所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标；这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越也就没有领导力。
第三个要点，它必须是一群人在激励之下，大家一起来达成目标。而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标，其他人都在看马戏一样，看着领导者在那里努力。所以，共同的完成这个超越，这也是领导力必备的特点。没有共同，那就不是领导力，哪怕你在前面跑的很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上，就不是在激励。
第四个要点，领导力是领导者和追随者之间的一种人际关系，实际上跟人类其他的人际关系有类似的地方。这些人际关系都是因时因地因人变化的，它是一种动态的关系，而不是一成不变的。在领导力的含义上，就是领导力对一群追随者有一种黏性和附着力，不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。当一个领导者跳槽到别的公司，或者换了一个群体，他还得重新再建立跟他的新的追随者之间的一种黏性。所以他得重新再来，甚至领导者和他的同样一群追随者，去年有很强的领导力，不等于明年也有很强的领导力，因为一切都在变，别人在去年跟着你，不等于明年就会跟着你。所以，领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系，这样一种黏性。这个也是领导力固有的一个特点，这些不能是想当然，以前很好，以后就很好，你对某些人有领导力，对另一群人，未必也有领导力。
领导力的三个层次
我们认为领导力其实讲的就是别人为什么要追随你，别人为什么愿意追随你。
回答这么一个问题，有五花八门的答案，无外乎把它总结成三个方面：
第一个层次，领导业务
别人追着你，跟着你，是因为有肉吃。什么叫有肉吃？就是跟着这么一个优秀的领导者，有业绩，有成果，有结果，大家跟着他是一个成功的团队，由胜利走向胜利。在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越，实现它的业务上的目标。这个层次非常重要，这是第一个层次。
第二个层次，领导他人
别人跟着你，是因为会有一种归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一件事情，这样的团队是具有黏性的。大家可以想象，当员工要离开你的时候，他们会非常的舍不得。当你要离开你的员工的时候，作为领导者也会舍不得，这就是一种归属感，这个归属感放弃了很可惜。所以，第二个层面，领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的人际关系，人际的黏性。
第三个层次，领导价值观
就是价值观的共鸣，我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼，为什么这么努力？其中最根源、最核心的东西，是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。这些事情对你有意义，对我也非常有意义，是不愿意放弃的，不可以妥协的，大家有共同的价值观来走到一块，这个叫价值观的共鸣。
领导力的4个特点
其实作为领导者有一些非常重要的特点。
第一，别人跟着你，是因为他不知道要去哪里。你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。
或许你也没有百分之百的答案，但是你知道的比他多，你更有方向感，所以他才跟着你。如果你自己都不知道干什么，别人怎么跟着你？所以，领导者需要比其他的人更加具有远见卓识，要知道方向在哪里。
这个方向或许是团队的方向，或许是公司的方向，或许是行业的方向，他得抓得住大势，知道不只是今天、明天，还知道更长远的未来，我们叫远见卓识。
第二，知道这个未来的方向，还得能够实现它，也就是所谓的执行力。
优秀的领导者还需要把这个梦想去实现，他需要不止站得高，看得远，而且能够脚踏实地完成既定的目标，一步一个脚印带领大家朝前走，一起实现他们的目标。所以执行力，或者高效执行，也是领导力的不可或缺的一个要素。
第三，我们讲领导力是带领大家完成一种超越。这个超越，不管超越自己，还是超越周围，既然是超越，必定是不容易的。你带领一群人去登珠峰，肯定不会像登香山这样简单，实现困难目标的过程，必定会碰到很多障碍和困难。所以，领导者碰到困难，碰到障碍，是天经地义、是必然的事情。
优秀的领导者在困难的面前，都具有一个不可或缺的特点，就是坚韧不拔，他们能坚持，碰到困难不轻易的抛弃并能坚信他的目标。
第四，现在我们处在一个高速变化的、模糊的、很难定义的、复杂的环境。这样的环境下更容易变化，比起以往的几十年的业务变化很难去琢磨。所以，优秀的领导者他得机敏应变，知道什么时候该进行变革，什么时候该有所创新，什么时候能够掉头，能够转弯。我们可以看到，虽然只有四个要素，实际上要实现它一点都不容易，优秀的领导者能够在这上面做的好，不容易。听上去都是矛盾的，远见卓识和高效执行，远见卓识你就要能够做梦，能够站得高，看得远。高效执行，又要脚踏实地的看到今天，看到明天日子怎么过。杰克·韦尔奇有一篇文章写的非常好，也非常的直白，优秀的领导者要吃饭，还要做梦。能够脚踏实地的保证我们眼前的业绩实现，同时也知道未来的方向到底在哪里，有自己的梦想，这是一种矛盾。第二对矛盾，刚才讲的坚韧不拔，碰到困难和挫折不能放弃。大家都知道这么一个故事，掘金的过程中，挖了9999镐，到最后一镐没有挖下去，就没有淘到金子，但是再坚持一下，你就完成了，这是坚韧不拔。可是如果方向是错误的，你坚持下去，越坚持越糟糕。所以到底什么时候该坚持，什么时候该改变，这个答案在哪里？没有答案，这是一对矛盾。能够实现业务的目标，代表着在两对矛盾上，必须达到平衡。
一个是站得高，一个是看得远。
一个是坚韧不拔，一个是机敏应变。
这两对矛盾是很难平衡的。
我们这里引用中国的一个阴阳八卦的理论，所谓远见卓识，站得高，看得远，像太阳一样，可以站得很高，可以照耀的很远；而脚踏实地，像大地一样，非常的坚持。一个天，一个地，在阴阳里面是一个阳，一个阴。坚韧不拔，就是很刚强的一种意志力，这是一种刚性；机敏应变，又是一种柔软的身段。一个刚性，一个柔软，也是一个阳，一个阴。
第一个要点，领导力是一种激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
第二个要点，激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。
所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标；这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越也就没有领导力。
第三个要点，它必须是一群人在激励之下，大家一起来达成目标。而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标，其他人都在看马戏一样，看着领导者在那里努力。所以，共同的完成这个超越，这也是领导力必备的特点。没有共同，那就不是领导力，哪怕你在前面跑的很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上，就不是在激励。
第四个要点，领导力是领导者和追随者之间的一种人际关系，实际上跟人类其他的人际关系有类似的地方。这些人际关系都是因时因地因人变化的，它是一种动态的关系，而不是一成不变的。在领导力的含义上，就是领导力对一群追随者有一种黏性和附着力，不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。当一个领导者跳槽到别的公司，或者换了一个群体，他还得重新再建立跟他的新的追随者之间的一种黏性。所以他得重新再来，甚至领导者和他的同样一群追随者，去年有很强的领导力，不等于明年也有很强的领导力，因为一切都在变，别人在去年跟着你，不等于明年就会跟着你。所以，领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系，这样一种黏性。这个也是领导力固有的一个特点，这些不能是想当然，以前很好，以后就很好，你对某些人有领导力，对另一群人，未必也有领导力。
领导力的三个层次
我们认为领导力其实讲的就是别人为什么要追随你，别人为什么愿意追随你。
回答这么一个问题，有五花八门的答案，无外乎把它总结成三个方面：
第一个层次，领导业务
别人追着你，跟着你，是因为有肉吃。什么叫有肉吃？就是跟着这么一个优秀的领导者，有业绩，有成果，有结果，大家跟着他是一个成功的团队，由胜利走向胜利。在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越，实现它的业务上的目标。这个层次非常重要，这是第一个层次。
第二个层次，领导他人
别人跟着你，是因为会有一种归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一件事情，这样的团队是具有黏性的。大家可以想象，当员工要离开你的时候，他们会非常的舍不得。当你要离开你的员工的时候，作为领导者也会舍不得，这就是一种归属感，这个归属感放弃了很可惜。所以，第二个层面，领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的人际关系，人际的黏性。
第三个层次，领导价值观
就是价值观的共鸣，我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼，为什么这么努力？其中最根源、最核心的东西，是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。这些事情对你有意义，对我也非常有意义，是不愿意放弃的，不可以妥协的，大家有共同的价值观来走到一块，这个叫价值观的共鸣。
领导力的4个特点
其实作为领导者有一些非常重要的特点。
第一，别人跟着你，是因为他不知道要去哪里。你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。
或许你也没有百分之百的答案，但是你知道的比他多，你更有方向感，所以他才跟着你。如果你自己都不知道干什么，别人怎么跟着你？所以，领导者需要比其他的人更加具有远见卓识，要知道方向在哪里。
这个方向或许是团队的方向，或许是公司的方向，或许是行业的方向，他得抓得住大势，知道不只是今天、明天，还知道更长远的未来，我们叫远见卓识。
第二，知道这个未来的方向，还得能够实现它，也就是所谓的执行力。
优秀的领导者还需要把这个梦想去实现，他需要不止站得高，看得远，而且能够脚踏实地完成既定的目标，一步一个脚印带领大家朝前走，一起实现他们的目标。所以执行力，或者高效执行，也是领导力的不可或缺的一个要素。
第三，我们讲领导力是带领大家完成一种超越。这个超越，不管超越自己，还是超越周围，既然是超越，必定是不容易的。你带领一群人去登珠峰，肯定不会像登香山这样简单，实现困难目标的过程，必定会碰到很多障碍和困难。所以，领导者碰到困难，碰到障碍，是天经地义、是必然的事情。
优秀的领导者在困难的面前，都具有一个不可或缺的特点，就是坚韧不拔，他们能坚持，碰到困难不轻易的抛弃并能坚信他的目标。
第四，现在我们处在一个高速变化的、模糊的、很难定义的、复杂的环境。这样的环境下更容易变化，比起以往的几十年的业务变化很难去琢磨。所以，优秀的领导者他得机敏应变，知道什么时候该进行变革，什么时候该有所创新，什么时候能够掉头，能够转弯。我们可以看到，虽然只有四个要素，实际上要实现它一点都不容易，优秀的领导者能够在这上面做的好，不容易。听上去都是矛盾的，远见卓识和高效执行，远见卓识你就要能够做梦，能够站得高，看得远。高效执行，又要脚踏实地的看到今天，看到明天日子怎么过。杰克·韦尔奇有一篇文章写的非常好，也非常的直白，优秀的领导者要吃饭，还要做梦。能够脚踏实地的保证我们眼前的业绩实现，同时也知道未来的方向到底在哪里，有自己的梦想，这是一种矛盾。第二对矛盾，刚才讲的坚韧不拔，碰到困难和挫折不能放弃。大家都知道这么一个故事，掘金的过程中，挖了9999镐，到最后一镐没有挖下去，就没有淘到金子，但是再坚持一下，你就完成了，这是坚韧不拔。可是如果方向是错误的，你坚持下去，越坚持越糟糕。所以到底什么时候该坚持，什么时候该改变，这个答案在哪里？没有答案，这是一对矛盾。能够实现业务的目标，代表着在两对矛盾上，必须达到平衡。
一个是站得高，一个是看得远。
一个是坚韧不拔，一个是机敏应变。
这两对矛盾是很难平衡的。
我们这里引用中国的一个阴阳八卦的理论，所谓远见卓识，站得高，看得远，像太阳一样，可以站得很高，可以照耀的很远；而脚踏实地，像大地一样，非常的坚持。一个天，一个地，在阴阳里面是一个阳，一个阴。坚韧不拔，就是很刚强的一种意志力，这是一种刚性；机敏应变，又是一种柔软的身段。一个刚性，一个柔软，也是一个阳，一个阴。
跟南哥说的每一件事，每一件我喜欢或不喜欢的小事，他都记住且努力去适配我。
每一次不愉快后，在下一次都能看到他的进步和改变，以至于我根本没办法很生他的气。
[单身狗]他还会拼尽全力拉住我的手，一字一句地解释我的疑惑、认真地分析问题出在哪里、列举我们非在一起不可的理由。
即便他愤怒、委屈，也不会甩开我的手，不会对我说半个伤人的字，不说任何被情绪支配后不理智的话，不会打破我们先前约定好的所有。
他用理智、理性、尊重和爱，要我留下来慢慢听他讲。
但南哥其实是个急脾气，他对大部分人和事的耐心只有一丁点；其实他也有着和我一样的高自尊；其实他知道我是个由情绪主导的小笨蛋；其实，他为了我们能一直开开心心地走下去，真的要好辛苦。但是南哥说他不辛苦，只要我能开心；南哥生气的时候强调了很多次让我下次不要再这样了，晚上的时候又告诉我下次也还可以任性，但是给他再留多一点自我消化这些情绪的时间…南哥伤心了，还纠正我说我不是坏蛋，是他的宝贝。
从各个方面来讲，南哥是君子。他有自己要坚守的底线，他把对我的承诺和责任看得很重很重，他说要“言而有信”。
但是对我，他却很宽容。
他脆弱、慌乱，却执着。
有一瞬间，会让我想起某个故人。他们其实都是很美好的男孩子：聪明、努力、优秀却始终觉得自己“并不优秀”、做每一件小事都拿出认真的态度、对感情严肃谨慎、有很高的道德水准、高自尊高敏感所以会把温柔和礼貌留给别人。
我想也许我喜欢的其实一直都不是“理工男”这个标签，而是君子，慎独的君子，真正的君子。
我永远都无法恨一个品德高尚、人性高贵的人，那是值得尊敬的人，哪怕他会有一些缺点，但瑕不掩瑜。
南哥说，要我做他明媒正娶的妻子。
我在心里默默答应了，
并发誓一定要。
每一次不愉快后，在下一次都能看到他的进步和改变，以至于我根本没办法很生他的气。
[单身狗]他还会拼尽全力拉住我的手，一字一句地解释我的疑惑、认真地分析问题出在哪里、列举我们非在一起不可的理由。
即便他愤怒、委屈，也不会甩开我的手，不会对我说半个伤人的字，不说任何被情绪支配后不理智的话，不会打破我们先前约定好的所有。
他用理智、理性、尊重和爱，要我留下来慢慢听他讲。
但南哥其实是个急脾气，他对大部分人和事的耐心只有一丁点；其实他也有着和我一样的高自尊；其实他知道我是个由情绪主导的小笨蛋；其实，他为了我们能一直开开心心地走下去，真的要好辛苦。但是南哥说他不辛苦，只要我能开心；南哥生气的时候强调了很多次让我下次不要再这样了，晚上的时候又告诉我下次也还可以任性，但是给他再留多一点自我消化这些情绪的时间…南哥伤心了，还纠正我说我不是坏蛋，是他的宝贝。
从各个方面来讲，南哥是君子。他有自己要坚守的底线，他把对我的承诺和责任看得很重很重，他说要“言而有信”。
但是对我，他却很宽容。
他脆弱、慌乱，却执着。
有一瞬间，会让我想起某个故人。他们其实都是很美好的男孩子：聪明、努力、优秀却始终觉得自己“并不优秀”、做每一件小事都拿出认真的态度、对感情严肃谨慎、有很高的道德水准、高自尊高敏感所以会把温柔和礼貌留给别人。
我想也许我喜欢的其实一直都不是“理工男”这个标签，而是君子，慎独的君子，真正的君子。
我永远都无法恨一个品德高尚、人性高贵的人，那是值得尊敬的人，哪怕他会有一些缺点，但瑕不掩瑜。
南哥说，要我做他明媒正娶的妻子。
我在心里默默答应了，
并发誓一定要。
✋热门推荐