#近视手术##激光近视手术#
⭐近视激光手术对角膜的要求有哪些？

1.全飞秒、半飞秒、全激光：角膜厚度不低于460μm

2.术后角膜安全值：不能低于400~420μm

3.角膜切削规则：每100度近视平均需要切削角膜厚度10~15μm（具体数值需要根据光区大小计算）

总体看下来，做术前检查部分条件满足的人都是处于近视手术选择你，而不是你选择近视手术。

做近视手术之前，详细的术前检查是非常有必要的，所以大家在选择术前检查医院的时候尽量选择检查项目比较详细的医院，这样也是可以排除不适合做近视手术的情况和规避一定的手术风险的。

如果想了解自己适合哪种术式，可以来问我
#武汉重庆近视手术医院哪家好#

【李想20条创业和管理思考】
[星星]一、人因痛苦而改变，人因坚持而受益
1.对我自己而言，其实最可怕的就两件事情，第一是不知道自己不知道，第二是不能实事求是。
2.我始终相信一个东西，就是人和人之间的差异没有那么大，当大家都能看到全貌的时候，很容易做出相同的选择。
3.在面对同样的困难时，我们跟困难的关系其实就3种，一种是被困难压在底下，生不如死，痛不欲生，一种是跟困难面对面相互博弈，还有一种是站在上边去看这个困难，把困难当成一种游戏，当成一个项目去解决。
4.当你发现各种各样的问题层出不穷的时候，你真的要去思考一些哲学层面的问题。它最大的好处是帮你跳出来看待这些问题。
5.困扰年轻的人无非两点，而且是两个极端：一是没有目标，没有意愿；二是目标太多，没有毅力。少找目标，多达成目标，你就不会被目标搞死了。

[星星]二、对手的通病：“基础的看不上，牛逼的做不到”
1.规模小的时候，速度就是效率，规模大到一定程度时，质量就是效率。
2.阶段错配是很多企业最大的问题，没有这个阶段的命，得了这个阶段的病。
3.战略的核心就是取舍，我从来不相信以少胜多，但是我在每一场仗上，投入都比别人多。
4.品牌包含两个方面，一个向外，怎么去跟用户讲明白你是谁；另一个向内，是我们的使命、愿景、价值观，怎么向团队讲明白自己是谁。
5.你可以把品牌理解为我的“头”，产品是我的“身体”，商业模式就是我的“血液”。

[星星]三、组织是对内的产品，业务是对外的产品
1.组织是对内的产品，业务是对外的产品
2.其实很多时候组织的升级变化是永远存在的，根本不可能一蹴而就。
3.组织是有4个环，环环相扣的——第一个环是你要有文化，有统一的价值观，第二个环是流程，第三个环是人才体系，第四个环是激励体系。
4.今天，公司与公司、组织与组织之间的竞争，已经不再是原来面对面地拼刺刀，而是组织迭代能力的比拼。
5.如果你没有特别好的方法，复杂也同样会变成你的痛苦，当你能看到全世界各种各样先进工具、先进管理方式的时候，其实你看到的不是复杂，而是丰富。

[星星]四、公司的价值观，来源于创始人
1.文化不是缺什么补什么，而是你真正优良的东西，能帮助你获得成功的东西，并且是每个人誓死捍卫的东西。
2.人和人之间最大的差别就是对于工具的使用。你用枪，我用刀，我就打不过你。
3.一个企业遇到的最核心问题是，从你不知道自己不知道，变成你知道自己不知道。
4.一家公司的价值观绝大部分源于创始人和核心团队。
5.团队里每个人都是赢的心态，就不用天天谈心了，因为每个人都会用赢来激励自己，不需要哄，自我驱动是必然的。
#蚊子会干货#

2023#阿那亚戏剧节# 官宣定档！

2023@阿那亚戏剧节 正式官宣，阿那亚戏剧节将于2023年6月15日至25日，在秦皇岛北戴河的阿那亚·黄金海岸社区举办。表演随时发生，戏剧无处不在。每个人都做好准备，迫不及待期盼重逢！

本次戏剧节以“呼喊和细语”为主题，用两种声音，创造情感的深度，或放肆、或克制，或诗意，或激荡，指向人内心深处的矛盾与复杂，追问人们面对命运的方式和选择。

今夏6月，让我们以戏剧之名相聚，用热爱点燃时间！重启生活，放肆狂欢！