#这里是安宁# 【全国仪器仪表职业技能竞赛 天安化工获佳绩】近日，在刚刚结束的2022 年全国行业职业技能竞赛——全国仪器仪表制造职业技能竞赛决赛中，安宁市天安化工参赛队连获“仪器仪表制造工”双人赛两个二等奖，“工业机器人系统操作员”单人赛两个三等奖、“工业机器人系统运维员”单人赛一个二等奖和一个三等奖，创造了近年来安宁市驻地企业在国赛中的最好成绩，彰显国企示范点产改工作成效。
#静海新闻# 【新时代 新征程 新伟业丨“蓝天卫士”练为战 危难之处显身手】
“一定要学会规范穿戴救生衣。”
“每只救生船要配备一名安全员，坐船时不允许坐船帮。”
……
在独流减河的一片区域，静海区蓝天救援队正在开展水域救援综合演练，全场景模拟水中打捞作业。这次训练围绕“补短板、强专业、提质能”的目标，通过救生船、水下声呐生命探测仪、水下捕捞机器人等设施设备的培训使用以及对实训中存在问题的评析纠正，让队员们进一步筑牢水域救援理论基础，增强水域救援应急处置水平和实战能力。
蓝天救援队每周进行4次不同类型的训练，包括水域、绳索、城市搜索、车辆救援等，模拟多种应急救援场景，助力提升队员们的各类救援综合能力，充分做好应急救援准备，确保关键时刻“拉得出、顶得上、打得赢”。
据了解，静海区蓝天救援队成立于2022年9月，由热衷公益事业的退伍军人、专业搜救队员、医护人员和志愿者等爱心人士组成，是一支以紧急救援为核心工作内容的民间公益救援组织。救援队秉承“坚韧、包容、平等、博爱、奉献、尊重”的理念，协助配合政府应急体系完成各种灾难事故的紧急救援任务。
救民于水火，助民于危难。截至目前，静海区蓝天救援队已招募正式队员36名、预备队员14名、志愿者37名，下设3个分队、5个操作组，先后出动队员258人次，完成水域救援5次、寻找走失人员11人、解救冰面被困人员16人，受益群众达200多人。
前不久，静海区蓝天救援队正式举行了揭牌仪式，它的成立对于静海区壮大应急队伍、健全应急体系、推动社会应急力量健康发展具有十分重要的意义。
“作为政府应急体系的辅助力量，今后，我们将不断充实人员力量，完善救援设备，进一步提升队员的专业救援技能。我们愿为‘塑造静海美好形象，实现静海振兴崛起’奉献向上向善的正能量。”静海区蓝天救援队副队长王皓表示。
“一定要学会规范穿戴救生衣。”
“每只救生船要配备一名安全员，坐船时不允许坐船帮。”
……
在独流减河的一片区域，静海区蓝天救援队正在开展水域救援综合演练，全场景模拟水中打捞作业。这次训练围绕“补短板、强专业、提质能”的目标，通过救生船、水下声呐生命探测仪、水下捕捞机器人等设施设备的培训使用以及对实训中存在问题的评析纠正，让队员们进一步筑牢水域救援理论基础，增强水域救援应急处置水平和实战能力。
蓝天救援队每周进行4次不同类型的训练，包括水域、绳索、城市搜索、车辆救援等，模拟多种应急救援场景，助力提升队员们的各类救援综合能力，充分做好应急救援准备，确保关键时刻“拉得出、顶得上、打得赢”。
据了解，静海区蓝天救援队成立于2022年9月，由热衷公益事业的退伍军人、专业搜救队员、医护人员和志愿者等爱心人士组成，是一支以紧急救援为核心工作内容的民间公益救援组织。救援队秉承“坚韧、包容、平等、博爱、奉献、尊重”的理念，协助配合政府应急体系完成各种灾难事故的紧急救援任务。
救民于水火，助民于危难。截至目前，静海区蓝天救援队已招募正式队员36名、预备队员14名、志愿者37名，下设3个分队、5个操作组，先后出动队员258人次，完成水域救援5次、寻找走失人员11人、解救冰面被困人员16人，受益群众达200多人。
前不久，静海区蓝天救援队正式举行了揭牌仪式，它的成立对于静海区壮大应急队伍、健全应急体系、推动社会应急力量健康发展具有十分重要的意义。
“作为政府应急体系的辅助力量，今后，我们将不断充实人员力量，完善救援设备，进一步提升队员的专业救援技能。我们愿为‘塑造静海美好形象，实现静海振兴崛起’奉献向上向善的正能量。”静海区蓝天救援队副队长王皓表示。
【标识】现场管理三大工具标准化目视化看板管理1
生产制造现场常会用到标准化作业，目视化管理，看板这三类管理方法。本文总结了这类三管理办法的实施目的和要点，并列举了实际案例，帮助大家理解和掌握这些管理办法。
1.标准化
标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。
1、标准化的四大目的
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
2、标准化的四大目的
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
3、良好标准的制定要求
很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：
1、目标指向
标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2、显示原因和结果
比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
3、准确
要避免抽象，“上紧螺丝要小心”，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。
4、数量化—具体
每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。
5、现实
标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。
6、修订
标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按照标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：
内容难，或难以执行定义的任务；
当产品的质量水平已经改变时；
当发现问题及改变步骤时；
当部件或材料已经改变时；
当机器工具或仪器已经改变时；
当工作程序已经改变时；
当方法、工具或机器已经改变时；
当要适应外部因素改变时；
当法律和规章已经改变时；
标准（ISO等）已经改变。
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生产制造现场常会用到标准化作业，目视化管理，看板这三类管理方法。本文总结了这类三管理办法的实施目的和要点，并列举了实际案例，帮助大家理解和掌握这些管理办法。
1.标准化
标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。
1、标准化的四大目的
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
2、标准化的四大目的
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
3、良好标准的制定要求
很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：
1、目标指向
标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2、显示原因和结果
比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
3、准确
要避免抽象，“上紧螺丝要小心”，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。
4、数量化—具体
每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。
5、现实
标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。
6、修订
标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按照标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：
内容难，或难以执行定义的任务；
当产品的质量水平已经改变时；
当发现问题及改变步骤时；
当部件或材料已经改变时；
当机器工具或仪器已经改变时；
当工作程序已经改变时；
当方法、工具或机器已经改变时；
当要适应外部因素改变时；
当法律和规章已经改变时；
标准（ISO等）已经改变。
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