早安
周国平说过一句话：“不管生命多么短暂，笑着生活，笑着享乐，笑着受苦，这才是人生。”
人这一生，取悦自己，比什么都重要。
毕竟，学会爱自己，才是终生浪漫的开始。
失意的时候，就鼓励自己；
心累的时候，就出去走走；
难过的时候，就吃份美食。
余生还长，只有不慌不忙享受安宁清风，不忧不惧跟随心之所向，才能在光怪陆离的世界里，快活一生。
电影《无问西东》里有这样一段台词：“愿你在被打击时，记起你的珍贵。愿你在迷茫时，坚信你的珍贵。爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。”
人生在世，取悦自己是一种能力，忠于本心是一种境界。
[太阳][太阳][太阳][太阳][太阳][太阳]
周国平说过一句话：“不管生命多么短暂，笑着生活，笑着享乐，笑着受苦，这才是人生。”
人这一生，取悦自己，比什么都重要。
毕竟，学会爱自己，才是终生浪漫的开始。
失意的时候，就鼓励自己；
心累的时候，就出去走走；
难过的时候，就吃份美食。
余生还长，只有不慌不忙享受安宁清风，不忧不惧跟随心之所向，才能在光怪陆离的世界里，快活一生。
电影《无问西东》里有这样一段台词：“愿你在被打击时，记起你的珍贵。愿你在迷茫时，坚信你的珍贵。爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。”
人生在世，取悦自己是一种能力，忠于本心是一种境界。
[太阳][太阳][太阳][太阳][太阳][太阳]
【沈南鹏对话星巴克创始人霍华德·舒尔茨】
[星星]霍华德·舒尔茨核心观点：
•1.在顺境中当一个领导者很容易。但是真正的领导者需要在逆境中做出艰难的决定。
2. 企业的文化、价值观和行为准则是企业成功的基石。要忠于你的价值观，坚持你的核心意志，坚守住你创业的初心，不要做破坏企业基石的事情。
3.任何一家公司都应该把用心和良知前置，放在企业的中心位置。我们不能把员工视为“劳动机器”，就像不能把顾客看作“商品订单”一样。
4. 如果要建立一个伟大持久的品牌，你必须要在各个维度去不断维护信任与认可——与你的伙伴（员工）彼此信任，与你的顾客彼此信任，与你的供应商彼此信任。
5.品牌的成功容易滋生自大和傲慢。当你认为你的成功是理所应当的时候，就会有一种像癌症一样的疾病慢慢渗透到公司中。
6. 判断优秀的CEO和管理者，主要从三个特征入手：IQ（智商）、EQ（情商）和CQ（好奇心水平），其中好奇心最为关键。
7.培养年轻人，我认为最重要的是找到有共同价值观的人。这些价值观是基于共情心、同理心并可以发自内心地为与之共事的人创造机会。
[星星]沈南鹏核心观点：
1.创业者建立一家企业，不仅仅是为了赚钱或者打造多少市值，而是要去不断满足人们真正需要但尚未实现的需求，这是企业能走上长青之路的根本愿景。
2.什么是真正的差异化优势？很多CEO、创始人喜欢把技术、产品作为自己的竞争优势，但往往忽略了更重要的一点，那就是只有通过赢得员工的心，才能赢得顾客的心，这是真正的差异化优势。
3.对于创业者来说，“充满热情”和“做好准备”是缺一不可的。
4.创投行业里有很多一开始不被看好但后来取得成功的创业者。他们可能没有很好的教育背景，在前期的职场生涯里也没有特别高光的表现，但他们能走到最后，是因为一直坚信自己的价值观，并且不断努力尝试。
5. 市场的领先企业不要去打“防守战”，永远不要觉得自己是安全的，没有什么是理所当然。
6.创业者要始终保持对新趋势的敏感度，不害怕犯错，才能不断寻求创新。
7.企业需要把员工放到和用户同等重要的位置上，并以此变成商业决策的核心考量要素。从长期来看，这一点决定了企业是否能基业长青。 https://t.cn/R2cFt0M
[星星]霍华德·舒尔茨核心观点：
•1.在顺境中当一个领导者很容易。但是真正的领导者需要在逆境中做出艰难的决定。
2. 企业的文化、价值观和行为准则是企业成功的基石。要忠于你的价值观，坚持你的核心意志，坚守住你创业的初心，不要做破坏企业基石的事情。
3.任何一家公司都应该把用心和良知前置，放在企业的中心位置。我们不能把员工视为“劳动机器”，就像不能把顾客看作“商品订单”一样。
4. 如果要建立一个伟大持久的品牌，你必须要在各个维度去不断维护信任与认可——与你的伙伴（员工）彼此信任，与你的顾客彼此信任，与你的供应商彼此信任。
5.品牌的成功容易滋生自大和傲慢。当你认为你的成功是理所应当的时候，就会有一种像癌症一样的疾病慢慢渗透到公司中。
6. 判断优秀的CEO和管理者，主要从三个特征入手：IQ（智商）、EQ（情商）和CQ（好奇心水平），其中好奇心最为关键。
7.培养年轻人，我认为最重要的是找到有共同价值观的人。这些价值观是基于共情心、同理心并可以发自内心地为与之共事的人创造机会。
[星星]沈南鹏核心观点：
1.创业者建立一家企业，不仅仅是为了赚钱或者打造多少市值，而是要去不断满足人们真正需要但尚未实现的需求，这是企业能走上长青之路的根本愿景。
2.什么是真正的差异化优势？很多CEO、创始人喜欢把技术、产品作为自己的竞争优势，但往往忽略了更重要的一点，那就是只有通过赢得员工的心，才能赢得顾客的心，这是真正的差异化优势。
3.对于创业者来说，“充满热情”和“做好准备”是缺一不可的。
4.创投行业里有很多一开始不被看好但后来取得成功的创业者。他们可能没有很好的教育背景，在前期的职场生涯里也没有特别高光的表现，但他们能走到最后，是因为一直坚信自己的价值观，并且不断努力尝试。
5. 市场的领先企业不要去打“防守战”，永远不要觉得自己是安全的，没有什么是理所当然。
6.创业者要始终保持对新趋势的敏感度，不害怕犯错，才能不断寻求创新。
7.企业需要把员工放到和用户同等重要的位置上，并以此变成商业决策的核心考量要素。从长期来看，这一点决定了企业是否能基业长青。 https://t.cn/R2cFt0M
【沈南鹏对话星巴克创始人霍华德·舒尔茨】
[星星]霍华德·舒尔茨核心观点：
•1.在顺境中当一个领导者很容易。但是真正的领导者需要在逆境中做出艰难的决定。
2. 企业的文化、价值观和行为准则是企业成功的基石。要忠于你的价值观，坚持你的核心意志，坚守住你创业的初心，不要做破坏企业基石的事情。
3.任何一家公司都应该把用心和良知前置，放在企业的中心位置。我们不能把员工视为“劳动机器”，就像不能把顾客看作“商品订单”一样。
4. 如果要建立一个伟大持久的品牌，你必须要在各个维度去不断维护信任与认可——与你的伙伴（员工）彼此信任，与你的顾客彼此信任，与你的供应商彼此信任。
5.品牌的成功容易滋生自大和傲慢。当你认为你的成功是理所应当的时候，就会有一种像癌症一样的疾病慢慢渗透到公司中。
6. 判断优秀的CEO和管理者，主要从三个特征入手：IQ（智商）、EQ（情商）和CQ（好奇心水平），其中好奇心最为关键。
7.培养年轻人，我认为最重要的是找到有共同价值观的人。这些价值观是基于共情心、同理心并可以发自内心地为与之共事的人创造机会。
[星星]沈南鹏核心观点：
1.创业者建立一家企业，不仅仅是为了赚钱或者打造多少市值，而是要去不断满足人们真正需要但尚未实现的需求，这是企业能走上长青之路的根本愿景。
2.什么是真正的差异化优势？很多CEO、创始人喜欢把技术、产品作为自己的竞争优势，但往往忽略了更重要的一点，那就是只有通过赢得员工的心，才能赢得顾客的心，这是真正的差异化优势。
3.对于创业者来说，“充满热情”和“做好准备”是缺一不可的。
4.创投行业里有很多一开始不被看好但后来取得成功的创业者。他们可能没有很好的教育背景，在前期的职场生涯里也没有特别高光的表现，但他们能走到最后，是因为一直坚信自己的价值观，并且不断努力尝试。
5. 市场的领先企业不要去打“防守战”，永远不要觉得自己是安全的，没有什么是理所当然。
6.创业者要始终保持对新趋势的敏感度，不害怕犯错，才能不断寻求创新。
7.企业需要把员工放到和用户同等重要的位置上，并以此变成商业决策的核心考量要素。从长期来看，这一点决定了企业是否能基业长青。
国内的企业，你怎么看？
#蚊子会干货#
[星星]霍华德·舒尔茨核心观点：
•1.在顺境中当一个领导者很容易。但是真正的领导者需要在逆境中做出艰难的决定。
2. 企业的文化、价值观和行为准则是企业成功的基石。要忠于你的价值观，坚持你的核心意志，坚守住你创业的初心，不要做破坏企业基石的事情。
3.任何一家公司都应该把用心和良知前置，放在企业的中心位置。我们不能把员工视为“劳动机器”，就像不能把顾客看作“商品订单”一样。
4. 如果要建立一个伟大持久的品牌，你必须要在各个维度去不断维护信任与认可——与你的伙伴（员工）彼此信任，与你的顾客彼此信任，与你的供应商彼此信任。
5.品牌的成功容易滋生自大和傲慢。当你认为你的成功是理所应当的时候，就会有一种像癌症一样的疾病慢慢渗透到公司中。
6. 判断优秀的CEO和管理者，主要从三个特征入手：IQ（智商）、EQ（情商）和CQ（好奇心水平），其中好奇心最为关键。
7.培养年轻人，我认为最重要的是找到有共同价值观的人。这些价值观是基于共情心、同理心并可以发自内心地为与之共事的人创造机会。
[星星]沈南鹏核心观点：
1.创业者建立一家企业，不仅仅是为了赚钱或者打造多少市值，而是要去不断满足人们真正需要但尚未实现的需求，这是企业能走上长青之路的根本愿景。
2.什么是真正的差异化优势？很多CEO、创始人喜欢把技术、产品作为自己的竞争优势，但往往忽略了更重要的一点，那就是只有通过赢得员工的心，才能赢得顾客的心，这是真正的差异化优势。
3.对于创业者来说，“充满热情”和“做好准备”是缺一不可的。
4.创投行业里有很多一开始不被看好但后来取得成功的创业者。他们可能没有很好的教育背景，在前期的职场生涯里也没有特别高光的表现，但他们能走到最后，是因为一直坚信自己的价值观，并且不断努力尝试。
5. 市场的领先企业不要去打“防守战”，永远不要觉得自己是安全的，没有什么是理所当然。
6.创业者要始终保持对新趋势的敏感度，不害怕犯错，才能不断寻求创新。
7.企业需要把员工放到和用户同等重要的位置上，并以此变成商业决策的核心考量要素。从长期来看，这一点决定了企业是否能基业长青。
国内的企业，你怎么看？
#蚊子会干货#
✋热门推荐