「未来的，
你一定会感谢，
今天努力的你。」@任嘉伦Allen

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【bluebird金秀智相关】230424
你好。这里是MAJORS GLOBAL。
首先，我们要感谢从开始到结束一直支持的所有粉丝。如果没有你们，这是不可能的。虽然看到女孩们很沮丧，但我们也留下了很多美好的回忆，我们将终生珍惜。这是一个痛苦而甜蜜的结局，但我们认为这是成员们的正确选择。我们迫不及待地想看到她们开花结果，无论她们做什么，我们都会继续支持她们。
再次感谢你们和所有的一切。

刚升职管理者，应该做点什么？

网友提问：盐哥你好，感谢你一直无私的分享自己的经验，让我少走10年弯路。

现在我处于管理考核期，领导让我分析团队中的问题，这个该从哪些维度来考虑呢。我们的团队为独立站运营，每个人负责自己的网站，彼此工作交集很少。

王盐：

很多新手管理者，面对身份的转变，都会陷入一个思考误区——我现在是管理者了，角色不一样了，我应该管理点什么？

这种为了管理而管理的思路是错误的。

正确的思路：

1、明确团队的KPI是什么。

2、思考达成KPI的具体方案，团队总的KPI怎么达成，拆分到团队每个人的头上KPI是什么，每个人该如何达成。

3、在方案执行的过程中，发现可能存在的问题。

一般会分成两部分，人的问题，和事的问题。

人的问题，指的是你的团队成员是否存在某些问题，例如说能力问题、态度问题、对工作目标理解不到位、工作产出不够/效率不高、做事优先级搞错了之类的。

事的问题，指的是你最初制定的方案可能存在不足或风险，需要根据实际情况去调整。

你要在执行过程中，不断的解决这些问题，最后完成公司制定的KPI。

在初任管理者的阶段，最重要的是把方案思考清楚，把工作任务分配好。

管理是手段，完成KPI才是目的。#微博新知博主#