【B站的财报里，写满了二次元的无奈】3月2日，B站公布了截至2022年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告。财报显示，2022财年B站总营收同比增长13%，达219亿元人民币，其中第四季度营收达61.4亿元人民币，同比增长6%。2022年全年净亏损为75亿元，2021年同期亏损68亿元。

成立于2009年的B站，全名哔哩哔哩（Bilibili），是国内最为知名的ACG（动画、漫画、游戏）网站之一，同时也是中国年轻世代高度聚集的文化社区和视频网站，在Z世代群体中具有极高的人气。然而，B站在过去的13年中始终是只赚吆喝不赚钱。

B站到底为什么赚不到钱？总是不赚钱的B站还能“为爱发电”多久？Z世代口中的“小破站”未来的突破口又在哪儿呢？via.新零售商业评论https://t.cn/A6C6d5nr

我们部门新来了一个小姑娘，起初为了培养新人，我们把她当作是助理招进来的，所以起点比别人高一些。（应届毕业生，专科，本来是不符合公司规定的，但是面试的时候，很会说话）

来到部门，理应是我来带她，但是由于我有新的工作，还必须是我自己做，所以就没有办法带，我就把她托付给了一个非常有能力，而且脾气很好的老员工。

在我开展下一项工作之前，我手把手的教她该怎么做，做些什么，把要做的工作列成清单，每一个步骤都非常详细，每一个部门都带着她熟悉了一圈，但是！！！！我问她听明白了吗的时候，她总是带着懵懂的表情看着我.......我以为她没懂，就再讲一遍，直到讲到第三遍，我问她懂了吗，她提出来了一个问题，让我震惊到爆炸，她问我：老师，您说的这些，是我的工作吗？

我：？？？？？？

okk，我以为是我的问题，所以我特地拉上了两个老员工帮她梳理工作内容，又是漫长的三遍，她微笑着告诉我，老师我明白了，看到她笑容的那一秒，我觉得值了！

但是老子很担心啊，然后我千叮咛万嘱咐让她有问题要么给我打电话，要么问一问别的同事，不要自作主张，她说好的！

然后，果然出问题了，她扬着她高傲的头颅，开心的把项目企划书交给了业务部门，在此之前，没有把表发给我看过，也没有告诉过我们部门的其他同事，我开完会打开手机的那一秒，我手机就炸了，48个未接电话，全是同事们给我打的，都在问我，接下来的工作。我赶紧回复，好嘛，这位姐姐敢在企划书上写着下一个项目的预期利润是1200万。

我打电话去问了部门其他同事，其他同事告诉我，这份企划他们还在做，没有发给财务部门审计，业务部门那边也还没有沟通。我十分惊奇的把事情给同事讲了一遍，同事沉思了一会，告诉我那份企划是给小姑娘看的，金额那些都没填，因为她还不会，想让她学一学，所以跟她说，拿去看一看，学一学格式，如果觉得没有问题了，可以自己写一写试试。等全部弄好了，带你过去和别的部门沟通，如果发现问题，就标注一下。

我真的是一百个问号，一个周期只有两个星期的业务企划，你是怎么敢写1200万的啊。我打电话给她，她认真的狡辩了一下，最后告诉我，是其他同事给她的，如果没有问题就可以拿去给其他部门了！！！！

然后我觉得，新人嘛，犯错正常，就很和蔼的问她，为什么给别的部门之前不跟我说一声呢？她说，她觉得没有啥问题。

我：？？？？？？

我强压着火气给别的部门道了歉，然后认真的跟她说，你下次如果不懂，没明白要干什么之前，要记得问问别的同事，做事情之前，特别是与其他部门对接之前，要告诉我一声。

她说好的。

第三天，我的电话又炸了！

大老总巡查，看她在工位上无所事事，给她安排了一个统计工作，并且叮嘱她，做完之后直接交给行政部门的主管，然后，她当着行政主管和大老总以及其他同事的面，回答，我还是直接交给你吧，我们直接对接会顺畅一些，经了其他部门的话，会很麻烦。

大老总尴尬的说，年轻人严谨是好事，这类型的事情还是需要汇总给行政的。她居然回了一句，谢谢领导夸奖，我会努力工作的。然后成功的话统计结果交给了大老总。

当行政主管给我打电话说这个事情的时候，我已经暴走了，纯属有病吧，你他妈统计一下我们部门打印设备、电脑损坏和需要更新的数量需要直接跟大老总对接？？？？顺畅？顺畅个毛啊顺畅？

大老总给我打电话了，说，兄弟，你辛苦了，要不换个人吧。我说好的，然后她就被人事劝退了，然后给我发了一大串语音，意思就是，感谢我对她的照顾，这份工作让她明白了，做任何事情都要努力，要避免直接跟老总汇报工作

我回复她：……

我也明白了，她不是来整顿职场的，她是来整死我的

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