最近亲身经历了两次货真价实的非人抢票现场，一次是五月天演唱会，一次是上影节。

作为一个十年前就开始看五月天演唱会的人，我可以负责任地说，没有哪一年的票比今年还难抢、哪一年黄牛比今年还猖獗的。毕竟2012年宿舍的垃圾网都能抢到内场前十排的票，哪怕是2019年搁海鲜市场盲收也能整到一张内场前十排的票……搞得我真的低估了今年的抢票的难度，上来就是个陪跑。好在说是强实名，后面再看看有没有二次抢票的机会，不行换一场看，实在不行今年不去了[汗]

上影节也非常离谱，本想着抢工作日的票难度能低点。好嘛，只抢到一场（我们要看两场）[融化]紧接着我去海鲜市场转了一圈，真的惊呆了：原价100多的票，有人挂500多、800多、1000多一张！妈呀，这是维托·柯里昂听了都要鲨人的程度吧！！！

后来我加了影迷群，看到了有影迷原价转票，我赶紧一顿抠手机，又是联系中间人，又是让做链接，几经波折可算是把票拍到手了。就那我都心慌的不行，总想着这原价票不能是假的吧……于是又花钱派人去电影院把票给我取了寄过来，在看到实体票的那一瞬间我才真的放下心来。

不管咋说，我真的是再也不想经历这种紧张焦虑担心混作一团的难受了！

我这个人只喜欢新鲜的东西，从来都没有想过让梦华录的原班底二搭。[笑cry]
之前一些微博谈到金色传媒和导演杨阳，一是梦华录项目大爆，我希望能善始善终，对合作方多以肯定的态度；二是客观的陈述一些事，工作有可取之处，该夸就夸。
梦华录是一部女人戏，戏里戏外女性们友好的合作，挺棒的一个项目。
刘亦菲支持女性导演和编剧的态度也很明显，我尊重并且认可。
对于合作方，剧播的时候我真的夸了不少，但是从没有超出同事的期待，更不想这个那个什么的项目二搭。
明确的说：如果刘亦菲拍长陵，我并不希望承制公司是金色传媒，也不想搞什么梦华录原班底二搭。
可能有一些观众们喊过，看着很热闹，但是梦华录的美梦就停在梦华录吧。
观众们更爱新鲜的东西，看新奇，不是一个系列的项目别搞二搭。

【一个能服众的成功领导的8条特质】

1、专业要硬。

一旦成为领导以后，第一要务就会变成处理下属、老板的疑难杂症，而不再是某个具体环节。当一领导能处理这些问题时，位子自然稳了。

2、情绪稳定。

当下属面临突发事件的时候，会慌会情绪激动，这个时候领导稳定的情绪，就是压舱石、定海针，可以引导下属镇定下来。

3、抓大放小。

每天下属的、同级别的、老板的各种邮件，下属的请示、老板的交办，需要处理的事情盘根错杂，要是不会抓大放小，每天就会被事情淹没。

4、交代的任务有框架逻辑、有节点。

很多领导喜欢拍脑袋交代下属干活，一会儿这个好一会儿那个棒，恨不得说完就有结果了。大家又不是叮当猫，谁也不会叮当法术变变变，天马行空的任务只会让下属浪费时间。

5、会给下属挡掉其他部门的小心机。

身在职场，大家应该都有过一不小心，被其他人、其他部门塞来不属于自己的其实是对方不想干的活儿吧。很多时候，其他部门来我们部门的小心机，常常被领导三言两语就打发回去了。

6、会在老板面前，提到完成任务的的下属名字。

好几次听他打电话给老板报备工作的时候，会具体说出下属的名字，夸一夸工作认真，让下属的名字在老板那里混个耳熟。

7、对下属是言传身教的指导，而不是咄咄逼人的教训。

对大家说话都是我建议、你可以尝试，但是他说出的方法大家都会立马执行，因为大家发现，按他的方法确实最省时间。

8、酌情讲一些公司的现状和发展策略。这一点对大家的职场安全感特别重要，任何员工都希望在一个感觉安全又有前景的公司，最大程度发挥能效。人心惶惶，谁会有心思干活呢。

【如何处理与领导的关系？】

1、领导没有明确同意的事情，要谨慎处理，因为领导有时候会为了维护自己的利益，“正反”两说。

2、领导许诺的事情，如果没有等到兑现的那一刻，千万不要相信，因为“画饼”是领导的基本技能。

3、领导拉着你称兄道弟，是希望你继续卖命干活，但你可别真把领导当兄弟，搞不清自己的位置。

4、工作超过10年的职场人都知道，在职场没有人能靠得住，唯有自己强大，才是根本的生存之道。

5、永远不要谈论领导，即便是说好话，因为同事会觉得你是领导的监视器，故而有意排挤疏远你。

6、在职场，向领导和同事提意见建议的时候，一定要委婉，直来直去那不是有性格，而是情商低。

7、不要因为工作上的事情和同事撕破脸，除非对方破坏了你的利益，记住工作的第一目标是赚钱。

8、领导可以没架子，但你时刻都要尊重领导，任何越位的行为领导可能不说，但心里肯定不高兴。

9、永远不要觉得你有资格评判别人，除非对方的行径影响到了你，别人怎么样跟你又有什么关系。

10、处理好和领导关系，有时候比扎实工作更重要，因为有些领导确实品行卑劣，会严重地制约你。

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