实用人情世故:
1、跟生人吹牛,跟熟人哭穷。
遇到生人要学会包装自己,毕竟很多人第一次见面的时候都喜欢跟比自己实力强的人接触。遇到熟人则要学会哭穷,因为熟人是最不喜欢看到你过的比他好的一类人。
2、别人在夸你的时候,你要学会把这个夸奖转移到他的身上。
举个例子:黄渤上鲁豫的节目,鲁豫说:你现在很火啊。黄渤说:那可不,都能坐在这和鲁豫聊天了。
3、人际交往的本质就是一种价值交换,你为别人提供价值,别人自然愿意帮助你。比如说我帮你提升了人情世故,你回馈我一个关注。
4、事情不一定要干的漂亮,话一定要说的漂亮。
因为真正能成大事的人基本都是嘴甜心狠,也就是所谓的菩萨心肠,霹雳手段。
5、能快速在别人心里建立良好印象的关键点就是学会花小钱办大事。
比如家里来了装修工人,你给他们买瓶水,他们不仅会把现场装修的漂亮,还会在走的时候把产生的垃圾一并清理。
6、不要试图改变任何人,也不要指望身边的人为你而改变。
这个社会是很现实的,如果一个人接近你,向你示好,只能说明你身上有对方看中的价值。同理,如果你说服了某个人,不要沾沾自喜,也许是你身上的某种价值说服了他。
7、你要知道什么是奴颜婢膝和以礼待人,什么是阿谀奉承和赞美别人。
你要知道刻薄嘴欠和幽默搞笑是两回事,要知道口无遮拦和坦率是两码事,没有教养和随性是两码事。
看破不说破,知人不评人,知理不争论,才是聪明人。
1、跟生人吹牛,跟熟人哭穷。
遇到生人要学会包装自己,毕竟很多人第一次见面的时候都喜欢跟比自己实力强的人接触。遇到熟人则要学会哭穷,因为熟人是最不喜欢看到你过的比他好的一类人。
2、别人在夸你的时候,你要学会把这个夸奖转移到他的身上。
举个例子:黄渤上鲁豫的节目,鲁豫说:你现在很火啊。黄渤说:那可不,都能坐在这和鲁豫聊天了。
3、人际交往的本质就是一种价值交换,你为别人提供价值,别人自然愿意帮助你。比如说我帮你提升了人情世故,你回馈我一个关注。
4、事情不一定要干的漂亮,话一定要说的漂亮。
因为真正能成大事的人基本都是嘴甜心狠,也就是所谓的菩萨心肠,霹雳手段。
5、能快速在别人心里建立良好印象的关键点就是学会花小钱办大事。
比如家里来了装修工人,你给他们买瓶水,他们不仅会把现场装修的漂亮,还会在走的时候把产生的垃圾一并清理。
6、不要试图改变任何人,也不要指望身边的人为你而改变。
这个社会是很现实的,如果一个人接近你,向你示好,只能说明你身上有对方看中的价值。同理,如果你说服了某个人,不要沾沾自喜,也许是你身上的某种价值说服了他。
7、你要知道什么是奴颜婢膝和以礼待人,什么是阿谀奉承和赞美别人。
你要知道刻薄嘴欠和幽默搞笑是两回事,要知道口无遮拦和坦率是两码事,没有教养和随性是两码事。
看破不说破,知人不评人,知理不争论,才是聪明人。
【稻盛和夫:越难,越要回归本质】
越是困难时期,企业家的出路在哪里?
出路只有一条:回归经营的本质。
一、回归经营的本质:以“作为人,何谓正确”来判断。
所谓经营,就是依据原理原则追求事物的本质,以“作为人,何谓正确”来进行判断。在对事物做出判断时,随时追溯到事物的本质,同时,要以做人最基本的道德、良心为基础,把做人何谓正确作为基准进行判断,这是最为重要的。
二、回归高收益的本质:销售最大化,费用最小化。
我们往往有一种倾向,就是把事情考虑得过于复杂。但是,为了把握事物的本质,有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单,就越接近事物的本来面目,也就是说,越接近真理。所以,看起来很复杂的经营,说到底,只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。尽力去把复杂现象简单化,这种思维方式,在企业经营中非常重要。
三、回归经商的本质:“取悦顾客”。
我经常对员工说“要做顾客的仆人”。这句话表明了与顾客打交道的态度,同时还意味着将“顾客至上”贯彻始终。
不肯尽力去做客户的仆人,不管销售战略如何高明,也只能是画饼充饥。即使一时取得了成效,也只是单笔生意,成功难以延续。
四、回归管理的本质:以人心为本
人心这个东西,确实易变,然而,一旦人心凝聚,就能发挥出强大的力量,这是其他任何东西都难以替代的。因此,首先重要的是,员工同志们相互信任、相互理解、团结一心、努力工作。
五、回归经营的根本属性:以利他心作为判断基准
经营者对企业经营负有重大责任。经营者所有的判断、决策都左右着企业的命运。在思考决策时,不仅考虑荣誉、尊严和名誉,还要再加上一条原则,那就是“不能卑怯”。
也就是说,不会基于一己得失得出结论,相反先考虑对方利益,以此为判断基准进行决策。只有优先实现别人的利益,自己的利益才能被实现。这就要求从事判断的人心底拥有“关爱之心”“慈悲之心”。
六、回归成长的本质:人格成长,企业才能做大格局
企业的发展都取决于其经营者的人格,即经营者器量的大小。就是说,企业要发展,首先要求经营者努力提升自身的器量,换句话说,就是不断提升自己的心性、哲学、思维方式和人格。所以,对于企业家来说,最重要的就是让自己成为一个人格高尚的人。
#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课,首选世华课##世华教育总裁首选学堂#
越是困难时期,企业家的出路在哪里?
出路只有一条:回归经营的本质。
一、回归经营的本质:以“作为人,何谓正确”来判断。
所谓经营,就是依据原理原则追求事物的本质,以“作为人,何谓正确”来进行判断。在对事物做出判断时,随时追溯到事物的本质,同时,要以做人最基本的道德、良心为基础,把做人何谓正确作为基准进行判断,这是最为重要的。
二、回归高收益的本质:销售最大化,费用最小化。
我们往往有一种倾向,就是把事情考虑得过于复杂。但是,为了把握事物的本质,有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单,就越接近事物的本来面目,也就是说,越接近真理。所以,看起来很复杂的经营,说到底,只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。尽力去把复杂现象简单化,这种思维方式,在企业经营中非常重要。
三、回归经商的本质:“取悦顾客”。
我经常对员工说“要做顾客的仆人”。这句话表明了与顾客打交道的态度,同时还意味着将“顾客至上”贯彻始终。
不肯尽力去做客户的仆人,不管销售战略如何高明,也只能是画饼充饥。即使一时取得了成效,也只是单笔生意,成功难以延续。
四、回归管理的本质:以人心为本
人心这个东西,确实易变,然而,一旦人心凝聚,就能发挥出强大的力量,这是其他任何东西都难以替代的。因此,首先重要的是,员工同志们相互信任、相互理解、团结一心、努力工作。
五、回归经营的根本属性:以利他心作为判断基准
经营者对企业经营负有重大责任。经营者所有的判断、决策都左右着企业的命运。在思考决策时,不仅考虑荣誉、尊严和名誉,还要再加上一条原则,那就是“不能卑怯”。
也就是说,不会基于一己得失得出结论,相反先考虑对方利益,以此为判断基准进行决策。只有优先实现别人的利益,自己的利益才能被实现。这就要求从事判断的人心底拥有“关爱之心”“慈悲之心”。
六、回归成长的本质:人格成长,企业才能做大格局
企业的发展都取决于其经营者的人格,即经营者器量的大小。就是说,企业要发展,首先要求经营者努力提升自身的器量,换句话说,就是不断提升自己的心性、哲学、思维方式和人格。所以,对于企业家来说,最重要的就是让自己成为一个人格高尚的人。
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父亲初中毕业后和同学到虢镇六一五厂做学徒,学机械,两年后他们四个小伙子本来都有机会留厂转正,成为军工厂的工人,奈何村里生产队的队长坚决不同意放人,人民公社的大集体太需要这些优质劳动力了,个人前途在大集体的利益面前显的微不足道。
人民公社解散后,他们那一批初中毕业的有两个教书的资格,爷爷为了不让别人说闲话,把两个名额给了我父亲的两个同学,这个机会又没了。
再后来父亲在我们村砖厂修砖机,有一年他和他朋友合伙承包了砖厂,挣了一些钱后他那个朋友把钱卷上跑了,有些工人的工资没付完,他承担了还债的义务。
他人生三次改变命运的机会都失败了,再后来家庭的重担越来越重,他也没了冒险的勇气,所以一个人改命的机会真的不多。
人民公社解散后,他们那一批初中毕业的有两个教书的资格,爷爷为了不让别人说闲话,把两个名额给了我父亲的两个同学,这个机会又没了。
再后来父亲在我们村砖厂修砖机,有一年他和他朋友合伙承包了砖厂,挣了一些钱后他那个朋友把钱卷上跑了,有些工人的工资没付完,他承担了还债的义务。
他人生三次改变命运的机会都失败了,再后来家庭的重担越来越重,他也没了冒险的勇气,所以一个人改命的机会真的不多。
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