说来真的很相信缘分和命运，我现在一个非常好的朋友，是从艺考时认识的，两个沉默的人，莫名的吸引，特别合得来，一直认识到现在玩的都很好。

今天突然聊到玄学的东西，他突然说发现了一个事情，看图，才发现居然还有那么巧的点，一个冬月之初，一个冬月之末，虽然这两天出生的人也有很多，但是我们却遇见了，而且那么合拍，让我更加相信一点了，有命运这一说。

其实感觉我的人生到现在，巧合的事不只发生过一次了，我也越来越觉得，不管遇见谁，其实都是注定要遇见的，发生什么事也都是必经之路，每个人命运的大方向是不会轻易被改变的，所以我现在看待生活也渐渐变得佛系起来了，做好自己该做的，一切随缘，当下让你觉得不开心的事，或许会成为你的垫脚石，一步一步，把你领向那属于你的最终之路。

我和他认识好几年了嘛，一直就是
朋友算是有点小暧昧吧，我跟他表
白过两次但是他都拒绝了，说是不
想谈恋爱。然后我们就一起偶尔出
来玩喝酒什么的。然后我就跟我前
男友在一起了，几个月时间，分手
了，我听伤心的，本来想找你做挽
回他的法事，但是那几天就是他来
找我嘛，我觉得他还是对我有感觉
吧，想着要不试试，就找你做跟他
的情降什么的，没想到他居然跟我
表白了，天天找我，说袁欢我要跟
我在一起居然表白了
是啊，我也答应了，他真的对我超
级好，不像以前那样子偶尔搭理我
那种
虽然不知道能不能长久，不过走一
步看一步吧
哈哈哈那也要恭喜恭喜!
他家里条件不错，经常带我去买买
买，各种逛吃，比我前任不知道强
了多少倍
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小公司如何管理，以我有限的经验教训来说的话，我建议从以下几个方面去改进：

1. 小公司老板一定要亲力亲为，自己参与到公司日常运转中，成为日常运转不可取少的一部分，因为小公司不需要分老板还是员工，老板自己就是员工，这样别的员工才会把你当成团队伙伴，才会与你背靠背守护公司。

2.小公司人不要请多，分工不要太细，每个人都要身兼数职，这一方面节省成本，一方面让每个人都承担像老板一样的综合职能，会让人有“我很重要”的感觉，当然福利上就不要想着压榨员工，把员工当成第二个自己，本来三个人的工作，你跟员工两个人做，分1.2个人的工资，大家都不怕忙，但怕忙得没收获，忙得没成就感。

3.老板非必要不能常缺席，每天需要到得更早走得更晚，不要想着员工干活自己带着老婆孩子出去玩，那是投资人不是老板，心里千万别把自己当投资人，因为投资人是投别人的生意，老板是投自己的生意。

4.别画饼、别说大话、团队互相指派给别人的任务要简化到不需要员工做判断的程度。这一点很多人都忽略，不管是老板交任务给员工还是员工派任务给别的员工，都要把对方当作机器人，只能执行简单而重复的劳动的程度，只有这样才能保证任务被执行得好。切忌需要别人做判断的任务，别人的判断不是你的判断，结果也会跟你的有出入，而且让别人判断势必耽误工作效率，造成迷茫感。

5.专注提升创造力，而非管控。公司就是大家，就是小国家，追求管控去提升公司的行动一致性，远不如追求创造力让公司更高效来得有收获，老板最重要的使命不是嚷员工听话，而是让员工变成第二个老板，只有这样才是做乘法，让公司运行更具有源动力，更少犯错。

6.倾听员工。员工都是第一线的，不管新员工还是老员工，他们的意见都值得听，马云曾经说过阿里的新员工不要提意见，结果你看到了，阿里日渐衰落，阿里系的服务也日渐衰落，阿里系的所有软件是市面上最难用的，阿里系的市场占有率显著下降。这里面的道理很简单，集思广益，倾听大众的声音，好比全身各处的神经反馈哪怕末梢都是重要的，都是敏感的，不能分主神经还是末神经，各方意见汇集、讨论、得出决策，远比压制各方声音、决策、强推政策要更少犯错，你有多少机会可以一直犯错下去？