#62家企业投资航空港区约140亿元# 【空中丝路·赢在港区 | 河南投资集团：全力推进港区高质量发展再上新台阶】河南投资集团有限公司副总经理朱红兵在发言中说，河南投资集团按照国有资本运营公司定位，以“股权投资运营”为主业，以“基金+直投”为工具，以金融服务和资本运营为支撑，着力做好我省优势产业的发展壮大者、传统产业的提质升级者、新兴产业的引领培育者、未来产业的破冰布局者。目前，集团合并资产总额2940亿，基金管理规模1600亿，作为第一大股东管理资产1.92万亿，参控股上市公司67家，拥有国内AAA、国际A-高评级信用资质，是河南经营效益好、发展速度快、综合实力强的省属企业之一。
朱红兵说，围绕省委、省政府对郑州航空港经济综合实验区的发展定位，河南投资集团积极落实省地联动发展战略，已在郑州航空港累计投资300多亿元，涵盖基础设施、战略性新兴产业、现代服务业等，助力郑州航空港成为我省经济新增长极、内陆开放新高地。https://t.cn/A6pqIN3E

【#芜湖水稻生产用上了物联网#】#中国经济高质量发展#在安徽省芜湖市三山经济开发区的中联峨桥智慧农业示范基地，连绵的水稻几乎看不到打理的人。记者发现，每块水稻田边都有一台自动灌溉设备。

这些设备正是水稻无人化管理的秘诀所在。原来，该示范基地通过数据采集、智能决策、精准作业，实现水稻从种子到收获的全过程数字化、标准化、智能化，大大减轻了人的负担。
中联智慧农业股份有限公司农业研究院院长助理籍延宝告诉记者，仅在化肥、农药使用上，数字化管理就比普通管理每亩节约成本108元；在增产方面，对同一品种采用“实收实测”方式发现，数字化管理比普通管理田块增产10%到15%。“数字化还能实现全程溯源管理，帮助提升大米品质。”

据悉，近年来芜湖市以数字乡村试点建设和稻米产业互联网为抓手，以智慧“芜湖大米”产业为基础，加快智慧农业建设，持续推进农业农村数字化转型升级。峨桥基地作为中联无人农场试点，已经配套智能灌溉设备、田间物联网监测设备，运用智能农场管理系统、农场管理 APP，实现了远程监测、智能化、少人化农场管理。#高质量发展调研行#（记者 仇莉娜 梁睿）

对于广东来讲，腾笼换鸟背后是一个尺度政治的故事。但是腾笼和换鸟之间不存在“可通约性”。过去十几年，广东腾空换鸟并不成功，包括后来山东的新旧动能转化也是如此。

在过去半个世纪，城市产业升级，腾笼换鸟成功的案例屈指可数。也就是纽约、伦敦、东京和北京还算典型。前两个摇身一变成“全球城市”，后两个变成“全国城市”。这四个城市的特征都是总部经济很发达，有许多500强企业总部，掌握资本的运作，处于全球或者全国价值链的最顶端。比如北京的全球500强总部占中国的一半多，中国500强也有近20%，从这个角度，首位度很高。

大概在1995年前后，北京的重工业的比重甚至超过沈阳。但是凭借世纪末的国企改革、北京筹办奥运会和中国入世，迅速实现产业升级。此外，北京很多企业总部如万达、三一等都是外地迁来的。这个现象在发达国家出现过，全球化和互联网时代，底特律、曼城、马赛和鲁尔区，甚至名古屋和大阪在产业升级过程中，工业移到外地或海外；服务业获得了发展机会，这些专业性的服务控制了产业转移的节奏，但很多本地企业把总部的部分或者全部服务功能移到了临近的全球城市：纽约、伦敦、巴黎、法兰克福和东京，导致“腾笼换鸟”的果实被摘了。这种弱肉强食的现象在中国同样正在发生，大型公司的核心功能越来越集中到大城市。比如恒大的总部从广州迁到深圳，TCL的总部实际也是在深圳不在惠州。

所谓腾笼换鸟是建立在中心城市虹吸效应基础上的，这在中国发生的难度会大一些，因为行政壁垒强大，对本地企业形成某些保护。要是想自己培育所谓的研发、金融和高科技等功能，这是一个相对缓慢的过程，而且并不是说做就能做成的。