#周由世界[超话]#舞台re：
只能说这个舞台根本就是按照她俩刻画的。
水是个高冷的工作狂，虾是粘人的小猫咪。即使是齐舞部分，两个人也隔着距离，看不到对方，但有同步的动作。就像异地的她们，虽然触碰不到彼此，但有同频的心跳
水忙于工作，不陪虾玩，虾生气了，开始四处搞破坏吸引水的注意。而水始终好脾气的纵着宠着，安慰着虾。这不就是小作精本精嘛。
虾其实理解水的工作，懂事的她不想打扰，只好一个人默默躲在角落消化难过，水意识到了，扔下工作就去找她。就像两人第一次见面那样，明明知道会见到，可就是想更早点见到你。
但再优秀的人也会累，就像前段时间的水一样，这时所有人才发现虾宝不是单方面的依赖水，她也会在水脆弱时安慰她，也能把她照顾得很好，而这一切水都心知肚明。因此，一向不把软弱示人的狮子座朝小猫咪露出了柔软的肚皮。
这看似完全不同的两个人，却让我们看到了一场双向的奔赴。
舞台的设计也很棒，故事讲述得很完整，最后的ending，我怀疑是为了过审，不然可能会直接上项圈[doge]。而且当时水的头明显偏了一下，将亲不亲地暧昧最为致命。
最后，周由世界，真的很甜！
只能说这个舞台根本就是按照她俩刻画的。
水是个高冷的工作狂，虾是粘人的小猫咪。即使是齐舞部分，两个人也隔着距离，看不到对方，但有同步的动作。就像异地的她们，虽然触碰不到彼此，但有同频的心跳
水忙于工作，不陪虾玩，虾生气了，开始四处搞破坏吸引水的注意。而水始终好脾气的纵着宠着，安慰着虾。这不就是小作精本精嘛。
虾其实理解水的工作，懂事的她不想打扰，只好一个人默默躲在角落消化难过，水意识到了，扔下工作就去找她。就像两人第一次见面那样，明明知道会见到，可就是想更早点见到你。
但再优秀的人也会累，就像前段时间的水一样，这时所有人才发现虾宝不是单方面的依赖水，她也会在水脆弱时安慰她，也能把她照顾得很好，而这一切水都心知肚明。因此，一向不把软弱示人的狮子座朝小猫咪露出了柔软的肚皮。
这看似完全不同的两个人，却让我们看到了一场双向的奔赴。
舞台的设计也很棒，故事讲述得很完整，最后的ending，我怀疑是为了过审，不然可能会直接上项圈[doge]。而且当时水的头明显偏了一下，将亲不亲地暧昧最为致命。
最后，周由世界，真的很甜！
该如何选择呢？人生的分叉路口
毕业一年没有专心备考也没去找大学相关专业工作，干了半年多销售，总归学到了很多，今年是边备考编制边工作的半年，和朋友一冲动买上了新疆考编制的机票，目前应该稳过了，朋友家人在这边，我只有我自己，在人生的岔路口抉择中又一度陷入了迷茫和沉思，到底怎样是对，怎样是错，我知道哪种方式才能让自己开心，但各种待遇 各种未来遥不可及，迷茫不定的路程，我才知道我是这么的脆弱，有时候真的想去看心理医生，可能也是原生家庭原因 让我没人依赖和分享，万事都是靠自己，这种自己的生活自己过的状态也挺好，但远在一千多公里外，我不知道以后会发生什么，也不知道以后的抉择是什么，只知道目前这边的选择是更好的，年轻时要闯，闯的同时还有边疆的编制……好累不知道怎么办 以后会越来越难
毕业一年没有专心备考也没去找大学相关专业工作，干了半年多销售，总归学到了很多，今年是边备考编制边工作的半年，和朋友一冲动买上了新疆考编制的机票，目前应该稳过了，朋友家人在这边，我只有我自己，在人生的岔路口抉择中又一度陷入了迷茫和沉思，到底怎样是对，怎样是错，我知道哪种方式才能让自己开心，但各种待遇 各种未来遥不可及，迷茫不定的路程，我才知道我是这么的脆弱，有时候真的想去看心理医生，可能也是原生家庭原因 让我没人依赖和分享，万事都是靠自己，这种自己的生活自己过的状态也挺好，但远在一千多公里外，我不知道以后会发生什么，也不知道以后的抉择是什么，只知道目前这边的选择是更好的，年轻时要闯，闯的同时还有边疆的编制……好累不知道怎么办 以后会越来越难
【#媒体评员工育三孩企业累计奖25万#：企业鼓励生育也是“价值投资”】员工生娃，报销3年奶粉及纸尿裤费用，生二孩还会补贴幼儿园学费，生三孩一次性奖励10万元……这两天，上市公司侨银股份发布的《关于提高员工生育福利的通知》，因大手笔奖励员工生育被网友戏称为“神仙福利政策”，成了舆论关注的焦点。
近年来，鼓励员工生育的企业时有曝出。2019年，远东控股集团有限公司发布“多生优育激励方案”，生有多胞胎或多胎的，每多生育1胎，增加产假20天；每多生育1胎，増加男方5天的护理假等。去年，农牧业上市公司大北农明确“生一孩奖3万，生二孩奖6万，生三孩奖9万”，同时增加相应产假等。此外，互联网企业快手、绿城服务、携程也推出鼓励员工生育的举措。
侨银股份此举更是将奖励员工生育这事“卷”出了新高度：不论是对连育三胎员工奖励累计可能超25万元的大手笔，还是连纸尿裤费用都“承包”的细致，都颇显用心。正因如此，不少网友表示“羡慕嫉妒”。
置于当前背景下看，企业鼓励员工生育，既是跟政策号召同向而行，也是跟社会期许两相呼应，反映的是企业的公共担当，也是企业的发展格局。
鉴于全国人口出生率持续走低、育龄人群生育意愿持续下滑，近年来，积极构建生育友好型社会已被国家层面提上日程。几乎各地都在加快构建完善涵盖“生育、养育、教育”全过程的生育支持政策体系。
但培育生育友好型社会氛围，需要社会多方共同参与，而非单方面发力。归根结底，生育是一件家事，也是一个国家、一个社会的事。政策层面做好制度设计、进行服务托底颇为关键，企业方面与之配合也很重要——企业作为社会的基本细胞，在促进生育上可以也应该发挥积极价值。
在一些企业动辄用女性就业歧视增加“生育焦虑”的背景下，像侨银股份这样的企业做法无疑站在了它们的反面，起到了良好的示范：今年年初，广东将“优化生育支持政策”列入省政府十件民生实事，从“产前”规划到“学前”，从医疗考虑到教育，着力系统性缓解生育的后顾之忧。5月份，广东省又鼓励企业广泛开发“妈妈岗”新模式。侨银股份响应政策号召，发布员工生育福利方案、发起生育暖心包捐赠计划，将鼓励生育纳入企业社会责任的框架下，有助于提升员工的生育意愿、减轻员工的生育负担。
实际上，企业鼓励员工生育的方式并非只有奖励一条路，设置“妈妈岗”、设好母婴室、落实好产假育儿假等，都是参与生育成本共担的尝试，是指向营造生育友好型社会环境的努力。
奖励员工生育，彰显的是企业的社会责任，体现的还是企业的长远眼光，因为某种程度上，奖励员工生育也是一种以人力资源盘活为锚点的“价值投资”。
人力资源是社会的宝贵财富，也是企业发展的核心力量。加强员工的认同感与归属感，连着的不只是企业的凝聚力，还是企业的人力资源活力和人才价值效用，而这可能会无形中帮企业实现用工维度的提质增效。
如今许多企业都在向员工宣扬“以企业为家”的企业文化，可其中部分企业只是让员工尽到对家的责任，却没想到让企业尽到对“家人”的义务。而那些能奖励员工生育的企业，是通过生育福利等措施共享企业发展成果，让员工感受到企业家一般的温暖。这么一来，员工向心力更强、积极性更高，企业生产效率也能得以提升。
在此过程中，奖励员工生育，相当于在人文关怀层面的“软设施”投入，相信这类投入的投入产出比（ROI）在长期会得到显现。就此看，能在员工生育上投入的企业，秉持的也是对长期主义的坚守。
值得注意的是，企业奖励员工生育，需要因势利导，而不能道德绑架。比起随意给企业附加“道德义务”，更重要的是可以通过一定的税费减免、项目倾斜等方式给那些“良心”企业正向激励，真正实现“以善促善”。以奖励员工生育的方式呵护员工的企业，也值得社会去呵护。（红星新闻 佘宗明）
近年来，鼓励员工生育的企业时有曝出。2019年，远东控股集团有限公司发布“多生优育激励方案”，生有多胞胎或多胎的，每多生育1胎，增加产假20天；每多生育1胎，増加男方5天的护理假等。去年，农牧业上市公司大北农明确“生一孩奖3万，生二孩奖6万，生三孩奖9万”，同时增加相应产假等。此外，互联网企业快手、绿城服务、携程也推出鼓励员工生育的举措。
侨银股份此举更是将奖励员工生育这事“卷”出了新高度：不论是对连育三胎员工奖励累计可能超25万元的大手笔，还是连纸尿裤费用都“承包”的细致，都颇显用心。正因如此，不少网友表示“羡慕嫉妒”。
置于当前背景下看，企业鼓励员工生育，既是跟政策号召同向而行，也是跟社会期许两相呼应，反映的是企业的公共担当，也是企业的发展格局。
鉴于全国人口出生率持续走低、育龄人群生育意愿持续下滑，近年来，积极构建生育友好型社会已被国家层面提上日程。几乎各地都在加快构建完善涵盖“生育、养育、教育”全过程的生育支持政策体系。
但培育生育友好型社会氛围，需要社会多方共同参与，而非单方面发力。归根结底，生育是一件家事，也是一个国家、一个社会的事。政策层面做好制度设计、进行服务托底颇为关键，企业方面与之配合也很重要——企业作为社会的基本细胞，在促进生育上可以也应该发挥积极价值。
在一些企业动辄用女性就业歧视增加“生育焦虑”的背景下，像侨银股份这样的企业做法无疑站在了它们的反面，起到了良好的示范：今年年初，广东将“优化生育支持政策”列入省政府十件民生实事，从“产前”规划到“学前”，从医疗考虑到教育，着力系统性缓解生育的后顾之忧。5月份，广东省又鼓励企业广泛开发“妈妈岗”新模式。侨银股份响应政策号召，发布员工生育福利方案、发起生育暖心包捐赠计划，将鼓励生育纳入企业社会责任的框架下，有助于提升员工的生育意愿、减轻员工的生育负担。
实际上，企业鼓励员工生育的方式并非只有奖励一条路，设置“妈妈岗”、设好母婴室、落实好产假育儿假等，都是参与生育成本共担的尝试，是指向营造生育友好型社会环境的努力。
奖励员工生育，彰显的是企业的社会责任，体现的还是企业的长远眼光，因为某种程度上，奖励员工生育也是一种以人力资源盘活为锚点的“价值投资”。
人力资源是社会的宝贵财富，也是企业发展的核心力量。加强员工的认同感与归属感，连着的不只是企业的凝聚力，还是企业的人力资源活力和人才价值效用，而这可能会无形中帮企业实现用工维度的提质增效。
如今许多企业都在向员工宣扬“以企业为家”的企业文化，可其中部分企业只是让员工尽到对家的责任，却没想到让企业尽到对“家人”的义务。而那些能奖励员工生育的企业，是通过生育福利等措施共享企业发展成果，让员工感受到企业家一般的温暖。这么一来，员工向心力更强、积极性更高，企业生产效率也能得以提升。
在此过程中，奖励员工生育，相当于在人文关怀层面的“软设施”投入，相信这类投入的投入产出比（ROI）在长期会得到显现。就此看，能在员工生育上投入的企业，秉持的也是对长期主义的坚守。
值得注意的是，企业奖励员工生育，需要因势利导，而不能道德绑架。比起随意给企业附加“道德义务”，更重要的是可以通过一定的税费减免、项目倾斜等方式给那些“良心”企业正向激励，真正实现“以善促善”。以奖励员工生育的方式呵护员工的企业，也值得社会去呵护。（红星新闻 佘宗明）
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