[微风]《知否》里的盛明兰最了不起的能力,无论
面对任何人她都只露出自己30%,给人
一种熟悉又阳生的社交状态,她真的做到了 《道德经》里所写的"光而不耀,静水深流"
",很懂得隐藏自己且能不动声色地积蓄力量,很知道人生哪个阶段重要的事情是什么,该做什么我要什么,最厉害的是她深谙人性,偶尔也找机会发发火,亮出自己的底牌和脾气,让人有所敬畏。拥有堕落又不敢堕落的自制力特立独行却不被孤立的魅力与世无争却有迹可循的野心。
面对任何人她都只露出自己30%,给人
一种熟悉又阳生的社交状态,她真的做到了 《道德经》里所写的"光而不耀,静水深流"
",很懂得隐藏自己且能不动声色地积蓄力量,很知道人生哪个阶段重要的事情是什么,该做什么我要什么,最厉害的是她深谙人性,偶尔也找机会发发火,亮出自己的底牌和脾气,让人有所敬畏。拥有堕落又不敢堕落的自制力特立独行却不被孤立的魅力与世无争却有迹可循的野心。
【读典籍·道德经】 20230404 第三十章
【讲析节选】这一章和下一章里老子都讲到用兵问题,但必须说明《道德经》主要是一部哲学著作而不是兵书,他论兵是从哲学的角度,而不是军事学的角度。讲到许多哲学问题时,也涉及到军事,因为哲学与军事虽非属于同一学科,但有许多内在相通之处。他着重讲战乱给人们带来的严重后果,这是从反对战争这一角度出发的。因为战争是人类最残酷最愚昧的行为。
【感悟】《孙子兵法》:兵者,国之大事,死生之地,不可不察也。也是慎重用兵的道理,死生大事!
【讲析节选】这一章和下一章里老子都讲到用兵问题,但必须说明《道德经》主要是一部哲学著作而不是兵书,他论兵是从哲学的角度,而不是军事学的角度。讲到许多哲学问题时,也涉及到军事,因为哲学与军事虽非属于同一学科,但有许多内在相通之处。他着重讲战乱给人们带来的严重后果,这是从反对战争这一角度出发的。因为战争是人类最残酷最愚昧的行为。
【感悟】《孙子兵法》:兵者,国之大事,死生之地,不可不察也。也是慎重用兵的道理,死生大事!
一个大学教授即将迎来他的第三个IPO,他是如何做到的?
一般情况下,大学教授不容易创业成功,因为做学术和做企业毕竟不是一回事,本文讲的是一个大学教授A君即将迎来他的第三个IPO,那么,他是如何做到的呢?
首先A君作为大学教授,他有自己的教研室,有自己的研究生,但不同的地方是在他的教研室外面,成立一个研究院,这个研究院可以对外招生。
教研室培养研究生负责技术和产品,尤其是技术产品化;
研究院招聘运营、管理及销售人员。
有了这两个组织,A君开始了创业孵化。
一个技术、一类产品、几个懂技术的研究生、加上研究院里的几个愿意参与的运营、管理及销售人员,组成一个公司,A君当然是灵魂人物,股权不一定很大。
复制上面的方法,孵化出多个高技术公司,于是便有了本文题目中的即将迎来第三个IPO。
看到这里,你学到了吗?A君的成功的核心是什么?
如果说是技术,那么多有技术的教授、高工,为什么连一个IPO都没有呢?
笔者认为其核心:
一是设立了研究院,可以在社会上招聘企业中需要的运营、管理及销售人员,而不是从自己的研究生中挑出几个来做运营、管理及销售,更不是自己亲自去做,自己的研究生只负责技术和产品,便构成了一个完整的团队。
而很多大学教授则是带领自己的学生自己创业,自己运营公司,最后失败的较多。
二是教授不参与运营,只专研和精进技术。
《道德经》太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。
A君不参与运营,做到“不知有之”,高明!
相比那些亲历亲为的教授,A君是不做的胜利,是授权的胜利,是分工的胜利。
一般情况下,大学教授不容易创业成功,因为做学术和做企业毕竟不是一回事,本文讲的是一个大学教授A君即将迎来他的第三个IPO,那么,他是如何做到的呢?
首先A君作为大学教授,他有自己的教研室,有自己的研究生,但不同的地方是在他的教研室外面,成立一个研究院,这个研究院可以对外招生。
教研室培养研究生负责技术和产品,尤其是技术产品化;
研究院招聘运营、管理及销售人员。
有了这两个组织,A君开始了创业孵化。
一个技术、一类产品、几个懂技术的研究生、加上研究院里的几个愿意参与的运营、管理及销售人员,组成一个公司,A君当然是灵魂人物,股权不一定很大。
复制上面的方法,孵化出多个高技术公司,于是便有了本文题目中的即将迎来第三个IPO。
看到这里,你学到了吗?A君的成功的核心是什么?
如果说是技术,那么多有技术的教授、高工,为什么连一个IPO都没有呢?
笔者认为其核心:
一是设立了研究院,可以在社会上招聘企业中需要的运营、管理及销售人员,而不是从自己的研究生中挑出几个来做运营、管理及销售,更不是自己亲自去做,自己的研究生只负责技术和产品,便构成了一个完整的团队。
而很多大学教授则是带领自己的学生自己创业,自己运营公司,最后失败的较多。
二是教授不参与运营,只专研和精进技术。
《道德经》太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。
A君不参与运营,做到“不知有之”,高明!
相比那些亲历亲为的教授,A君是不做的胜利,是授权的胜利,是分工的胜利。
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