业财融合#中宏凯创段旭初读书会#
财务管理的核心之一是价值创造，财务工作就是要围绕价值创造展开，并向纵深方面落实。
这一结论在现实中既明确又实用。财务创造价值具有其特殊性，
一方面是参与企业的经营管理，与企业其他业务部门合作，共同为企业创造价值，
另一方面是因其自身的特殊业务性质，主动地参与资本市场、进行资金筹划等管理工作，直接为企业创造价值。
企业是一个经济组织。企业组织的存活及永续发展首先要赚钱。
有的企业为了在社会进步和市场发展中不走向凋零，围绕一个核心赛道开辟出了若干新赛道，不断寻求新的生命线。
企业的财务负责人或财务从业者永远要记住企业发展才是硬道理，而企业发展的最大指标之一就是要创造价值。
创造价值是所有部门和所有业务都要追求的目标和承担的责任。
财务负责人及财务从业人员归属于财务业务线，也许一开始只是因为企业创立及初期经营而产生，处在企业后台，但随着企业做大，利益相关者增多，外围竞争加剧，财务工作的职责必须得以扩展。
#段旭初管理理念# 简单来说，工作范围和做法要向外扩展，既要做好后台，还要兼顾中台和前台。
比如会计核算和财务管理的打通，财务管理和战略管理、投资管理、运营管理的打通，以及财务管理和人力资源管理中绩效管理的打通。
当下，企业内部的专业职能部门大有朝着相互打通、彼此协作、你中有我、我中有你的势头演变。
也就是说，过去，企业内部管理更多强调的是专业化运营、专业化管理；如今，更多强调的是相互协同、相互协作，业务协同、业财一体，打破了部门界限，使部门的边界和职责越来越模糊。
在数字化时代的大背景下，信息技术强力支撑这些协同协作就很容易实现了。
“业财一体化”这一提法正在以排山倒海之势袭来，是财务工作者无法阻挡的事实。
传统出纳岗位、会计岗位、重复性工作岗位、标准化工作岗位将被人工智能取代，伴随而来的是效率、准确率、及时率的提高，这是投资人、老板和管理层乐见其成的大好事。
实践证明，业财融合，实质就是指财务倒逼业务必须创造价值和实现价值。
于是，财务领域的价值创造理念就横空出世了。由此得出一个惊人的观点——价值创造是财务管理的核心之一。
价值创造的真正内涵 价值创造这个概念与另一个概念——创造价值——看起来意思相近，但实际是有区别的。
《价值》一书的作者，即高瓴资本的张磊，他和巴菲特都有一个研究市场、捕捉机会、投资未来的强大团队，他们干的是同一件事，就是发现价值，然后去实现价值。从这个逻辑来讲，他们做的就是创造价值的商业模式。创造价值，一般多用于股权或金融投资型企业。
关于价值创造，我的理解是，一个部门的存在就是它的价值的基本体现。一般情况下，完成本职工作就体现了它的价值，但我们不能满足于这一状态，要在此基础上努力完成附加值或超预期价值。有些部门表现为管理能力提升，有些部门表现为开源节流带来增值，有些部门则表现为可量化的现金结余增加。
从投资学来讲，投资一家企业是否有价值，常看这家企业的利润表现、现金流的表现，若是一家上市公司，还要看股价的表现。无论是站在创造价值还是价值创造角度，投资人都很重视这三个指标。因为这三个关键指标会影响投资回报率的测算，会影响股票的价值预期，更会影响投资人的投资决定。
财务价值创造的原动力
财务价值创造的原动力一般来自五个方面：
1.公司发展战略的驱动力。企业竞争永远是不变的真理。逆水行舟，不进则退。不同规模的企业都有其面临的竞争环境。竞争是与生俱来的，哪一家企业都避免不了。谁都希望自己的企业高质量发展，在竞争中取胜，但现实是残酷的。所以，面对这样的情况，每家企业都会制定企业的愿景、使命和发展目标。财务部门也许还肩负着战略规划修订的责任，因此财务人员往往非常明白创造利润、现金流的重要性。基于此，财务部门就要承担起价值创造的推动和想法的落地。另外，当公司发展进入成熟阶段，在后期就要主动变革，若不变革，企业的生命周期将面临结束的挑战。此时，价值创造的具体目标就更趋向于寻求发展的第二、第三赛道。
2.公司价值观的基因。这主要来自文化层面。企业价值观不同，对价值创造的要求就有所不同。一般而言，一家一直坚持激情满满地奋斗的企业，它的价值创造就是激情满满的。比如华为，它倡导的企业精神就是奋斗，持续奋斗。在这种价值观影响下，它的每一个细胞都会为价值创造而奋斗。因此，我们可以说价值创造就是企业家精神，就是企业家领导下的核心价值。
3.管理层的改革精神。管理层是落实公司战略的组织，不是一个人，而是若干人。这些人有各自负责的领域，有些负责实体业务部门，有些负责职能管理部门。就职能部门来说，每个职能部门都要千方百计地落实战略要求下的职责。这就是它存在的价值，虽然只是基本要求，但价值创造就是要在这个基础上创造附加值，或者更多地创造性地工作，比如优化流程，提高效能；又如，开源节流，增收节支；再如，推动蜕变，创造未来。从这层意义上来说，价值创造就等于价值创新。
4.时代进步的要求。时代总是向前发展，这是大道。财务人员一定要把握好节奏，在工业时代就要按照工业时代的特征管理财务，在信息化时代就要充分利用好信息技术管理财务，在数字化时代则要按照数字化时代的特质管理财务。在一个时代走向另外一个时代的时候，财务人员往往把握不准节奏，但从发展的角度来说，宁可超前一点也不能落后于时代。当下，财务价值创造要围绕数字化转型来开展。
5.组织创新的需要。要做好财务价值创造，不仅财务理念要先进，财务组织也要不断创新。
基本的财务组织包括集团财务、区域财务和子公司财务；还有一种分法是战略财务、业务财务、专业财务和共享财务。这些都是组织形式，它们的选择、设立和运行并不是一蹴而就的，需要边走边看，需要随时变化。
组织创新不能停留在说的层面，必须要结合实际情况随机应变。只有因时因势而变，才是一个有活力、有追求的组织。
财务管理的核心之一是价值创造，财务工作就是要围绕价值创造展开，并向纵深方面落实。
这一结论在现实中既明确又实用。财务创造价值具有其特殊性，
一方面是参与企业的经营管理，与企业其他业务部门合作，共同为企业创造价值，
另一方面是因其自身的特殊业务性质，主动地参与资本市场、进行资金筹划等管理工作，直接为企业创造价值。
企业是一个经济组织。企业组织的存活及永续发展首先要赚钱。
有的企业为了在社会进步和市场发展中不走向凋零，围绕一个核心赛道开辟出了若干新赛道，不断寻求新的生命线。
企业的财务负责人或财务从业者永远要记住企业发展才是硬道理，而企业发展的最大指标之一就是要创造价值。
创造价值是所有部门和所有业务都要追求的目标和承担的责任。
财务负责人及财务从业人员归属于财务业务线，也许一开始只是因为企业创立及初期经营而产生，处在企业后台，但随着企业做大，利益相关者增多，外围竞争加剧，财务工作的职责必须得以扩展。
#段旭初管理理念# 简单来说，工作范围和做法要向外扩展，既要做好后台，还要兼顾中台和前台。
比如会计核算和财务管理的打通，财务管理和战略管理、投资管理、运营管理的打通，以及财务管理和人力资源管理中绩效管理的打通。
当下，企业内部的专业职能部门大有朝着相互打通、彼此协作、你中有我、我中有你的势头演变。
也就是说，过去，企业内部管理更多强调的是专业化运营、专业化管理；如今，更多强调的是相互协同、相互协作，业务协同、业财一体，打破了部门界限，使部门的边界和职责越来越模糊。
在数字化时代的大背景下，信息技术强力支撑这些协同协作就很容易实现了。
“业财一体化”这一提法正在以排山倒海之势袭来，是财务工作者无法阻挡的事实。
传统出纳岗位、会计岗位、重复性工作岗位、标准化工作岗位将被人工智能取代，伴随而来的是效率、准确率、及时率的提高，这是投资人、老板和管理层乐见其成的大好事。
实践证明，业财融合，实质就是指财务倒逼业务必须创造价值和实现价值。
于是，财务领域的价值创造理念就横空出世了。由此得出一个惊人的观点——价值创造是财务管理的核心之一。
价值创造的真正内涵 价值创造这个概念与另一个概念——创造价值——看起来意思相近，但实际是有区别的。
《价值》一书的作者，即高瓴资本的张磊，他和巴菲特都有一个研究市场、捕捉机会、投资未来的强大团队，他们干的是同一件事，就是发现价值，然后去实现价值。从这个逻辑来讲，他们做的就是创造价值的商业模式。创造价值，一般多用于股权或金融投资型企业。
关于价值创造，我的理解是，一个部门的存在就是它的价值的基本体现。一般情况下，完成本职工作就体现了它的价值，但我们不能满足于这一状态，要在此基础上努力完成附加值或超预期价值。有些部门表现为管理能力提升，有些部门表现为开源节流带来增值，有些部门则表现为可量化的现金结余增加。
从投资学来讲，投资一家企业是否有价值，常看这家企业的利润表现、现金流的表现，若是一家上市公司，还要看股价的表现。无论是站在创造价值还是价值创造角度，投资人都很重视这三个指标。因为这三个关键指标会影响投资回报率的测算，会影响股票的价值预期，更会影响投资人的投资决定。
财务价值创造的原动力
财务价值创造的原动力一般来自五个方面：
1.公司发展战略的驱动力。企业竞争永远是不变的真理。逆水行舟，不进则退。不同规模的企业都有其面临的竞争环境。竞争是与生俱来的，哪一家企业都避免不了。谁都希望自己的企业高质量发展，在竞争中取胜，但现实是残酷的。所以，面对这样的情况，每家企业都会制定企业的愿景、使命和发展目标。财务部门也许还肩负着战略规划修订的责任，因此财务人员往往非常明白创造利润、现金流的重要性。基于此，财务部门就要承担起价值创造的推动和想法的落地。另外，当公司发展进入成熟阶段，在后期就要主动变革，若不变革，企业的生命周期将面临结束的挑战。此时，价值创造的具体目标就更趋向于寻求发展的第二、第三赛道。
2.公司价值观的基因。这主要来自文化层面。企业价值观不同，对价值创造的要求就有所不同。一般而言，一家一直坚持激情满满地奋斗的企业，它的价值创造就是激情满满的。比如华为，它倡导的企业精神就是奋斗，持续奋斗。在这种价值观影响下，它的每一个细胞都会为价值创造而奋斗。因此，我们可以说价值创造就是企业家精神，就是企业家领导下的核心价值。
3.管理层的改革精神。管理层是落实公司战略的组织，不是一个人，而是若干人。这些人有各自负责的领域，有些负责实体业务部门，有些负责职能管理部门。就职能部门来说，每个职能部门都要千方百计地落实战略要求下的职责。这就是它存在的价值，虽然只是基本要求，但价值创造就是要在这个基础上创造附加值，或者更多地创造性地工作，比如优化流程，提高效能；又如，开源节流，增收节支；再如，推动蜕变，创造未来。从这层意义上来说，价值创造就等于价值创新。
4.时代进步的要求。时代总是向前发展，这是大道。财务人员一定要把握好节奏，在工业时代就要按照工业时代的特征管理财务，在信息化时代就要充分利用好信息技术管理财务，在数字化时代则要按照数字化时代的特质管理财务。在一个时代走向另外一个时代的时候，财务人员往往把握不准节奏，但从发展的角度来说，宁可超前一点也不能落后于时代。当下，财务价值创造要围绕数字化转型来开展。
5.组织创新的需要。要做好财务价值创造，不仅财务理念要先进，财务组织也要不断创新。
基本的财务组织包括集团财务、区域财务和子公司财务；还有一种分法是战略财务、业务财务、专业财务和共享财务。这些都是组织形式，它们的选择、设立和运行并不是一蹴而就的，需要边走边看，需要随时变化。
组织创新不能停留在说的层面，必须要结合实际情况随机应变。只有因时因势而变，才是一个有活力、有追求的组织。
中国国际经济交流中心总经济师陈文玲在海口演讲时说，年轻人不生小孩是不对的。她认为子女也是消费品，而且是长周期消费品，可以给人带来长久回报的耐用消费品。
从理论上看她讲的确实很有道理，可是具体的人不可能活在苍白的理论中，还需要面对现实的社会环境和人生际遇。
联合国发布的《2022年世界人口展望》报告中指出，印度人口将在2023年超过中国，成为世界第一人口大国，与此同时中国人口急速转入负增长时代。以前常讲，我们之所以贫穷是因为人口多、底子薄，那么人口变少后日子会不会变好呢？
可以肯定地说，如果把贫穷的原因归结为人口多，那么日子就永远不可能变好。因为，人是最宝贵的财富，尊重人的主体地位，挖掘人的创造潜力，是一个社会充满生机活力的源泉所在。
人口负增长、老龄化加速这些问题都不可怕，可怕的是未富先老，以及不友好的生育环境。
现在年轻人之所以对加班深恶痛绝，并不是他们不能吃苦，而是看不到希望的心累，凡是与利益相关的领域都高度封闭和垄断，获得上升渠道与个人努力程度关系不大，逼着年轻人不结婚、不买房、不生娃，直接躺平拉倒。
躺平是年轻人对这个世界最后的控诉和反抗。他们也想热情地拥抱生活，奈何现实浇来的一盆盆冷水凉彻入骨。
从医疗、教育、住房等诸多方面构建友好的社会环境，才能解决生育率持续下降问题。。网友:你们牛，直接把中国人多子多福的老观念给改了。 https://t.cn/z8AHq7f
从理论上看她讲的确实很有道理，可是具体的人不可能活在苍白的理论中，还需要面对现实的社会环境和人生际遇。
联合国发布的《2022年世界人口展望》报告中指出，印度人口将在2023年超过中国，成为世界第一人口大国，与此同时中国人口急速转入负增长时代。以前常讲，我们之所以贫穷是因为人口多、底子薄，那么人口变少后日子会不会变好呢？
可以肯定地说，如果把贫穷的原因归结为人口多，那么日子就永远不可能变好。因为，人是最宝贵的财富，尊重人的主体地位，挖掘人的创造潜力，是一个社会充满生机活力的源泉所在。
人口负增长、老龄化加速这些问题都不可怕，可怕的是未富先老，以及不友好的生育环境。
现在年轻人之所以对加班深恶痛绝，并不是他们不能吃苦，而是看不到希望的心累，凡是与利益相关的领域都高度封闭和垄断，获得上升渠道与个人努力程度关系不大，逼着年轻人不结婚、不买房、不生娃，直接躺平拉倒。
躺平是年轻人对这个世界最后的控诉和反抗。他们也想热情地拥抱生活，奈何现实浇来的一盆盆冷水凉彻入骨。
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我先一句话总结：目前为止我的团复购率最高的洗发水，永远有姐妹在要券的密森！大家心中集清洁、控油、蓬松为一体的完美洗发水，用完头发最美貌的的那支洗发水！
——————————————
想要轻盈蓬松，头皮清爽，密森薄荷海盐洗发水，绝对不会失望！
我今年日常洗头用的最多的了，全家都爱用，已经用空好几瓶了！大油头、细软塌的姐妹们速来！
✅整个清凉的洗感非常清新治愈。海盐的洁净能力自然毋庸置疑，加上薄荷醇带来的丝滑清凉感，让你感觉风从头发的每个缝隙穿过，头皮闷、痒的感觉立马不见，舒畅轻盈。清洁力一流，头屑油脂一扫而空，洗完头皮特别清爽，而且吹干后的头发不可思议的蓬松轻快，头发从发根就蓬起来。
更难能可贵的是洗完头发也不柴，发丝保持了轻盈和光润，因为添加了高度润泽的“刺阿甘油”来滋养发丝，洗完后发丝是轻盈柔软的。
✅海藻护发素我也很爱。是很清爽的乳液质地，没有油腻感，能感受到护发素慢慢融入每一根发丝充分滋养头发，吹完蓬松又有垂顺感，头发是软软亮亮的。
✅如果大油头需要加强清洁，每周可以用一次海盐头皮磨砂膏。抹上头皮颗粒感分明，海盐颗粒钻入头发缝隙稍一按摩，爽到原地起鸡皮疙瘩。 放心，海盐被乳霜着包裹不会摩损头发，而且遇水很快就化了起了绵密的泡沫，带走油脂脏污。洗头的时候可以用上配套的洗头梳，比手洗干净省力，梳齿长长的很有韧劲，牢牢抓住头皮，梳起来很带劲，特别解痒。
❗️对成分我有一张图介绍，保证了有成倍清洁力的同时又能温和地养护头发，保持发根的强韧和弹性。这个我是一周用1次，其余时间用海盐洗发水就可以。用完就是一个爽！一个头皮呼吸感一个发丝轻盈感。头好像轻了五斤！
定期深层清洁头皮，头发才会健康强韧。真的，一定要尝试。不用听我一个人说，因为洗护类都有个体差异，基本随手一搜都是大表扬大赞美。我是真的感受到洗头的快乐了！！
我先一句话总结：目前为止我的团复购率最高的洗发水，永远有姐妹在要券的密森！大家心中集清洁、控油、蓬松为一体的完美洗发水，用完头发最美貌的的那支洗发水！
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我今年日常洗头用的最多的了，全家都爱用，已经用空好几瓶了！大油头、细软塌的姐妹们速来！
✅整个清凉的洗感非常清新治愈。海盐的洁净能力自然毋庸置疑，加上薄荷醇带来的丝滑清凉感，让你感觉风从头发的每个缝隙穿过，头皮闷、痒的感觉立马不见，舒畅轻盈。清洁力一流，头屑油脂一扫而空，洗完头皮特别清爽，而且吹干后的头发不可思议的蓬松轻快，头发从发根就蓬起来。
更难能可贵的是洗完头发也不柴，发丝保持了轻盈和光润，因为添加了高度润泽的“刺阿甘油”来滋养发丝，洗完后发丝是轻盈柔软的。
✅海藻护发素我也很爱。是很清爽的乳液质地，没有油腻感，能感受到护发素慢慢融入每一根发丝充分滋养头发，吹完蓬松又有垂顺感，头发是软软亮亮的。
✅如果大油头需要加强清洁，每周可以用一次海盐头皮磨砂膏。抹上头皮颗粒感分明，海盐颗粒钻入头发缝隙稍一按摩，爽到原地起鸡皮疙瘩。 放心，海盐被乳霜着包裹不会摩损头发，而且遇水很快就化了起了绵密的泡沫，带走油脂脏污。洗头的时候可以用上配套的洗头梳，比手洗干净省力，梳齿长长的很有韧劲，牢牢抓住头皮，梳起来很带劲，特别解痒。
❗️对成分我有一张图介绍，保证了有成倍清洁力的同时又能温和地养护头发，保持发根的强韧和弹性。这个我是一周用1次，其余时间用海盐洗发水就可以。用完就是一个爽！一个头皮呼吸感一个发丝轻盈感。头好像轻了五斤！
定期深层清洁头皮，头发才会健康强韧。真的，一定要尝试。不用听我一个人说，因为洗护类都有个体差异，基本随手一搜都是大表扬大赞美。我是真的感受到洗头的快乐了！！
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