【1米82的他，想打CBA】根据一份早年间NBA的体测报告，一脸青涩的易建联在雄鹿队摸高达到3米70。
考虑到他2米13的身高，还有领先于同位置球员的臂展，似乎可以理解。
回到中国打球多年的孙悦，有一次也在队内测试了各项数据，其中摸高也能维持在3米40左右。
他多年的自律，个人天赋都是国内球员所羡慕的，此外，还有2米05的身高。
若干年后，B站上出现了一段视频，视频中，一个小球员穿着黑白条纹球衣，平头，拿球三大步从离篮筐两步的位置弹起，身体在空中转了一个圈，360度，下一秒，篮球被重重砸进篮筐。
国内能完成这个动作的小后卫可不太多。
这个完成360度扣篮的后卫，可能不知道自己的身体素质到底有多好，他的摸高达到3米40，跟孙悦差不多。
他叫潘威，在上海青年队打球，对了，他的身高是1米82。
上海是一座奇妙的城市：论时尚，它走在全国的前列，“国际化大都市”是它的代名词；弄堂，吴侬软语，配上热气腾腾的生煎小笼、青团、长脚面、馄饨，这座城市从清晨开始苏醒。
上海又是一座极其富有魅力的体育之都，特别是篮球，这里的每一位球迷都能回忆起20年前，上海大鲨鱼出过一个“小巨人”，他是如何带领这座城市和八一顽抗到底，最终捧得CBA总冠军奖杯的荣耀历史。
潘威4岁就被爸妈带来上海，在这里长大，他熟知这些荣耀，但是似乎离他很近，又很远。
潘威的妈妈李瑾斌告诉我，潘威的父亲是长春人，在上海从事建筑行业，她自己祖籍北京，现在做市政设计相关工作，两人都没有运动员的职业生涯背景，但是对篮球这项运动莫名有好感。
这也是得益于潘威的天赋，父母愿意支持他去追求喜欢做的事。
从小学开始，潘威展现出过人的天赋，能跳，球感好，比别的小朋友运球都跑得快，还能像模像样得突破上篮。
到了初中高中，他自己私下苦练的那些技术开始展露，学校里已经没有什么人可以防得住他了，就像是《灌篮高手》里的泽北一样，渴望更激烈的环境去对抗。
走在创建于1901年的上海南洋模范中学校园里，几乎每个爱打篮球的孩子都能说上几句，关于本校篮球历史。
在知乎上有一个问题是"在上海南洋模范中学就读是怎样一种体验？"，底下的回答让人印象深刻：
这里有轻松扣篮的学生，有热爱篮球的孩子们，有高标准的专业球场，有一年一度的"南模杯"。
潘威在这里读书，他是南模的王牌球员。
2016-2017赛季，耐高联赛上海赛区，决赛，上交大附中在南模面前没有任何办法，最终南模狂胜14分，拿起了上海赛区的第19个冠军奖杯，这也是南模连续19次拿下上海赛区冠军。
潘威得到23分，整个赛季场均13分1.5板1.5次助攻，他的几百个日日夜夜，在南模的球馆里挥汗如雨，冠军成了他的最好的回报。
高二这年，他是全队最能跑最能跳的孩子，得到去上海青年队试训的机会，那天阳光正好，他走在路上，满脑子都是未来走上职业赛场的画面。
当时，上海青年队正准备打青年联赛，需要选拨一些优秀的孩子留队，也作为陪练。
那天，潘威和另外三个小伙伴一起去试训，教练王建国对四个小孩寄予厚望，跟他们说主要能留队打出来，以后的职业生涯将是一片光明，很有前景。
开始了，训练没有什么秘密，一天三练，每天都必须跑田径场练耐力，经常可以跑吐几个人，而从来没有接受过专业训练的潘威就是其中之一。
刚开始俱乐部的其他人都不太看好潘威，因为首先他的个子不高，1米8左右，再加上从小没经历过专业训练，一直打学生球，属于"半路出家"。
回顾潘威的学生时代：高安路小学、五十四中、再到南模中学，虽然都是篮球强校，但跟专业队训练还是有很大的差距。
训练吃力，潘威也不怎么吭声，就默默地擦擦嘴冲个操，下次继续练。内向又不怎么爱说话的性格，经常让教练看着来气，骂上几句算是轻的。
"一开始我有点害怕，不敢直视他们的眼睛"，潘威毫不讳言自己对于陌生环境的恐惧。
“你小子真是温吞水！”大家有时候会这么说潘威，温吞水是江浙沪地区的流行方言，本意是指烧至半开未开的热水，不冷不热的；用在人身上，形容这人的性格不温不火，不急不躁，粘滞不前。
简单说就是，不怎么冒泡，停滞不前。
李瑾斌和丈夫担心儿子，特意在训练基地附近租了房，就此住下，虽然只在周末才能见到儿子，但是这也让他们能放心不少。
碰到全国比赛的时候，如果他们俩有时间，就会买两张票跟随球队一起出去，关注着儿子每一场球。
通常是老两口拿着摄像机，在场边靠后的位置坐下来，开始录儿子的比赛。
青年队比赛一般不会有太多观众看，所以两个人的身影显着特别孤单。
这种孤单，是为了不让儿子感到孤单，天下的父母想必都能感同身受。
现在CBA上海队的大前锋朱瀛，当时也是青年队的一员，和潘威同一个初中毕业，校友天生走得近，两人平常聊得多。
朱瀛提醒潘威，不要太低调，该积极的时候还是要积极点，才能给教练们留下好的印象。
潘威听进去了，再加上父母一如既往地支持和鼓励，他要在这里证明自己。
高二开始试训，一整年跟队训练，青年队的教练逐渐对潘威的印象变好了，因为他的进步大，又听话肯练。
"这个孩子生活简单，叫他做什么，都能超额完成，不偷懒"，教练这样评价潘威。
当初跟他一起来训练的三个孩子，有比潘威高出一大截的，有从小在体校专业训练过的，都怀揣着职业梦想进来。
最终，三位都没能留下，"温吞水"的潘威成了俱乐部青年队的一员，开始上场比赛。
在中国篮球界，一个好的篮球苗子一般是走两条路：CUBA或者俱乐部青训。
现在征战CBA的张宁、、王少杰、万圣伟、曾令旭、祝铭震、贾明儒等人，都是从CUBA出来的。
大学篮球在最近三年内形势变得一片大好，职业篮球似乎和大学篮球的道路被打开，多位大学生得以进入CBA联赛。
但是其实大家都知道，俱乐部青训出来的球员往往更具备即战力，也是因为他们的训练强度高，条件相对好一些。
不过，风险也大。
大学球员就算没打上职业比赛，也会有文凭，出来找份工作。
南模中学的主帅孟家森透露，有许多大学球队的人来，向潘威进行了招募，包括本地的华东师范大学，还有清华大学和浙江大学等篮球强校，希望潘威在南模毕业后能去他们那里打球。
而青训球员更有机会冲到职业赛场，可是职业的名额就那么多，所以筛选就变得格外严苛。
潘威一家决定试试，走更难的一条路。
对于潘威这样的青训球员，一般有三个比赛可以作为"考核"。
分别是全国青年运动会，青年联赛（U系列）和CBDL比赛（也就是CBA的二级联赛，类似于NBDL和NBA的关系）。
刚开始，潘威是队内那个"可有可无的球员"，每场能打上替补，有个3到5分钟的上场时间就很高兴了，回到家脸都笑开了花。
逐渐地，上场时间越来越长。
2018年，U19青年联赛上上海队只拿到第7的成绩，潘威开始崭露头角。
一年后，在全国第二届青年运动会上，上海队希望能有个前三的成绩，而此时的潘威，已经是个每场比赛可以为球队贡献20分以上的核心球员了。
上海队过关斩将，小组赛甚至击败了传统强队广厦青年队，后来一路杀进半决赛，碰到东莞篮球学校。
包夹，不让潘威接球，始终隔绝在球队进攻体系之外，让潘威打得非常难受，球队最后也输了球，落到季军争夺战中。
面对后来的深圳青年队，上海队表现不佳，痛失季军争夺战，成了第四名。
那场比赛，潘威哭了，他几乎打满整场比赛，得到23分，在最后时刻，落后三分的上海队急需一个三分球扳平比分。
潘威纵贯全场，在三分线外投出一记可能改变比赛的三分，没进，青春总是不完美的。
哨响，他倒在地上，听着对面的欢呼声，泪水顺着脸颊滑下，心中五味陈杂。
再之后就是CBDL联赛，不到20岁的潘威跟随球队一起，成了队里的"小老弟"，但也十分高效，成为值得信赖的小后卫。
终于，到了2020年，又是一年青年联赛。
已经阔别全国U19青年联赛冠军近20年的上海队，在决赛中击败深圳青年队，一举捧杯，前CBA上海队的主教练李秋平还专门到场祝贺。
现在，他们是冠军。
潘威虽然不是MVP，但是他在比赛中出手17次，进了8个球，得到17分4助的全面表现。
7场比赛，潘威是队内的第二号得分手，场均接近15分，命中率接近50%。
各路媒体评价他：
"很会阅读比赛"、"是个用脑子打球的后卫"、"总是用球队最需要的方式，来帮助球队赢得比赛"等等...
几位业内有名的教练都告诉我，别看潘威身高只有1米82，但是弹跳极好，善于阅读防守，能在关键时刻得分，敢于对抗。
什么是好的后卫？自身有的威胁，还能最大化发挥队友们的实力。
而且，中国篮球确实在"改变"，变得更加的包容，CBA各队都不乏表现优异的小个子球员，他们利用出色的跑跳能力和投射、组织技巧，在职业赛场站稳脚跟吗。
但他们付出的辛苦，远远高出那些身高得天独厚的球员，因为他们从小就知道，当你在身高上吃亏的时候，你必须用别的方面来弥补。
在一个球员最终站到职业赛场的路上，他们可能会面对伤病，谩骂，面对家人的不理解不支持。
当我问潘威和他的妈妈李瑾斌，未来有什么打算的时候，他们给了我肯定的回答"想打职业比赛。"
李瑾斌想了一会，补上一句，似乎也在期待那个"温吞水"儿子的未来：
"人这一生，总要活得有意义一些。"
潘威，未来我希望在CBA见到他，用一个个滚烫的三分和传球，把“温吞水”给煮沸煮开了。#篮球##cba真香##在微博看见体育#
考虑到他2米13的身高，还有领先于同位置球员的臂展，似乎可以理解。
回到中国打球多年的孙悦，有一次也在队内测试了各项数据，其中摸高也能维持在3米40左右。
他多年的自律，个人天赋都是国内球员所羡慕的，此外，还有2米05的身高。
若干年后，B站上出现了一段视频，视频中，一个小球员穿着黑白条纹球衣，平头，拿球三大步从离篮筐两步的位置弹起，身体在空中转了一个圈，360度，下一秒，篮球被重重砸进篮筐。
国内能完成这个动作的小后卫可不太多。
这个完成360度扣篮的后卫，可能不知道自己的身体素质到底有多好，他的摸高达到3米40，跟孙悦差不多。
他叫潘威，在上海青年队打球，对了，他的身高是1米82。
上海是一座奇妙的城市：论时尚，它走在全国的前列，“国际化大都市”是它的代名词；弄堂，吴侬软语，配上热气腾腾的生煎小笼、青团、长脚面、馄饨，这座城市从清晨开始苏醒。
上海又是一座极其富有魅力的体育之都，特别是篮球，这里的每一位球迷都能回忆起20年前，上海大鲨鱼出过一个“小巨人”，他是如何带领这座城市和八一顽抗到底，最终捧得CBA总冠军奖杯的荣耀历史。
潘威4岁就被爸妈带来上海，在这里长大，他熟知这些荣耀，但是似乎离他很近，又很远。
潘威的妈妈李瑾斌告诉我，潘威的父亲是长春人，在上海从事建筑行业，她自己祖籍北京，现在做市政设计相关工作，两人都没有运动员的职业生涯背景，但是对篮球这项运动莫名有好感。
这也是得益于潘威的天赋，父母愿意支持他去追求喜欢做的事。
从小学开始，潘威展现出过人的天赋，能跳，球感好，比别的小朋友运球都跑得快，还能像模像样得突破上篮。
到了初中高中，他自己私下苦练的那些技术开始展露，学校里已经没有什么人可以防得住他了，就像是《灌篮高手》里的泽北一样，渴望更激烈的环境去对抗。
走在创建于1901年的上海南洋模范中学校园里，几乎每个爱打篮球的孩子都能说上几句，关于本校篮球历史。
在知乎上有一个问题是"在上海南洋模范中学就读是怎样一种体验？"，底下的回答让人印象深刻：
这里有轻松扣篮的学生，有热爱篮球的孩子们，有高标准的专业球场，有一年一度的"南模杯"。
潘威在这里读书，他是南模的王牌球员。
2016-2017赛季，耐高联赛上海赛区，决赛，上交大附中在南模面前没有任何办法，最终南模狂胜14分，拿起了上海赛区的第19个冠军奖杯，这也是南模连续19次拿下上海赛区冠军。
潘威得到23分，整个赛季场均13分1.5板1.5次助攻，他的几百个日日夜夜，在南模的球馆里挥汗如雨，冠军成了他的最好的回报。
高二这年，他是全队最能跑最能跳的孩子，得到去上海青年队试训的机会，那天阳光正好，他走在路上，满脑子都是未来走上职业赛场的画面。
当时，上海青年队正准备打青年联赛，需要选拨一些优秀的孩子留队，也作为陪练。
那天，潘威和另外三个小伙伴一起去试训，教练王建国对四个小孩寄予厚望，跟他们说主要能留队打出来，以后的职业生涯将是一片光明，很有前景。
开始了，训练没有什么秘密，一天三练，每天都必须跑田径场练耐力，经常可以跑吐几个人，而从来没有接受过专业训练的潘威就是其中之一。
刚开始俱乐部的其他人都不太看好潘威，因为首先他的个子不高，1米8左右，再加上从小没经历过专业训练，一直打学生球，属于"半路出家"。
回顾潘威的学生时代：高安路小学、五十四中、再到南模中学，虽然都是篮球强校，但跟专业队训练还是有很大的差距。
训练吃力，潘威也不怎么吭声，就默默地擦擦嘴冲个操，下次继续练。内向又不怎么爱说话的性格，经常让教练看着来气，骂上几句算是轻的。
"一开始我有点害怕，不敢直视他们的眼睛"，潘威毫不讳言自己对于陌生环境的恐惧。
“你小子真是温吞水！”大家有时候会这么说潘威，温吞水是江浙沪地区的流行方言，本意是指烧至半开未开的热水，不冷不热的；用在人身上，形容这人的性格不温不火，不急不躁，粘滞不前。
简单说就是，不怎么冒泡，停滞不前。
李瑾斌和丈夫担心儿子，特意在训练基地附近租了房，就此住下，虽然只在周末才能见到儿子，但是这也让他们能放心不少。
碰到全国比赛的时候，如果他们俩有时间，就会买两张票跟随球队一起出去，关注着儿子每一场球。
通常是老两口拿着摄像机，在场边靠后的位置坐下来，开始录儿子的比赛。
青年队比赛一般不会有太多观众看，所以两个人的身影显着特别孤单。
这种孤单，是为了不让儿子感到孤单，天下的父母想必都能感同身受。
现在CBA上海队的大前锋朱瀛，当时也是青年队的一员，和潘威同一个初中毕业，校友天生走得近，两人平常聊得多。
朱瀛提醒潘威，不要太低调，该积极的时候还是要积极点，才能给教练们留下好的印象。
潘威听进去了，再加上父母一如既往地支持和鼓励，他要在这里证明自己。
高二开始试训，一整年跟队训练，青年队的教练逐渐对潘威的印象变好了，因为他的进步大，又听话肯练。
"这个孩子生活简单，叫他做什么，都能超额完成，不偷懒"，教练这样评价潘威。
当初跟他一起来训练的三个孩子，有比潘威高出一大截的，有从小在体校专业训练过的，都怀揣着职业梦想进来。
最终，三位都没能留下，"温吞水"的潘威成了俱乐部青年队的一员，开始上场比赛。
在中国篮球界，一个好的篮球苗子一般是走两条路：CUBA或者俱乐部青训。
现在征战CBA的张宁、、王少杰、万圣伟、曾令旭、祝铭震、贾明儒等人，都是从CUBA出来的。
大学篮球在最近三年内形势变得一片大好，职业篮球似乎和大学篮球的道路被打开，多位大学生得以进入CBA联赛。
但是其实大家都知道，俱乐部青训出来的球员往往更具备即战力，也是因为他们的训练强度高，条件相对好一些。
不过，风险也大。
大学球员就算没打上职业比赛，也会有文凭，出来找份工作。
南模中学的主帅孟家森透露，有许多大学球队的人来，向潘威进行了招募，包括本地的华东师范大学，还有清华大学和浙江大学等篮球强校，希望潘威在南模毕业后能去他们那里打球。
而青训球员更有机会冲到职业赛场，可是职业的名额就那么多，所以筛选就变得格外严苛。
潘威一家决定试试，走更难的一条路。
对于潘威这样的青训球员，一般有三个比赛可以作为"考核"。
分别是全国青年运动会，青年联赛（U系列）和CBDL比赛（也就是CBA的二级联赛，类似于NBDL和NBA的关系）。
刚开始，潘威是队内那个"可有可无的球员"，每场能打上替补，有个3到5分钟的上场时间就很高兴了，回到家脸都笑开了花。
逐渐地，上场时间越来越长。
2018年，U19青年联赛上上海队只拿到第7的成绩，潘威开始崭露头角。
一年后，在全国第二届青年运动会上，上海队希望能有个前三的成绩，而此时的潘威，已经是个每场比赛可以为球队贡献20分以上的核心球员了。
上海队过关斩将，小组赛甚至击败了传统强队广厦青年队，后来一路杀进半决赛，碰到东莞篮球学校。
包夹，不让潘威接球，始终隔绝在球队进攻体系之外，让潘威打得非常难受，球队最后也输了球，落到季军争夺战中。
面对后来的深圳青年队，上海队表现不佳，痛失季军争夺战，成了第四名。
那场比赛，潘威哭了，他几乎打满整场比赛，得到23分，在最后时刻，落后三分的上海队急需一个三分球扳平比分。
潘威纵贯全场，在三分线外投出一记可能改变比赛的三分，没进，青春总是不完美的。
哨响，他倒在地上，听着对面的欢呼声，泪水顺着脸颊滑下，心中五味陈杂。
再之后就是CBDL联赛，不到20岁的潘威跟随球队一起，成了队里的"小老弟"，但也十分高效，成为值得信赖的小后卫。
终于，到了2020年，又是一年青年联赛。
已经阔别全国U19青年联赛冠军近20年的上海队，在决赛中击败深圳青年队，一举捧杯，前CBA上海队的主教练李秋平还专门到场祝贺。
现在，他们是冠军。
潘威虽然不是MVP，但是他在比赛中出手17次，进了8个球，得到17分4助的全面表现。
7场比赛，潘威是队内的第二号得分手，场均接近15分，命中率接近50%。
各路媒体评价他：
"很会阅读比赛"、"是个用脑子打球的后卫"、"总是用球队最需要的方式，来帮助球队赢得比赛"等等...
几位业内有名的教练都告诉我，别看潘威身高只有1米82，但是弹跳极好，善于阅读防守，能在关键时刻得分，敢于对抗。
什么是好的后卫？自身有的威胁，还能最大化发挥队友们的实力。
而且，中国篮球确实在"改变"，变得更加的包容，CBA各队都不乏表现优异的小个子球员，他们利用出色的跑跳能力和投射、组织技巧，在职业赛场站稳脚跟吗。
但他们付出的辛苦，远远高出那些身高得天独厚的球员，因为他们从小就知道，当你在身高上吃亏的时候，你必须用别的方面来弥补。
在一个球员最终站到职业赛场的路上，他们可能会面对伤病，谩骂，面对家人的不理解不支持。
当我问潘威和他的妈妈李瑾斌，未来有什么打算的时候，他们给了我肯定的回答"想打职业比赛。"
李瑾斌想了一会，补上一句，似乎也在期待那个"温吞水"儿子的未来：
"人这一生，总要活得有意义一些。"
潘威，未来我希望在CBA见到他，用一个个滚烫的三分和传球，把“温吞水”给煮沸煮开了。#篮球##cba真香##在微博看见体育#
威宁：“三易”扶贫夯实脱贫致富路
66565人从乡镇搬往县城，这是居住环境的跨越；
10余万人通过培训掌握技能，全县建档立卡贫困劳动力181418人实现就业，这是就业脱贫的创新；
40万亩土地规划整合为数十万人的“致富菜园子”，这是产业发展的腾飞；
从2015年到2020年，威宁以易地扶贫搬迁、易地就业扶贫、易地产业扶贫的“三易”模式，破解贫困群众居住条件差、就业难度大、群众增收困难几大难题，为数万人圆了“城里有套房，家人有就业，一家人幸福生活”的梦想。
易地扶贫搬迁让贫困群众住得更安心
2016年，搬迁2117户10283人；
2017年，搬迁3490户17684人；
2018年，搬迁3713户18598人；
3年，威宁共建房9785套，1478811.62平方米，实施易地扶贫搬迁9320户46565人，其中贫困人口7231户36292人。
2018年8月，在省委省政府的关心关怀下，威宁再次新增2万人搬迁项目，建住宅78栋4306套，拟安置20000人。
截至2020年8月，新增建档立卡贫困户3920户20001人已全部搬迁入住。至此，全县共有13240户66566人走出大山，入住县城，成为新市民。
五年光阴，只争朝夕。“五个体系”续写搬迁“后半篇文章”，为易地扶贫搬迁群众的脱贫致富路“再送一程”。
——狠抓基本公共服务体系建设：重点聚焦公共教育、医疗卫生、社会保障、社区服务等公共服务设施建设，让搬迁群众亲身感受到生活质量实实在在的改变和提升。在原有2所小学、1所初中的基础上加大教育项目投入，新建改扩建幼儿园4所、小学4所、中学1所，充分保障搬迁学生就学需求；新建妇儿医院1所、社区服务站3个，建成社区卫生室10个，着力打造搬迁群众就医1公里服务圈；在各安置社区配套建成警务室、农贸市场、便民超市、老年活动中心、青少年活动中心、儿童快乐之家、图书室等生活和文化服务功能场所，让搬迁群众不仅住得安心更住得舒心。
——狠抓培训和就业服务体系建设：成立就业扶贫工作领导小组、贫困劳动力全员培训工作领导小组和易地扶贫搬迁热线办公室，紧紧围绕搬迁群众生计方式非农化转变，统筹各相关部门资源，构建培训、就业、服务“三位一体”的易地就业脱贫工作格局。通过“外出务工解决一批、企业就业解决一批、公益岗位解决一批、蔬菜产业基地解决一批、扶持创业解决一批”的就业“组合拳”，搬迁家庭有劳动力的23858人中已就业19735人，户均就业2.12人。
——狠抓文化服务体系建设：大力推进感恩教育、文明创建、公共文化、民族传承“四进社区”，用好新时代大讲堂、四点半课堂等载体，做好群众思想引导，增强搬迁群众社区归属感和身份认同感，培育感恩奋进、积极向上、自强自立的社会心态和精神风貌。
——狠抓社区治理体系建设：打造“居委会—网格—楼栋”的社区网格化管理模式，强化社会事务、治安管理等职能，切实增强群众的获得感、幸福感、安全感。
——狠抓基层党建体系建设：建立健全党组织、党员活动阵地，实现安置点党的建设全覆盖，确保每个安置点基层党组织成为坚强战斗堡垒。
易地就业扶贫让贫困群众端稳“饭碗”
——组织保障稳民心：成立就业扶贫工作领导小组、贫困劳动力全员培训工作领导小组和易地扶贫搬迁热线办公室，先后制定《威宁自治县贫困劳动力全员培训工作方案》《威宁自治县就业扶贫工作方案》《威宁自治县全面推进就业脱贫工作实施方案》，积极构建培训、就业、服务“三位一体”的易地就业脱贫工作格局，盘活农村富余劳动力丰富的资源优势。
——精心培训强技能：以大数据扶贫云精准识别的贫困劳动力为基础，精准确定培训计划。建立“产业+就业”培训基地22个，以84个深度贫困村为中心，大力开展适合培训对象就业的培训项目，重点开展挖掘机操作、中式烹调师、针车工等就业前景好的工种培训，切实增强全员培训的针对性和实效性。创新开展“三间一代训”培训，提升劳动力稳岗就业率。
——“五个一批”促就业：健全就业扶贫劳务体系、创新易地产业扶贫就业体系、夯实易地搬迁就业服务体系三项措施，创新搭建“劳务公司+劳务合作社+贫困劳动力”的新型就业扶贫劳务协作平台，打造“劳动力+县内劳务经纪人+就业扶贫劳务公司+劳务派遣公司+驻外劳务经纪人+劳动力市场”的新型劳务输出转移就业链；采取自主就业一批、转移就业一批、扶贫车间就业一批、公益专岗安置一批、扶持创业解决一批等方式精准促进就业。目前，全县建档立卡贫困劳动力189295人，实现就业181418人，就业率达95.8%。
易地产业扶贫让脱贫步伐更加坚实
——建强基地筑好巢：在县城周边整合打造40万亩易地蔬菜产业扶贫基地，充分发挥威宁山地气候的特点和优势，深入践行产业发展“八要素”，发展“三白”、辣椒、西蓝花、荷兰豆等高效经济作物规模化种植，抓实“菜篮子”经济让群众稳定脱贫。
其中20万亩标准化基地中的7万亩核心示范基地，全部面向易地扶贫搬迁户和建档立卡贫困户提供就业，采取“龙头企业+合作社+贫困户”组织方式打造的易地产业扶贫蔬菜基地，将组织1万劳动力到基地务工，带动4.5万人口实现脱贫增收。
——龙头带动冲劲足：随着基地现代农业配套设施的不断完善，吸引了江楠集团、贵阳农投、山东金三元公司等10多家龙头企业纷纷抢滩威宁，在龙头企业带动下，威宁加大对本土合作社以及致富能人的培育与扶持，160多家专业合作社如雨后春笋入驻基地，推动威宁蔬菜产业蓬勃发展。
龙头企业、专业合作社、致富能人形成了蔬菜产业发展的“三张王牌”，带动和激发了威宁蔬菜产业发展的内生动力。
——产销衔接促增收：在家门口建产地批发市场，建全冷链物流体系，到省外开展推介活动，在大城市建立销售档口，积极探索蔬菜出口，威宁蔬菜成功销往东南亚地区。通过出国出口一批、龙头企业市场消化一批、线上销售解决一批等各种有效渠道，打造“销售连环扣”，实现了种得出、卖得好的良性产销链。
在一系列动作下，威宁蔬菜品牌和品质都得到了质的提升，成为带领群众脱贫致富奔小康的支柱产业。截至10月上旬，40万亩蔬菜，已累计销售69.11万吨，销售金额12.14亿元。
从2014年全县贫困人口30余万人，减少到今年的3.8万余人，再到如今的全部达到脱贫标准。通过“三易”扶贫模式的日臻成熟，威宁正在发生着巨变，穷山沟沟里的人搬出大山，成为新市民；特色产业扶起来了，“威宁苹果”“威宁蔬菜”“威宁洋芋”等特色优势品牌叫响口碑；曾经“地无三尺平，人无三分银”的窘迫局面在变革中华丽转身，朝着“山清、水美、人富、村靓”的物阜民丰的新时代新威宁奋力跃进。
威宁融媒记者 李云侠
66565人从乡镇搬往县城，这是居住环境的跨越；
10余万人通过培训掌握技能，全县建档立卡贫困劳动力181418人实现就业，这是就业脱贫的创新；
40万亩土地规划整合为数十万人的“致富菜园子”，这是产业发展的腾飞；
从2015年到2020年，威宁以易地扶贫搬迁、易地就业扶贫、易地产业扶贫的“三易”模式，破解贫困群众居住条件差、就业难度大、群众增收困难几大难题，为数万人圆了“城里有套房，家人有就业，一家人幸福生活”的梦想。
易地扶贫搬迁让贫困群众住得更安心
2016年，搬迁2117户10283人；
2017年，搬迁3490户17684人；
2018年，搬迁3713户18598人；
3年，威宁共建房9785套，1478811.62平方米，实施易地扶贫搬迁9320户46565人，其中贫困人口7231户36292人。
2018年8月，在省委省政府的关心关怀下，威宁再次新增2万人搬迁项目，建住宅78栋4306套，拟安置20000人。
截至2020年8月，新增建档立卡贫困户3920户20001人已全部搬迁入住。至此，全县共有13240户66566人走出大山，入住县城，成为新市民。
五年光阴，只争朝夕。“五个体系”续写搬迁“后半篇文章”，为易地扶贫搬迁群众的脱贫致富路“再送一程”。
——狠抓基本公共服务体系建设：重点聚焦公共教育、医疗卫生、社会保障、社区服务等公共服务设施建设，让搬迁群众亲身感受到生活质量实实在在的改变和提升。在原有2所小学、1所初中的基础上加大教育项目投入，新建改扩建幼儿园4所、小学4所、中学1所，充分保障搬迁学生就学需求；新建妇儿医院1所、社区服务站3个，建成社区卫生室10个，着力打造搬迁群众就医1公里服务圈；在各安置社区配套建成警务室、农贸市场、便民超市、老年活动中心、青少年活动中心、儿童快乐之家、图书室等生活和文化服务功能场所，让搬迁群众不仅住得安心更住得舒心。
——狠抓培训和就业服务体系建设：成立就业扶贫工作领导小组、贫困劳动力全员培训工作领导小组和易地扶贫搬迁热线办公室，紧紧围绕搬迁群众生计方式非农化转变，统筹各相关部门资源，构建培训、就业、服务“三位一体”的易地就业脱贫工作格局。通过“外出务工解决一批、企业就业解决一批、公益岗位解决一批、蔬菜产业基地解决一批、扶持创业解决一批”的就业“组合拳”，搬迁家庭有劳动力的23858人中已就业19735人，户均就业2.12人。
——狠抓文化服务体系建设：大力推进感恩教育、文明创建、公共文化、民族传承“四进社区”，用好新时代大讲堂、四点半课堂等载体，做好群众思想引导，增强搬迁群众社区归属感和身份认同感，培育感恩奋进、积极向上、自强自立的社会心态和精神风貌。
——狠抓社区治理体系建设：打造“居委会—网格—楼栋”的社区网格化管理模式，强化社会事务、治安管理等职能，切实增强群众的获得感、幸福感、安全感。
——狠抓基层党建体系建设：建立健全党组织、党员活动阵地，实现安置点党的建设全覆盖，确保每个安置点基层党组织成为坚强战斗堡垒。
易地就业扶贫让贫困群众端稳“饭碗”
——组织保障稳民心：成立就业扶贫工作领导小组、贫困劳动力全员培训工作领导小组和易地扶贫搬迁热线办公室，先后制定《威宁自治县贫困劳动力全员培训工作方案》《威宁自治县就业扶贫工作方案》《威宁自治县全面推进就业脱贫工作实施方案》，积极构建培训、就业、服务“三位一体”的易地就业脱贫工作格局，盘活农村富余劳动力丰富的资源优势。
——精心培训强技能：以大数据扶贫云精准识别的贫困劳动力为基础，精准确定培训计划。建立“产业+就业”培训基地22个，以84个深度贫困村为中心，大力开展适合培训对象就业的培训项目，重点开展挖掘机操作、中式烹调师、针车工等就业前景好的工种培训，切实增强全员培训的针对性和实效性。创新开展“三间一代训”培训，提升劳动力稳岗就业率。
——“五个一批”促就业：健全就业扶贫劳务体系、创新易地产业扶贫就业体系、夯实易地搬迁就业服务体系三项措施，创新搭建“劳务公司+劳务合作社+贫困劳动力”的新型就业扶贫劳务协作平台，打造“劳动力+县内劳务经纪人+就业扶贫劳务公司+劳务派遣公司+驻外劳务经纪人+劳动力市场”的新型劳务输出转移就业链；采取自主就业一批、转移就业一批、扶贫车间就业一批、公益专岗安置一批、扶持创业解决一批等方式精准促进就业。目前，全县建档立卡贫困劳动力189295人，实现就业181418人，就业率达95.8%。
易地产业扶贫让脱贫步伐更加坚实
——建强基地筑好巢：在县城周边整合打造40万亩易地蔬菜产业扶贫基地，充分发挥威宁山地气候的特点和优势，深入践行产业发展“八要素”，发展“三白”、辣椒、西蓝花、荷兰豆等高效经济作物规模化种植，抓实“菜篮子”经济让群众稳定脱贫。
其中20万亩标准化基地中的7万亩核心示范基地，全部面向易地扶贫搬迁户和建档立卡贫困户提供就业，采取“龙头企业+合作社+贫困户”组织方式打造的易地产业扶贫蔬菜基地，将组织1万劳动力到基地务工，带动4.5万人口实现脱贫增收。
——龙头带动冲劲足：随着基地现代农业配套设施的不断完善，吸引了江楠集团、贵阳农投、山东金三元公司等10多家龙头企业纷纷抢滩威宁，在龙头企业带动下，威宁加大对本土合作社以及致富能人的培育与扶持，160多家专业合作社如雨后春笋入驻基地，推动威宁蔬菜产业蓬勃发展。
龙头企业、专业合作社、致富能人形成了蔬菜产业发展的“三张王牌”，带动和激发了威宁蔬菜产业发展的内生动力。
——产销衔接促增收：在家门口建产地批发市场，建全冷链物流体系，到省外开展推介活动，在大城市建立销售档口，积极探索蔬菜出口，威宁蔬菜成功销往东南亚地区。通过出国出口一批、龙头企业市场消化一批、线上销售解决一批等各种有效渠道，打造“销售连环扣”，实现了种得出、卖得好的良性产销链。
在一系列动作下，威宁蔬菜品牌和品质都得到了质的提升，成为带领群众脱贫致富奔小康的支柱产业。截至10月上旬，40万亩蔬菜，已累计销售69.11万吨，销售金额12.14亿元。
从2014年全县贫困人口30余万人，减少到今年的3.8万余人，再到如今的全部达到脱贫标准。通过“三易”扶贫模式的日臻成熟，威宁正在发生着巨变，穷山沟沟里的人搬出大山，成为新市民；特色产业扶起来了，“威宁苹果”“威宁蔬菜”“威宁洋芋”等特色优势品牌叫响口碑；曾经“地无三尺平，人无三分银”的窘迫局面在变革中华丽转身，朝着“山清、水美、人富、村靓”的物阜民丰的新时代新威宁奋力跃进。
威宁融媒记者 李云侠
#黑龙江发布# 【黑龙江铁塔筑基六载为“数字龙江”插上双翼】
5G时代，赢在前沿，当前，全国各地都在如火如荼开展5G网络建设。黑龙江省虽是边疆省份，但这次没有掉队，与全国同步按下5G网络建设“加速键”。
据介绍，截至2020年9月30日，全省已开通5G基站1.31万个，5G用户达到350万。这些成绩的背后，离不开一个刚刚成立六年的“新国企”——中国铁塔股份有限公司黑龙江省分公司。
记者从黑龙江铁塔公司了解到，6年前的10月30日，伴随着国企改革的春风化雨，黑龙江铁塔孕育而生。六年间，黑龙江铁塔始终以新发展理念为指引，砥砺奋进、快速成长，从蹒跚起步到矫健前行，已经由全面深化改革浪潮中涌出的一朵国企“后浪”成长为建设“网络强省”、“数字龙江”的中坚力量，与地方经济社会发展同频共振、与时代一起奔涌向前。
龙江铁塔勇担重任
为构筑信息高速路固本强基
绿水青山是金山银山，黑龙江的冰天雪地也是金山银山。
亚布力、雪乡，都是黑龙江省冰雪旅游的王牌，全长83.8公里的亚雪公路也因此成为黑龙江省旅游版图上响当当的“明星线路”。2011年竣工后，这条童话般的公路一直没有手机信号，严重影响了道路救援和游客体验，游客对此是又爱又恨。
2014年10月，省政府关于“最终实现亚雪公路通信全覆盖”的工作思路敲定。此时，刚刚组建成立的黑龙江铁塔担当重任，在省通信管理局的统筹领导下，克服雨雪低温、天冷路滑、地形复杂、林区施工难度大等不利因素，历时8个月的苦战，会同运营商于2015年10月23日完成亚雪公路区域一阶段网络覆盖任务，结束了亚雪公路没有通信信号的历史。四年后的2019年11月，全省通信行业再接再厉，继续新建7个站点，大规模改造存量站点11个，实现了亚雪公路4G网络全程覆盖。
“青山缠玉带，高路入云端”。现在的亚雪公路手机信号时时在线、处处满格，这仅是黑龙江铁塔构筑信息“高速路”的一个缩影。事实上，黑龙江铁塔成立伊始即面临移动网络升级、网络强国战略加速落地的发展环境。六年来，黑龙江铁塔紧跟省委省政府振兴发展步伐，充分发挥资源优势和专业优势，全力推进通信基础设施建设与经济社会发展、民生改善相协调、相适应，从哈大齐、哈佳、哈牡等高铁沿线的网络覆盖项目，到祖国北极漠河、东极抚远等重点区域的5G网络建设工程，都留下了铁塔人的坚实足迹和辛勤汗水。
凡有人烟处，皆有通信塔。据统计，成立六年来，黑龙江铁塔积极协同省内三家基础通信企业不断完善和提升全省网络整体覆盖水平，累计投资超过43亿元，完成铁塔类信息通信基础设施建设任务达到6.5万个，建设量相当于全省移动通信发展30余年的总和，显著加快了全省移动网络覆盖进程，为黑龙江数字经济、“六个强省”战略的深入实施提供了有力的网络支撑。
统筹规划刀刃用好钢催生5G集约高效建设
中国铁塔诞生在“网络强国”“国企改革”的大背景下，成长于信息通信和移动互联网蓬勃发展的大时代里，深化资源共享是公司成立的初衷、肩负的重要使命。成立以来，对于如何践行共享发展理念，写好共享这篇“大文章”，黑龙江铁塔一直没有停止探索和实践的脚步，取得了显著成效。
据介绍，哈大齐高铁覆盖专项是黑龙江铁塔公司成立后承接的第一个高铁覆盖项目，沿线地貌复杂，建设难度大，湿地、林地、耕地众多，且由于是专线覆盖，对站址偏离度要求极其严格。为顺利推进站址建设，黑龙江铁塔与各通信企业共开展了2次系统性对接，4次需求规划，充分发挥资源统筹优势，整合了三家需求，基站站址数由389个缩减到311个，项目投资由2.41亿元降低为1.61亿。
成立以来，黑龙江铁塔还坚持以创新引领发展，全面推进移动网络综合解决方案的应用，通过科学设计与环境友好融合，以更低的成本、更高的效率完成网络覆盖任务。以东北石油大学网络覆盖项目为例，通过建设10个点位灯杆微站，对繁忙小区目标区域进行补充覆盖吸“热”，建设周期由50天缩短为10天，总投资由25.74万降低到6.59万，而且使通信基站和学校环境最大程度地融合在一起，得到了学院管理部门和运营商的高度认可。
5G基站密度比4G更大，深化资源共享在5G时代尤为重要，省政府和13个市地政府都制定了支持政策，开放政府建筑物、公共设施以及各类杆路资源用于5G建设。黑龙江铁塔勇担时代重任，坚守共享发展的初心，坚持以少建塔、多共享、低成本为原则，与通信企业协同共进，全力推动5G集约高效建设。今年以来，黑龙江铁塔承接的5G网络建设项目100%通过共享存量改造完成，有效节约了行业投资成本，大大提升了5G规模部署效率。
可以说，共享理念已经融入到黑龙江铁塔的发展血脉之中，六年来，公司坚持“能共享不新建，能共建不独建”原则，不断深化资源共享，全省新建通信铁塔共享率由2014年末的19.34%提升到目前的80%，相当于少建铁塔2.9万座，节约用地超3000亩，节省建设资金近40亿元，促进了城市美化和两型社会建设。
为铁塔赋能推动与社会各行业共享发展
在全省47万平方公里的土地上分布着4.3万座通信铁塔资源，这些铁塔有电、有网、有高度、有人维护，如何开放传统通信铁塔资源，进一步发挥铁塔资源的共享效用，转换增长动力，推动高质量发展，更好地服务地方经济社会发展，是黑龙江铁塔管理者一直思考的问题。
2017年开始，黑龙江铁塔在推进“通信塔”变“社会塔”“智慧塔”方面进行了积极探索和拓展。经过三年努力，黑龙江铁塔搭建了黑龙江省最大的铁塔开放共享平台，在服务通信行业的同时，广泛服务于公安、环保、水利、应急、海事、国土、农林、石油等领域，为社会治理体系建设和数字经济发展提供了有力支撑。
“碧空如洗、蓝天常驻”是老百姓对生活环境的基本需求和美好向往，而露天焚烧秸秆产生的空气污染成了老百姓享受蓝天白云的“拦路虎”。为了打掉这只“拦路虎”，打赢“蓝天保卫战”，护航绿色发展，近两年来，黑龙江铁塔与省生态环境厅合作，依托铁塔高点资源，以视频监控为核心，构建了集火点监测、立体化巡检于一体可视化监管系统。系统采用行业内领先的火点识别AI算法，能够主动识别出露天秸秆焚烧产生的火点，精确定位火点位置，并进行有效取证，目前已经在哈尔滨、佳木斯、大庆、绥化、双鸭山等地市广泛应用，布设监控点位412处，监控农田面积达2.5万平方公里。
“我们承担180万亩禁烧工作，以前这个时候，每天至少需要450人巡查，天天都要在外边奔波。”坐在电脑前监控秋收地块秸秆禁烧情况的黑龙江友谊农场秸秆禁烧办公室巡查员韩劲涛说，“现在好了，我们通过视频监控系统，白班一人，夜班一人，就可以完成大部分耕地的监控工作了。”
三年来，这种“通信塔”向社会开放共享的模式得到了各级政府和行业客户的广泛认可，黑龙江铁塔共享“朋友圈”正在不断扩大。目前，公司已经与12个市地政府和林业、气象、公安等13个行业就更好地利用铁塔资源助力行业信息化发展签署了战略合作协议，与佳木斯市政府在智慧乡镇建设项目、与大庆市政府在“云瞰水务”项目、与省林草局在森林防火监控项目、与省公安厅在高速高点监控项目等方面开展了深入合作，进一步发挥铁塔资源优势，推动与社会各行业的共享发展、协同发展。
5G新基建的美好画卷在广袤的黑土地上已经徐徐展开，“数字龙江”的时代号角在奋进中愈发激昂嘹亮。黑龙江铁塔人正在党的十九大精神的指引下，以昂扬的奋斗姿态，阔步前行、锐意进取，为黑龙江全面振兴继续奋斗。
5G时代，赢在前沿，当前，全国各地都在如火如荼开展5G网络建设。黑龙江省虽是边疆省份，但这次没有掉队，与全国同步按下5G网络建设“加速键”。
据介绍，截至2020年9月30日，全省已开通5G基站1.31万个，5G用户达到350万。这些成绩的背后，离不开一个刚刚成立六年的“新国企”——中国铁塔股份有限公司黑龙江省分公司。
记者从黑龙江铁塔公司了解到，6年前的10月30日，伴随着国企改革的春风化雨，黑龙江铁塔孕育而生。六年间，黑龙江铁塔始终以新发展理念为指引，砥砺奋进、快速成长，从蹒跚起步到矫健前行，已经由全面深化改革浪潮中涌出的一朵国企“后浪”成长为建设“网络强省”、“数字龙江”的中坚力量，与地方经济社会发展同频共振、与时代一起奔涌向前。
龙江铁塔勇担重任
为构筑信息高速路固本强基
绿水青山是金山银山，黑龙江的冰天雪地也是金山银山。
亚布力、雪乡，都是黑龙江省冰雪旅游的王牌，全长83.8公里的亚雪公路也因此成为黑龙江省旅游版图上响当当的“明星线路”。2011年竣工后，这条童话般的公路一直没有手机信号，严重影响了道路救援和游客体验，游客对此是又爱又恨。
2014年10月，省政府关于“最终实现亚雪公路通信全覆盖”的工作思路敲定。此时，刚刚组建成立的黑龙江铁塔担当重任，在省通信管理局的统筹领导下，克服雨雪低温、天冷路滑、地形复杂、林区施工难度大等不利因素，历时8个月的苦战，会同运营商于2015年10月23日完成亚雪公路区域一阶段网络覆盖任务，结束了亚雪公路没有通信信号的历史。四年后的2019年11月，全省通信行业再接再厉，继续新建7个站点，大规模改造存量站点11个，实现了亚雪公路4G网络全程覆盖。
“青山缠玉带，高路入云端”。现在的亚雪公路手机信号时时在线、处处满格，这仅是黑龙江铁塔构筑信息“高速路”的一个缩影。事实上，黑龙江铁塔成立伊始即面临移动网络升级、网络强国战略加速落地的发展环境。六年来，黑龙江铁塔紧跟省委省政府振兴发展步伐，充分发挥资源优势和专业优势，全力推进通信基础设施建设与经济社会发展、民生改善相协调、相适应，从哈大齐、哈佳、哈牡等高铁沿线的网络覆盖项目，到祖国北极漠河、东极抚远等重点区域的5G网络建设工程，都留下了铁塔人的坚实足迹和辛勤汗水。
凡有人烟处，皆有通信塔。据统计，成立六年来，黑龙江铁塔积极协同省内三家基础通信企业不断完善和提升全省网络整体覆盖水平，累计投资超过43亿元，完成铁塔类信息通信基础设施建设任务达到6.5万个，建设量相当于全省移动通信发展30余年的总和，显著加快了全省移动网络覆盖进程，为黑龙江数字经济、“六个强省”战略的深入实施提供了有力的网络支撑。
统筹规划刀刃用好钢催生5G集约高效建设
中国铁塔诞生在“网络强国”“国企改革”的大背景下，成长于信息通信和移动互联网蓬勃发展的大时代里，深化资源共享是公司成立的初衷、肩负的重要使命。成立以来，对于如何践行共享发展理念，写好共享这篇“大文章”，黑龙江铁塔一直没有停止探索和实践的脚步，取得了显著成效。
据介绍，哈大齐高铁覆盖专项是黑龙江铁塔公司成立后承接的第一个高铁覆盖项目，沿线地貌复杂，建设难度大，湿地、林地、耕地众多，且由于是专线覆盖，对站址偏离度要求极其严格。为顺利推进站址建设，黑龙江铁塔与各通信企业共开展了2次系统性对接，4次需求规划，充分发挥资源统筹优势，整合了三家需求，基站站址数由389个缩减到311个，项目投资由2.41亿元降低为1.61亿。
成立以来，黑龙江铁塔还坚持以创新引领发展，全面推进移动网络综合解决方案的应用，通过科学设计与环境友好融合，以更低的成本、更高的效率完成网络覆盖任务。以东北石油大学网络覆盖项目为例，通过建设10个点位灯杆微站，对繁忙小区目标区域进行补充覆盖吸“热”，建设周期由50天缩短为10天，总投资由25.74万降低到6.59万，而且使通信基站和学校环境最大程度地融合在一起，得到了学院管理部门和运营商的高度认可。
5G基站密度比4G更大，深化资源共享在5G时代尤为重要，省政府和13个市地政府都制定了支持政策，开放政府建筑物、公共设施以及各类杆路资源用于5G建设。黑龙江铁塔勇担时代重任，坚守共享发展的初心，坚持以少建塔、多共享、低成本为原则，与通信企业协同共进，全力推动5G集约高效建设。今年以来，黑龙江铁塔承接的5G网络建设项目100%通过共享存量改造完成，有效节约了行业投资成本，大大提升了5G规模部署效率。
可以说，共享理念已经融入到黑龙江铁塔的发展血脉之中，六年来，公司坚持“能共享不新建，能共建不独建”原则，不断深化资源共享，全省新建通信铁塔共享率由2014年末的19.34%提升到目前的80%，相当于少建铁塔2.9万座，节约用地超3000亩，节省建设资金近40亿元，促进了城市美化和两型社会建设。
为铁塔赋能推动与社会各行业共享发展
在全省47万平方公里的土地上分布着4.3万座通信铁塔资源，这些铁塔有电、有网、有高度、有人维护，如何开放传统通信铁塔资源，进一步发挥铁塔资源的共享效用，转换增长动力，推动高质量发展，更好地服务地方经济社会发展，是黑龙江铁塔管理者一直思考的问题。
2017年开始，黑龙江铁塔在推进“通信塔”变“社会塔”“智慧塔”方面进行了积极探索和拓展。经过三年努力，黑龙江铁塔搭建了黑龙江省最大的铁塔开放共享平台，在服务通信行业的同时，广泛服务于公安、环保、水利、应急、海事、国土、农林、石油等领域，为社会治理体系建设和数字经济发展提供了有力支撑。
“碧空如洗、蓝天常驻”是老百姓对生活环境的基本需求和美好向往，而露天焚烧秸秆产生的空气污染成了老百姓享受蓝天白云的“拦路虎”。为了打掉这只“拦路虎”，打赢“蓝天保卫战”，护航绿色发展，近两年来，黑龙江铁塔与省生态环境厅合作，依托铁塔高点资源，以视频监控为核心，构建了集火点监测、立体化巡检于一体可视化监管系统。系统采用行业内领先的火点识别AI算法，能够主动识别出露天秸秆焚烧产生的火点，精确定位火点位置，并进行有效取证，目前已经在哈尔滨、佳木斯、大庆、绥化、双鸭山等地市广泛应用，布设监控点位412处，监控农田面积达2.5万平方公里。
“我们承担180万亩禁烧工作，以前这个时候，每天至少需要450人巡查，天天都要在外边奔波。”坐在电脑前监控秋收地块秸秆禁烧情况的黑龙江友谊农场秸秆禁烧办公室巡查员韩劲涛说，“现在好了，我们通过视频监控系统，白班一人，夜班一人，就可以完成大部分耕地的监控工作了。”
三年来，这种“通信塔”向社会开放共享的模式得到了各级政府和行业客户的广泛认可，黑龙江铁塔共享“朋友圈”正在不断扩大。目前，公司已经与12个市地政府和林业、气象、公安等13个行业就更好地利用铁塔资源助力行业信息化发展签署了战略合作协议，与佳木斯市政府在智慧乡镇建设项目、与大庆市政府在“云瞰水务”项目、与省林草局在森林防火监控项目、与省公安厅在高速高点监控项目等方面开展了深入合作，进一步发挥铁塔资源优势，推动与社会各行业的共享发展、协同发展。
5G新基建的美好画卷在广袤的黑土地上已经徐徐展开，“数字龙江”的时代号角在奋进中愈发激昂嘹亮。黑龙江铁塔人正在党的十九大精神的指引下，以昂扬的奋斗姿态，阔步前行、锐意进取，为黑龙江全面振兴继续奋斗。
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