第一做项目负责人，该如何做项目规划？
网友提问：第一次独自承担一个新项目，应当如何做项目整体规划？哪些模块应当重点把握和跟进，年底的时候可以有东西汇报？
我原来是部门的产品经理，已经在部门工作4年，年底组织架构调整，根据未来业务发展方向，领导希望我负责新业务，实现新的业绩增长机会，并初步定了个500万的业绩目标。
目前新项目组只有我一个人，预计未来一年也不会增加人员编制。我要一个人完成新项目所有的市场调研，产品开发，方案撰写，产品交付等全流程工作。预计还会分给我一个旧项目。
从之前的产品支持工作，到现在独立负责一个新项目开发，我又激动又焦虑。
激动的是，之前产品经理的工作内容，偏向纯交付性质，这次能有机会承担一个完整的项目，可以拓展。
焦虑的是，这是一个全新的产品，领导们只是拍了个脑袋觉得有机会，就要开始试水，且对于我要求很高，希望我不只是会写方案，要把整个产品的商业模式，和业绩达成路径都能想清楚。
所以我现在脑子很乱，不知道这个新项目到底应该怎样规划，并且在这一年里应当按照怎样的节奏和步骤去推进和汇报，不要表面上很忙，到年底没有任何产出，白忙活一场。
王盐：
看你的描述，感觉这大概率是个坑……你的上级没和你说任何具体的东西吗？
商业模式这种事并不是执行层能搞定的事情啊。
就算是要培养你，也会给你相应的资源支持。
一个人完成从零到一，一年的时间达到500w的目标。
能做到的话，完全可以去自己创业了。
我建议还是先多和上级沟通一下，他们的想法是怎样的？
如果真的就是纯粹拍脑袋，实在不行，你可以先参考竞品。
网友提问：第一次独自承担一个新项目，应当如何做项目整体规划？哪些模块应当重点把握和跟进，年底的时候可以有东西汇报？
我原来是部门的产品经理，已经在部门工作4年，年底组织架构调整，根据未来业务发展方向，领导希望我负责新业务，实现新的业绩增长机会，并初步定了个500万的业绩目标。
目前新项目组只有我一个人，预计未来一年也不会增加人员编制。我要一个人完成新项目所有的市场调研，产品开发，方案撰写，产品交付等全流程工作。预计还会分给我一个旧项目。
从之前的产品支持工作，到现在独立负责一个新项目开发，我又激动又焦虑。
激动的是，之前产品经理的工作内容，偏向纯交付性质，这次能有机会承担一个完整的项目，可以拓展。
焦虑的是，这是一个全新的产品，领导们只是拍了个脑袋觉得有机会，就要开始试水，且对于我要求很高，希望我不只是会写方案，要把整个产品的商业模式，和业绩达成路径都能想清楚。
所以我现在脑子很乱，不知道这个新项目到底应该怎样规划，并且在这一年里应当按照怎样的节奏和步骤去推进和汇报，不要表面上很忙，到年底没有任何产出，白忙活一场。
王盐：
看你的描述，感觉这大概率是个坑……你的上级没和你说任何具体的东西吗？
商业模式这种事并不是执行层能搞定的事情啊。
就算是要培养你，也会给你相应的资源支持。
一个人完成从零到一，一年的时间达到500w的目标。
能做到的话，完全可以去自己创业了。
我建议还是先多和上级沟通一下，他们的想法是怎样的？
如果真的就是纯粹拍脑袋，实在不行，你可以先参考竞品。
#长空之王[超话]##看长空之王的泪目瞬间#
[祖国会永远记得那些奉献于祖国的人
祖国会永远选择那些忠诚于祖国的人]
今天看完了长空之王，太戳泪点了，从张队长的牺牲哭到结尾
“作为军人，性命加使命才是生命”
073.张挺的牺牲，他死前也要保护试飞的数据，保护城市里的居民。他是张挺，是江雨珍的丈夫，是孩子的父亲，是073号试飞员，他也是一位军人。他要为前线的战士提供一个舒适的无忧虑的飞行。他说他们的生命等于性命加使命，他真的做到了。他是儿子的骄傲，是雷宇邓放等试飞员的榜样。
我想张队长也是有遗憾的：他在最后说遗言的时候，关于父母的还没交代完就离开了；他答应了儿子，盲眼踢球20个就开飞机去学校上面转一圈，还没实现呢；江雨珍同志还在等他回家吃饭；他还没有见到泰山试飞成功；他还没有亲眼见到，在我国，在中国领空上嚣张的敌人被打的落花流水。
在去看之前，就看到有人发的，他们雕木头是因为那个人已经尸骨无存了。可是在看到江雨珍发现那个尸体不对劲，掀开是块木头的时候，孩子的哭声，江雨珍的崩溃，真的绷不住眼泪。
张队是军人是英雄，他值得被铭记。所有为试飞事业努力的试飞员们也值得我们铭记。
后面的彩蛋
“我已无法返航，你们继续前行”
①那个录音，那些试飞员的声音都那么平淡，还带着一点乡音，像是交代什么小事一样，但这是他们临死前的遗言。是对家人朋友的最后一点眷恋
张队的儿子在一个广阔的足球场里比赛，他听到了073的召唤，他爸爸的召唤。是他“爸爸”来兑现承诺了，是082替073弥补遗憾。这一段有种传承的感觉，又有一种爱，父爱还有兄弟情，太感人了。张挺的梦想是做出最好的隐身战机，他在为梦想而努力。他儿子的梦想是跟足球有关，他也站在了比赛上。这对父子真的好绝。
还有雷宇那根红绳，真的是传承
“你是我最好的对手”
“也是最好的战友”
邓放和雷宇，最开始互相看彼此不爽，后来一起驾驶隐身战机泰山飞上长空，遭遇了鸟击，一个昏迷一个誓死都在坚持，因为张队长说了，谁的命不是命，都是爹生娘养的。最后是他们一起迎来泰山的试飞成功，落地的时候邓放向雷宇敬礼，既是之前的金头盔，亦是现在。
“儿子不孝，我不能不飞”
舍小家为大家吧，父亲也得安排出国留学，他拒绝，毅然决然的选择了前线飞行员，父亲给他找好工作，他还是拒绝，坚持试飞，他要为中国造出最好的隐身战机，要让敌人不敢再轻易来到中国的领空上，他不能不飞。
还有很多话都好戳泪点。
“我要试出最好的飞机，让前线的战斗员无忧虑的飞行安全回家陪他们的孩子一起长大”081
“告诉我的家人和兄弟，我爱你们”073
“以前失去的，我们这代人要拿回来”
“我们一定会把最好的隐身战机飞出来的”
“我们宁可把自己的飞机摔在试验场，也绝望敌人击落在战场。”
总结
《长空之王》真的巨好看！特别感人！这样好的电影值得被大家看到！
最后预祝《长空之王》大卖！！！
[祖国会永远记得那些奉献于祖国的人
祖国会永远选择那些忠诚于祖国的人]
今天看完了长空之王，太戳泪点了，从张队长的牺牲哭到结尾
“作为军人，性命加使命才是生命”
073.张挺的牺牲，他死前也要保护试飞的数据，保护城市里的居民。他是张挺，是江雨珍的丈夫，是孩子的父亲，是073号试飞员，他也是一位军人。他要为前线的战士提供一个舒适的无忧虑的飞行。他说他们的生命等于性命加使命，他真的做到了。他是儿子的骄傲，是雷宇邓放等试飞员的榜样。
我想张队长也是有遗憾的：他在最后说遗言的时候，关于父母的还没交代完就离开了；他答应了儿子，盲眼踢球20个就开飞机去学校上面转一圈，还没实现呢；江雨珍同志还在等他回家吃饭；他还没有见到泰山试飞成功；他还没有亲眼见到，在我国，在中国领空上嚣张的敌人被打的落花流水。
在去看之前，就看到有人发的，他们雕木头是因为那个人已经尸骨无存了。可是在看到江雨珍发现那个尸体不对劲，掀开是块木头的时候，孩子的哭声，江雨珍的崩溃，真的绷不住眼泪。
张队是军人是英雄，他值得被铭记。所有为试飞事业努力的试飞员们也值得我们铭记。
后面的彩蛋
“我已无法返航，你们继续前行”
①那个录音，那些试飞员的声音都那么平淡，还带着一点乡音，像是交代什么小事一样，但这是他们临死前的遗言。是对家人朋友的最后一点眷恋
张队的儿子在一个广阔的足球场里比赛，他听到了073的召唤，他爸爸的召唤。是他“爸爸”来兑现承诺了，是082替073弥补遗憾。这一段有种传承的感觉，又有一种爱，父爱还有兄弟情，太感人了。张挺的梦想是做出最好的隐身战机，他在为梦想而努力。他儿子的梦想是跟足球有关，他也站在了比赛上。这对父子真的好绝。
还有雷宇那根红绳，真的是传承
“你是我最好的对手”
“也是最好的战友”
邓放和雷宇，最开始互相看彼此不爽，后来一起驾驶隐身战机泰山飞上长空，遭遇了鸟击，一个昏迷一个誓死都在坚持，因为张队长说了，谁的命不是命，都是爹生娘养的。最后是他们一起迎来泰山的试飞成功，落地的时候邓放向雷宇敬礼，既是之前的金头盔，亦是现在。
“儿子不孝，我不能不飞”
舍小家为大家吧，父亲也得安排出国留学，他拒绝，毅然决然的选择了前线飞行员，父亲给他找好工作，他还是拒绝，坚持试飞，他要为中国造出最好的隐身战机，要让敌人不敢再轻易来到中国的领空上，他不能不飞。
还有很多话都好戳泪点。
“我要试出最好的飞机，让前线的战斗员无忧虑的飞行安全回家陪他们的孩子一起长大”081
“告诉我的家人和兄弟，我爱你们”073
“以前失去的，我们这代人要拿回来”
“我们一定会把最好的隐身战机飞出来的”
“我们宁可把自己的飞机摔在试验场，也绝望敌人击落在战场。”
总结
《长空之王》真的巨好看！特别感人！这样好的电影值得被大家看到！
最后预祝《长空之王》大卖！！！
【不懂这20个词，做不好管理者】
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。
#高顿开黑课#
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。
#高顿开黑课#
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