#肖像画##名画欣赏# 弗朗兹·克萨韦尔·温特哈尔特 ,是19世纪中期德国学院艺术派的古典主义绘画大师,擅长人物肖像画,他也是一位平版家。温特哈尔特曾是欧洲许多大国的宫廷专职画家,服务于法国国王路易·菲利普Louis-Philippe,还有英国的维多利亚女王Queen Victoria,奥匈帝国和比利时等皇室的宫廷,为国王和皇后画像而著名。温特哈尔特的作品展示了严谨精道的德国风格,绘画表现手法接近现代人的审美标准,画中贵族姿态优雅,衣着极其华丽,在肖像画中出类拔萃。通过他的绘画,人们可以更进一步了解欧洲19世纪皇室贵族的肖像面貌和奢华生活。
【Anastasia Trusova】(俄罗斯美女画家)她生于俄罗斯,现居比利时。
她以大胆的用色和强烈的笔触画出了心中的感情,她的创作灵感来源于欧洲乡村地区的精致花园和森林、田园山丘,擅长以印象派的风格作为基调,作品运用大量的色块和充满活力的迷幻色彩纹理来描绘场景,展现自然的变化性和当下的美丽。觉得她的作品有很强的立体感,有种莫名的喜欢和冲动,大胆厚重的颜料给你不同的感受,试试你会有什么样的感受?
她以大胆的用色和强烈的笔触画出了心中的感情,她的创作灵感来源于欧洲乡村地区的精致花园和森林、田园山丘,擅长以印象派的风格作为基调,作品运用大量的色块和充满活力的迷幻色彩纹理来描绘场景,展现自然的变化性和当下的美丽。觉得她的作品有很强的立体感,有种莫名的喜欢和冲动,大胆厚重的颜料给你不同的感受,试试你会有什么样的感受?
【神经元领导力】④
【3、理性脑控制的分享型领导力】
分享型领导力针对的是理性脑,它的关键词是“权威”。但权威不是独裁,独裁主义者倾向于让人绝对听话,而权威主义者更像是一种严肃的爱,他们不是暴君,他们更擅长授权。
在欧洲,荷兰人是仅次于德国人的守纪律的民族,他们这种纪律性就是基于一种分享型的权威之爱发展起来的。荷兰的孩子不会像亚洲孩子那样盲目顺从长辈,但也绝对不是目中无人、无法无天。
荷兰的父母在授权孩子做事时通常会用陈述句而不是疑问句,比如,他们会说“请把垃圾拿出去”,而不是“请把垃圾拿出去好吗?”,虽然疑问的语气听起来的确显得更礼貌一些,但这绝对不是最佳的领导方式,因为询问就如同是给了孩子一个选择,如果他回答“不”,那你就会处于被动的地位。
这也给了所有的领导者一个启示,那就是在授权的时候,一定要准确、坚定地表达,而不是礼貌地询问。
除了要注意表达方式之外,领导者在授权时还必须做到绝对的信任,也就是我们常说的“用人不疑”。优秀的领导者都深知“皮格马利翁效应”的道理,他们知道绝对地信任会带来奇迹,让员工的表现显著提升。我国历史上就有很多“用人不疑”的卓越领袖。
据《战国策•齐策》记载,有一次秦国发兵攻打齐国,齐威王派出大将章子前去迎战,当时的齐秦两国势均力敌,谁也不让谁,谁也打不过谁,最后两国只好按兵不动、僵持对峙。但这么拖下去总不是办法,于是章子心生一计,他一面假意和秦国谈判,一面私下里让靠谱的部下赶制秦军的兵服,好扮成秦军混进军营,随时准备偷袭。
说来也巧,章子刚走进秦军的帐篷,就被齐国的探子发现了,这主将都跑对方军营里去了,那还得了,赶紧上报吧。于是探子快马加鞭赶回齐都向齐威王报告,说:“大王,章子离开军营投奔秦军去了,您快拿个主意吧!”没想到齐威王听完之后,摆了摆手,就再也没理会探子的话。
没过两天,这探子又回来了,扑通一声跪在齐威王面前说:“大王,这次真的不得了了,章子的军营里有不少秦军的兵服,恐怕他是已经率领部下投靠秦军了。”这一次,齐威王依然没把探子的话当回事。
又过了几天,终于有探子带来好消息说,齐国军队打了胜仗,秦军灰溜溜地退回去了。
齐威王在授权章子带兵出征的时候,就给了章子绝对的信任,哪怕流言四起,他也始终没有动摇,这才是一个好领导该有的风范。
每一个领导者在授权的时候都该对员工给予百分百的信任,不管你是从小事看出他人品好才决定用他,还是单纯地觉得他业务能力水平高才选择用他,哪怕是你没得选择只能用他,无论是哪种情况,只要你决定用他,决定授权给他,你就必须无条件地信任他,这是分享型领导力给所有领导者的建议。
【3、理性脑控制的分享型领导力】
分享型领导力针对的是理性脑,它的关键词是“权威”。但权威不是独裁,独裁主义者倾向于让人绝对听话,而权威主义者更像是一种严肃的爱,他们不是暴君,他们更擅长授权。
在欧洲,荷兰人是仅次于德国人的守纪律的民族,他们这种纪律性就是基于一种分享型的权威之爱发展起来的。荷兰的孩子不会像亚洲孩子那样盲目顺从长辈,但也绝对不是目中无人、无法无天。
荷兰的父母在授权孩子做事时通常会用陈述句而不是疑问句,比如,他们会说“请把垃圾拿出去”,而不是“请把垃圾拿出去好吗?”,虽然疑问的语气听起来的确显得更礼貌一些,但这绝对不是最佳的领导方式,因为询问就如同是给了孩子一个选择,如果他回答“不”,那你就会处于被动的地位。
这也给了所有的领导者一个启示,那就是在授权的时候,一定要准确、坚定地表达,而不是礼貌地询问。
除了要注意表达方式之外,领导者在授权时还必须做到绝对的信任,也就是我们常说的“用人不疑”。优秀的领导者都深知“皮格马利翁效应”的道理,他们知道绝对地信任会带来奇迹,让员工的表现显著提升。我国历史上就有很多“用人不疑”的卓越领袖。
据《战国策•齐策》记载,有一次秦国发兵攻打齐国,齐威王派出大将章子前去迎战,当时的齐秦两国势均力敌,谁也不让谁,谁也打不过谁,最后两国只好按兵不动、僵持对峙。但这么拖下去总不是办法,于是章子心生一计,他一面假意和秦国谈判,一面私下里让靠谱的部下赶制秦军的兵服,好扮成秦军混进军营,随时准备偷袭。
说来也巧,章子刚走进秦军的帐篷,就被齐国的探子发现了,这主将都跑对方军营里去了,那还得了,赶紧上报吧。于是探子快马加鞭赶回齐都向齐威王报告,说:“大王,章子离开军营投奔秦军去了,您快拿个主意吧!”没想到齐威王听完之后,摆了摆手,就再也没理会探子的话。
没过两天,这探子又回来了,扑通一声跪在齐威王面前说:“大王,这次真的不得了了,章子的军营里有不少秦军的兵服,恐怕他是已经率领部下投靠秦军了。”这一次,齐威王依然没把探子的话当回事。
又过了几天,终于有探子带来好消息说,齐国军队打了胜仗,秦军灰溜溜地退回去了。
齐威王在授权章子带兵出征的时候,就给了章子绝对的信任,哪怕流言四起,他也始终没有动摇,这才是一个好领导该有的风范。
每一个领导者在授权的时候都该对员工给予百分百的信任,不管你是从小事看出他人品好才决定用他,还是单纯地觉得他业务能力水平高才选择用他,哪怕是你没得选择只能用他,无论是哪种情况,只要你决定用他,决定授权给他,你就必须无条件地信任他,这是分享型领导力给所有领导者的建议。
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