妻子要知道婚姻中的3道坎，跨过去就是幸福。
第一，经济
结婚同时也是一场经济重组，如果夫妻二人在婚后延续婚前各自经济独立的情况，那么从心理上来说，就是把钱放在了关系之上。比如，当婚姻遭遇危机的时候，彼此发生矛盾的时候，在情绪作用下，一方随时都可能撤离关系，而努力经营关系的意愿就会降低。
即便是两个人的钱不放在一起，最好也要对彼此保持信息公开透明。这也能够起到一定程度的约束作用。
第二，教育
这里的关键就是指孩子教育。由于每个人的想法不一样，在对孩子教育方面最好做到分工明确，不越界到对方职责内指手画脚。
这方面最突出的矛盾在于长辈与自己的观念不一致所导致的婆媳矛盾。所以，不论是丈夫还是妻子，在教育方面一定要跟长辈明确界限，允许他们疼爱孩子，但一定不要干涉自己正确的教养方式。规则确立得越早，越有利。最好在没有孩子前就立好规矩。
第三，情绪
情绪关系到日常生活中的方方面面，很多带来破坏关系的时候都让人无法意识，等意识到的时候，伤害已经造成了。
所以，要想经营好夫妻关系，优先做好自身的情绪管理。尤其值得关注的一点，不以自我主观意识为原则。比如，丈夫应酬比较多，妻子就开始抱怨丈夫对自己的疏忽。那么这里妻子的行为就是以自我主观意识出发的，她只考虑了个人利益是否得到满足，而没有在整体上考虑，丈夫应酬背后的需要。
做好情绪管理，才能给予对方理解和尊重，进而促进关系和谐健康发展。#婚姻#
第一，经济
结婚同时也是一场经济重组，如果夫妻二人在婚后延续婚前各自经济独立的情况，那么从心理上来说，就是把钱放在了关系之上。比如，当婚姻遭遇危机的时候，彼此发生矛盾的时候，在情绪作用下，一方随时都可能撤离关系，而努力经营关系的意愿就会降低。
即便是两个人的钱不放在一起，最好也要对彼此保持信息公开透明。这也能够起到一定程度的约束作用。
第二，教育
这里的关键就是指孩子教育。由于每个人的想法不一样，在对孩子教育方面最好做到分工明确，不越界到对方职责内指手画脚。
这方面最突出的矛盾在于长辈与自己的观念不一致所导致的婆媳矛盾。所以，不论是丈夫还是妻子，在教育方面一定要跟长辈明确界限，允许他们疼爱孩子，但一定不要干涉自己正确的教养方式。规则确立得越早，越有利。最好在没有孩子前就立好规矩。
第三，情绪
情绪关系到日常生活中的方方面面，很多带来破坏关系的时候都让人无法意识，等意识到的时候，伤害已经造成了。
所以，要想经营好夫妻关系，优先做好自身的情绪管理。尤其值得关注的一点，不以自我主观意识为原则。比如，丈夫应酬比较多，妻子就开始抱怨丈夫对自己的疏忽。那么这里妻子的行为就是以自我主观意识出发的，她只考虑了个人利益是否得到满足，而没有在整体上考虑，丈夫应酬背后的需要。
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当你看清了自己的样子，就能吸引到对的人了 #考研##考研英语##考研数学##考研政治##考研专业课# 春风回暖 人间日常 所幸有光 总会相逢[送花花]
[耶]24 考研专科课 公共课来袭 ～
[耶]教育学333 311 考研英语 考研数学 考研政治 日语 考研英语一 英语二 西综 考研管综 考研心理学 23年法硕 考研计算机408 考研护理学综合 管理类联考
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亲子教育十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
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