#家居装修# 有人拿我们的施工细节图去宣传，需要说明的是我所说的施工细节图不是摆在样板间故意让业主看的那种，而是在每一个工地都是一样的施工细节。
首先我认为这是好事儿，这样可以让更多的业主注意细节，了解细节，进而重视细节，对业主一定有帮助，也算是我们对行业发展做出的一些贡献。
但我替他们担心的是，如果用了我们的图片，最后给业主做不出来这效果，他们咋交待呢[思考]

今日，读完文德编著的《西点军校经典法则》。该书梳理了二十二条西点军校的经典法则，即荣誉、忠诚、责任、服从、纪律、信念、意志力、勇气、冒险精神、团队、领袖气质、尊重、自信、求知、重视细节、主动、高效、不找借口、坚忍、独立、正直、个人修养，通过分析西点人的成功案例，详细解读了每一条西点法则的深刻内容和重要价值。读完全书，感触颇丰，特别是以下三个法则。一是法则“尊重”解读时引用了来自精神病院的调查内容，不少人进疯人院是为了寻求其在正常生活中无法获得的受重视的感觉，令人唏嘘不已。二是法则“领导气质”对领导表率是这样解读的，不是要求下属“照我说的做”，而是“照我做的去做”，令人回味无穷。关键时刻，领导若能发出那声“Follow me”，那简直就是天籁之音哩！三是法则“冒险”对为何冒险和如何冒险的解读非常精辟，令人大彻大悟。走错一步，永远胜于原地不动；向前走才可以矫正你的方向；不求一步到位，但求步步到位。

企业未来发展的方向，如何能够在愈演愈烈竞争中生存，靠的是创新及具有战略意义的决策。
未来企业的竞争绝对会是联盟式战略共享，只有突破局限，才会实现做大做强的目的。未来企业的成员也必将会以通过自己价值的体现来实现人生目标，没有合作共享的战略构想终究会难以形成规模效益。
现在具有卓越表现的大企业都在运营实施大人才战略，因为只有突破人才的固有的任用模式，将激发潜能与实现人生价值作为主线，才会更具竞争力，不能够意识到只有留得住人才，德才兼备的人挖掘起来也是不容易的，只有广为实施人才培养战略，使具有共识的成员参与运营，充分构建共享协作体系，才会更具核心竞争力。

打破以往固有的销售运营模式，重新布局销售网络，以同行业战略合作为首要，以发展品牌经销商，设立门店，从设计上突破原有理念，围绕智慧化，健康环保为主线，以简约，重视产品细节为原则，以客户的满意为使命，延长产品质保，以终端使用效果为依据，以突出核心竞争力为前提，力求卓越高效完美。
企业要发展，继续做大，做强，于决策者的眼光及放眼未来的高度，是否具有大的胸怀和极强的遇见能力，生产精细化的产品毋庸置疑，一切围绕标准化，包括生产工艺流程的合理及人性化，不要一味地强调效率而忽略了企业的软动力，文化建设。我在很多场合都说过，企业的文化就是灵魂，未来经营企业，绝对是合作共赢互补的方式。而企业的文化不仅仅是统一的识别系统，企业的品牌培育，员工的职业化技能培训，还有企业成员的价值体现，都是文化的范畴，那么除了具有一定规模的大企业才会有以上条件，小企业想做大做强，员工凝聚力的打造，全凭借企业的战略思维是否与之匹配，不仅仅是所得薪水多寡，关键在于员工的工作氛围，工作环境，以及员工的自我提升，参与企业的目标，愿景，决策，这都是小企业具有远见的举措。

小企业硬件设施齐全，也具备生产高端产品的能力，因为受品牌知名度的影响，也可以让大企业参与股份，进行股权投资，这也是小企业想做大的一个具有远见卓识的战略，未来，小企业没有立足市场，大企业都在优胜略他，都在进行长远宏观战略规划，小企业能够成为大企业的品牌延续，是直接有效的举措，未来具有品牌核心竞争力的产品才会愈发抢占市场，小企业没有能力，根本也没有可能存活，所以具有远见卓识的老板都会瞄准股权改造，融资进行结构调整。

增加研发力量，研制出能够适应未来所需的智慧型产品，能够做高端产品，满足具有品味消费者的日益增长的需求，增加客户美誉度，形成连续消费，忠诚消费，就像我们选择服装，选择劲霸，那么我们服装鞋帽都会全方位去考虑，做市场也是一样，我们生产出质优价廉和提供星级的售后服务，客户没有理由拒绝我们的产品，同时，消费者仍旧会进行正面的宣传和推荐，形成多元化产业链。

小企业想要与大型企业拼的是什么？当然是细节和赖以生存的品质，拼的是售后服务，拼的是新颖健康，环保，智慧，人性化。未来是那些具有实力和极强知名度品牌的市场，只有接近于大企业的愿景及运作模式，才有可能生存下去。才会分一杯羹。 https://t.cn/RxnoO6V