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既然人生的幕布已经拉开，就一定要积极的演出；既然脚步已经跨出，风雨坎坷也不能退步；既然我已把希望播在这里，就一定要坚持到胜利的谢幕……谁的人生不是荆棘前行，你跌倒的时候，懊恼的时候，品尝眼泪的时候，都请你不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。请你相信，你的坚持，终将美好。你可以哭但不能输，你可以难过但不可以落魄，你不努力怎么会知道自己可以赢得多少掌声？如果你能每天呐喊20遍“我用不着为这一点小事而烦恼”，你会发现，你心里有一种不可思议的'力量，试试看，很管用的。

2339【城堡来信】#第一届韩门高手召集令##韩门出才子#
《再一次选择》

我曾经有一次穿越到韩尼的小时候。
也许是我心诚则灵，也许是他经历的实在太多老天也看不下去，总之我站在了十几岁还背着吉他的小韩尼面前，他正站在jyp的门口，然后我意识到我只有五分钟。
我着急的想把他的五年全都告诉他:“韩尼，我知道你不认识我，但是我希望你能好好听完我这段话，进了这个公司你将来会加入一个男团，这个团将来会有人退队但请你不要自责，19年底你会经历一段很痛苦很无助的日子，讨厌镜头的时候请自私的去休息吧，参加偶运会时一定要记得随身带糖，220620这天的机场一定记得跟紧保安保护好自己，将来会有很多人莫名其妙的攻击你，但那都不是你的错……”，我还想说更多，但我控制不住自己的情绪，如果你看见眼神那样清澈的少年，再想到他以后会经历的一切，你也会忍不住心软的。。
“韩尼将来会变得比谁都更耀眼，会变成所有人的骄傲的”，我在路人奇怪的眼光中哽咽着说完，“会有很多人爱你的，请不要害怕长大”
五分钟倒计时结束，我看到他红着眼睛很认真的朝我点头，然后转身坚定的走进了那个寄托他全部梦想的公司，在跌进时空漩涡的最后一秒我看到了他手里握着的手机屏幕。
上面写着2023年3月5日下午5:00。

【李想20条创业和管理思考】
[星星]一、人因痛苦而改变，人因坚持而受益
1.对我自己而言，其实最可怕的就两件事情，第一是不知道自己不知道，第二是不能实事求是。
2.我始终相信一个东西，就是人和人之间的差异没有那么大，当大家都能看到全貌的时候，很容易做出相同的选择。
3.在面对同样的困难时，我们跟困难的关系其实就3种，一种是被困难压在底下，生不如死，痛不欲生，一种是跟困难面对面相互博弈，还有一种是站在上边去看这个困难，把困难当成一种游戏，当成一个项目去解决。
4.当你发现各种各样的问题层出不穷的时候，你真的要去思考一些哲学层面的问题。它最大的好处是帮你跳出来看待这些问题。
5.困扰年轻的人无非两点，而且是两个极端：一是没有目标，没有意愿；二是目标太多，没有毅力。少找目标，多达成目标，你就不会被目标搞死了。

[星星]二、对手的通病：“基础的看不上，牛逼的做不到”
1.规模小的时候，速度就是效率，规模大到一定程度时，质量就是效率。
2.阶段错配是很多企业最大的问题，没有这个阶段的命，得了这个阶段的病。
3.战略的核心就是取舍，我从来不相信以少胜多，但是我在每一场仗上，投入都比别人多。
4.品牌包含两个方面，一个向外，怎么去跟用户讲明白你是谁；另一个向内，是我们的使命、愿景、价值观，怎么向团队讲明白自己是谁。
5.你可以把品牌理解为我的“头”，产品是我的“身体”，商业模式就是我的“血液”。

[星星]三、组织是对内的产品，业务是对外的产品
1.组织是对内的产品，业务是对外的产品
2.其实很多时候组织的升级变化是永远存在的，根本不可能一蹴而就。
3.组织是有4个环，环环相扣的——第一个环是你要有文化，有统一的价值观，第二个环是流程，第三个环是人才体系，第四个环是激励体系。
4.今天，公司与公司、组织与组织之间的竞争，已经不再是原来面对面地拼刺刀，而是组织迭代能力的比拼。
5.如果你没有特别好的方法，复杂也同样会变成你的痛苦，当你能看到全世界各种各样先进工具、先进管理方式的时候，其实你看到的不是复杂，而是丰富。

[星星]四、公司的价值观，来源于创始人
1.文化不是缺什么补什么，而是你真正优良的东西，能帮助你获得成功的东西，并且是每个人誓死捍卫的东西。
2.人和人之间最大的差别就是对于工具的使用。你用枪，我用刀，我就打不过你。
3.一个企业遇到的最核心问题是，从你不知道自己不知道，变成你知道自己不知道。
4.一家公司的价值观绝大部分源于创始人和核心团队。
5.团队里每个人都是赢的心态，就不用天天谈心了，因为每个人都会用赢来激励自己，不需要哄，自我驱动是必然的。
#蚊子会干货#