直属领导是升迁了，接他位置的人和老领导有些冲突，欢送会新领导在，怎么发言合适？

一；你的顶头上司，并不能把你直接提拔到和他一样的级别。顶头上司的上司可以。
你要明白这种权力结构在提拔你这件事上，你的上司拥有的是建议权。而你上司的上司的拥有的是决策权。

所以，如果你想晋升，就要先获得顶头上司的支持和推jian，与此同时，你要在一些场合给上司的上司留下好印象。
我见过很多晋升快的人，基本都是这个套路。

二、学会管理领导的期望值
有不少人很努力，能力也很强，但往往得不到领导的肯定。很多时候是因为没有管理好领导的期望值，让领导拥有过高的期待。
结果稍不如人意，领导就会以为是你能力的问题，很可能是事情本就很难，谁来也搞不定。
你需要记住这个公式：
认同感=现实＝期望值
当接到有难度的工作时，你需要把困难事先提出来，不要光顾闷着头往前拱。
如果让领导觉得这件事非常容易且简单，就算你做成了，在他心目中的认同感也是不够强烈的。

三、干得好更要汇报得好
以我观察，职场上有三种人，一种是压根就不爱汇报的人，见了领导就躲，开会猫墙角，整场都是“静音状态”；还有一种，就是有汇报意识，但是没有汇报节奏的人。比如，她们如果跟一个项目，总想着等有好的结果再汇报，但其实事个过程中都要去汇报的，领导不需要惊喜，领导只需要控制；第三种人，就是特别懂得汇报的人。这类人往往进(sheng)步(zhi)蕞快。
讲真的，汇报是门大学问，我看历史书，发现每个朝代时，那些会汇报的大臣都混得不错。

四、要不要和领导搞好私人关系？
答案是当然要。不过前提是，你要先把事儿做好，千万别事儿没做好，就去做人的关系。现在的公司不比以前，都是有考核指标的，你把你的指标做好，领导的指标也就好看了。领导指标好了，收入多了，也有机会步步高升，你给人家带来了实实在在的好处，人家才会重用你。在此基础上，你再借机搞搞私人关系，这叫锦上添花。所以，顺序很重要，不要本末倒置。

五、情绪稳定很重要
和很多管理者沟通过，大家有个共识：一会90分一会50分的人，不如稳定在70分的人。稳定在70分的人，行为是可以预ce的。但是不稳定的人，你预ce不到他搞砸的后果，这才是领导们蕞担忧的事情。

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769推文
《金丝笼》作者：匿名咸鱼 bl 未看完
他像条被剖开腹后丢在砧板上的鱼，甩着尾巴垂死挣扎

1V1，HE，有点虐，g前期对受s很粗暴，不过后期会追妻zang场的。管够
强势ba道恶劣cu暴强zhi爱g✖️心软温柔善良深情大美人s
避雷 三观酸爽 虐
欢迎互相推文 拿文记得留评点赞哟[打call][打call]

今天一直没发宗大伟本人是因为。。全程我就没放下过手机，拍得太多了压根没时间筛
二刷有很多喜欢的点，挑几张发发，懒得转动图噜，都是live
1⃣️脖颈肩腰皮鼓 嗯名品身材
2⃣️寡妇抽烟钓得要命
3⃣️就喜欢这种嘚瑟样
4⃣️翘脚尖嗯
5⃣️全片唯一干净正脸[允悲]貌美证件照
6⃣️很装很b
7⃣️嗯嗯叼烟我很喜欢
8⃣️这个笑在我这封神
9⃣️布制衬衫+马甲真的很显身材[色]
1⃣️0⃣️我能不能梦一个末世au电影啊
1⃣️1⃣️ 1⃣️2⃣️ g/v拍摄现场[允悲]（强/zhi 囚/jin 直播）
1⃣️3⃣️就爱这种隐忍哭戏
1⃣️4⃣️开声音听
1⃣️5⃣️炫技环节
1⃣️6⃣️脚踝我握
1⃣️7⃣️我梦得要死 魂穿女演员
1⃣️8⃣️嗯正义凛然一土豆