#闲言碎语##读网思考#
我的粉丝老爷给我投稿说，我们IABP球囊供货被断货了，被制裁了！
说的是自己工作单位的事情，职业是护士。
包括机器在内，他们一台用了很多年的报废了又拉回来了用了，没办法！
那玩意是什么东西呢，看图一。
说，其实这东西不用科普，懂的人不多，需要的人不少，但是真用上的不多~ 第一是技术，第二是钱，第三是风险，医学里有很多东西目前我们无法平民化！
前几天我们给一个心梗病人上了ecmo，但是第三天家属就坚决签字出院了，因为没钱了~
为什么很多制裁我们看不到，因为这些东西目前还没被平民化，但是如果我们突破不了的话，那就等于被制约了发展。
为什么医疗界基层出公知多，因为所接触到的都是进口技术，我们的医学工程专业，就这一块，我们目前还有很大不足！
前几天去导管室协助抢救病人，满屋子里的各种仪器设备耗材，除了人，还有最常见的注射泵，输液器，针筒这些外，其他所有的包括药液，都是进口的…
其实各行各业都是如此~ 手机的5G芯片为人所知，但为人不知的东西还有很多很多。
很多年前有了经皮气管旋切术，都是进口套包，但是很贵！
后来有了国产，但是医生都不愿意用，为什么？
因为术后出血多，国产的旋转刀头就是…… 它就是差那么一点点[允悲]
如今已经很多年没在病房里协助这项操作了，没什么人愿意用国产套包去冒险了。
这倒是真的，咱好几个大医生也是一个态度，就是不确定的手术不做，现在不仅是这问题，那毛病，这环境不好，整的人也不敢出一点毛病，别说什么创新，就是一点不安稳的可能都不敢尝试，说远了。
看图二三。
其实很多年前我们早就开展了这个技术，他们21年才有~但是国产的扩张器就是不咋地，进口的也进不来了，所以干脆直接还是用传统OT开放式进行~
但是管理层管理角度来看，就是不管你用啥方法，只要达到目的，省钱，那就行了[笑cry]
这种东西，对于非专业的人来说没必要知道，也牵扯很多东西，知道在一些非平民化的东西上，我们还有很大欠缺就行了。
ECMO也国产化了，我没用过国产的，但是我知道差距肯定不小，我用过国产的血滤机，看起来有模有样，但是和进口的质量差太多了……
有些东西，技术没学到好的，那些企业糟粕管理学倒是学的一套一套的，这方面，南方并不比北方好到哪里去。
那些东西都是流水线管理机器人的做派，什么年轻人躺平，还有什么00后整顿职场，其实根本原因在于企业文化在那里，懒得陪你去玩了。
图四。
我是真没听说过这玩意有国产的……
就算你有机器也不行，就必须是别人家的耗材……
我们前几天把最后一根管子给用了，还是之前从其他医院调配过来的……
结果才用了三天，家属没钱签字放弃了…… 恨死了一群人[汗]
很多东西的矛盾的具体表现，很小众，很多的人并不知道。
对方的制裁很精准，他们不傻的，而我们也在努力，ecmo不也在国产化了嘛，现阶段的落后其实是必然的。
有一个芯片出来为人所知，已经可以了。
就通讯方面，以前就有一个病人家属告诉我实际上细节上很多地方我们还是差距很大，但我不是那个专业的，也听不懂，但我知道，我们也在努力缩短差距，但是真的很难。
其实很多人并不是公知，也不是崇洋媚外，而是在我们从零到有的这个阶段里，感觉到了巨大的差距，缺的就是信心～～
仅此而已，但是目前并没有马上解决，但是目前也是在解决的路上，很长一段路…
我的粉丝老爷给我投稿说，我们IABP球囊供货被断货了，被制裁了！
说的是自己工作单位的事情，职业是护士。
包括机器在内，他们一台用了很多年的报废了又拉回来了用了，没办法！
那玩意是什么东西呢，看图一。
说，其实这东西不用科普，懂的人不多，需要的人不少，但是真用上的不多~ 第一是技术，第二是钱，第三是风险，医学里有很多东西目前我们无法平民化！
前几天我们给一个心梗病人上了ecmo，但是第三天家属就坚决签字出院了，因为没钱了~
为什么很多制裁我们看不到，因为这些东西目前还没被平民化，但是如果我们突破不了的话，那就等于被制约了发展。
为什么医疗界基层出公知多，因为所接触到的都是进口技术，我们的医学工程专业，就这一块，我们目前还有很大不足！
前几天去导管室协助抢救病人，满屋子里的各种仪器设备耗材，除了人，还有最常见的注射泵，输液器，针筒这些外，其他所有的包括药液，都是进口的…
其实各行各业都是如此~ 手机的5G芯片为人所知，但为人不知的东西还有很多很多。
很多年前有了经皮气管旋切术，都是进口套包，但是很贵！
后来有了国产，但是医生都不愿意用，为什么？
因为术后出血多，国产的旋转刀头就是…… 它就是差那么一点点[允悲]
如今已经很多年没在病房里协助这项操作了，没什么人愿意用国产套包去冒险了。
这倒是真的，咱好几个大医生也是一个态度，就是不确定的手术不做，现在不仅是这问题，那毛病，这环境不好，整的人也不敢出一点毛病，别说什么创新，就是一点不安稳的可能都不敢尝试，说远了。
看图二三。
其实很多年前我们早就开展了这个技术，他们21年才有~但是国产的扩张器就是不咋地，进口的也进不来了，所以干脆直接还是用传统OT开放式进行~
但是管理层管理角度来看，就是不管你用啥方法，只要达到目的，省钱，那就行了[笑cry]
这种东西，对于非专业的人来说没必要知道，也牵扯很多东西，知道在一些非平民化的东西上，我们还有很大欠缺就行了。
ECMO也国产化了，我没用过国产的，但是我知道差距肯定不小，我用过国产的血滤机，看起来有模有样，但是和进口的质量差太多了……
有些东西，技术没学到好的，那些企业糟粕管理学倒是学的一套一套的，这方面，南方并不比北方好到哪里去。
那些东西都是流水线管理机器人的做派，什么年轻人躺平，还有什么00后整顿职场，其实根本原因在于企业文化在那里，懒得陪你去玩了。
图四。
我是真没听说过这玩意有国产的……
就算你有机器也不行，就必须是别人家的耗材……
我们前几天把最后一根管子给用了，还是之前从其他医院调配过来的……
结果才用了三天，家属没钱签字放弃了…… 恨死了一群人[汗]
很多东西的矛盾的具体表现，很小众，很多的人并不知道。
对方的制裁很精准，他们不傻的，而我们也在努力，ecmo不也在国产化了嘛，现阶段的落后其实是必然的。
有一个芯片出来为人所知，已经可以了。
就通讯方面，以前就有一个病人家属告诉我实际上细节上很多地方我们还是差距很大，但我不是那个专业的，也听不懂，但我知道，我们也在努力缩短差距，但是真的很难。
其实很多人并不是公知，也不是崇洋媚外，而是在我们从零到有的这个阶段里，感觉到了巨大的差距，缺的就是信心～～
仅此而已，但是目前并没有马上解决，但是目前也是在解决的路上，很长一段路…
终于把他们都送去学校了，短短两天感觉除了做饭还是做饭，根本没有精力再去做别的事，刚吃完这餐就要想着下一餐吃什么，特别是对于我这种厨房小白来说真的太难了[苦涩]都以为全职主妇轻松，没有做过真的不要轻易下定论，我宁愿在办公室做一天都不想围着灶台转，别人都夸我不挑食，那是真的觉得做出一餐饭菜也不是简单的事，就不要挑挑拣拣了
（对于我来说偶尔研究一道菜就可以了，每天每餐都要自己动手做真的是难为我了[允悲]我宁愿不吃[裂开]）
（对于我来说偶尔研究一道菜就可以了，每天每餐都要自己动手做真的是难为我了[允悲]我宁愿不吃[裂开]）
#读书# 松下电器公司开发的离心脱水烘干洗衣机如何取得成功
以前的滚筒洗衣机能实现从洗衣到烘干的全自动操作，但需求量仅占市场的0.4%（1999年）。2000年，松下电器公司将具有烘干功能的立式洗衣机投放市场，一年后，市场占有率迅速攀升至11%，该产品获得了巨大的成功，得到了社会的广泛认可。
要点1 坚定理想，披荆斩棘
案例的主人公薮由纪子，是电器化住宅设备分公司洗衣机事业部商品策划组的副参事。
为了使人们的生活更加快乐、方便和舒适，薮由纪子结合自己的生活模式，着手策划并开发出了一个又一个新产品。“仅仅使洗衣服变得轻松是不可以的，我们不想让人们认为女性就是想省事、偷懒。我们开发这种产品的目标是使用这样的洗衣机会洗得更好，这才是最重要的。”薮由纪子这样说。
她以家庭主妇的思维不断地进行商品的开发工作，终于弄明白了想象中的“理想的洗衣机”就是“烘干洗衣机”。为使洗衣机具有揉推式洗涤功能，她一直用手洗衣服，以寻求理想的洗涤方式。虽然手都洗破了，但她仍然坚持亲自试验。此外，她还认真倾听顾客的意见，拜访有关专家，然后将自己的体验传达给技术人员，期望能通过具体的产品再现她的设想。
比起洗干净的程度，消费者似乎更关心衣服是否会缠绕在一起、衣服是否会被洗衣机磨破损坏，这种认识就是在与技术人员拜访洗涤被褥等较难洗涤的物品的经营者时得到的。让水通过被褥的洗涤方法是一个重要的启示。他们因此开发出了新产品，这就是世界上第一个离心洗衣机。不是使涡轮转动，而是让洗涤槽转动，利用离心力使水穿过衣物从而达到洗净的目的，这是一种全新的洗涤方式。1998年夏天，这种洗衣机上市后深受广大消费者的欢迎。这种离心洗衣机打开了通往理想洗衣机的第一扇大门。
要点2 技术人员与时间赛跑解决问题的精神
一定要尽可能地让衣物干得快。这就是薮由纪子的愿望。要实现这一愿望，立式洗衣机是不是就难以做到呢？技术人员们对此一筹莫展。就在这时，一位技术人员开口说道：“中式铁锅怎么样？”他拥有与薮由纪子相同的想法：“洗衣机要是能烘干衣物就好了。”怎样才能让洗衣机的暖风吹到衣物的每一个角落呢？在不断思考的过程中，他一下子想起了常去的一家中式餐厅的情景——厨师手里端着中式铁锅，一边颠勺、一边做炒饭……
这样颠勺的动作能不能用机械的方式实现呢？技术人员想出一种结构，在离心洗衣机里安装一个断面是“U”形的涡轮，就好像中式铁锅的形状。在送入暖风的间隔中，使涡轮一点一点地转动，推动衣物上下翻转。
要点3 策划部门的方案突破了销售部门的禁忌
薮由纪子为了在生活现场进行实地验证，就把洗衣机的实验机搬回了家。晚上回家后，从按下洗衣机的按钮到烘干结束，整个洗涤过程大约需要4小时。经过多次的反复试验，最后的问题在她的头脑中逐渐清晰：衣物装得越多，无论怎样做，薄料的衣服都会不可避免地产生褶皱，在它们八成干的时候将它们取出来就能避免起皱的现象，但这样做有些麻烦。薮由纪子考虑很久后认为：“夸大产品功能很容易，但如果顾客实际使用后感到不满意，就再也不会买我们的产品了。人们对烘干洗衣机的期望值本来就很高，因此我们应当准确地向顾客传达商品的信息，告诉他们商品的优缺点，他们认同后就会购买我们的产品。”
收到报告的事业部部长榎坂当即决定，在商品目录里加入“缺点说明”。“如果买了洗衣机的10000人中有1000人对商品不满，那还不如只让认可洗衣机的那9000人购买。我是这样想的。”
销售部门对此提出了反对意见。松下日本市场营销总部的洗衣机业务负责人吉冈英治说：“缺点说明是一种禁忌，所以就此与事业部产生了很大的分歧。可是这毕竟是50年一遇的理想商品，正因为它是将来必须重点培育的新商品，所以一开始就绝对不能失败。我们被事业部的信心和决心打动，所以决定打破禁忌。”于是，他们便在印好的商品目录中列举了容易起皱的一些衣物的名称，还附上了烘干后的放大照片，这在业界也是一次独特的尝试。商品上市后，这一措施大大提高了顾客对商品的信任度。
要点4 凝聚在商品中的构想与持之以恒的力量
主人公薮由纪子在洗衣机部门一干就是20年，若论关于洗涤方面的知识、经验与感性认识，松下电器公司没有人能在她之上。
事业部部长榎坂在做总结时这样说道：“如果纯粹考虑洗衣机用户的实际生活需要，或许谁都会想到烘干的问题。可是想到的与真正制造的之间存在天壤之别。越是谁都能想到的想法，实际做起来就越困难。为了制造出理想的产品，大家深入思考、认真研究，这个想法才得以实现。”
本质1 “追求理想的执着”带来“可持续竞争优势”
在这个商品开发的故事中，主人公薮由纪子的典型特征就是“追求理想，始终不移”。朝着理想不懈地努力，是在现代社会中很容易被人们忽视的精神。公司在进行合并、收购期内提高数字，但是没有具有竞争力的实体。与之相反，对理想执着的追求虽然平凡朴素，但是能够促进知识的持续积累与形成，并带来持续的竞争力。这个案例就说明了这一点。
本质2 直接经验的积累形成了深奥的“隐性知识”世界
进一步回顾薮由纪子对理想的追求，我们就会知道众多的成功产品是怎样产生的。其最大的特征就是自己在现实生活中不断积累的直接经验。在进行亲身体验时，洗涤的理想方式与研究者的研究方向成为一体，主体与客体相融合，于是就诞生了洗衣机。身心合一，在心无杂念的境界中追求洗涤的理想方法，可以说进入了“身心如一”“主客一体”的境界。这样才能注意到手洗与机洗之间非常微妙的差异，才能发现什么才是真正的洗衣机，也才能不让别人认为是偷懒的卓越功能、能够让孩子进行洗涤操作的安心感等。薮由纪子将这种直接经验作为“隐性知识”存储起来，她已经进入了非常深奥的“隐性知识”世界。
本质3 有组织的知识创造的基本原理：“SECI模式”
取4种模式——社会化（S）、外显化（E）、组合化（C）、内隐化（I）的英文首字母，将这种知识转换称为“SECI模式”。通过这一系列的过程转换，知识在个人、团队、组织间循环运动，不断发展。同时，知识作为新的价值被具体化后投放到市场，这就是有组织的知识创造的基本原理。取4种模式——社会化（S）、外显化（E）、组合化（C）、内隐化（I）的英文首字母，将这种知识转换称为“SECI模式”。通过这一系列的过程转换，知识在个人、团队、组织间循环运动，不断发展。同时，知识作为新的价值被具体化后投放到市场，这就是有组织的知识创造的基本原理。
以前的滚筒洗衣机能实现从洗衣到烘干的全自动操作，但需求量仅占市场的0.4%（1999年）。2000年，松下电器公司将具有烘干功能的立式洗衣机投放市场，一年后，市场占有率迅速攀升至11%，该产品获得了巨大的成功，得到了社会的广泛认可。
要点1 坚定理想，披荆斩棘
案例的主人公薮由纪子，是电器化住宅设备分公司洗衣机事业部商品策划组的副参事。
为了使人们的生活更加快乐、方便和舒适，薮由纪子结合自己的生活模式，着手策划并开发出了一个又一个新产品。“仅仅使洗衣服变得轻松是不可以的，我们不想让人们认为女性就是想省事、偷懒。我们开发这种产品的目标是使用这样的洗衣机会洗得更好，这才是最重要的。”薮由纪子这样说。
她以家庭主妇的思维不断地进行商品的开发工作，终于弄明白了想象中的“理想的洗衣机”就是“烘干洗衣机”。为使洗衣机具有揉推式洗涤功能，她一直用手洗衣服，以寻求理想的洗涤方式。虽然手都洗破了，但她仍然坚持亲自试验。此外，她还认真倾听顾客的意见，拜访有关专家，然后将自己的体验传达给技术人员，期望能通过具体的产品再现她的设想。
比起洗干净的程度，消费者似乎更关心衣服是否会缠绕在一起、衣服是否会被洗衣机磨破损坏，这种认识就是在与技术人员拜访洗涤被褥等较难洗涤的物品的经营者时得到的。让水通过被褥的洗涤方法是一个重要的启示。他们因此开发出了新产品，这就是世界上第一个离心洗衣机。不是使涡轮转动，而是让洗涤槽转动，利用离心力使水穿过衣物从而达到洗净的目的，这是一种全新的洗涤方式。1998年夏天，这种洗衣机上市后深受广大消费者的欢迎。这种离心洗衣机打开了通往理想洗衣机的第一扇大门。
要点2 技术人员与时间赛跑解决问题的精神
一定要尽可能地让衣物干得快。这就是薮由纪子的愿望。要实现这一愿望，立式洗衣机是不是就难以做到呢？技术人员们对此一筹莫展。就在这时，一位技术人员开口说道：“中式铁锅怎么样？”他拥有与薮由纪子相同的想法：“洗衣机要是能烘干衣物就好了。”怎样才能让洗衣机的暖风吹到衣物的每一个角落呢？在不断思考的过程中，他一下子想起了常去的一家中式餐厅的情景——厨师手里端着中式铁锅，一边颠勺、一边做炒饭……
这样颠勺的动作能不能用机械的方式实现呢？技术人员想出一种结构，在离心洗衣机里安装一个断面是“U”形的涡轮，就好像中式铁锅的形状。在送入暖风的间隔中，使涡轮一点一点地转动，推动衣物上下翻转。
要点3 策划部门的方案突破了销售部门的禁忌
薮由纪子为了在生活现场进行实地验证，就把洗衣机的实验机搬回了家。晚上回家后，从按下洗衣机的按钮到烘干结束，整个洗涤过程大约需要4小时。经过多次的反复试验，最后的问题在她的头脑中逐渐清晰：衣物装得越多，无论怎样做，薄料的衣服都会不可避免地产生褶皱，在它们八成干的时候将它们取出来就能避免起皱的现象，但这样做有些麻烦。薮由纪子考虑很久后认为：“夸大产品功能很容易，但如果顾客实际使用后感到不满意，就再也不会买我们的产品了。人们对烘干洗衣机的期望值本来就很高，因此我们应当准确地向顾客传达商品的信息，告诉他们商品的优缺点，他们认同后就会购买我们的产品。”
收到报告的事业部部长榎坂当即决定，在商品目录里加入“缺点说明”。“如果买了洗衣机的10000人中有1000人对商品不满，那还不如只让认可洗衣机的那9000人购买。我是这样想的。”
销售部门对此提出了反对意见。松下日本市场营销总部的洗衣机业务负责人吉冈英治说：“缺点说明是一种禁忌，所以就此与事业部产生了很大的分歧。可是这毕竟是50年一遇的理想商品，正因为它是将来必须重点培育的新商品，所以一开始就绝对不能失败。我们被事业部的信心和决心打动，所以决定打破禁忌。”于是，他们便在印好的商品目录中列举了容易起皱的一些衣物的名称，还附上了烘干后的放大照片，这在业界也是一次独特的尝试。商品上市后，这一措施大大提高了顾客对商品的信任度。
要点4 凝聚在商品中的构想与持之以恒的力量
主人公薮由纪子在洗衣机部门一干就是20年，若论关于洗涤方面的知识、经验与感性认识，松下电器公司没有人能在她之上。
事业部部长榎坂在做总结时这样说道：“如果纯粹考虑洗衣机用户的实际生活需要，或许谁都会想到烘干的问题。可是想到的与真正制造的之间存在天壤之别。越是谁都能想到的想法，实际做起来就越困难。为了制造出理想的产品，大家深入思考、认真研究，这个想法才得以实现。”
本质1 “追求理想的执着”带来“可持续竞争优势”
在这个商品开发的故事中，主人公薮由纪子的典型特征就是“追求理想，始终不移”。朝着理想不懈地努力，是在现代社会中很容易被人们忽视的精神。公司在进行合并、收购期内提高数字，但是没有具有竞争力的实体。与之相反，对理想执着的追求虽然平凡朴素，但是能够促进知识的持续积累与形成，并带来持续的竞争力。这个案例就说明了这一点。
本质2 直接经验的积累形成了深奥的“隐性知识”世界
进一步回顾薮由纪子对理想的追求，我们就会知道众多的成功产品是怎样产生的。其最大的特征就是自己在现实生活中不断积累的直接经验。在进行亲身体验时，洗涤的理想方式与研究者的研究方向成为一体，主体与客体相融合，于是就诞生了洗衣机。身心合一，在心无杂念的境界中追求洗涤的理想方法，可以说进入了“身心如一”“主客一体”的境界。这样才能注意到手洗与机洗之间非常微妙的差异，才能发现什么才是真正的洗衣机，也才能不让别人认为是偷懒的卓越功能、能够让孩子进行洗涤操作的安心感等。薮由纪子将这种直接经验作为“隐性知识”存储起来，她已经进入了非常深奥的“隐性知识”世界。
本质3 有组织的知识创造的基本原理：“SECI模式”
取4种模式——社会化（S）、外显化（E）、组合化（C）、内隐化（I）的英文首字母，将这种知识转换称为“SECI模式”。通过这一系列的过程转换，知识在个人、团队、组织间循环运动，不断发展。同时，知识作为新的价值被具体化后投放到市场，这就是有组织的知识创造的基本原理。取4种模式——社会化（S）、外显化（E）、组合化（C）、内隐化（I）的英文首字母，将这种知识转换称为“SECI模式”。通过这一系列的过程转换，知识在个人、团队、组织间循环运动，不断发展。同时，知识作为新的价值被具体化后投放到市场，这就是有组织的知识创造的基本原理。
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