#罕见病立法# 偶然看到孙教授曾经的新闻报道，脑海中突然间就浮现出来考研复试的时候评委席里孙教授鼓励的微笑……觉得类似这种提案才是真的意义非凡，可能大多数跟我一样，偶然从新闻报道或者网络视频中简单了解到罕见病，当下是无比的心疼与祈愿，但更多的还是淡忘与无能为力、无计可施，我们看到的是我们的网友刘开心努力生活以后表达出来的乐观坚强，我们也知道她每天每天都把自己打碎重组，可是打碎重组的过程、她的心酸、她历经的苦痛磨难，没有人可以一一细数，诚然，世界上更没有真正的感同身受。很多患者，得了“不死”癌症、基因突变疾病、精神疾病、“温柔”绝症等，他们要面对的不仅仅是病痛，不仅要克服疾病本身对日常生活的影响，还要去与一些缺乏善意与理解的目光和话语作斗争……那种伸手可见五指的黑暗，像是一场没有期限的无情审判，，总有人在努力斗争，但是总有人崩溃在路上，道阻且长，行何时至？作为一个无限努力又无限被失败打击又无限次打起精神的社会底层，我也偶尔羡慕那些可以依靠“别人”的人……我也很多次质疑努力的意义，现在的社会…很多健康的人都已忘了初衷，更何况在黑暗里挣扎的人……毕竟，不是隔年的酒喝下，就可以忘记隔天的伤，就能做到真的重新生活……

最近收到了漫画家@王小洋Manga 寄来的《黑虫》再版漫画，激动之余甚是感慨，距离初次见到这部作品之时已经有十多年，那时他已经是个极具天赋的“天才少年”，在故事漫画创作上很有才华。《黑虫》讲述的是在某传染病毒肆虐下，人们在恐慌、焦虑、压力之下的生存故事。

很高兴如今《黑虫》能再版，内容上重新编辑优化整理，装帧精致，还赠送了一些小礼物，非常用心[good]

我也顺势对他进行了简短的提问，分享如下[奋斗]

[并不简单]金哥：去年你说《黑虫》的再版很悬，最后是什么契机促成了这次再版？再版自己十几年前的作品，有什么感触？

小洋：《黑虫》的再版，其实从很多年前就开始争取了，但一直没有成功，最接近成功的一次是联系到一间我很喜欢的出版公司，合约已经签了，我也开始进入重绘画面的部分了，但有一天对方突然反悔了。一如很多出版社，担心尺度、担心销量，这是可以理解的，但还是为此难过了好几天，不过几天后就又复活了（笑），于是继续寻觅再版的机会，直到终于有一间托朋友辗转联系到的出版社愿意再版《黑虫》了，但我对此不敢有任何开心的表现，我总觉得某一天他们也会反悔。直到看到书终于上市了，我才总算松了一口气。真不容易呢！这是我对于此次《黑虫》再版的感受。非常感谢新星出版社，和勇敢的编辑。

[并不简单]金哥：在过去的三年，很多人觉得《黑虫》像是一种预言，如今社会进入新阶段，重新焕发生机，你希望《黑虫》能带给读者什么新阅读体会？

小洋：过去的三年，现在回想起来就像一场梦，很多人已不愿提及。在《黑虫》原定再版的疫情的第一年，我是希望这本书可以给人带来希望，但如今一切都已经过去了，如今我希望《黑虫》这本书可以回归作品本身，能让读者觉得有意思。因为这次的再版增加了不少新的内容，删掉了疑似超出尺度的《分岔路》，加多了3部全新短篇《延续》《鸟说》《我的小伙伴都哪儿去了？》，和一部旧作《流浪街头的日子》，同时还增设了很多类似“一番赏”一样要靠运气和方法才能获得的收藏品，让这次的再版变得非常有趣。周边里我个人很喜欢随书赠送的两本可爱的豆本漫画，和比较难收集到的黑虫亚克力夹子。

[并不简单]金哥：从什么时候开始看漫画以及画漫画的，有受到哪些漫画家的影响吗？

小洋：从有记忆起就开始看漫画和画漫画了，基本是同时进行的，不过不太擅长临摹，临摹的时候大脑中会响起警报声，所以从一开始就在画自己原创的东西，之前整理杂物的时候发现幼儿园时期就在画有剧情的连环漫画了，画了机器人的故事。手塚治虫、车田正美、高桥留美子、岩明均、伊藤润二、煤图一雄、永安巧、大友克洋、松本大洋、五十岚大介、柘植义春、GIPI、左马都是对我有过影响和启发的漫画家，插画方面是梵高、竹久梦二、安野光雅，但我又很怕自己的作品中流露出他人的影子，当被称赞像谁，或有谁的感觉，我会感到很丢人，也很窘迫，就像个盗窃犯。

[并不简单]金哥：现在觉得最喜欢自己的作品是哪一部？接下来有什么创作计划？

小洋：我个人比较喜欢我在许多年前创作过的一篇不是很有名的短篇，叫《通向心灵的路》，是一部公路漫画，比较接近心中理想的样子。但诚然地讲，每次回过头看自己的每部作品，都感觉其实可以更好，于是总期待着下一部作品可以成为自己最满意的那一部。接下来我想把更多的时间和精力放到漫画的创作上，今年会完成一部一本完结的漫画书，同时这几年也在不断尝试着各种不一样的短篇，做着各种实验。创作真是件很快乐的事呀！

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致良知四合院：管理者应该如何做决策？#致良知四合院#

美国著名的管理学家西蒙曾提出“管理就是决策”的著名论点，只要是正确的决策，不可优柔寡断，就必须付诸行动，这是一种管理手段，更是一种构建、彰显领导力的重要表现之一。那么，当面对短期利益和长期利益时，管理者应该如何做决策？致良知四合院曾做过详细的分享。

面临重大的决策时，许多管理者会因此感到焦虑和纠结。尤其是当自身利益与客户、供应商之间的利益，或者是长期利益与短期利益等发生冲突的时候，到底是按照是非去决策，还是按成败去决策呢？这时不妨来看看致良知四合院分析的例子：一位上市企业的经营者为了拉高市值，进行多次收购，然后高位减持，卖掉公司，这样的行为直接导致公司品牌信任度降低，业绩不断下滑。最后，公司的市值从最高86亿美金，萎缩至6亿美金。诚然，这位企业经营者种下了恶因，也就收到了恶果，因为其为了追求短期的得失，早已经偏离了正道，违背了天理。

在致良知四合院看来，做对的事情，从短期来看不一定马上就会有收益；做错的事情也不一定马上就会受到惩罚。相反，做对的事情，可能马上就会有损失；做错的事情，也可能马上就会得到收益，管理者的决策也常常会偏离正道。当企业管理者最终选择了短期得失，做了错的事，那么结果自然也是失败的。

​那么，如何才能放下“得失心”，笃定地按照是非来做决策呢？致良知四合院分享了这样一个经验，就是明白是非到底是什么，更重要是在心上的起心动念是什么。此外，管理者还要明白怎么去判断是非。若每个人都能坚定地以“是非”来判断当下的决策，依道而行，不受短期得失的影响，那么其决策会变得非常简单。

因此，在管理企业过程中，作为一个中层领导，必须富有远见卓识，时刻关注企业的长期利益，做决策不能拘泥于短期利益，并且需要在基层员工无法理解和忍受短期利益受损的时候，要敢于大胆拍板。如此一来，企业才会发展得越来越好。