#责任周刊#越成功的企业，往往管理上越有这3大特征，难怪执行力那么强
在商业的世界中，各种稳赚不赔的套路有很多，但要打造一家真正强大的企业，需要的是一套高效的管理体系。
成功的企业往往在管理上有着一些共同特征，这些特征决定了企业能够走多远、能够达到怎样的高度。
在这篇文章中，我将从领导者的角度分别讲解管理理念、制度、人三大要素，帮助读者了解建立高效管理体系的核心内容。
一、管理理念：决定了企业能走多远
一个企业的管理理念，直接影响到企业的成长和发展。管理理念是一家企业对自己组织文化、经营方式、目标理念等方面的总体把握和定义。一个强大的管理理念，能够吸引和留住合适的人才，提升员工的积极性和效益，同时，也能够让企业在竞争中常胜不败。
运用"以人为本"的管理理念，企业能够更好地激发员工的主观能动性和创造性，不断促进团队间的协作和合作。"以利益共享"的理念能够让企业与员工共同成长和发展，同时还能够有效地促进企业的创新和升级。
这些管理理念的贯彻执行，在企业内部建立了一系列健康稳定的工作关系，让企业能够不断地壮大自己。
二、制度：4个发人深省的维度
制度是管理理念的实现手段，是企业管理结构机制的具体表现。制度能够帮助企业控制风险、减少损失的出现，规范企业的内部和外部关系，从而保证企业管理的高效性和可持续性。
在实施制度时，我们应该关注以下四个维度：
1.规章制度的制定
企业需要建立标准规范，规定员工和组织等相关方面的行为，比如员工手册、内部规程、流程管控等。
2.审计监督机制的建立
对规章制度进行审计，及时修订和完善，从而保证规章制度的内容和实施的有效性。
3.绩效考核机制的建立
绩效考核可以帮助企业评价员工的实际表现和贡献，同时也可以引导员工个人和团队的发展。
4.风险管控机制的建立
对所有可能存在的风险进行规避和管控，如资金风险、环境风险和市场风险等。
三、人：选人、用人、驭人
企业的管理理念和制度都需要通过人去实施执行，人才是管理成功的关键。一定要选对人，用对人，才能让人才和管理结合起来，让组织管理体系机制更加强大。具体来讲，
1.选人：企业应该向外用眼光看人，透过简历和面试，了解到候选人所能承担的责任和技能水平，再进行筛选，确保用人方向准确。
2.用人：企业在用人时，可以采用“启发性”管理手段，即从员工的兴趣、情感感受和个性状态出发，来激发他们个人的创造力，提高员工服务意识和品质，从而满足客户的需求。
3.驭人：企业驱动员工的内在动力，应该从以下几个方面着手：信任、归属感、尊重、发展、提高员工的自我认同感。从而提高员工的归属感和工作积极性，让员工在不断增长的过程中，共同追求企业的共同目标。
组织管理体系机制的建立和完善是企业发展的重中之重，要想做好这个工作就必须注意上述三个要素。管理理念是企业成功的总纲，拥有强有力的管理理念，能够带领企业不断前行。
制度是总纲的具体实践，各种实施规章制度，对审计、绩效考核和风险管控等方面的建设，可以让企业更加规范、高效和安全。最后，通过在人才的选拔、培养、激励和管理中进行不断优化和改进，保证人才得到了有效的利用和培养，起到成就事业的关键作用。
让我们坚持推行现代企业管理，创新管理模式，当好企业的组织者和领导者，打造强大的团队体系，实现企业的可持续发展水平的增长，树立企业品牌，创造企业的辉煌业绩。#苏州日报##第十届中国电子信息行业社会责任年会# https://t.cn/A6xOepWS
在商业的世界中，各种稳赚不赔的套路有很多，但要打造一家真正强大的企业，需要的是一套高效的管理体系。
成功的企业往往在管理上有着一些共同特征，这些特征决定了企业能够走多远、能够达到怎样的高度。
在这篇文章中，我将从领导者的角度分别讲解管理理念、制度、人三大要素，帮助读者了解建立高效管理体系的核心内容。
一、管理理念：决定了企业能走多远
一个企业的管理理念，直接影响到企业的成长和发展。管理理念是一家企业对自己组织文化、经营方式、目标理念等方面的总体把握和定义。一个强大的管理理念，能够吸引和留住合适的人才，提升员工的积极性和效益，同时，也能够让企业在竞争中常胜不败。
运用"以人为本"的管理理念，企业能够更好地激发员工的主观能动性和创造性，不断促进团队间的协作和合作。"以利益共享"的理念能够让企业与员工共同成长和发展，同时还能够有效地促进企业的创新和升级。
这些管理理念的贯彻执行，在企业内部建立了一系列健康稳定的工作关系，让企业能够不断地壮大自己。
二、制度：4个发人深省的维度
制度是管理理念的实现手段，是企业管理结构机制的具体表现。制度能够帮助企业控制风险、减少损失的出现，规范企业的内部和外部关系，从而保证企业管理的高效性和可持续性。
在实施制度时，我们应该关注以下四个维度：
1.规章制度的制定
企业需要建立标准规范，规定员工和组织等相关方面的行为，比如员工手册、内部规程、流程管控等。
2.审计监督机制的建立
对规章制度进行审计，及时修订和完善，从而保证规章制度的内容和实施的有效性。
3.绩效考核机制的建立
绩效考核可以帮助企业评价员工的实际表现和贡献，同时也可以引导员工个人和团队的发展。
4.风险管控机制的建立
对所有可能存在的风险进行规避和管控，如资金风险、环境风险和市场风险等。
三、人：选人、用人、驭人
企业的管理理念和制度都需要通过人去实施执行，人才是管理成功的关键。一定要选对人，用对人，才能让人才和管理结合起来，让组织管理体系机制更加强大。具体来讲，
1.选人：企业应该向外用眼光看人，透过简历和面试，了解到候选人所能承担的责任和技能水平，再进行筛选，确保用人方向准确。
2.用人：企业在用人时，可以采用“启发性”管理手段，即从员工的兴趣、情感感受和个性状态出发，来激发他们个人的创造力，提高员工服务意识和品质，从而满足客户的需求。
3.驭人：企业驱动员工的内在动力，应该从以下几个方面着手：信任、归属感、尊重、发展、提高员工的自我认同感。从而提高员工的归属感和工作积极性，让员工在不断增长的过程中，共同追求企业的共同目标。
组织管理体系机制的建立和完善是企业发展的重中之重，要想做好这个工作就必须注意上述三个要素。管理理念是企业成功的总纲，拥有强有力的管理理念，能够带领企业不断前行。
制度是总纲的具体实践，各种实施规章制度，对审计、绩效考核和风险管控等方面的建设，可以让企业更加规范、高效和安全。最后，通过在人才的选拔、培养、激励和管理中进行不断优化和改进，保证人才得到了有效的利用和培养，起到成就事业的关键作用。
让我们坚持推行现代企业管理，创新管理模式，当好企业的组织者和领导者，打造强大的团队体系，实现企业的可持续发展水平的增长，树立企业品牌，创造企业的辉煌业绩。#苏州日报##第十届中国电子信息行业社会责任年会# https://t.cn/A6xOepWS
简介和头像暂时不能用了写个置顶
冷酱，严重挑食同人女
可爱狗1爱好者，角色厨前提下搞产品。
崽薇only账号/严重的尼禄男宝妈
不太能接受拆逆，但也不喜欢吵架
鬼哭5新手上路，技能点乱点
b站Cold_seaLH，喜欢建模也会做点别的。
之后会掉落一些自己的产出or崽薇官方资料个人整理。
其他角色还在CB状态没有仔细思考过
冷酱，严重挑食同人女
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不太能接受拆逆，但也不喜欢吵架
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之后会掉落一些自己的产出or崽薇官方资料个人整理。
其他角色还在CB状态没有仔细思考过
#扬州日报# 仪征制茶师荣获“全国农业技术能手”称号
记者从仪征获悉，5月27日，第五届全国农业行业职业技能大赛茶叶加工赛项（绿茶类)决赛在广西柳州三江侗族自治县开赛，来自全国17个省份的71名制茶能手、大师工匠同场切磋技艺。仪征市选手马俊与其他2位选手代表江苏参赛，经过两天的激烈比拼，江苏队获得优秀团体奖，马俊个人荣获“全国农业技术能手”称号！
据悉，本次大赛是国家一类大赛，具有规格高、奖项高、水平高的特点，是全国茶叶技工从业人员的顶级赛事。选手需要参与理论知识考试、茶叶拼配考核、现场烘炒茶青等项目竞技比拼，综合得分，决出高下。
马俊，制茶师、农艺师、高级评茶员、江苏省技术能手、江苏省五一创新能手，本科毕业于安徽农业大学茶叶系机械制茶专业，1996年从事茶叶栽培、加工、销售等工作至今。2019年，作为聚源春茶叶专业合作社负责人，加入江苏省技术推广团队，开展“茶园化肥减施增效技术”、“茶园病虫害绿色防控技术”、“低产茶园复壮改造技术”等试验，荣获农业农村部2019-2021年度全国农牧渔业丰收奖三等奖。过硬的制茶技术、丰富的理论知识、专业的拼配能力，这些都是马俊身上的闪光点。 记者 赵磊
记者从仪征获悉，5月27日，第五届全国农业行业职业技能大赛茶叶加工赛项（绿茶类)决赛在广西柳州三江侗族自治县开赛，来自全国17个省份的71名制茶能手、大师工匠同场切磋技艺。仪征市选手马俊与其他2位选手代表江苏参赛，经过两天的激烈比拼，江苏队获得优秀团体奖，马俊个人荣获“全国农业技术能手”称号！
据悉，本次大赛是国家一类大赛，具有规格高、奖项高、水平高的特点，是全国茶叶技工从业人员的顶级赛事。选手需要参与理论知识考试、茶叶拼配考核、现场烘炒茶青等项目竞技比拼，综合得分，决出高下。
马俊，制茶师、农艺师、高级评茶员、江苏省技术能手、江苏省五一创新能手，本科毕业于安徽农业大学茶叶系机械制茶专业，1996年从事茶叶栽培、加工、销售等工作至今。2019年，作为聚源春茶叶专业合作社负责人，加入江苏省技术推广团队，开展“茶园化肥减施增效技术”、“茶园病虫害绿色防控技术”、“低产茶园复壮改造技术”等试验，荣获农业农村部2019-2021年度全国农牧渔业丰收奖三等奖。过硬的制茶技术、丰富的理论知识、专业的拼配能力，这些都是马俊身上的闪光点。 记者 赵磊
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