县委书记说：所谓的能力强，其实就是这五点

一、接受工作，只问标准。
单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。

工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。

二、请示工作，必带方案。
在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。

两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”，另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。

三、汇报工作，突出结果。
领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。

四、分享工作，细说流程。
如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。

在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。

五、复盘工作，漫谈感受。
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。

比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。#境界 # #格局 # #性格# #人情世故# #微博新知博主#

我來咯
今天分享我老闆的小孫女，剛滿月喲，是不是很可愛。用了美顏但是她好像知道要拍照錄影，睡著時不知不覺就笑了，我被她甜到不行⋯⋯
這星期這裡每天下雨導致了很多地方淹水，也很多人無家可歸，真希望這長命雨能快點結束呢。

這次的作品我看了喲，很真實也感受到很溫暖，應該是失眠好幾個夜晚出來的成品吧，很棒啊！666 加油加油喔。
雖然不知道有什麼辦法，但我還是希望春天見麵的。

勇士球员伊戈达拉近日接受采访回顾2016年总决赛G7的上篮被詹姆斯追身大帽时侃侃而谈，他说：“我抢到篮板持球推进，可能本应该自己继续运球吧，但我传给了库里发动2打1的快攻，就像我们每天在训练中所做的那样。他击地回传，我就想在JR史密斯头上扣篮。当我把球拿起来时，他想切我的球。如果我扣篮的话，他就会切掉球了。所以我必须把球移开，我想着，那会没人能得分，我就把球稳稳上进，不要尝试做任何疯狂的事情。然后就是我听过的最响亮的声音之一，‘砰’的一声！当那发生时，我就回头叫了一声，‘靠！’那是我听过的最响亮的声音，我回头疑惑到底发生了什么。我甚至都不知道他封盖了那个球，我只是听到了‘砰’的一声。我只能感叹，天啊，那很冷酷。我的上帝，那太惊人了！也许我应该从另一边上篮，然后他已经准备好封住另一边的上篮角度了。这就是一个惊人的回合。我已经就此写过许多文章，人们期望我对此有什么不好的感受，我说，‘那是我听过的最棒的事情之一。我没亲眼看到，我听到了。”