要是对他还有没有情感基础em～～。其实还是有的。要说我掌控这段关系了吗？其实并没有。我哪儿有时间掌控呢。自己的专业都掌控都来不及呢。但是。你说情绪价值。我给过没有。其实之前我一都给着。反而他。一只属于索取。但是。为啥我说不公平他既然身边有别人了。我不认为我在给下去的必要了。因为那不是我该做的事儿了。要是说他对我有所什么样需求。我该给。还不该给。 https://t.cn/A6pGapr0

「Anyaの高端日料」

在香港文华东方吃一顿人均1500的高端日料是什么体验？

当然是非常爽啦～
仅仅是图四那一份刺身就近1k啦，但是口味确实让你觉得非常值这个价钱，食材的新鲜度以及鱼肉的品质是我所有吃过的店里最顶端的，虽然是生肉，但是入口却又带着熟肉的绵密丰富，甚至不用蘸任何其他的调料，也能吃出原味的鲜美

这个北极生蚝也让我有新奇的体验，因为它们生长在冰冷的海水中，因此它们的肉质更加紧实、有弹性，味道更加清爽、甜美，在吃到它的那一瞬间就感觉这300多/只花的很值得，甚至还想再来一只

有一说一，香港的酒店餐厅做的确实非常不错，很多餐厅基本需要预约，这家酒店的餐厅也特别难预约，有个别餐厅的预约都排到明年了[允悲]

大家来香港的话，一定要体验一下香港酒店的餐厅哦～ 记得提前预约
#美食[超话]##美食图文大赏##美食好物心选节#
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一直觉得说防御使我不是一位好接近的平级同事，知识焦虑但不是传统意义上的上进人士，就喜欢躺着当个小螺丝。这阵子阳差阳错的意识到我也不是位合格上级。对待新人没有十分的耐心但又有十足的同理心。不是摆架子不回复疑问，又确实纯未搭理。完全不去思考需求内核需要做什么，不明晰的地方应该怎么做。全把问题抛过来告诉每一步应该怎么弄，就差手把手教学整个全流程指引。同个类型的问题被问了三遍的我逐渐暴躁。
某些不可抗无奈因素只能硬着头皮继续指导，俩小时就能画出的模型拿去开发掰头，当前仍无法正常接续。或许是因为处于熟练地高位姿态，使我有种既定的业务能力要求高压给到一位新手。需求明确一周，至今大框没捋明白，职责定位不清楚。如果是自己摸索了其中哪里有疑问或者卡点了啥的，我应该大概或许可能会耐心地回复。很久之前就意识到自己不喜欢也不适合团队合作，“独”这个tag算是焊死在我身上。以为这俩年的工作磨平了一些棱角，刚蹭的一下觉着自己仍是一只炸毛刺猬。