流程管理与规范化管理#中宏凯创集团流程审定会议#

流程管理是与规范化管理连在一起的，并且被一切先进管理技术所采用。流程管理从它作为一个管理技术和方法被使用开始，就和充分调动和发挥人的积极性和创造性紧密相连。这个“人”还不是少数人，而是企业的全体成员，绝对不是少数领导干部。流程管理有一个很重要的原则，就是信息现场处置原则，现在被不少专业人士解读为让“听到炮声的人做决策”。

流程管理强调快速反应，强调以顾客价值为导向，强调以企业价值增值为工作出发点，而不是唯领导之命是从、唯领导马首是瞻。实施流程管理，就要用流程思考，而不是围着领导转；工作沟通协调，也要让流程“说话”，而不是靠领导批条。领导的作用就是让全体员工的脑袋都用起来。团队智力一定超越个人智力。这是知识经济时代的不二选择。

规范化管理是充分运用了流程管理技术、信息化技术以及其他一切先进管理技术的综合管理系统。 规范化管理强调企业成员通过系统思考，建立健全优化完善一套以人为本、上下认同、行之有效的管理体系来主导管理，规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理是通过挖掘企业全体成员的潜力和发挥每一个员工的优势来实现企业四大价值目标。

规范化管理以所有员工都是人才、所有员工都能尽职尽责为前提，而绝不是没有主观能动性的工具，不是领导的胳膊，也不是领导的腿！ 规范化管理也强调制度的作用，但规范化管理主导的制度是上下认同的制度，是能够不折不扣执行的制度，而不是碰到具体问题都要找领导签字批条的制度。规范化管理的制度是以尊重人性人心为基础的制度，它不是束缚人的天性、不是捆绑人的镣铐，而是激活人的积极性的源泉，是催人向上的助推器。

因为制度规范化了员工做事的准则、界定了员工工作好坏的标准、明确了员工的责任。好的制度鼓励创新、鼓励自主完成工作。恰恰相反，凡是工作中不动脑筋、事事汇报，不仅不会被认为是好员工，而且会被视为低能，长此以往则有被淘汰的可能。 流程管理之所以能在全球范围内兴起，就是因为时代进步了、科技发展了，信息化时代的来临，对企业运营提出了全新的要求。在市场竞争中，只有那些快速反应的企业，只有那些调动了全体成员积极性的企业才能应对瞬息万变的市场、才能抢占先机、才能赢得顾客。而一个企业即使人员再多，他的企业也只有少数人的大脑在发挥作用，而其他众人只是领导的大腿或胳膊的时候，这样的企业是很难赢得机会、赢得顾客的，并且很有可能会被最早淘汰。

不可否认，传统管理在工业化时期曾经发挥了巨大作用，但是随着信息化时代的来临，随着经济全球化时代的来临，快速反应越来越成为影响企业竞争力的至关重要的因素。事事汇报、层层请示越来越不适应今天变化了的现实。越是规模大的企业，越是需要推行流程管理；越是竞争激烈的行业，越是需要规范化管理。

向管理要效益，从某种程度上讲就是向流程要效益，流程越简洁，反应越快；反应越快，先机越多。而要实现这一切，最根本的一点，就是你的企业要规范。

只有规范化的管理体系才能激发全体成员的创造性和积极性。

#摩诃婆罗多[超话]#毗耶娑，破灭仙人与贞信之子，那罗延的笫六化身，他的前生，是那罗延之子。那是创造之初，梵天还没创造万物的时候。梵天与智慧女神结合，创造世间各类众生。那罗延为了保护众生，创造了各种显示形体。毗湿奴发出呼吸，生出语言女神娑罗私婆蒂，进而生出沙罗私婆多，由女神的语言生出这个儿子又名阿般多罗多摩，将在每个摩奴时期，成为世间运转者。编排吠陀，梵天的心生子极裕，大仙人破灭出生在他的家族。这位大苦行者堪比苦行之海，也就是你的父亲，通过一位未婚少女，你成为这位仙人的儿子。你将洞察过去无数千时代的一切，也将预见末来无数千时代的一切。通过我的沉思，你将看到我在世上手持妙见。太阳之子土星将成为伟大的摩奴，在这个摩奴时期，毫无疑问，你将优于七仙人。

考完啦，还挺奇妙有趣的。
看到了一个邮筒，想给别人写信寄信，也想别人给我写信寄信，我觉得这是这个时代一抹别样浪漫的色彩和情怀。
然后还逛了逛，走在冷风中，戴上耳机，同时拥有自己与外界两个世界，电线杆子都很好看，假若你心情很美丽的话[彩虹屁]
（我居然在散步你敢信！我哎，一个奉信生命在于静止、能坐不站能躺不坐的人儿。只是风不要太大太冷好吧，无所谓我还是很快乐～
而且伞又白带，以后谁都不要劝我带伞[摊手]淋着算了…