【莆田“欧氏三兄弟”苦苦支撑】
赌性强、敢加杠杆、以小博大，极短时间内成为行业黑马，是第一代闽系房企创富的典型画像。
在各种不可预知的风险里，它们加码规模，也不断发债融资，打地鼠般压住可能出险的坛子。这同时给它们，埋下了致命的引信。
莆田欧氏三兄弟如今的险境，正是由此出现。20多年前，老大欧宗金从工程事故中转身投资，老二欧宗荣通过商业综合体项目赚得盆满钵丰，老三欧宗洪承包市政工程，积累了财富。
包工头，只是他们身后庞大商业帝国的起点。
此后，欧宗荣、欧宗洪大杀四方，从莆田到福州，再到上海乃至全国。如两匹黑马，所到之处，旋风四起。
好风凭借力。在房地产黄金十年里，欧氏兄弟高歌猛进，一时风光无两。
只是，辉煌不过三两年，外人所见的光鲜，是欧氏兄弟的煎熬。现在，他们已快撑不住了。
欧式兄弟“登山”
3月6日，正荣地产一则公告，像平地惊雷炸响债市圈，公司超过80亿元人民币的债券本金及利息逾期支付。融信中国日前一次劳资“纠纷”，彻底掀翻了欧家的茶桌。
去年，这两家房企就已先后爆雷，这一次再被置于火上炙烤。
上世纪80年代，欧氏兄弟出生于莆田市东峤镇汀塘村，一个连地瓜都吃不饱的贫瘠之地。老大欧宗金领着二弟欧宗荣出了远门，到福建三明工地上做石件。后来远赴江西，涉足桥梁工程。
福建商人的传统，就是赚大钱、起大厝，衣锦还乡。欧氏兄弟外出的初衷，只是想让家人吃上白米饭。
当老三欧宗洪刚成年，也加入两位哥哥的队伍。欧氏三兄弟，齐心协力开始向山顶攀爬。
1993年，欧宗荣已是独当一面的桥梁工程承包商。在一个工程中，因钢筋可能影响工程质量和安全，他果断炸桥重建，倒贴上百万元。此举，为他赢得了行业声誉，因而拿到了更多工程。
真正让欧宗荣从工程领域向地产商转型，是1996年参与宜春旧城改造。当时获得一块土地，投资亿元建设当地首个商业综合体——赣西第一街，至今这里仍是市民购物的首选。
1998年欧宗荣以旗下江西、福建8家企业为主体，在福州成立正荣集团。
二弟乘风起势，老大欧宗金则遭遇不利流年。他因一起安全事故败走江西，退守莆田。2002年设立欧氏投资集团，逐步构建房地产、教育、投资及医疗四大板块。
欧氏兄弟中，胆子最大的当属欧宗洪。1995年，他回到莆田另立门户，从事市政施工业务，6年后转型房地产，成立融信中国。
就这样，欧式三兄弟独立运行，成了闽系房企中，一个特别的存在。
蒙眼狂飙
莆田市观桥御景，是欧宗洪转型地产的首战。2001年开盘，因户型超前，配套完善，还是当地第一高楼，成为在外做生意的莆田人回乡置业的首选。每平方米卖出1000多元的高价，是周边住宅售价的3倍。
首战告捷，离不开欧宗金在背后的点拨和支持。败走江西后，欧宗金不再抛头露面，而以欧氏投资集团为主体，渗透进各个行业，成为福建知名财团。
20多年前，他敏锐察觉到住房货币化改革催生的刚需市场。所以，在欧氏投资集团官方描述中，将房地产作为产业驱动，为企业稳步前进提供无限保障。
狂飙的戏码，由此展开。
2007年，全国房价上涨，开发商纷纷下场抢地。融信中国斥资15.5亿元在福州拿下单价地王，楼面地价9953元/㎡，高出当地商品房销售均价46%；
2016年，融信中国与中铁、金茂、龙湖等竞价400多轮，将上海静安区中兴路地块项目收入囊中，楼面地价10万元/㎡，至今在上海无人能破。一时间，欧宗洪的凶悍，地产行业人尽皆知。也就是在这一年，欧宗洪将融信总部迁至上海，剑指全国。
这只独狼频频外界秀肌肉。据公开数据，2016年获得21宗土地，新增总建筑面积527.12万平方米，耗资约484.46亿元。次年，耗资约715亿元拿地78宗，新增总建筑面积1481.53万平方米。
融信中国销售额，从2016年的246亿元增至2018年的1218.84亿元。
二哥欧宗荣的强悍，毫不逊色于三弟。2016年正荣地产在武汉先后拿下两个地王项目，溢价率分别为173%、442.15%，被誉为地王收割机。即便在疫情两年（2020年-2021年）里，公司仍合计新增总建筑面积1144万平方米。
2014年，正荣地产销售额仅169亿元，到2018年达1080亿元，从百亿跨越千亿，仅用4年。
小马拉大车
在冲千亿的路上，只顾蒙眼狂奔，不少民营房企都尝到了苦头。狂飙的欧氏兄弟，同样如此。
2016年、2017年高价将土地揽入怀，到2020年进入结转期，融信中国、正荣地产的盈利能力遭遇严峻挑战。
2020年，融信中国毛利率、净利率分别实现11%、7.23%，较上年减少13.24个百分点、4.22个百分点。公司对外承诺，2021年盈利水平会有改善，实际仍呈现小幅下降。
正荣地产同样如此，2020年毛利率、净利率分别为19.11%、9.85%，2021年同比分别减少4.56个百分点、6.62个百分点。
公司利润越来越薄，一个重要原因是在全国化扩张期间，高溢价和高成本拿地，挤压盈利空间。
融信中国归母净利润增速从2017年的29.96%降至2021年-46.66%；同期，正荣地产从19.07%降至-69.48%。
据亿瀚智库研报，融信中国110亿元拿下的上海中兴路地王项目，当时楼面价10万元/㎡，扣除保障房面积后的可售面积实际楼面价达14.3万元/㎡。
因为单价高，实际去化并不理想，到2021年6月还在推售中。即便销售均价高达13万元/㎡，也只是赔本赚吆喝。
压力甩给年轻人
盈利水平下行，只是溃败的开始，资金链才是致命的毒药。
2020年8月“三道红线”出台，成为房地产行业分化的开始。赌周期、高杠杆的疯狂逐渐收敛，活着成为第一要务。
虽然融信中国、正荣地产采取了一系列化债措施，但面临的问题仍相当棘手。
截至2022年中报，融信中国短期借款150.04亿元，现金及现金等价物112.11亿元；同期，正荣地产债务压力更大，未来12个月内有329.91亿元债务到期，现金及现金等价物仅31.37亿元。
这时要靠自身造血，已经是杯水车薪。2022年，融信中国、正荣地产分别实现销售额579亿元和334.32亿元，同比分别下降62.79%和77%。2023年前两个月，两家企业销售额同比分别下降84.31%和74%。
欧宗金同样日子难过，因民间借贷纠纷，欧氏投资集团在去年8月被莆田荔城区法院执行1200万元；从2020年7月至2021年10月，被冻结股权数额1.275亿元；其长子欧国仁、次子欧国义受民间借贷诉讼牵连，均已被限制高消费等。
债务危机里，正荣地产、融信中国人事大变阵。
今年1月，欧宗荣的股肱之臣黄仙枝站完最后一班岗后，正式退休。而在去年11月，欧宗荣辞任正荣集团董事长职务，其子欧国强退出董事会，并取消董事会。欧宗荣力排众议，李洋、刘伟亮等一批80后进入正荣地产管理层，担当起经营与管理职责。
去年8月，融信中国迎来人事变动。30岁的吴建兴被委任为执行董事，以余丽娟为代表的少壮派高管成为公司主流。
老将们退出，压力甩给了年轻人。https://t.cn/A6C0fKyI
赌性强、敢加杠杆、以小博大，极短时间内成为行业黑马，是第一代闽系房企创富的典型画像。
在各种不可预知的风险里，它们加码规模，也不断发债融资，打地鼠般压住可能出险的坛子。这同时给它们，埋下了致命的引信。
莆田欧氏三兄弟如今的险境，正是由此出现。20多年前，老大欧宗金从工程事故中转身投资，老二欧宗荣通过商业综合体项目赚得盆满钵丰，老三欧宗洪承包市政工程，积累了财富。
包工头，只是他们身后庞大商业帝国的起点。
此后，欧宗荣、欧宗洪大杀四方，从莆田到福州，再到上海乃至全国。如两匹黑马，所到之处，旋风四起。
好风凭借力。在房地产黄金十年里，欧氏兄弟高歌猛进，一时风光无两。
只是，辉煌不过三两年，外人所见的光鲜，是欧氏兄弟的煎熬。现在，他们已快撑不住了。
欧式兄弟“登山”
3月6日，正荣地产一则公告，像平地惊雷炸响债市圈，公司超过80亿元人民币的债券本金及利息逾期支付。融信中国日前一次劳资“纠纷”，彻底掀翻了欧家的茶桌。
去年，这两家房企就已先后爆雷，这一次再被置于火上炙烤。
上世纪80年代，欧氏兄弟出生于莆田市东峤镇汀塘村，一个连地瓜都吃不饱的贫瘠之地。老大欧宗金领着二弟欧宗荣出了远门，到福建三明工地上做石件。后来远赴江西，涉足桥梁工程。
福建商人的传统，就是赚大钱、起大厝，衣锦还乡。欧氏兄弟外出的初衷，只是想让家人吃上白米饭。
当老三欧宗洪刚成年，也加入两位哥哥的队伍。欧氏三兄弟，齐心协力开始向山顶攀爬。
1993年，欧宗荣已是独当一面的桥梁工程承包商。在一个工程中，因钢筋可能影响工程质量和安全，他果断炸桥重建，倒贴上百万元。此举，为他赢得了行业声誉，因而拿到了更多工程。
真正让欧宗荣从工程领域向地产商转型，是1996年参与宜春旧城改造。当时获得一块土地，投资亿元建设当地首个商业综合体——赣西第一街，至今这里仍是市民购物的首选。
1998年欧宗荣以旗下江西、福建8家企业为主体，在福州成立正荣集团。
二弟乘风起势，老大欧宗金则遭遇不利流年。他因一起安全事故败走江西，退守莆田。2002年设立欧氏投资集团，逐步构建房地产、教育、投资及医疗四大板块。
欧氏兄弟中，胆子最大的当属欧宗洪。1995年，他回到莆田另立门户，从事市政施工业务，6年后转型房地产，成立融信中国。
就这样，欧式三兄弟独立运行，成了闽系房企中，一个特别的存在。
蒙眼狂飙
莆田市观桥御景，是欧宗洪转型地产的首战。2001年开盘，因户型超前，配套完善，还是当地第一高楼，成为在外做生意的莆田人回乡置业的首选。每平方米卖出1000多元的高价，是周边住宅售价的3倍。
首战告捷，离不开欧宗金在背后的点拨和支持。败走江西后，欧宗金不再抛头露面，而以欧氏投资集团为主体，渗透进各个行业，成为福建知名财团。
20多年前，他敏锐察觉到住房货币化改革催生的刚需市场。所以，在欧氏投资集团官方描述中，将房地产作为产业驱动，为企业稳步前进提供无限保障。
狂飙的戏码，由此展开。
2007年，全国房价上涨，开发商纷纷下场抢地。融信中国斥资15.5亿元在福州拿下单价地王，楼面地价9953元/㎡，高出当地商品房销售均价46%；
2016年，融信中国与中铁、金茂、龙湖等竞价400多轮，将上海静安区中兴路地块项目收入囊中，楼面地价10万元/㎡，至今在上海无人能破。一时间，欧宗洪的凶悍，地产行业人尽皆知。也就是在这一年，欧宗洪将融信总部迁至上海，剑指全国。
这只独狼频频外界秀肌肉。据公开数据，2016年获得21宗土地，新增总建筑面积527.12万平方米，耗资约484.46亿元。次年，耗资约715亿元拿地78宗，新增总建筑面积1481.53万平方米。
融信中国销售额，从2016年的246亿元增至2018年的1218.84亿元。
二哥欧宗荣的强悍，毫不逊色于三弟。2016年正荣地产在武汉先后拿下两个地王项目，溢价率分别为173%、442.15%，被誉为地王收割机。即便在疫情两年（2020年-2021年）里，公司仍合计新增总建筑面积1144万平方米。
2014年，正荣地产销售额仅169亿元，到2018年达1080亿元，从百亿跨越千亿，仅用4年。
小马拉大车
在冲千亿的路上，只顾蒙眼狂奔，不少民营房企都尝到了苦头。狂飙的欧氏兄弟，同样如此。
2016年、2017年高价将土地揽入怀，到2020年进入结转期，融信中国、正荣地产的盈利能力遭遇严峻挑战。
2020年，融信中国毛利率、净利率分别实现11%、7.23%，较上年减少13.24个百分点、4.22个百分点。公司对外承诺，2021年盈利水平会有改善，实际仍呈现小幅下降。
正荣地产同样如此，2020年毛利率、净利率分别为19.11%、9.85%，2021年同比分别减少4.56个百分点、6.62个百分点。
公司利润越来越薄，一个重要原因是在全国化扩张期间，高溢价和高成本拿地，挤压盈利空间。
融信中国归母净利润增速从2017年的29.96%降至2021年-46.66%；同期，正荣地产从19.07%降至-69.48%。
据亿瀚智库研报，融信中国110亿元拿下的上海中兴路地王项目，当时楼面价10万元/㎡，扣除保障房面积后的可售面积实际楼面价达14.3万元/㎡。
因为单价高，实际去化并不理想，到2021年6月还在推售中。即便销售均价高达13万元/㎡，也只是赔本赚吆喝。
压力甩给年轻人
盈利水平下行，只是溃败的开始，资金链才是致命的毒药。
2020年8月“三道红线”出台，成为房地产行业分化的开始。赌周期、高杠杆的疯狂逐渐收敛，活着成为第一要务。
虽然融信中国、正荣地产采取了一系列化债措施，但面临的问题仍相当棘手。
截至2022年中报，融信中国短期借款150.04亿元，现金及现金等价物112.11亿元；同期，正荣地产债务压力更大，未来12个月内有329.91亿元债务到期，现金及现金等价物仅31.37亿元。
这时要靠自身造血，已经是杯水车薪。2022年，融信中国、正荣地产分别实现销售额579亿元和334.32亿元，同比分别下降62.79%和77%。2023年前两个月，两家企业销售额同比分别下降84.31%和74%。
欧宗金同样日子难过，因民间借贷纠纷，欧氏投资集团在去年8月被莆田荔城区法院执行1200万元；从2020年7月至2021年10月，被冻结股权数额1.275亿元；其长子欧国仁、次子欧国义受民间借贷诉讼牵连，均已被限制高消费等。
债务危机里，正荣地产、融信中国人事大变阵。
今年1月，欧宗荣的股肱之臣黄仙枝站完最后一班岗后，正式退休。而在去年11月，欧宗荣辞任正荣集团董事长职务，其子欧国强退出董事会，并取消董事会。欧宗荣力排众议，李洋、刘伟亮等一批80后进入正荣地产管理层，担当起经营与管理职责。
去年8月，融信中国迎来人事变动。30岁的吴建兴被委任为执行董事，以余丽娟为代表的少壮派高管成为公司主流。
老将们退出，压力甩给了年轻人。https://t.cn/A6C0fKyI
#每日一善[超话]# 中国酒庄分级管理”全国启动了！这个知名酒企，成为了编制单位
（稿件来源沈酒集团 2023-03-10 15:15 发表于四川）
本网讯：（文图/唐廷春 王 芳）什么样的酒庄，能被称之为“好酒庄”？是藏于青山之间，风景秀美的自然酒庄；还是传承数十代，积淀颇丰的人文酒庄；亦或是出品有口皆碑，名扬天下的大牌酒庄？
阳春三月，万物勃发，只待酒业启新程。由中国食品药品企业质量安全促进会指导，中国食药促进会发酵食品专业委员会、中国食品报社中国酒业发展研究院、中国白酒学院联合举办的“首届中国酒庄发展论坛暨中国酒庄分级管理全国启动”活动在四川成都举行。
2023首届中国酒庄文化发展论坛
暨中国酒庄分级管理全国启动
3年3月7日国·或
“首届中国酒庄发展论坛暨中国酒庄分级管理全国启动”活动现场
中国食品药品企业质量促进会副秘书长黄新望、曾祖训、赖高淮、胡永松、赖登爆、中国食药促进会白酒专家委员会副主任委员李家民等诸多中国酒业“大咖”齐聚一堂。中国沈酒集团副总经理、高级工程师、四川轻化工大学硕士生导师、中国白酒学院兼职教授杨磊受邀出席活动，与来自全国各地的著名白酒专家共商酒事、论道酒庄。
曾祖训(前排左二)、赖高淮(前排左四)、胡永松(前
排右二）、赖登辉（前排右一）、李家民（前排左三）等酒业“大咖”齐聚一堂
中国沈酒庄·酱香传承等“酒庄酒”产品惊艳亮相
这些年来，传统白酒酒庄、葡萄酒酒庄等各类酒庄如雨后春笋般不断涌现，中国酒业正向“酒庄时代”大步前进，多元化的发展道路亟需明确而科学的酒庄分级标准界定。
在酒业同仁的翘首期盼中，去年8月4日，中国食品药品企业质量安全促进会官方账号发布了“关于《中国酒庄分级管理》团体标准征求意见的通知”，正式拉开了中国酒庄分级管理团体标准（以下简称“标准”）起草的序幕。
中国食品药品企业质量安全促进会
关于《中国酒庄分级管理》团体标准征求意见的通知
各有关单位及行业专家：
由中国食药促进会发酵食品专业委员会提出，成都上善时
代文化传播有限公司牵头起草的《中国酒庄分级管理》团体标准已形成征求意见稿，为保证该团体标准的科学性，实用性及可操作性，现公开征求意见。
2022年，《中国酒庄分级管理》团体标准征求意见
中国沈酒集团旗下坐拥首届四大“中国名酒庄”之首、国家4A级旅游景区的中国沈酒庄，与同样名列四大“中国名酒庄”、国家3A级旅游景区的沈子国酒庄两大酒庄，为《中国酒庄分级管理》团体标准的起草单位之一；集团副总经理杨磊，去年受邀参与了标准的起草工作，并在其中做出了突出的理论及实践成果。获得的“《中国酒庄分级管理》团体标准荣誉证书”，正是中国沈酒集团对标准起草工作贡献的最佳见证！
PSA 荣誉证书
沈酒集团有限公司：
贵单位参与起草的《中国酒庄分级管理》团体标准(标准
号：T/FDSA 032—2022)，为中国食品领域的高质量发展做出
积极的贡献。
特颁此证，以资鼓励！
中国食字 质全促进会
2年12
中国沈酒集团获得“《中国酒庄分级管理》团体标准荣誉证书”
据悉，《中国酒庄分级管理》团体标准于2022年10月9日通过专家组技术审查，同年11月11日正式发布，同年12月11日正式实施。今年3月7日举行的“首届中国酒庄发展论坛暨中国酒庄分级管理全国启动”活动，则正式宣告了标准开始在全国范围内规范、引导、帮助中国酒庄健康有序发展。
2023首届中国酒庄文化发展论
三十凹酒任力级官理主国后动
2023年3月7日中国·成都
杨落抱
中国沈酒集团副总经理杨磊(右)与中国白酒学院常务副院长、四川轻化工大学杨柳教授(左)合影留念
启动仪式上，中国沈酒集团被授予“《中国酒庄分级管理》编制单位”称号！
中国酒庄分级标准编制单位授牌
中国沈酒集团副总经理杨磊（右一）领取“《中国酒庄分级管理》编制单位”铭牌
中国沈酒集团，为国内最具代表性的“酒庄酒”企业，旗下酒庄拥有以原粮种植、白酒酿造、基酒储存、灌装生产为一体的完整产业链条；亦是集生态观光、酒史体验、自然康养、技艺传承为一体的酒旅融合典范；集团自沈酒坊传承二十四代至今，始终秉持着世守勿替的酒坊匠心，与自然稀有的酒庄魅力。
此次参与标准起草并成为编制单位，正是向社会各界展示了中国沈酒的技术实力、文化实力和历史底蕴，集团旗下两大酒庄将与其它酒企酒庄携手，开拓属于中国酒庄的广阔蓝天！
（稿件来源沈酒集团 2023-03-10 15:15 发表于四川）
本网讯：（文图/唐廷春 王 芳）什么样的酒庄，能被称之为“好酒庄”？是藏于青山之间，风景秀美的自然酒庄；还是传承数十代，积淀颇丰的人文酒庄；亦或是出品有口皆碑，名扬天下的大牌酒庄？
阳春三月，万物勃发，只待酒业启新程。由中国食品药品企业质量安全促进会指导，中国食药促进会发酵食品专业委员会、中国食品报社中国酒业发展研究院、中国白酒学院联合举办的“首届中国酒庄发展论坛暨中国酒庄分级管理全国启动”活动在四川成都举行。
2023首届中国酒庄文化发展论坛
暨中国酒庄分级管理全国启动
3年3月7日国·或
“首届中国酒庄发展论坛暨中国酒庄分级管理全国启动”活动现场
中国食品药品企业质量促进会副秘书长黄新望、曾祖训、赖高淮、胡永松、赖登爆、中国食药促进会白酒专家委员会副主任委员李家民等诸多中国酒业“大咖”齐聚一堂。中国沈酒集团副总经理、高级工程师、四川轻化工大学硕士生导师、中国白酒学院兼职教授杨磊受邀出席活动，与来自全国各地的著名白酒专家共商酒事、论道酒庄。
曾祖训(前排左二)、赖高淮(前排左四)、胡永松(前
排右二）、赖登辉（前排右一）、李家民（前排左三）等酒业“大咖”齐聚一堂
中国沈酒庄·酱香传承等“酒庄酒”产品惊艳亮相
这些年来，传统白酒酒庄、葡萄酒酒庄等各类酒庄如雨后春笋般不断涌现，中国酒业正向“酒庄时代”大步前进，多元化的发展道路亟需明确而科学的酒庄分级标准界定。
在酒业同仁的翘首期盼中，去年8月4日，中国食品药品企业质量安全促进会官方账号发布了“关于《中国酒庄分级管理》团体标准征求意见的通知”，正式拉开了中国酒庄分级管理团体标准（以下简称“标准”）起草的序幕。
中国食品药品企业质量安全促进会
关于《中国酒庄分级管理》团体标准征求意见的通知
各有关单位及行业专家：
由中国食药促进会发酵食品专业委员会提出，成都上善时
代文化传播有限公司牵头起草的《中国酒庄分级管理》团体标准已形成征求意见稿，为保证该团体标准的科学性，实用性及可操作性，现公开征求意见。
2022年，《中国酒庄分级管理》团体标准征求意见
中国沈酒集团旗下坐拥首届四大“中国名酒庄”之首、国家4A级旅游景区的中国沈酒庄，与同样名列四大“中国名酒庄”、国家3A级旅游景区的沈子国酒庄两大酒庄，为《中国酒庄分级管理》团体标准的起草单位之一；集团副总经理杨磊，去年受邀参与了标准的起草工作，并在其中做出了突出的理论及实践成果。获得的“《中国酒庄分级管理》团体标准荣誉证书”，正是中国沈酒集团对标准起草工作贡献的最佳见证！
PSA 荣誉证书
沈酒集团有限公司：
贵单位参与起草的《中国酒庄分级管理》团体标准(标准
号：T/FDSA 032—2022)，为中国食品领域的高质量发展做出
积极的贡献。
特颁此证，以资鼓励！
中国食字 质全促进会
2年12
中国沈酒集团获得“《中国酒庄分级管理》团体标准荣誉证书”
据悉，《中国酒庄分级管理》团体标准于2022年10月9日通过专家组技术审查，同年11月11日正式发布，同年12月11日正式实施。今年3月7日举行的“首届中国酒庄发展论坛暨中国酒庄分级管理全国启动”活动，则正式宣告了标准开始在全国范围内规范、引导、帮助中国酒庄健康有序发展。
2023首届中国酒庄文化发展论
三十凹酒任力级官理主国后动
2023年3月7日中国·成都
杨落抱
中国沈酒集团副总经理杨磊(右)与中国白酒学院常务副院长、四川轻化工大学杨柳教授(左)合影留念
启动仪式上，中国沈酒集团被授予“《中国酒庄分级管理》编制单位”称号！
中国酒庄分级标准编制单位授牌
中国沈酒集团副总经理杨磊（右一）领取“《中国酒庄分级管理》编制单位”铭牌
中国沈酒集团，为国内最具代表性的“酒庄酒”企业，旗下酒庄拥有以原粮种植、白酒酿造、基酒储存、灌装生产为一体的完整产业链条；亦是集生态观光、酒史体验、自然康养、技艺传承为一体的酒旅融合典范；集团自沈酒坊传承二十四代至今，始终秉持着世守勿替的酒坊匠心，与自然稀有的酒庄魅力。
此次参与标准起草并成为编制单位，正是向社会各界展示了中国沈酒的技术实力、文化实力和历史底蕴，集团旗下两大酒庄将与其它酒企酒庄携手，开拓属于中国酒庄的广阔蓝天！
獨角獸️又來了！當獨角獸出現，就是在提醒我們注意看不到的能量世界。如果說春分前這段日子就是要去蕪存菁、校準航道，那我們是依循著什麼來校準呢？那個羅盤不會是生活中可見的任何一樣物質，而是心中的羅盤（突然想到星海羅盤葉教授，有人跟我同年代嗎？）
心的羅盤透過感受和直覺向我們傳遞訊息和指引，你是否滿足？有時候我們的生活沒有任何差錯，甚至別人還蠻羨慕我們的，但我們心裡能感覺有個地方不滿足；有的時候我們熟練每天的每一件事，在別人眼中我們適切扮演了每個角色，但內心深處，我們卻感覺自己不像自己。
有時候我們做了別人無法理解，看起來好可惜或好傻的選擇，卻覺得滿足；有時候我們做出別人說「這好不像你喔？」的選擇，卻反而踏實的感覺「我就是想試試這樣！」
這不一定是過去的我們有什麼問題，也不是我們過去選擇的環境或對象有什麼問題，昨天跟來新貓尿抽牌的客人講到一個例子，我覺得蠻貼切的。
古時候的人類大部分會群聚，選擇一個好山好水的地方，耕作、打獵，捕魚，但幾年之後這裡的土會不再有營養，作物收成變差，獵物可能也變少，那麼這個部落的人們就會包袱款款攜家帶眷移動到一段距離之外，再找一個豐沃土壤重新安居。有時候就是這個環境或對象不再能帶給我們滋養，不再能產生火花了，那就是該移動的時候。
自然的韻律就是如此，土地需要休養生息，需要多元的改變來讓生態豐富，我們的心要豐富也是一樣，無法墨守成規固守一地就永遠滿足。
而當移動的時候，我們的本能、直覺和經驗都會指引我們，找到更適合現階段我們的地方。
不要害怕改變。
這段日子中，不願意改變的人，反而會經歷更多動盪。
因為那是能量自然的流動。
Today’s message from the #wildunknownanimalspirit #unicorn
心的羅盤透過感受和直覺向我們傳遞訊息和指引，你是否滿足？有時候我們的生活沒有任何差錯，甚至別人還蠻羨慕我們的，但我們心裡能感覺有個地方不滿足；有的時候我們熟練每天的每一件事，在別人眼中我們適切扮演了每個角色，但內心深處，我們卻感覺自己不像自己。
有時候我們做了別人無法理解，看起來好可惜或好傻的選擇，卻覺得滿足；有時候我們做出別人說「這好不像你喔？」的選擇，卻反而踏實的感覺「我就是想試試這樣！」
這不一定是過去的我們有什麼問題，也不是我們過去選擇的環境或對象有什麼問題，昨天跟來新貓尿抽牌的客人講到一個例子，我覺得蠻貼切的。
古時候的人類大部分會群聚，選擇一個好山好水的地方，耕作、打獵，捕魚，但幾年之後這裡的土會不再有營養，作物收成變差，獵物可能也變少，那麼這個部落的人們就會包袱款款攜家帶眷移動到一段距離之外，再找一個豐沃土壤重新安居。有時候就是這個環境或對象不再能帶給我們滋養，不再能產生火花了，那就是該移動的時候。
自然的韻律就是如此，土地需要休養生息，需要多元的改變來讓生態豐富，我們的心要豐富也是一樣，無法墨守成規固守一地就永遠滿足。
而當移動的時候，我們的本能、直覺和經驗都會指引我們，找到更適合現階段我們的地方。
不要害怕改變。
這段日子中，不願意改變的人，反而會經歷更多動盪。
因為那是能量自然的流動。
Today’s message from the #wildunknownanimalspirit #unicorn
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