一些服装品牌公司，尤其是一些电商品牌公司，问他们有没有做商品企划？
很多人都说有在做。
但是仔细认真地去研究一下他们的商品企划，我会发现他们基本上这些商品企划，都是为了做商品企划而做商品企划。
所谓“商品企划”它一定是包含“商业企划化”和“产品企划”两大部分。商业企划也就是跟资金利润、跟数量、跟公司的利润与产品，在一个季度或者是一年开发之前的这样一个商业计划。
如果没有商业计划，仅仅只是着眼于产品企划方面，这个是不叫完整的商品企划的。
那产品企划是什么呢？产品企划它就包括一部分的设计企划，以及一些技术、产能、供应链方面的一些企划。
无论是商业企划还是产品企划，每个季度的开发之前，我们必须要把这个计划做好——而这个计划并不仅仅只是为了做这个计划而做计划。
但是现在我们去很多的服装品牌公司，很多人的这个企划它都是为做企划而做企划。
找几个小姑娘，在没有任何数字和信息作为基础的情况下，依照她们对这个市场的理解和认识，然后去做一些相关的企划，相当于是一种空中楼阁。
她这种企划并不能够很好地反馈出我们这个品牌的需求，这个品牌的需求是什么呢？其实它就是消费者需求。
我们做商品企划之前必须要去认真的分析，自己过往的一些商品的销售情况：我们的一些产品特点、我们的一些产品优势、我们的一些产品方向，经典方向还是我们新颖方向？
另外一部分就是我们对这个市场的信息抓取程度，潮流趋势，这种信息的一些沉淀。
我们很多的商品企划的人员，从来都不去市场上面去调研的。
很久以前一些服装品牌公司，我们经常会安排一些设计师到国外去采风，到日本、到韩国、到意大利、到法国……这些地方去采风。
国内的很多服装品牌公司基本上都是短平快的，就是在国内的一些服装市场，或者是在国内的一些ODM公司转来转去——他们根本没有办法去形成我们完整的商品企划所需要的一些信息。
那在这个时候你做出来的这个商品企划肯定就是空中楼阁，根本就落地不了；或者你落地了之后，其实也仅仅只是几个设计师 或者 几个商品企划人员他们自己的一些认识和见解。
但是我们现在很多老板就把希望寄托在这些，工作经验都不是太多的一些小孩子们的身上。
那这样你做出来的一盘货，肯定是没有办法迎合我们消费者需求的。
那这个时候就只有靠运气，就是把自己的产品挂在市面上去预销售。
现在新出来一个概念叫预销售，就把你的产品挂在网上 或者 挂在店铺里面去预售。
预售一段时间以后，依照你这个销售的情况，然后再来返单——返单的过程就对于你的供应链反应速度提出了极高的要求。
现在很多的人要求快速反应，那就是因为发现好卖的，我需要快速的把它补充上去。
但是不好卖的，因为原先你的计划做错了，源源不断的在做——这个时候你的供应链的柔性反应能力就显得非常重要。
现在我们整个服装行业陷入了一个误区，要么就是不做商品企划，完全依靠快速反应；另外一种发现就是，过度地依靠商品企划，自己的供应链这块又没有快速反应的能力。
我们很多人对供应链管理非常的头疼，为什么？你说你要去掌控对方的话，你要去掌控整个供应链环节的话，你必须要投入大量的资金和精力。
但是如果你不去投、不去管控的话，它又会失控，就是在产品工艺上面总是会出现一些问题。
产品的货期问题、质量问题，其实这个归根到底是在于我们的供应链管理能力的水平。
所以一个完美的商品企划，它必须是跟一个行之有效的供应链体系是相辅相成的。
我们说任何一家品牌公司的崛起，它并不仅仅只是某一个方面的崛起——它一定是商品企划、设计研发、供应链管理能力，以及你的销售渠道的管理能力，相互结合而形成一个整体。
所以任何一个服装品牌的成长和发展，它一定是多方面的成就。
当然我们也不乏有一些服装品牌，在某一方面它突出的能力。尤其是在前几年，中国国内的供应商的数量非常多的情况下。
因为产品过剩，我们可以随便去挑、随去选。但是最近几年大家应该都非常清楚的看得到，我们一些优秀的供应商 或者说 一些好的产品的一些供应，这种资源越来越匮乏。
那这个时候我们如果还仅仅只是单纯的依靠拿来主义，借助外部公司的一些产品力来帮助自己的品牌“发展——这个显然是不靠谱的。
很多人都说有在做。
但是仔细认真地去研究一下他们的商品企划，我会发现他们基本上这些商品企划，都是为了做商品企划而做商品企划。
所谓“商品企划”它一定是包含“商业企划化”和“产品企划”两大部分。商业企划也就是跟资金利润、跟数量、跟公司的利润与产品，在一个季度或者是一年开发之前的这样一个商业计划。
如果没有商业计划，仅仅只是着眼于产品企划方面，这个是不叫完整的商品企划的。
那产品企划是什么呢？产品企划它就包括一部分的设计企划，以及一些技术、产能、供应链方面的一些企划。
无论是商业企划还是产品企划，每个季度的开发之前，我们必须要把这个计划做好——而这个计划并不仅仅只是为了做这个计划而做计划。
但是现在我们去很多的服装品牌公司，很多人的这个企划它都是为做企划而做企划。
找几个小姑娘，在没有任何数字和信息作为基础的情况下，依照她们对这个市场的理解和认识，然后去做一些相关的企划，相当于是一种空中楼阁。
她这种企划并不能够很好地反馈出我们这个品牌的需求，这个品牌的需求是什么呢？其实它就是消费者需求。
我们做商品企划之前必须要去认真的分析，自己过往的一些商品的销售情况：我们的一些产品特点、我们的一些产品优势、我们的一些产品方向，经典方向还是我们新颖方向？
另外一部分就是我们对这个市场的信息抓取程度，潮流趋势，这种信息的一些沉淀。
我们很多的商品企划的人员，从来都不去市场上面去调研的。
很久以前一些服装品牌公司，我们经常会安排一些设计师到国外去采风，到日本、到韩国、到意大利、到法国……这些地方去采风。
国内的很多服装品牌公司基本上都是短平快的，就是在国内的一些服装市场，或者是在国内的一些ODM公司转来转去——他们根本没有办法去形成我们完整的商品企划所需要的一些信息。
那在这个时候你做出来的这个商品企划肯定就是空中楼阁，根本就落地不了；或者你落地了之后，其实也仅仅只是几个设计师 或者 几个商品企划人员他们自己的一些认识和见解。
但是我们现在很多老板就把希望寄托在这些，工作经验都不是太多的一些小孩子们的身上。
那这样你做出来的一盘货，肯定是没有办法迎合我们消费者需求的。
那这个时候就只有靠运气，就是把自己的产品挂在市面上去预销售。
现在新出来一个概念叫预销售，就把你的产品挂在网上 或者 挂在店铺里面去预售。
预售一段时间以后，依照你这个销售的情况，然后再来返单——返单的过程就对于你的供应链反应速度提出了极高的要求。
现在很多的人要求快速反应，那就是因为发现好卖的，我需要快速的把它补充上去。
但是不好卖的，因为原先你的计划做错了，源源不断的在做——这个时候你的供应链的柔性反应能力就显得非常重要。
现在我们整个服装行业陷入了一个误区，要么就是不做商品企划，完全依靠快速反应；另外一种发现就是，过度地依靠商品企划，自己的供应链这块又没有快速反应的能力。
我们很多人对供应链管理非常的头疼，为什么？你说你要去掌控对方的话，你要去掌控整个供应链环节的话，你必须要投入大量的资金和精力。
但是如果你不去投、不去管控的话，它又会失控，就是在产品工艺上面总是会出现一些问题。
产品的货期问题、质量问题，其实这个归根到底是在于我们的供应链管理能力的水平。
所以一个完美的商品企划，它必须是跟一个行之有效的供应链体系是相辅相成的。
我们说任何一家品牌公司的崛起，它并不仅仅只是某一个方面的崛起——它一定是商品企划、设计研发、供应链管理能力，以及你的销售渠道的管理能力，相互结合而形成一个整体。
所以任何一个服装品牌的成长和发展，它一定是多方面的成就。
当然我们也不乏有一些服装品牌，在某一方面它突出的能力。尤其是在前几年，中国国内的供应商的数量非常多的情况下。
因为产品过剩，我们可以随便去挑、随去选。但是最近几年大家应该都非常清楚的看得到，我们一些优秀的供应商 或者说 一些好的产品的一些供应，这种资源越来越匮乏。
那这个时候我们如果还仅仅只是单纯的依靠拿来主义，借助外部公司的一些产品力来帮助自己的品牌“发展——这个显然是不靠谱的。
你的快乐是快乐吗？
你的冷静是冷静吗？
你的悲伤是悲伤吗？
在现实生活中，我们很多时候呈现的是一种情绪伪装，呈现的是符合社会期望的表象。社会期望我们，男人要有男人的样子，所以男性不愿认可自己胆小或羞愧的原初情绪，用愤怒的次生情绪来掩盖；女人要贤惠温顺，所以女性不能轻易表达愤怒，用哭泣的次生行为来表达。
情绪伪装是伤人的。压抑愤怒会使人陷入无助和绝望，否认悲伤会让人变得悲观和疏离，掩盖害怕的酷范更会加剧内心的诚惶诚恐。
迪斯尼动画片《头脑特工队》（Inside Out), 栩栩如生地展现了情绪伪装的危害，是一部值得父母陪伴孩子观看的心理科普电影。小女孩莱莉随父母搬到异地后，面对陌生的环境时情绪低落，却努力调动快乐的情绪来压抑自己的悲伤，试图不让悲伤感染核心记忆，结果次生的愤怒占据上风，离家出走，造成头脑内最重要的“家庭岛”崩塌。后来，她开始直面自己的悲伤，向父母表达真实的情绪，她的内心世界终于重建如初。
情绪觉察，从次生情绪的表达中识别出自己的原初情绪，是提升情商的重要一步。你会发现，回避永远解决不了问题，只有直面情绪才能治愈情伤。
#心理学[超话]##情绪#
你的冷静是冷静吗？
你的悲伤是悲伤吗？
在现实生活中，我们很多时候呈现的是一种情绪伪装，呈现的是符合社会期望的表象。社会期望我们，男人要有男人的样子，所以男性不愿认可自己胆小或羞愧的原初情绪，用愤怒的次生情绪来掩盖；女人要贤惠温顺，所以女性不能轻易表达愤怒，用哭泣的次生行为来表达。
情绪伪装是伤人的。压抑愤怒会使人陷入无助和绝望，否认悲伤会让人变得悲观和疏离，掩盖害怕的酷范更会加剧内心的诚惶诚恐。
迪斯尼动画片《头脑特工队》（Inside Out), 栩栩如生地展现了情绪伪装的危害，是一部值得父母陪伴孩子观看的心理科普电影。小女孩莱莉随父母搬到异地后，面对陌生的环境时情绪低落，却努力调动快乐的情绪来压抑自己的悲伤，试图不让悲伤感染核心记忆，结果次生的愤怒占据上风，离家出走，造成头脑内最重要的“家庭岛”崩塌。后来，她开始直面自己的悲伤，向父母表达真实的情绪，她的内心世界终于重建如初。
情绪觉察，从次生情绪的表达中识别出自己的原初情绪，是提升情商的重要一步。你会发现，回避永远解决不了问题，只有直面情绪才能治愈情伤。
#心理学[超话]##情绪#
#终于到周五##OOTD[超话]#
喜迎周五，时装周终于忙一段落，期待下周更美好的工作开始。
昨天和闺蜜一起报了课，两个人无时无刻在沟通接下来工作的每一步，如何规划，其实很多时候，当我们陷入一段盲区，焦虑的时候，说出来反而会给自己更多不一样的提示。
能够一直一起向前，可真好。
今天是最爱的撞色条纹和牛仔裙
喜迎周五，时装周终于忙一段落，期待下周更美好的工作开始。
昨天和闺蜜一起报了课，两个人无时无刻在沟通接下来工作的每一步，如何规划，其实很多时候，当我们陷入一段盲区，焦虑的时候，说出来反而会给自己更多不一样的提示。
能够一直一起向前，可真好。
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