王响在平行世界里对曾经的他，喊了一句：往前看，别回头！可惜那头的王师傅不会听见，继续进入宿命的轮回，这才是剧的末尾细嚼之后的悲凉之处。人们总以为勇往直前，就会有希望，这才是最大的精神毒药！人一辈子的经历，取决于社会环境、个人认知和能力，以及那时有时无的运气，而你能改变仅仅是其中的三分之一，而就这三分之一，还要看其他的三分之二的脸色，所以，随机才是命运的底色，也是世界本来的底色。往前看也好，回头也好，都在你的一念之间，而这个念头是从哪里来的呢？随机的！最后一定是火车拉着他在这生锈的铁轨上来回跑。

#善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲# p79-p91
第三讲|全胜：竞争的四个层面
【围棋与象棋的区别】
·凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
·皮洛士式胜利：专门指战争中那些花费巨大代价才获得的胜利。
·“百战百胜”的重心在哪里？在“战”，“战”就是对抗，就是冲突。不断地通过对抗冲突的方式来取胜，一定会带给你巨大的消耗。
·过于陷入局部的争夺，反而会失去对全局的把握能力。
·用对抗的思维去处理事情，即使赢了，往往也是残局。
·太强的竞争与敌对意识会限制你的视野和格局，影响你的判断与思考，以及你的战略选择，让你陷入跟对手较劲的死结中，不能自拔。
·“故善战者之胜也，无智名，无勇功。”真正高手取得的胜利，没有智慧的名声，也没有勇武的战功。
·在战争史上，经常有这样的现象，战术层面的一时胜利恰恰导致战略层面的全盘皆输。二战中，日本轰炸珍珠港，基辅会战…
·不要为了战术的胜利而偏离了你战略上的目标，也不要用简单的战术组合去取代真正的战略。
【上兵伐谋】
·俾斯麦的伟大在于，他永远是跳出战争看战争，跳出胜利看胜利。
·“全胜”的核心就是要跳出那种简单的对抗式的竞争思维，跳出战争看战争，跳出竞争看竞争。要用高明的手段把直接的对抗变成间接的对抗，甚至把对抗转化为非对抗乃至合作。
·决策者的战略眼光，是影响组织命运的关键要素。
·人们往往会被战场上那些辉煌的胜利所吸引，胜利越多的将军就会佩戴越多的勋章，可是人们往往会忘记问这样一个问题：如果你有伟大的战略，你的胜利真的需要那么多的战役吗？
｛个人思考｝
·工作落实层面，免不了各种“战”，跟上级战、跟下属战、跟同事战，站在战略的角度思考一下，都是为了干好活，不是为了跟谁发生冲突。所以很多的“战”完全可以避免，始终要学着寻求双方的最大公约数，总把同事当敌人是干不好工作的，因为任何一件事都需要他人的配合，与其孤军奋战，不如把别人也拉到自己的战线上，当大家都是同一阵营，协作配合的意识可能会更强烈一些。
·回家的路上，差点又因为别人的事跟杨老师开“战”，脑子倒是反应很快，我说：我们不要再因为别人的事吵架了，我们两个好就行。他说：你终于发现了。也算是今日的小进步，把“战争”扼杀于萌芽状态。毕竟，我们是要相爱的，不是来演讲看谁比较厉害的。

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恭喜掘金拿下天王山，主场大胜，提振士气，约基奇确实强大无比，打法稳健中带着暴击属性，下限极高，上限也极高，29分13篮板12助攻，再度砍下三双，目前看约基奇就是无人能挡的，完全统治比赛。
太阳队这边儿还是比较依赖哨声，运动战能力整体性比较差，球权基本集中在布克杜兰特手中，因此球队命运与两人表现也紧密锁定，比如今天，两人合力砍下54分已经不少了，但对于太阳来讲却仍然不够，太阳对他俩的要求是要一起砍下80分才能赢，这个难度太大了，毕竟状态再好，要每场都这么狂轰滥炸也不现实。
后续就看保罗g6愿不愿意复出了，是在危难之际挺身而出扮演球队的英雄，还是像当年火勇大战g7那样作壁上观，全看保罗的个人决定了，这个决定很艰难，很残酷，而且又是合同年，不知最终结果会如何。