接上[心]
让选择变得更容易
建立自己的价值体系，对自己重要的是什么，不能妥协的是什么。
所有的选择都有得有失。
与其患得患失，不如坦然地落子无悔。
只要能做到为自己的选择负责，并且做好承担相应代价，接受可能会产生的任何结果的准备，结果就不会困扰你了。
对于高风险决策，4个原则:
保持开放的心态
知道什么东西重要
依赖事实，而不是情感
从多个来源收集数据。
偏见是基于思维惰性带来的人认知局限。
鲁莽行为的原因:
可能是情绪激动，可能是急于求成。
只要办了坏事，不管是好心还是坏心都不值得被赞扬，甚至不应该被原谅。
出发点正确不意味着过程正确。
所以，出发点正确并不意味着你就可以对别人肆意妄为。
勇敢是选择，鲁莽是冲动。
做事方式失了偏颇，你的付出在别人眼里就只是麻烦；边界过了，你的善意在别人眼里就只是多管闲事。
跟别人忍不住透露秘密，肯定有自己的目的。
展现自己跟大家关系都很好
在意别人的看法
展现自己的优越性
他就是惧怕别人觉得自己不好，
也害怕因为没说实情而失去和活动组织者的那段关系。
我们应该去维护自己的亲密关系，更深度的关系，这些人才是真正在意你的人。
比如，当别人跟你讲"你这个人怎么这样，这点儿话都不说"的时候，不要被这种起哄干扰，你应该有自己的判断。
多嘴者最需要解决的问题就是建立底层自信，要知道自己怎么跟别人建立关系才是长久的。
就像一个小动物或者小朋友，前面有一个火坑，他根本意识不到那个东西会有危险，只有被火烧伤之后，他才能痛定思痛。
让选择变得更容易
建立自己的价值体系，对自己重要的是什么，不能妥协的是什么。
所有的选择都有得有失。
与其患得患失，不如坦然地落子无悔。
只要能做到为自己的选择负责，并且做好承担相应代价，接受可能会产生的任何结果的准备，结果就不会困扰你了。
对于高风险决策，4个原则:
保持开放的心态
知道什么东西重要
依赖事实，而不是情感
从多个来源收集数据。
偏见是基于思维惰性带来的人认知局限。
鲁莽行为的原因:
可能是情绪激动，可能是急于求成。
只要办了坏事，不管是好心还是坏心都不值得被赞扬，甚至不应该被原谅。
出发点正确不意味着过程正确。
所以，出发点正确并不意味着你就可以对别人肆意妄为。
勇敢是选择，鲁莽是冲动。
做事方式失了偏颇，你的付出在别人眼里就只是麻烦；边界过了，你的善意在别人眼里就只是多管闲事。
跟别人忍不住透露秘密，肯定有自己的目的。
展现自己跟大家关系都很好
在意别人的看法
展现自己的优越性
他就是惧怕别人觉得自己不好，
也害怕因为没说实情而失去和活动组织者的那段关系。
我们应该去维护自己的亲密关系，更深度的关系，这些人才是真正在意你的人。
比如，当别人跟你讲"你这个人怎么这样，这点儿话都不说"的时候，不要被这种起哄干扰，你应该有自己的判断。
多嘴者最需要解决的问题就是建立底层自信，要知道自己怎么跟别人建立关系才是长久的。
就像一个小动物或者小朋友，前面有一个火坑，他根本意识不到那个东西会有危险，只有被火烧伤之后，他才能痛定思痛。
辞退你，培养你，从来都不是看能力
超级CEO思维 2023-06-03 09:01 发表于广东 
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
01 从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
02及时让上级知道你的进度
如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行、进行情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动。
03通过正确方式反馈
对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
04切忌煽动同事与团队对抗
切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。
05不要给团队制造麻烦
如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
06及时反馈临时工作
对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
07 成就上级从而成就自己工作
使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
08 把事做好的同时把人做好
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
超级CEO思维 2023-06-03 09:01 发表于广东 
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
01 从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
02及时让上级知道你的进度
如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行、进行情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动。
03通过正确方式反馈
对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
04切忌煽动同事与团队对抗
切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。
05不要给团队制造麻烦
如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
06及时反馈临时工作
对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
07 成就上级从而成就自己工作
使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
08 把事做好的同时把人做好
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
来成都真的好波澜，哈哈哈，你能感受下：
1，带着登机箱结果被春秋航空告知所有飞机都能用的登机箱他们不行，不能带上飞机，我？？？算了以后也不会坐春秋航空了，我忍，还好车子停在停车场我翻出一个宜家的大袋子，你们感受下我带着大减价上飞机多么醒目。。。还让我把袋子折起来，因为确实带了两件衣服非常少东西后来捡到了个更小的袋子换上了。。。行吧，也算更轻松。。。
2，落地后去停车场取租的车，还是神州租车租的，服务网点没人接电话，上车后显示车子已消毒但浓郁的火锅味让我笑了哈哈哈哈，真的，这刻在骨子里的火锅魂我也没当回事，但上路以后发现这车方向盘是歪的。。。哈哈哈哈哈哈服了！算了！我们忍！因为出来玩心情超级好加上一路开到火锅店坐下就吃，这些小事何足挂齿呢？
3，回到酒店赶紧洗澡睡觉，结果，花洒坏了，啊，大半夜打电话给前台叫了工人给换了新花洒。。。
啊！希望今天一切顺利吧！反正虽然发生了这些小插曲但我和npy一直嘻嘻哈哈开开心心我俩总结是吃货只要给喂饱喂开心了，天大的事他们都只会傻乐。哈哈哈哈哈！现在出发去吃好吃的咯！！！！
1，带着登机箱结果被春秋航空告知所有飞机都能用的登机箱他们不行，不能带上飞机，我？？？算了以后也不会坐春秋航空了，我忍，还好车子停在停车场我翻出一个宜家的大袋子，你们感受下我带着大减价上飞机多么醒目。。。还让我把袋子折起来，因为确实带了两件衣服非常少东西后来捡到了个更小的袋子换上了。。。行吧，也算更轻松。。。
2，落地后去停车场取租的车，还是神州租车租的，服务网点没人接电话，上车后显示车子已消毒但浓郁的火锅味让我笑了哈哈哈哈，真的，这刻在骨子里的火锅魂我也没当回事，但上路以后发现这车方向盘是歪的。。。哈哈哈哈哈哈服了！算了！我们忍！因为出来玩心情超级好加上一路开到火锅店坐下就吃，这些小事何足挂齿呢？
3，回到酒店赶紧洗澡睡觉，结果，花洒坏了，啊，大半夜打电话给前台叫了工人给换了新花洒。。。
啊！希望今天一切顺利吧！反正虽然发生了这些小插曲但我和npy一直嘻嘻哈哈开开心心我俩总结是吃货只要给喂饱喂开心了，天大的事他们都只会傻乐。哈哈哈哈哈！现在出发去吃好吃的咯！！！！
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