女孩是恶魔吗？心肠这么歹毒！
将小男孩抛入井中，并强行掰开男孩紧抠井沿的双手，最终男童落入井中！随后女童又反复折返！确认男童是否落入井底！这孩子是怎样的心态啊？监控拍到为何没有及时发现并制止呢？
个人觉得监控不应该只是一个记录的作用，更重要是发现问题及时处理的作用，这样可以避免多少悲剧的发生啊！

都说体制难混，职场黑暗，如果你看懂了这些体制内规则，你一定混的很出色！我在体制内当了30年“一把手”，退休前总结了5条“潜规则”，每一条都是过来人经验之谈。

1、体制内请示汇报是贯彻领导意图的需要。职场上有一句话，叫做“今天你找不到领导的办公室，明天你就找不到自己的办公室。”体制内也有一句话，叫做“不请示、不汇报，小心你的乌纱帽。”这些都说明了职场和体制内的一条潜规则，工作中必须及时、主动地向领导请示汇报。领导对工作做出了部署，在台上作了重要讲话和指示，你贯彻了没有，落实了没有，贯彻落实的速度怎么样，态度坚决不坚决，通过请示汇报能够及时地反映出来。这是一种姿态，也是一种站队的体现。

2、体制内装傻比显示自己有多优秀更安全，有很大一部分人的心胸并不宽广，你越优秀，对他们越是刺激，刺激他们的傻，能力差，不够优秀。尤其适合新环境。有网友私信我问：领导带着亲戚，让你批下某项不合规的款项，你该拒绝还是给领导面子？我回答：果断拒绝，如果领导有意批下，自然会提前告诉你。反证法是揣摩人心最有效的方法，事出反常必有妖。

3、体制内领导跟你好好商量的事情，潜台词就是已经决定了。如果你三番两次听不懂，领导多半会疏远你。当你想得到一个比较大的利益时，就要给出一个别人无法回绝的报酬。不要妄图用小恩小惠，撬动巨大的利益。体制内不要害怕被利用，就怕你没用。一个人能够被利用，其实也是自身能力得到证明的体现。只有自身实力足够优秀了，人脉才是锦上添花，不然再好的人脉也毫无用处。

4、体制内就没有绝对公平的事。无论是体制内还是外都没有绝对公平的事，如果你觉得同事对你不公平，领导对你不公平，在心里清楚就好，不要表现在脸上，更不能带有抱怨的情绪而工作。因为事无绝对公平，这个谁也说不了什么，但如果你因为这样而工作态度不好的话，领导就会对你有意见，有看法，印象大打折扣，那么你还想让领导对你提拔晋升吗？面对不公平时，我们要学会接受，并努力做得更好，让自己获得更加公平的对待，这才是应有的态度。

5、人与人的感情，利益至上。 体制内相处之道，靠的不过就是对彼此“有利可图”，不要“满脸真挚”的执著于“感情”，再深的感情在利益面前都会一文不值，也许很长久的感情也会因利益而分崩离析。体制内焦虑并不是一件坏事。如果你现在正处于焦虑中，说明你渴求进步，在一直寻求突破自己的方法，希望让自己变得更好。 但是一定要记得，不要反复去说你的焦虑，这样只会让人觉得你只是嘴皮功夫，要不断的去找方法。 切记不要把这份焦虑最后变成一种负能量，你要相信，只有你变得强大了，世界才会对你和颜悦色。
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ASO优化之季节性对应用下载的影响
如果我们的应用程序在具有季节性元素的类别中竞争，我们就需要及时的调整应用商店的策略。比如我们有一个跟踪网球成绩的体育应用，那么观众的兴趣就会在主要锦标赛和网球赛事期间激增。
季节性会影响应用的下载量和收入，我们可以采取一些措施来主动优化应用：
1，设置需要更改应用商店数据时间期限，这能够帮助我们更好地规划应用的更新。
2，按时更新关键词来反映应用的季节性。我们需要在活动开始前一两周定位新的关键词。过早的执行此操作可能会影响到常规关键词。
3，添加与季节性事件一致的新屏幕截图和信息。
4，引入与季节性活动密切相关的新功能。比如，我们的应用是网球运动并且有锦标赛临近，我们就可以为锦标赛添加新的小部件或独特的屏幕概览。 
受季节性影响的应用需要在应用商店优化策略上投入更多精力。当我们越了解自己的受众群，就越容易将他们的兴趣融入我们的应用。#ASO#