一直在宿舍楼底下收垃圾的老奶奶，我每次下楼的时候都会看见她，但是从来没有和她说过话。今天下楼扔一个带汤的纸饭盒不知道该放在哪个桶里，第一次和她说话，她接过去笑嘻嘻的跟我说话，这是我第一次听见她的声音，我觉得很耳熟也许是像我的奶奶我的外婆或者某位有过一面之缘的奶奶。人这一生会遇见太多人有很多都是一面之缘，但大多数是过之即忘，就像这位分垃圾的老奶奶一样，不知为什么我突然很想记录下来。
她看着年纪已经很大了，每次看见她不管是炎热还是下雨都在工作，我就觉得很心酸，可是我并不能为她做什么，人生路人太多这样，无能为力的心疼。

【东莞百德口腔】我牙挺好的，只有一个小黑点

人人都希望有一口洁白的牙齿，但事实往往却并不能让人满意。
有些人晨起对着镜子仔细看自己洁白的牙齿，突然发现牙齿上有一个小黑点，除了外观不太好看，怎么刷也刷不干净之外，似乎并没有其他的问题，不痛不痒，似乎不用当回事。

我牙挺好的，只有一个小黑点

非也！千里之堤毁于蚁穴。实际上，牙齿上的小黑点，背后隐藏的是对牙齿健康的大隐患喔！跟随茄子口腔云（微信公众号：茄子口腔云）一起来看一下吧！

黑点是什么

健康的牙齿，牙冠呈白色或淡黄色，牙齿表面是光滑的。如果不做好清洁，小黑点就会出现在牙齿上。通常，小黑点有两种可能：

色素沉着，如烟渍、茶渍、咖啡渍等，刷牙很难刷掉，轻微色素沉着可通过洁牙去除。

牙齿出现了或深或浅的龋坏，从外面看就表现为一个黑点，通常位于窝沟点隙(牙面上点状或线状凹陷)。

大部分龋齿是由口腔中的某些细菌引起的。细菌在牙齿表面的窝沟中不断分解口腔中的糖产生酸，继而破坏牙齿，外表看起来只是一个小黑点或是黑色纹理，其实下面的牙齿早已受到比较严重的破坏，这就是所谓的“潜藏性龋”。

可以说，这种小黑点是龋齿发生的早期阶段，越早处理越好。从初期的变色到最终形成龋洞，通常需要1年半到两年。在此期间，我们多留心自己的牙齿，完全可以把龋坏扼杀在萌芽阶段。

如何才能及时发现这种隐匿的蛀牙呢？找家正规牙科医疗机构，每隔半年检查一次牙齿！

如果你不凑巧，正好检查发现是第二种情况。那就要注意啦。拖延不治会引起更大的问题，甚至会吞掉你上万块的钱。

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如何打造区域公用品牌
区域公用品牌建设涉及时间、资金、归口、配套和路径五个方面的问题，实际上是五个方面的认知和逻辑选择，需要政府、行业指导部门、品牌建设企业和农业生产企业等各个品牌建设参与主体，就这些问题达成共识，才能确保区域公用品牌建设走上持续、健康的发展之路。1、建设周期问题建设周期问题是区域公用品牌建设的核心问题，这涉及品牌建设的自身规律性，同时也事关短期利益和长期利益的均衡。换句话说，区域公用品牌必须活下来，而且能够走出去，才可能谈发展和可持续。因此，参与品牌建设的各方必须充分认识到，区域公用品牌打造是一个长期的过程，需要进行系统谋划和分步实施。区域公用品牌的建设必须制定5-10年的发展规划，对品牌建设进行顶层设计，明确区域公用品牌在地方经济建设、区域产业发展和农产品价值提升中的定位和作用，细化各方的责任和义务。然后按照规划一步一步踏实做好，不能急功近利。
其次，明确品牌建设的责任主体，目前国内区域公用品牌建设的责任主体主要分为三类：一是由政府各级农业主管部门承担，一般由农业主管部门下设的某一科室，如品牌建设科、标准化推进科等；二是由地方农业协会承担，由于协会不具备市场化运作的资质和能力，协会往往又会委托某一协会成员负责，而实际操作中协会委托的大部分为私营企业；三是由政府确定承担农业产业化发展的国有企业负责，具体操作中，小部分为新设企业专职负责品牌建设，大部分则在某一企业的基础上增加品牌建设和运营的相关职能。在以上三类建设责任主体中，只有国有企业为建设责任主体，才与区域公用品牌的公益性和市场化的双重身份最为契合，也最能确保区域公用品牌建设不会改变建设的初衷，既可以推动农业的产业化发展，带动区域农业品牌走出去、做优做强做大；又可以依据市场化原则实现品牌的自我盈利和可持续发展。2、资金投入问题一个品牌的打造需要数年之功，更需要持续不断的投入，但是，各地在品牌建设的投入上，往往存在两种错误方式：其一，在品牌建设之初，各方都会将其视为一个“亮点工程”，短期内给予高度关注，投入大量资金进行建设，2-3年以后看到品牌建设尚未取得成效，就逐渐失去兴趣，要么不再投入，要么大幅度减少投入，这种虎头蛇尾的做法，严重影响了品牌建设的持续性；其二，“红包式”投入，也就是每年会从财政资金中，挤出一部分进行投入，时间、数量、方式全不固定，完全看财政当时的情况或者建设责任主体的呼吁情况，这种投入方式给人的感觉就是品牌建设可有可无，长此以往成了“鸡肋”，弃之可惜食之无味，最后演变成对上应付做面子、对下发文推责任。
无论哪种方式，其核心问题就在于缺乏政策保障，没有建立相应的财政资金投入的制度体系。因此，如果想从根本上解决上述问题，就必须从制度体系建设入手，建立区域公用品牌建设资金的财政投入机制，在制度中明确每年由财政预算一定数额，投入到品牌建设之中，形成刚性制度约束，也为品牌建设的长期性和可持续性奠定基础。财政资金的投入方式，可以根据地方的特点，采用先使用后结算，或者包干使用、股权投入等。无论何种投入方式，其目的都在于通过财政资金的投入，形成影响力和带动性，最终达到撬动更多的社会资金投入到品牌建设的目的。在建立财政资金投入制度体系之后，我们还必须转变观念，充分认识到区域公用品牌的打造，不单单是经济效益，同时具有重大的社会效益，对于乡村振兴、产业发展、区域竞争力都有帮助。因此，财政投入的效益，应该既包括经济效益，也包括社会效益，只有认识到这一点，才能扫清财政资金持续不断投入的思想障碍，也才能给品牌建设形成可持续发展助力。3、资源归口问题很多地方政府在农产品区域公用品牌建设中，最容易犯的一个错误就是，觉得成立了领导小组，拨付了财政资金，明确了建设责任主体，剩下的就是政府的农业管理部门的事，或者是品牌建设责任主体的事。但是，区域公用品牌的建设核心在于归口问题，责任归口以后，资源也必须归口，才能形成合力推动发展。一个区域公用品牌的打造，不但需要财政资金的持续投入，而且还需要投资很多的人力、物力和其他资源，如果不进行相关资源的统筹和归口，仅仅依靠一个政府部门或者建设主体的单打独斗，根本无法撬动这些资源进行支撑，也就造成了很多地方的农产品区域公用品牌建设举步维艰。
其实，农产品区域公用品牌的建设，在责任归口的同时，必须进行资源的归口，也就是说要梳理政府在“三农”投入、品牌建设等相关方面的各种资源，尤其是财政资源投入的情况，将上述资源统一归口农业管理部门或建设责任主体，由他们对资源进行统筹，形成品牌建设的合力。在很多地方，农业的奖补资金都分属多个部门，发改部门、商务部门、农业部门、财政部门等，每个部门都有一套自己制定的奖补政策，相互之间没有配合和共享。其实，如果把上述分散在各个部门的奖补资金进行汇总，规模相当大，但是如果分散开来，就变成了“撒胡椒面”，无法形成合力，更无法实现推动产业发展、打造区域品牌的目标。4、产业配套问题很多地方在理解区域公用品牌的涵义时，往往忘记了“区域”二字，仅仅将其视为一个简单的品牌建设，也就是农产品品牌的建设，所有的建设和运营的逻辑就是产品品牌，紧紧围绕农产品销售，越做路越窄，最后发现要么始终无法有效打开销路，要么打开了销路结果冒牌产品充斥市场，品牌始终无法树立起来，只能不了了之。其实，上述问题的核心在于，我们的理解过于偏狭，区域公用品牌的建设，不是一个产品的打造，它涉及区域相关产业的规模化发展、标准化提升、品牌化推广，是一个从田间到餐桌的产业链，涉及种苗、种植、投入品、采摘、分拣、包装、运输、品牌、渠道等多个环节，任何一个环节出问题，都无法达到整个产业的品质、品牌和价值提升，最终会对区域经济发展造成重大的影响。 因此，我们必须按照产业逻辑，而不是产品的逻辑去思考品牌打造。首先，要明确农业产业在地方区域经济中的定位与作用，这是区域品牌打造的前提和基础；其次，要明确农业产业中有哪些细分产业，是地区的特色和未来发展重点，这是区域品牌着力的载体和方向；最后，围绕这些细分产业，从产业配套的角度进行资源的梳理和职责的分工，这是整个地方政府的职责，而不仅仅是农业管理部门或者建设责任主体的职责。 5、实施路径问题很多地方在区域公用品牌的打造过程中，很容易把“市场需求”和“市长需求”对立起来，认为只能二选一。在这种理念的指导下，区域公用品牌的建设就出现了两种情况，一种是以“市长需求”为主，永远是阳春白雪，看上去很美，但没有市场和商业拓展，并不被市场所认同；另一种是以“市场需求”为主，市场需要什么，就卖什么，不管品牌和产业发展，只追求短期的利益，最终沦为商贩而已，与区域公用品牌建设无关。
“市场需求”和“市长需求”是区域公用品牌建设的一体两面，不存在非此即彼的关系，更不存在所谓的二选一的困境。区域公用品牌的打造必须兼顾“市场需求”和“市长需求”，市场需求是生存之本，市长需求是价值所在。所谓市长需求，就是要紧紧围绕区域的文化特点、产业特色、产品定位和发展需求，建设一个能够代表区域特点的品牌，形成一张代表地方特色的名片，为区域产业发展起到带动和引领作用；而市场需求就是要按照商业逻辑，进行产品的选种、种植、管理、包装、定价、上市等，实现产业的市场化发展。只要有效结合两种需求，才能确保区域公用品牌建设走上可持续发展的道路。综上所述，农产品区域公用品牌的打造，是一个长期的过程，既涉及地方经济建设、区域产业发展，也涉及农业、农村和农民的切身利益，需要参与各方在品牌建设之初，就上述的本质问题达成一致，建立顶层设计、谋划实施路径，然后持续不断地建设和运营，才能形成品牌效应。最后通过品牌价值的增值和溢价，带动区域农业发展，为农民增收致富和乡村振兴贡献力量。