有哪些给女孩子的建议？
1、永远买高质量的商品，它们不但耐用，而且残存价值高。
2、去采购食品之前，记得要吃饱。如果你饿着肚子，将会买回一大堆超出所需的食物。
3、任何贴着“必看”、“必读”、“必须试试”标签的东西，都要避开，尤其是流行的，更要退避三舍。保持良好的教养，无论身处何方，无论对面是谁。这可以把你与他人永久区分开来。在任何社会，都要入乡问俗。
5、永远不要问别人赚多少钱以及某样东西值多少钱。不要告诉别人你的东西多少钱买的。不要跟人谈论你赚多少钱以及有多少身家。这是咱们家族根深蒂固的传统，从我的爷爷那辈开始，大家就遵循，因为谈论这些事不但扎眼，而且缺乏教养，至少对我们家而言是这样。证明自己要靠行为，而不是谈钱。如今很多人喜欢谈钱，但我不希望你们这样。
6、如果你们借钱，一定要提前还，至少要按时还。好的信用至关重要，坏的信用记录会困扰你许多年。
7、等你们长大了，会跟男孩们打交道。我希望永远给你们建议和警告。与他们交往的基本原则是：记住他们对你们的需求远远大于你们对他们的需求。当他们狂热追你们的时候，他们会许下千万条诺言。实话告诉你们，这种漂亮话我能说得比他们好。直接忽略他们，对自己诚实。当听到荒谬的许诺、奉承、夸奖时，运用你们的常识。不要追随男孩们转学、迁徙、换工作。让他们来追随你。
8、等你们长大了，要知道你们单独去酒吧几乎没什么好处。吧台的少爷们知道的、经历的比你们多得多，他们会从你们这里讨便宜。
9、要警惕：许多看上去跟你爸爸或爷爷一样年纪的人，并不会把你们当成他的女儿或孙女。
10、结婚不要太早不要太急，大部分情况下，对自身、对世界有所了解之后的婚姻比匆匆忙忙的婚姻要幸福。
11、非常重要的一点：要分清好工作与生活的边界。下班后不要跟同事们去吃吃喝喝，你会发现，当老板的从来不会这么干，所以他们才是老板。永远没必要跟老板去喝酒，尤其是两人单独。永远不要在商务午餐时饮酒。最后，还有很重要的一点，避免发生办公室恋情。这件事总是以个人和职业的悲剧而结束。
12、在开长途车或在公共场合露面之前，记得要先去洗手间。
14、学会心算，虽然到处都有计算器，但心算会让你对数字更敏感，从而发现别人视而不见的机会。心算能让你们受益终生。
15、照顾好自己，一个人如果身体不好、休息不好，则很难成功。你们知道妈妈经常给你们擦防晒霜，她是对的。
16、当面临压力和混乱时，记得要冷静。这能让你做出清醒决定，也能让别人注意到你们的冷静沉着。我经常头脑发热，现在常常后悔。
17、与人有约，一定要早到。你这样做，不但能让自己保持高效，还能给人以好印象，因为大多数人都迟到，还有人每次都迟到。
18、一旦你对自己有了清醒的认识和理解，记住你是谁，并且保持住。我有时还会迷失，感情用事，或者做自己不擅长的事。当回首往昔，我真想踢自己，让自己对自己诚实。例如，我投资的时候，有时会跟着感觉走。我经常后悔，自己没有坚守住自己最擅长的领地，无论是投资，还是做别的。
1、永远买高质量的商品，它们不但耐用，而且残存价值高。
2、去采购食品之前，记得要吃饱。如果你饿着肚子，将会买回一大堆超出所需的食物。
3、任何贴着“必看”、“必读”、“必须试试”标签的东西，都要避开，尤其是流行的，更要退避三舍。保持良好的教养，无论身处何方，无论对面是谁。这可以把你与他人永久区分开来。在任何社会，都要入乡问俗。
5、永远不要问别人赚多少钱以及某样东西值多少钱。不要告诉别人你的东西多少钱买的。不要跟人谈论你赚多少钱以及有多少身家。这是咱们家族根深蒂固的传统，从我的爷爷那辈开始，大家就遵循，因为谈论这些事不但扎眼，而且缺乏教养，至少对我们家而言是这样。证明自己要靠行为，而不是谈钱。如今很多人喜欢谈钱，但我不希望你们这样。
6、如果你们借钱，一定要提前还，至少要按时还。好的信用至关重要，坏的信用记录会困扰你许多年。
7、等你们长大了，会跟男孩们打交道。我希望永远给你们建议和警告。与他们交往的基本原则是：记住他们对你们的需求远远大于你们对他们的需求。当他们狂热追你们的时候，他们会许下千万条诺言。实话告诉你们，这种漂亮话我能说得比他们好。直接忽略他们，对自己诚实。当听到荒谬的许诺、奉承、夸奖时，运用你们的常识。不要追随男孩们转学、迁徙、换工作。让他们来追随你。
8、等你们长大了，要知道你们单独去酒吧几乎没什么好处。吧台的少爷们知道的、经历的比你们多得多，他们会从你们这里讨便宜。
9、要警惕：许多看上去跟你爸爸或爷爷一样年纪的人，并不会把你们当成他的女儿或孙女。
10、结婚不要太早不要太急，大部分情况下，对自身、对世界有所了解之后的婚姻比匆匆忙忙的婚姻要幸福。
11、非常重要的一点：要分清好工作与生活的边界。下班后不要跟同事们去吃吃喝喝，你会发现，当老板的从来不会这么干，所以他们才是老板。永远没必要跟老板去喝酒，尤其是两人单独。永远不要在商务午餐时饮酒。最后，还有很重要的一点，避免发生办公室恋情。这件事总是以个人和职业的悲剧而结束。
12、在开长途车或在公共场合露面之前，记得要先去洗手间。
14、学会心算，虽然到处都有计算器，但心算会让你对数字更敏感，从而发现别人视而不见的机会。心算能让你们受益终生。
15、照顾好自己，一个人如果身体不好、休息不好，则很难成功。你们知道妈妈经常给你们擦防晒霜，她是对的。
16、当面临压力和混乱时，记得要冷静。这能让你做出清醒决定，也能让别人注意到你们的冷静沉着。我经常头脑发热，现在常常后悔。
17、与人有约，一定要早到。你这样做，不但能让自己保持高效，还能给人以好印象，因为大多数人都迟到，还有人每次都迟到。
18、一旦你对自己有了清醒的认识和理解，记住你是谁，并且保持住。我有时还会迷失，感情用事，或者做自己不擅长的事。当回首往昔，我真想踢自己，让自己对自己诚实。例如，我投资的时候，有时会跟着感觉走。我经常后悔，自己没有坚守住自己最擅长的领地，无论是投资，还是做别的。
二组，不要在没必要的事情上浪费时间，不要做无谓的投资，别天真，别内耗。远离剥削自己的工作。十年后物质方面会变好，中间过程会过得有点辛苦。一定要杀伐果断，不拖泥带水。犹豫就会败北。十年后会丰收，有非常非常富有的可能。（钱多到像盖茨比一样天天开party）。时间点，第三年第七年，可能会比较辛苦。做好人生规划，不要有不切实际的想法，脚踏实地，以后会变得有智慧有钱。
中宏凯创用人要求、用人标准，大人才概念#中宏凯创企业文化日历企业文化台历#
一、人力资源--大人才概念：
建立集团的人力资源库，“尽众之有”，要大力招合伙型人才，通过合格的人去做成功的事，建立集团的人才体系和人才梯队，跟集团同步发展、对自己内心和团队忠诚、对工作有敬畏之心的“人”才是人才，我们要加强人才管理，不是纯去找人来工作。
二、用人标准：
①全力以赴的奋斗激情
②客户为先的服务意识
③至诚守信的优秀品格
④积极进取的开放心态
⑤携手共进的合作精神
⑥扎实的专业知识与技能
三、用人要求：
同德、同心、同向、同发展
胜任即人才，激励凭业绩
四、人才核心理念：
人力资源是企业发展第一生产力！
战略明确了，人就是企业成功的决定人才。
坚持“大人才”理念。
五、人才引进理念：
选才、用才、育才、留才并举。
六、人才使用理念：
个人与团队同步发展。
七、人才开发理念：
追求企业人才开发投资效益与员工个人成长的和谐统一。
#中宏凯创企业规划委员会# 中宏凯创品牌树立要做到如下几点：
1、大力“拉人”，我们要创造顾客、服务顾客，要切实执行集团的管理方针“开放创新、协同创新，顾客创新”
2、全面打造“中宏凯创“品牌。
3、全面完善岗位和流程的统一，要做到标准化信息化流程化。
4、全员经营，当员工和顾客有矛盾时，首先就要想到是管理的问题，是我们员工自身的沟通问题。
5、了解人心，控制风险。
6、建立人才评价体系：评价是不是“人才”，要尽众之有，一定要跟其岗位相结合，我强调的是“胜任既人才，激励凭业绩”。
7、好员工培养机制最重要，要靠一个好的机制培养出优秀的员工，清晰定义“优秀”，设计好制度，基本管理做好，员工就会成长，好的员工自己就会冒出来。
8、另外，最重要的一点是，我们要有整合思维：整合思维就是在考虑经营方略时，不仅考虑企业内部已有资源，而且还要善于将企业外部资源纳入思考范围，通过内外资源的有机组合，达到放大资源，为我所用的思维。
一、人力资源--大人才概念：
建立集团的人力资源库，“尽众之有”，要大力招合伙型人才，通过合格的人去做成功的事，建立集团的人才体系和人才梯队，跟集团同步发展、对自己内心和团队忠诚、对工作有敬畏之心的“人”才是人才，我们要加强人才管理，不是纯去找人来工作。
二、用人标准：
①全力以赴的奋斗激情
②客户为先的服务意识
③至诚守信的优秀品格
④积极进取的开放心态
⑤携手共进的合作精神
⑥扎实的专业知识与技能
三、用人要求：
同德、同心、同向、同发展
胜任即人才，激励凭业绩
四、人才核心理念：
人力资源是企业发展第一生产力！
战略明确了，人就是企业成功的决定人才。
坚持“大人才”理念。
五、人才引进理念：
选才、用才、育才、留才并举。
六、人才使用理念：
个人与团队同步发展。
七、人才开发理念：
追求企业人才开发投资效益与员工个人成长的和谐统一。
#中宏凯创企业规划委员会# 中宏凯创品牌树立要做到如下几点：
1、大力“拉人”，我们要创造顾客、服务顾客，要切实执行集团的管理方针“开放创新、协同创新，顾客创新”
2、全面打造“中宏凯创“品牌。
3、全面完善岗位和流程的统一，要做到标准化信息化流程化。
4、全员经营，当员工和顾客有矛盾时，首先就要想到是管理的问题，是我们员工自身的沟通问题。
5、了解人心，控制风险。
6、建立人才评价体系：评价是不是“人才”，要尽众之有，一定要跟其岗位相结合，我强调的是“胜任既人才，激励凭业绩”。
7、好员工培养机制最重要，要靠一个好的机制培养出优秀的员工，清晰定义“优秀”，设计好制度，基本管理做好，员工就会成长，好的员工自己就会冒出来。
8、另外，最重要的一点是，我们要有整合思维：整合思维就是在考虑经营方略时，不仅考虑企业内部已有资源，而且还要善于将企业外部资源纳入思考范围，通过内外资源的有机组合，达到放大资源，为我所用的思维。
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