#真雨林[超话]#
一、人生的成就之道在于德——行愿动机是善恶之别
任何事业和个人，如果只唯其道而图其利，都是不长久的。若能重其德、行其善，才能道德品优，发扬光大。有偈云：“作恶不灭，祖有一德，德尽则灭；行善不昌，必有一殃，殃尽必昌。”意思是说：为什么作恶的人没遭到报应呢？是因为他祖上积了功德，把功德福报享用完了，他的报应就来了；为什么行善的人家反而不昌盛呢？是因为他过去的业力造作和行为曾种下的祸殃，以致现在遭到果报，果报偿完了自然就会昌盛。因果报应真实不虚，“不是不报，只是时候未到”。fo教认为：你今天拥有的财富不是凭空从天上掉下来的，离不开你累生累劫（包括今生）的修福积德和造化。种瓜得瓜，种豆得豆，想求长寿，就不要杀生放逸；欲得富足，就要乐善好施。
1、“唯利是图”并非经商的长久之道。
人们常说“无商不奸”，即“惟利是图”是商人的天性。多数商人自己也认为，追求利润最大化乃天经地义、无可厚非，一些人为了牟利甚至不择手段、铤而走险。勤劳仁厚、真诚正直的商道精神与惟利是图、不择手段的经商理念相比，究竟孰是长久之正道？其实，商道的内核还是以人为道，参悟了人道，才能行商之正道。经商和做人、处世一样，只有利他，才能长久地自利。为了自利不惜损害他人、社会、国家的利益，无异于涸泽而渔，得到的只是少数和暂时的，失去的却是多数和永久的。道理很简单：你今天暗箭伤人，改日他人必以牙还牙，你非但要把当日的不义之财如数归还，恐怕更多意料不到的损失也在所难免；你今天偷税违法、瞒天过海，然而法网恢恢疏而不漏，不仅使你惶惶不可终日，整天连觉都睡不好，一旦遭到法律制裁，面临你的只能是铁窗生涯、巨额罚款、家人的沉重负担，甚至是妻离子散。所以，无论是经商还是为人处世，不择手段、唯利是图是短视，勤劳诚实、正直仁德才是远见！
______《觉 海 之 路》2006-12-2 海空上人 于四川大学工商管理学院
一、人生的成就之道在于德——行愿动机是善恶之别
任何事业和个人，如果只唯其道而图其利，都是不长久的。若能重其德、行其善，才能道德品优，发扬光大。有偈云：“作恶不灭，祖有一德，德尽则灭；行善不昌，必有一殃，殃尽必昌。”意思是说：为什么作恶的人没遭到报应呢？是因为他祖上积了功德，把功德福报享用完了，他的报应就来了；为什么行善的人家反而不昌盛呢？是因为他过去的业力造作和行为曾种下的祸殃，以致现在遭到果报，果报偿完了自然就会昌盛。因果报应真实不虚，“不是不报，只是时候未到”。fo教认为：你今天拥有的财富不是凭空从天上掉下来的，离不开你累生累劫（包括今生）的修福积德和造化。种瓜得瓜，种豆得豆，想求长寿，就不要杀生放逸；欲得富足，就要乐善好施。
1、“唯利是图”并非经商的长久之道。
人们常说“无商不奸”，即“惟利是图”是商人的天性。多数商人自己也认为，追求利润最大化乃天经地义、无可厚非，一些人为了牟利甚至不择手段、铤而走险。勤劳仁厚、真诚正直的商道精神与惟利是图、不择手段的经商理念相比，究竟孰是长久之正道？其实，商道的内核还是以人为道，参悟了人道，才能行商之正道。经商和做人、处世一样，只有利他，才能长久地自利。为了自利不惜损害他人、社会、国家的利益，无异于涸泽而渔，得到的只是少数和暂时的，失去的却是多数和永久的。道理很简单：你今天暗箭伤人，改日他人必以牙还牙，你非但要把当日的不义之财如数归还，恐怕更多意料不到的损失也在所难免；你今天偷税违法、瞒天过海，然而法网恢恢疏而不漏，不仅使你惶惶不可终日，整天连觉都睡不好，一旦遭到法律制裁，面临你的只能是铁窗生涯、巨额罚款、家人的沉重负担，甚至是妻离子散。所以，无论是经商还是为人处世，不择手段、唯利是图是短视，勤劳诚实、正直仁德才是远见！
______《觉 海 之 路》2006-12-2 海空上人 于四川大学工商管理学院
合其家董事长林昕杨（林回忠）详解【物物地图】帮助企业数字化转型的“三板斧”
在消费升级的大趋势下，要想让消费者获得更多的体验感与参与感，回归线下是一条无法避免的道路。加上4G网络的普及、5G网络的大力发展，以及大数据、物联网等硬科技的日益成熟，使得看似缘起于电商平台、以消费者体验为中心的数字化门店，成为传统中小商企“换道赶超”的实体样板。
不过，从传统零售向数字化门店转型，绝不仅仅是利用数字化工具那么简单！合其家董事长、【物物地图】首席架构师林昕杨（字回忠）表示：“转型要见实效，不仅有赖于技术支撑，还需要落实与新的商业模式相匹配的服务和方法论！”确实，只有技术、服务、方法论全面升级，传统中小商企才有机会从提升业绩开始，一步步跨入新的商业圈层，通过提升组织内驱力实现不断超越！林昕杨董事长特别强调了以下三点：
01. 通过数字化技术渗透增强消费粘性
数据系统不是数字化转型的全部，但却是传统商企迈向数字化门店不可或缺的工具。以数据驱动为主要特征的“数字化门店”，通过对消费者、商品及消费场景的全面数据化运营，重塑了“人”“货”“场”关系，以商品、购物场景来连接人，改变了传统消费过程中用户“随机性强”“画像不清晰”“之后断联系”等问题。同时，通过数据系统的运作，消费者多了一重身份，那就是“数据贡献者”，加之平台系统对数据的二次加工，使得数字化价值生态的网络效应被无限放大。
合其家自有核心技术大数据数学模型，并构建了PaaS（平台即服务）底层操作系统，依托大数据、云服务等领域的技术支撑，把业务逻辑固化在系统之中，为消费者、商品及消费场景的全面数据化运营提供可靠的保障。不仅能够有效地帮助合作商企对商品、订单、交易、员工、客户等经营数据进行数字化管理，提升经营业绩，还充分考虑到消费者的数据贡献价值，利用大数据数学模型独特的运算特点，让消费者有机会参与到因为数据分析运用而产生的收益分配过程，真正实现“消费增添财富”的梦想，促进商企与消费者之间的有效粘性的建立，提升消费者的忠诚度。
02. 通过规范化服务落实构建新商业生态圈
如果将商业竞争分为三个时代，那么1.0时代是企业间的竞争，2.0时代是同行业的产业链间的竞争，3.0时代则是跨越不同行业的生态系统间的竞争。我们正逐渐走向商业竞争的3.0时代，谁能深入理解“互利共生”的内涵，谁就能更好地融入新的商业生态系统，充分利用行业整合所带来的优势和影响力的互惠溢价，形成良性循环，更快实现自己的战略发展目标。
合其家目前正在全国范围内推动打造【物物地图】城市生态圈，针对生态圈中不同行业的商企，根据其不同生命周期的发展特点设计、提供“一企一策”的企业发展方案，并在各个不同环节提供一对一的帮扶，服务企业的策划、营销等重要流程，指导商家智能化、规范化管理，使进入生态圈的商企互联互融、共享共赢。这不仅确保了中小企业在复杂商业环境中的持续发展能力，也满足了中小企业自身发展的个性化需求。随着生态圈中的各个商企高效地参与到生态协同的各项工作任务中，能够助推更完备的生态网络形成，进而又会吸引更多千行万业的商企加入，并从中获益，从而开启良性循环模式。
03. 通过系统化方法论赋能提升组织动能
“人”是企业的核心竞争力。老板的思维决定了企业的高度，管理者的水平决定了团队的战斗力和企业的发展，员工的持续创造与创新能力决定了企业的生命力。所以，要想推动企业快速、稳健地走上发展快车道，首先得从改变“人”开始，这是最最关键的。
合其家的发展理念强调“以人为本”，开创出了一种创新型人才培养模式- HQJ教育教练系统。通过辩证分析个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，帮助企业为团队高效赋能，带给团队极其灵活的思维能力，揭示天道规律、地道规则、人道规矩、商道法则的“道法自然”本质。最终通过改变“人”的因素，打造出一个强大的聚合能量磁场，为企业发展注入无限活力。
在消费升级的大趋势下，要想让消费者获得更多的体验感与参与感，回归线下是一条无法避免的道路。加上4G网络的普及、5G网络的大力发展，以及大数据、物联网等硬科技的日益成熟，使得看似缘起于电商平台、以消费者体验为中心的数字化门店，成为传统中小商企“换道赶超”的实体样板。
不过，从传统零售向数字化门店转型，绝不仅仅是利用数字化工具那么简单！合其家董事长、【物物地图】首席架构师林昕杨（字回忠）表示：“转型要见实效，不仅有赖于技术支撑，还需要落实与新的商业模式相匹配的服务和方法论！”确实，只有技术、服务、方法论全面升级，传统中小商企才有机会从提升业绩开始，一步步跨入新的商业圈层，通过提升组织内驱力实现不断超越！林昕杨董事长特别强调了以下三点：
01. 通过数字化技术渗透增强消费粘性
数据系统不是数字化转型的全部，但却是传统商企迈向数字化门店不可或缺的工具。以数据驱动为主要特征的“数字化门店”，通过对消费者、商品及消费场景的全面数据化运营，重塑了“人”“货”“场”关系，以商品、购物场景来连接人，改变了传统消费过程中用户“随机性强”“画像不清晰”“之后断联系”等问题。同时，通过数据系统的运作，消费者多了一重身份，那就是“数据贡献者”，加之平台系统对数据的二次加工，使得数字化价值生态的网络效应被无限放大。
合其家自有核心技术大数据数学模型，并构建了PaaS（平台即服务）底层操作系统，依托大数据、云服务等领域的技术支撑，把业务逻辑固化在系统之中，为消费者、商品及消费场景的全面数据化运营提供可靠的保障。不仅能够有效地帮助合作商企对商品、订单、交易、员工、客户等经营数据进行数字化管理，提升经营业绩，还充分考虑到消费者的数据贡献价值，利用大数据数学模型独特的运算特点，让消费者有机会参与到因为数据分析运用而产生的收益分配过程，真正实现“消费增添财富”的梦想，促进商企与消费者之间的有效粘性的建立，提升消费者的忠诚度。
02. 通过规范化服务落实构建新商业生态圈
如果将商业竞争分为三个时代，那么1.0时代是企业间的竞争，2.0时代是同行业的产业链间的竞争，3.0时代则是跨越不同行业的生态系统间的竞争。我们正逐渐走向商业竞争的3.0时代，谁能深入理解“互利共生”的内涵，谁就能更好地融入新的商业生态系统，充分利用行业整合所带来的优势和影响力的互惠溢价，形成良性循环，更快实现自己的战略发展目标。
合其家目前正在全国范围内推动打造【物物地图】城市生态圈，针对生态圈中不同行业的商企，根据其不同生命周期的发展特点设计、提供“一企一策”的企业发展方案，并在各个不同环节提供一对一的帮扶，服务企业的策划、营销等重要流程，指导商家智能化、规范化管理，使进入生态圈的商企互联互融、共享共赢。这不仅确保了中小企业在复杂商业环境中的持续发展能力，也满足了中小企业自身发展的个性化需求。随着生态圈中的各个商企高效地参与到生态协同的各项工作任务中，能够助推更完备的生态网络形成，进而又会吸引更多千行万业的商企加入，并从中获益，从而开启良性循环模式。
03. 通过系统化方法论赋能提升组织动能
“人”是企业的核心竞争力。老板的思维决定了企业的高度，管理者的水平决定了团队的战斗力和企业的发展，员工的持续创造与创新能力决定了企业的生命力。所以，要想推动企业快速、稳健地走上发展快车道，首先得从改变“人”开始，这是最最关键的。
合其家的发展理念强调“以人为本”，开创出了一种创新型人才培养模式- HQJ教育教练系统。通过辩证分析个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，帮助企业为团队高效赋能，带给团队极其灵活的思维能力，揭示天道规律、地道规则、人道规矩、商道法则的“道法自然”本质。最终通过改变“人”的因素，打造出一个强大的聚合能量磁场，为企业发展注入无限活力。
合其家【物物地图】为企业的数字化转型准备了哪些工具？林昕杨（林回忠）董事长为你揭秘！
在消费升级的大趋势下，要想让消费者获得更多的体验感与参与感，回归线下是一条无法避免的道路。加上4G网络的普及、5G网络的大力发展，以及大数据、物联网等硬科技的日益成熟，使得看似缘起于电商平台、以消费者体验为中心的数字化门店，成为传统中小商企“换道赶超”的实体样板。
不过，从传统零售向数字化门店转型，绝不仅仅是利用数字化工具那么简单！合其家董事长、【物物地图】首席架构师林昕杨（字回忠）表示：“转型要见实效，不仅有赖于技术支撑，还需要落实与新的商业模式相匹配的服务和方法论！”确实，只有技术、服务、方法论全面升级，传统中小商企才有机会从提升业绩开始，一步步跨入新的商业圈层，通过提升组织内驱力实现不断超越！林昕杨董事长特别强调了以下三点：
01. 通过数字化技术渗透增强消费粘性
数据系统不是数字化转型的全部，但却是传统商企迈向数字化门店不可或缺的工具。以数据驱动为主要特征的“数字化门店”，通过对消费者、商品及消费场景的全面数据化运营，重塑了“人”“货”“场”关系，以商品、购物场景来连接人，改变了传统消费过程中用户“随机性强”“画像不清晰”“之后断联系”等问题。同时，通过数据系统的运作，消费者多了一重身份，那就是“数据贡献者”，加之平台系统对数据的二次加工，使得数字化价值生态的网络效应被无限放大。
合其家自有核心技术大数据数学模型，并构建了PaaS（平台即服务）底层操作系统，依托大数据、云服务等领域的技术支撑，把业务逻辑固化在系统之中，为消费者、商品及消费场景的全面数据化运营提供可靠的保障。不仅能够有效地帮助合作商企对商品、订单、交易、员工、客户等经营数据进行数字化管理，提升经营业绩，还充分考虑到消费者的数据贡献价值，利用大数据数学模型独特的运算特点，让消费者有机会参与到因为数据分析运用而产生的收益分配过程，真正实现“消费增添财富”的梦想，促进商企与消费者之间的有效粘性的建立，提升消费者的忠诚度。
02. 通过规范化服务落实构建新商业生态圈
如果将商业竞争分为三个时代，那么1.0时代是企业间的竞争，2.0时代是同行业的产业链间的竞争，3.0时代则是跨越不同行业的生态系统间的竞争。我们正逐渐走向商业竞争的3.0时代，谁能深入理解“互利共生”的内涵，谁就能更好地融入新的商业生态系统，充分利用行业整合所带来的优势和影响力的互惠溢价，形成良性循环，更快实现自己的战略发展目标。
合其家目前正在全国范围内推动打造【物物地图】城市生态圈，针对生态圈中不同行业的商企，根据其不同生命周期的发展特点设计、提供“一企一策”的企业发展方案，并在各个不同环节提供一对一的帮扶，服务企业的策划、营销等重要流程，指导商家智能化、规范化管理，使进入生态圈的商企互联互融、共享共赢。这不仅确保了中小企业在复杂商业环境中的持续发展能力，也满足了中小企业自身发展的个性化需求。随着生态圈中的各个商企高效地参与到生态协同的各项工作任务中，能够助推更完备的生态网络形成，进而又会吸引更多千行万业的商企加入，并从中获益，从而开启良性循环模式。
03. 通过系统化方法论赋能提升组织动能
“人”是企业的核心竞争力。老板的思维决定了企业的高度，管理者的水平决定了团队的战斗力和企业的发展，员工的持续创造与创新能力决定了企业的生命力。所以，要想推动企业快速、稳健地走上发展快车道，首先得从改变“人”开始，这是最最关键的。
合其家的发展理念强调“以人为本”，开创出了一种创新型人才培养模式- HQJ教育教练系统。通过辩证分析个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，帮助企业为团队高效赋能，带给团队极其灵活的思维能力，揭示天道规律、地道规则、人道规矩、商道法则的“道法自然”本质。最终通过改变“人”的因素，打造出一个强大的聚合能量磁场，为企业发展注入无限活力。
在消费升级的大趋势下，要想让消费者获得更多的体验感与参与感，回归线下是一条无法避免的道路。加上4G网络的普及、5G网络的大力发展，以及大数据、物联网等硬科技的日益成熟，使得看似缘起于电商平台、以消费者体验为中心的数字化门店，成为传统中小商企“换道赶超”的实体样板。
不过，从传统零售向数字化门店转型，绝不仅仅是利用数字化工具那么简单！合其家董事长、【物物地图】首席架构师林昕杨（字回忠）表示：“转型要见实效，不仅有赖于技术支撑，还需要落实与新的商业模式相匹配的服务和方法论！”确实，只有技术、服务、方法论全面升级，传统中小商企才有机会从提升业绩开始，一步步跨入新的商业圈层，通过提升组织内驱力实现不断超越！林昕杨董事长特别强调了以下三点：
01. 通过数字化技术渗透增强消费粘性
数据系统不是数字化转型的全部，但却是传统商企迈向数字化门店不可或缺的工具。以数据驱动为主要特征的“数字化门店”，通过对消费者、商品及消费场景的全面数据化运营，重塑了“人”“货”“场”关系，以商品、购物场景来连接人，改变了传统消费过程中用户“随机性强”“画像不清晰”“之后断联系”等问题。同时，通过数据系统的运作，消费者多了一重身份，那就是“数据贡献者”，加之平台系统对数据的二次加工，使得数字化价值生态的网络效应被无限放大。
合其家自有核心技术大数据数学模型，并构建了PaaS（平台即服务）底层操作系统，依托大数据、云服务等领域的技术支撑，把业务逻辑固化在系统之中，为消费者、商品及消费场景的全面数据化运营提供可靠的保障。不仅能够有效地帮助合作商企对商品、订单、交易、员工、客户等经营数据进行数字化管理，提升经营业绩，还充分考虑到消费者的数据贡献价值，利用大数据数学模型独特的运算特点，让消费者有机会参与到因为数据分析运用而产生的收益分配过程，真正实现“消费增添财富”的梦想，促进商企与消费者之间的有效粘性的建立，提升消费者的忠诚度。
02. 通过规范化服务落实构建新商业生态圈
如果将商业竞争分为三个时代，那么1.0时代是企业间的竞争，2.0时代是同行业的产业链间的竞争，3.0时代则是跨越不同行业的生态系统间的竞争。我们正逐渐走向商业竞争的3.0时代，谁能深入理解“互利共生”的内涵，谁就能更好地融入新的商业生态系统，充分利用行业整合所带来的优势和影响力的互惠溢价，形成良性循环，更快实现自己的战略发展目标。
合其家目前正在全国范围内推动打造【物物地图】城市生态圈，针对生态圈中不同行业的商企，根据其不同生命周期的发展特点设计、提供“一企一策”的企业发展方案，并在各个不同环节提供一对一的帮扶，服务企业的策划、营销等重要流程，指导商家智能化、规范化管理，使进入生态圈的商企互联互融、共享共赢。这不仅确保了中小企业在复杂商业环境中的持续发展能力，也满足了中小企业自身发展的个性化需求。随着生态圈中的各个商企高效地参与到生态协同的各项工作任务中，能够助推更完备的生态网络形成，进而又会吸引更多千行万业的商企加入，并从中获益，从而开启良性循环模式。
03. 通过系统化方法论赋能提升组织动能
“人”是企业的核心竞争力。老板的思维决定了企业的高度，管理者的水平决定了团队的战斗力和企业的发展，员工的持续创造与创新能力决定了企业的生命力。所以，要想推动企业快速、稳健地走上发展快车道，首先得从改变“人”开始，这是最最关键的。
合其家的发展理念强调“以人为本”，开创出了一种创新型人才培养模式- HQJ教育教练系统。通过辩证分析个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，帮助企业为团队高效赋能，带给团队极其灵活的思维能力，揭示天道规律、地道规则、人道规矩、商道法则的“道法自然”本质。最终通过改变“人”的因素，打造出一个强大的聚合能量磁场，为企业发展注入无限活力。
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