名字起好之后会第一时间告知大家，请大家不要催促。名如其人，名字通常都是给人的第一印象，在这个社会中，第一印象尤为重要，而这种第一印象，往往会决定了之后相处与交往的程度。

现如今的各种招聘、宣发等等行为中，名字都是很重要的组成部分。我们在谈论某个人的时候，往往会先提到这个人的名字，总的来说，名字已经不仅仅是个代号，而是一张名片，一个人名字传达出来的含义，会成为人与人沟通的桥梁，成为彼此关系的纽带，这也就显示出了名字到底有多么重要的性质。

《向上沟通的高手》：打破沟通障碍，与领导有效沟通

在现代职场，只会做，不会说，你就很容易被忽视。

在现如今网络化时代，年轻人变得越来越沉默寡言，线上交流已经成为他们主要与别人的交流方式。

因为他们不知道如何与领导交流，面对这个窘境，我们需要迫切地找到一种方式，来有效地应对这种沟通方式。

日本作家齐藤由美子的《向上沟通的高手》是一本关于职场沟通的实用指南。作者是一位资深的职场顾问，曾经为多家公司提供过沟通培训和咨询服务。

这本书是她多年经验的总结，旨在帮助职场人士提高沟通能力，更好地与同事、上司、下属等不同类型的人进行有效沟通。

本书主要分为三个部分。第一部分介绍了职场沟通的三要素：倾听力、表达力和认知力。

作者认为，倾听力并不是单纯地听对方说话或者被动接收对方传达的信息，还要在基础上进行更深层次的提问，通过提问，你获取了详细的信息，来掌握对方真实的意图。

表达力:将自己的意见和想法准确无误、并用简明扼要又逻辑清晰地传达给对方的能力。

认知力:认识到对方的存在和变化，并且承认对方的行为对结果所造成的影响。把这样的变化传达给对方，同时对其工作的结果给予评价。

这三个要素相互依存，缺一不可。作者通过实例和案例，阐述了如何在职场中运用这三个要素，使沟通更加顺畅和有效。

第二部分介绍了四种社交类型的领导：行动派、思考派、感觉派和协调派。

作者认为，不同类型的领导有着不同的沟通方式和需求，了解他们的特点和偏好，可以更好地与他们沟通。

行动派注重结果和行动，思考派注重思考和分析，感觉派注重情感和人际关系，协调派注重和谐和平衡。

作者通过分析每种类型的领导的特点和偏好，提供了针对性的沟通技巧和建议。

第三部分介绍了如何与四种不同类型的领导进行沟通。

作者提供了具体的案例和实例，展示了如何根据不同类型的领导的特点和需求，选择合适的沟通方式和技巧。

例如，对于行动派的领导，应该强调结果和行动，避免过多的细节和分析；对于思考派的领导，应该注重逻辑和分析，避免过多的情感和主观性；对于感觉派的领导，应该注重情感和人际关系，避免过于理性和冷漠；对于协调派的领导，应该注重和谐和平衡，避免过于强调个人利益和竞争。

写在最后:

总的来说，这本书对职场人士提高沟通能力和与不同类型的人进行有效沟通有很大的帮助和启发。

作者通过实例和案例，生动形象地展示了如何运用职场沟通的三要素和针对性的沟通技巧，使读者更加深入地理解和掌握了职场沟通的本质和技巧。

如果你想在职场中更加成功地与同事、上司、下属等不同类型的人进行沟通，这本书绝对是一个不错的选择。

#好书分享##读书#

我是真的被赛凡给逗乐了，他们之前讲数字生命卡周边所使用的闪存盘芯片是镁光，现如今用户拆解后读出来的却是英特尔黑片。赛凡创始人讲他们用的确实是镁光，目前正在申请第三方机构的检测报告。
恕我直言，这玩意儿到底是镁光还是英特尔咱们先不论，重点是你们用的是黑片啊！官方授权周边卖到这个价格就连最起码的白片都不舍得上是吗？这种质量的黑片你让用户们怎么补救？难不成让他们把主控固件从QLC改刷成SLC？看到博主快乐肥宅庆先森提出来的最佳补救方案我直接绷不住了……
赛凡啊赛凡，你们明明抓了满手好牌怎么打到最后能烂成这样？身边又有两个朋友已经申请退款，定金也懒得要了，真的是离了大谱……
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