✍一下方便自己查找，所以他为什么总是报纸啊…想要杂志，一年到头的杂志两只手都数得过来
live前要健身，就像是去高级餐厅吃饭要穿西装一样，是一种礼仪，要把自己最好的状态展现给粉丝。不仅是为了漂亮的肌肉 也是为了可以在live的两个半小时里一直保持充足的体力；live上要兼顾唱跳两件事，自己是vocal所以不能在跳舞上太分心 这样会影响唱歌，所以他旨在练成可以随着音乐自然舞动的身体（？ 这样他就能把更多的精力投入到唱歌上
自己喜欢上腕二頭筋，但是经常听饭说自己的腿也好看www年轻的时候觉得肌肉块越大越好，但是25岁后开始塑造更适合live的身体，为了live 会长跑和；几乎每天都去健身房，频率大概为每周5-6次，加班/行程满的时候会去24小时营业的健身房，实在没空的话 会在下班后步行一个小时左右来锻炼身体（这什么hgr健身，也太拼了
其实不喜欢健身，也经常想偷懒，但是没有办法 为了成为更加出色的艺人只能咬牙坚持『一番楽したいなら、苦しくても一番近い道を選ばなければいけない』
live前要健身，就像是去高级餐厅吃饭要穿西装一样，是一种礼仪，要把自己最好的状态展现给粉丝。不仅是为了漂亮的肌肉 也是为了可以在live的两个半小时里一直保持充足的体力；live上要兼顾唱跳两件事，自己是vocal所以不能在跳舞上太分心 这样会影响唱歌，所以他旨在练成可以随着音乐自然舞动的身体（？ 这样他就能把更多的精力投入到唱歌上
自己喜欢上腕二頭筋，但是经常听饭说自己的腿也好看www年轻的时候觉得肌肉块越大越好，但是25岁后开始塑造更适合live的身体，为了live 会长跑和；几乎每天都去健身房，频率大概为每周5-6次，加班/行程满的时候会去24小时营业的健身房，实在没空的话 会在下班后步行一个小时左右来锻炼身体（这什么hgr健身，也太拼了
其实不喜欢健身，也经常想偷懒，但是没有办法 为了成为更加出色的艺人只能咬牙坚持『一番楽したいなら、苦しくても一番近い道を選ばなければいけない』
书业七家
俞晓群
我半生身居书业，
那天突然想到，
几十年走下来，
与七类人物交往最多。
我称其为“家”，
强调他们是那个群体中的佼佼者。
出版家
中国近百年出版，如果问：
从出版人、出版商到出版家，他们的首要区别是什么呢？
近读法国人戴仁著作《上海商务印书馆1897——1949》颇受启发。他谈到上世纪前半叶的中国出版，一直处于出版、印刷和发行三位一体的状态，法国就不是这样。
因此中国出版人不是或不完全是某种思想者的传播者，而是产品的制造者和贩卖者。商业性的压力，迫使他们难于走向知识分子的发展方向。
我体会，一个出版家的首要条件是知识分子身份的确认。注意：知识分子并不等同于有文化的人。
作家
还有翻译家。著译者并非都称得上“家”，等而下者还有写手、译手和作者的区分。即使有作品出版，即使他的作品可以转化成商品，甚至畅销，但许多时候，写手依然只是写手，译手依然只是译手。因为他们要想“著译成家”，必须具备三个要素：才华、情操和独立性，缺一不可。
新时代，出版者的迷茫、文字的商业化与译著者的泛化，为人们的阅读带来选择的困难，同时也带来多样化的现实。在这样的环境中，我们需要一点对大作家、大学者的尊重和追随，多一点辨别的能力。
选家
这一“家”也是时代的产物。因为历史遗存太多、新书出版太多，更因为文人与出版人的鱼龙混杂。
选家的两个职能：一是为出版社策划好书，再一是为读者推荐好书，品评坏书，因此他们又是批评家。
一个好的时代，没有批评的环境不行，没有有学问、有良心和敢说真话的批评家更不行。
装帧家
书籍装帧有两个阶段：
一是艺术设计，此中滥竽充数者最多。
许多人把封面设计不当做艺术创作，有电脑之后更甚，拼一下、迎合一些市场因素，或抄袭一本书的封面，比比皆是。我坚持，能称得上“家”的人，一定是艺术家，我所接触如吴光前，能绘画，能雕刻，懂材料，懂制作，有经验。
我还敬佩周晨，他设计《冷冰川》墨刻实在高超得很，获得二〇一七年世界最美的书。
再一是制作工艺，说是工匠精神，桑格斯基设计《鲁拜集》，随泰坦尼克号沉入海底。
前几天王强告诉我，那本沉入海底的书声称镶有一千多颗宝石，其中许多宝石是假的；王强收藏一本桑格斯基制作的更美的书，虽然只有一只孔雀，但宝石都是真的，而且保存完好，一颗不缺。
这让我想起英国人罗勃·谢泼德收购桑格斯基的资料中，就有此书的草图，我们曾按图做过一个孔雀笔记本。现在见到王强收藏的此书本尊，其装帧之美，品相之好，足以让人晕倒。
发行家
有两个表现，一是营销，专攻图书包装和市场定位；再一是销售，构建更好的流通渠道。
如今卖书者五花八门，若不以传统观念论，孔夫子旧书网自成一家，兼藏大量图书，藏家也有了。
藏书家
藏书者众，成名成家者寡。由藏书世家而出版家如张元济，由出版家而藏书家如王云五。
我作者中如王强与韦力，一西一中，功力深不可测。我素以书业资深人士自诩，依然暗叹：见王强不敢再谈西装书，见韦力不敢再言中国典籍。
读家
读者成家，需要两个要素：一是懂书，再一是敢说真话。何人是我心目中的读家呢？不论相识与否、地位如何，时常被我以书相赠者，或点赞其书评言论者即是。
俞晓群
我半生身居书业，
那天突然想到，
几十年走下来，
与七类人物交往最多。
我称其为“家”，
强调他们是那个群体中的佼佼者。
出版家
中国近百年出版，如果问：
从出版人、出版商到出版家，他们的首要区别是什么呢？
近读法国人戴仁著作《上海商务印书馆1897——1949》颇受启发。他谈到上世纪前半叶的中国出版，一直处于出版、印刷和发行三位一体的状态，法国就不是这样。
因此中国出版人不是或不完全是某种思想者的传播者，而是产品的制造者和贩卖者。商业性的压力，迫使他们难于走向知识分子的发展方向。
我体会，一个出版家的首要条件是知识分子身份的确认。注意：知识分子并不等同于有文化的人。
作家
还有翻译家。著译者并非都称得上“家”，等而下者还有写手、译手和作者的区分。即使有作品出版，即使他的作品可以转化成商品，甚至畅销，但许多时候，写手依然只是写手，译手依然只是译手。因为他们要想“著译成家”，必须具备三个要素：才华、情操和独立性，缺一不可。
新时代，出版者的迷茫、文字的商业化与译著者的泛化，为人们的阅读带来选择的困难，同时也带来多样化的现实。在这样的环境中，我们需要一点对大作家、大学者的尊重和追随，多一点辨别的能力。
选家
这一“家”也是时代的产物。因为历史遗存太多、新书出版太多，更因为文人与出版人的鱼龙混杂。
选家的两个职能：一是为出版社策划好书，再一是为读者推荐好书，品评坏书，因此他们又是批评家。
一个好的时代，没有批评的环境不行，没有有学问、有良心和敢说真话的批评家更不行。
装帧家
书籍装帧有两个阶段：
一是艺术设计，此中滥竽充数者最多。
许多人把封面设计不当做艺术创作，有电脑之后更甚，拼一下、迎合一些市场因素，或抄袭一本书的封面，比比皆是。我坚持，能称得上“家”的人，一定是艺术家，我所接触如吴光前，能绘画，能雕刻，懂材料，懂制作，有经验。
我还敬佩周晨，他设计《冷冰川》墨刻实在高超得很，获得二〇一七年世界最美的书。
再一是制作工艺，说是工匠精神，桑格斯基设计《鲁拜集》，随泰坦尼克号沉入海底。
前几天王强告诉我，那本沉入海底的书声称镶有一千多颗宝石，其中许多宝石是假的；王强收藏一本桑格斯基制作的更美的书，虽然只有一只孔雀，但宝石都是真的，而且保存完好，一颗不缺。
这让我想起英国人罗勃·谢泼德收购桑格斯基的资料中，就有此书的草图，我们曾按图做过一个孔雀笔记本。现在见到王强收藏的此书本尊，其装帧之美，品相之好，足以让人晕倒。
发行家
有两个表现，一是营销，专攻图书包装和市场定位；再一是销售，构建更好的流通渠道。
如今卖书者五花八门，若不以传统观念论，孔夫子旧书网自成一家，兼藏大量图书，藏家也有了。
藏书家
藏书者众，成名成家者寡。由藏书世家而出版家如张元济，由出版家而藏书家如王云五。
我作者中如王强与韦力，一西一中，功力深不可测。我素以书业资深人士自诩，依然暗叹：见王强不敢再谈西装书，见韦力不敢再言中国典籍。
读家
读者成家，需要两个要素：一是懂书，再一是敢说真话。何人是我心目中的读家呢？不论相识与否、地位如何，时常被我以书相赠者，或点赞其书评言论者即是。
【#增强主人翁意识大家谈# 把干事创业的劲头鼓起来】#扎实开展“观念能力作风提升年”活动# #南阳[超话]# 没有等出来的辉煌，只有拼出来、抢出来、干出来的精彩。当前，南阳正处于建强副中心、奔向新辉煌的重要时期、关键时刻，组织部门责任在肩、使命光荣。要坚决把各级党员干部干事创业的劲头鼓起来，让争当第一、争创一流成为建强副中心、干部当先锋的鲜明底色。
补齐能力短板，让干部干有信心。聚焦党员干部能力和本领恐慌，坚持把理论武装、专题培训和实践锻炼有机结合起来，全方位提升党员干部的理论素养和工作本领。深入实施干部“五个一线”锻炼行动，有针对性地选派优秀干部到项目建设、招商引资、优化营商环境等急难险重一线摔打磨砺、破茧蜕变，练就铁肩膀、硬脊梁。
严管厚爱并重，让干部干有劲头。持续拧紧从严管理的螺丝，健全“五位一体”联动监督体系，用好提醒、函询、谈心谈话等方式，及时“红脸出汗”“咬耳扯袖”，防止“小毛病”演变成“大问题”。持续开展为官不为、懒政怠政和躺平式干部整治，坚决调整处理不担当不作为的干部。注重关心激励干部，大胆选拔敢担当善作为的干部，激励干部保持爱拼、敢拼的劲头，激发干部队伍整体活力。
敢于容错纠错，让干部干有底气。持续健全完善容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，及时为受到不实反映的干部澄清正名、消除顾虑。对影响期满、表现优秀的干部，经考核认定后，该使用的大胆使用。要理直气壮、旗帜鲜明地为担当作为者撑腰鼓劲，让改革创新、攻坚克难的实干家、奋斗者轻装上阵、去掉“包袱”，大力营造想干事、敢干事、会干事、干成事的良好干事创业环境。
事业自古靠实干，未见长城言垒成。实现“建强副中心、奔向新辉煌”的宏伟目标，需要各级党员干部永葆干事创业的劲头，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气、“干”的作风，当好南阳加快高质量高效率转型跨越发展的“主攻手”“排头兵”。（作者：朱云霞 编辑：周梦 初审：赵林蔚 终审：黄星）
补齐能力短板，让干部干有信心。聚焦党员干部能力和本领恐慌，坚持把理论武装、专题培训和实践锻炼有机结合起来，全方位提升党员干部的理论素养和工作本领。深入实施干部“五个一线”锻炼行动，有针对性地选派优秀干部到项目建设、招商引资、优化营商环境等急难险重一线摔打磨砺、破茧蜕变，练就铁肩膀、硬脊梁。
严管厚爱并重，让干部干有劲头。持续拧紧从严管理的螺丝，健全“五位一体”联动监督体系，用好提醒、函询、谈心谈话等方式，及时“红脸出汗”“咬耳扯袖”，防止“小毛病”演变成“大问题”。持续开展为官不为、懒政怠政和躺平式干部整治，坚决调整处理不担当不作为的干部。注重关心激励干部，大胆选拔敢担当善作为的干部，激励干部保持爱拼、敢拼的劲头，激发干部队伍整体活力。
敢于容错纠错，让干部干有底气。持续健全完善容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，及时为受到不实反映的干部澄清正名、消除顾虑。对影响期满、表现优秀的干部，经考核认定后，该使用的大胆使用。要理直气壮、旗帜鲜明地为担当作为者撑腰鼓劲，让改革创新、攻坚克难的实干家、奋斗者轻装上阵、去掉“包袱”，大力营造想干事、敢干事、会干事、干成事的良好干事创业环境。
事业自古靠实干，未见长城言垒成。实现“建强副中心、奔向新辉煌”的宏伟目标，需要各级党员干部永葆干事创业的劲头，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气、“干”的作风，当好南阳加快高质量高效率转型跨越发展的“主攻手”“排头兵”。（作者：朱云霞 编辑：周梦 初审：赵林蔚 终审：黄星）
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