企业管理二十四字要诀

在管理上，我们一直提倡简化原则，简化，并不意味着简单。简化，是系统的总结，是高度的凝练，考验的是经理人的概念技能——透过现象，抓住本质。

制度设计上，要做到“权力放，控制准，反馈透，奖惩公”；执行过程中，要做到“目标精，计划细，沟通明，工具简”！

一、制度设计

1、权力放。

公司要建立授权体系，要赋予职能部门和业务部门的各级经理人一定权限，唯有如此，经理人才会有主动性，企业运转才会有效率。同时，各级经理人要有授权意识，授权才能自主，授权才能自动自发。

2、控制准。

授权之后，要找准控制点（关键点），对每件事都要有事前、事中和事后控制意识。有控制点，才能做好过程跟踪。

3、反馈透。

工作上，不但事事有跟踪，还要件件有回馈。要建立反馈机制，保证信息渠道畅通，避免小道消息的传播。尤其对于合理化建议，必须给予提建议者及时反馈。

4、奖惩公。

奖惩要公平、公正、公开。公平、公正是前提，只有做到了公平、公正，才敢公开。尽量做到“办法公开、结果公开、数额公开”。

二、执行要点

1、目标精。

目标越少越好，目标越多，注意力和资源越分散。在企业运营中，经常出现以指标代替目标的情况，导致轻重不分、方向迷失，各级经理人和员工被各种指标束缚着，失去了主动性、自主性和积极性。

2、计划细。

做计划时，越细致、越周密越好，重大计划必须要有预案，否则，在环境或资源发生变化时，执行者会感到手足无措。

3、沟通明。

平时，上下级沟通、平级沟通都要做到明明白白，不能让对方猜测意图，否则，沟通效率乃至工作效率都会大打折扣。

4、工具简。

完成任务的工具要简单，简则易循，简单就不容易出错。永远谨记，管理工具是为经营（业务）服务的，当一个工具的使用束缚了业务时，就要检讨一下这个工具本身是否存在问题。

权力放，控制准，反馈透，奖惩公；目标精，计划细，沟通明，工具简，这二十四字“要诀”反映了企业管理的方方面面，决定了企业的运营效率和经营效果。
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​东方国际管理学院

世界上最好的心理医生 是一位有耐心的男朋友
我承认我总是脾气暴躁易怒容易失控，明明有些事情是我自己的事情我还要扯上他还要骂他（真的控制不住自己……真的骚瑞
其实没几个人能受得了，所以也很感谢他，总是能够站我这边，当我的出气筒，接受我的所有坏脾气，哪怕是我骂他他也不会生气，还是好声好气的跟我讲[裂开]他做的很多事情好像我都当成了理所应当一样，但这是不对的
我很少对他说谢谢，这也是我的缺点，就好像他一直放纵我，我就一直放肆
记得上次去广州[思考]他背着个大书包很重哈哈哈哈走了一天的路，我说我背一下也可以，他又不愿意，我说为什么我走了一天一点都不累哈哈哈他说你当然不累[喵喵]
还有他每一次来信丰找我，都因为我太磨蹭让他等好久，一个小时两个小时……每次他到信丰了我还没出发[嘘]但他也从来没有发脾气，总是说没事的宝，你慢慢弄，我等你
一年了，聊完天说晚安从来都是他垫底，电话永远都是我先挂，打视频百分之85都是他主动打给我，之前有一次我说给你个机会，你先挂，他还不要[白眼]
2月份那个事情我确实很恼火很讨厌，但是我还是选择了再给他机会，[汗]并明确的说明了这件事情的严重性 所以还是过去了
其实爱情是相互的[思考]但是我……好像…没做到哈哈哈

刚认识相处的时候 正如范玮琪歌里唱的一样 彼此都互相看不顺眼 谁知道后来关系那么密切～
当时你觉得我说话做事比较狠 我嫌你和我相处 不够真诚。
直到去苏州支援 我们被关在了W酒店半个月 不出任务的时候 我们从早聊到晚 我才发现 你善良大方 对人仁义 是你的好 让我愿意一步步走向你成为朋友。
我和你说过 你是出现在我2022年里的惊喜 虽然我们2020就已经认识了 只是我没想到 我25岁的时候 还能交到知心的好朋友
是你的出现让我的生活变的又更有色彩！
要和我的铁子永永远远幸福！肯定能做到！
你跟我说过 真正的好朋友 是希望彼此越来越好！交换戒指时 人海中遇见你 这首歌响起时 你望向我 冲我眨眼 我的眼泪就控制不住了！我知道我的朋友嫁给爱情了！我真的为了感到高兴！
最后还是那句祝福 苟富贵 勿相忘 新婚快乐[喜]我的好朋友～