看了一圈体验了Apple Vision Pro 媒体的视频，几乎都被它的做工/视觉/交互所震撼，过了一个白天，还是想冷静下来聊一聊这款产品。
首先，这个产品会不会成为下一个十年的iPhone？会不会引领新的交互，目前谈这个事的确还早，会不会成为，能不能成为我觉得主要取决于未来2-3年，单纯目前看，这款Apple Vision Pro 并不是给消费者的，而是给开发者的，开发者能不能在VisionOS的系统下开发出更多体验好的软件，让其生态更丰富，进而增加用户粘性，这个很重要。
单纯看产品的工业设计和交互逻辑，Apple Vision Pro绝对是目前顶级的，毕竟价格摆在那里，两万多的售价，成本肯定不低，堆料也很猛，也难怪那么多媒体第一次戴上它都会惊呼Amazing，但是单纯靠目前这些很难做到普及，即使买回来，大概率也是吃灰，一个是价格，一个是生态，所以苹果选的时间很好，WWDC发布，明年开卖，这半年就是留给开发者的，希望他们带来更多附有想象力的软件。
我个人对于这类产品比较大的担心还是佩戴，好像并没有看到Apple Vision Pro具体的重量，我相信玩过AR/VR设备的朋友都知道，这东西真的很难戴久，因为真的会不舒服，特别是夏天，同理可以参考Airpods Pro和Airpods Max，为啥前者卖的这么好，就是其便携好配带的特性，所以未来想要进入大众市场，减重势在必行，要不多半买回来会吃灰。
苹果最厉害的地方还是其强大的生态整合能力，第一代产品可能并不是走量的，但是随着不断的迭代，逐渐完善产品，期待未来的Vision 可以真正的给消费者带来划时代的体验。 #苹果Vision Pro梗图#
首先，这个产品会不会成为下一个十年的iPhone？会不会引领新的交互，目前谈这个事的确还早，会不会成为，能不能成为我觉得主要取决于未来2-3年，单纯目前看，这款Apple Vision Pro 并不是给消费者的，而是给开发者的，开发者能不能在VisionOS的系统下开发出更多体验好的软件，让其生态更丰富，进而增加用户粘性，这个很重要。
单纯看产品的工业设计和交互逻辑，Apple Vision Pro绝对是目前顶级的，毕竟价格摆在那里，两万多的售价，成本肯定不低，堆料也很猛，也难怪那么多媒体第一次戴上它都会惊呼Amazing，但是单纯靠目前这些很难做到普及，即使买回来，大概率也是吃灰，一个是价格，一个是生态，所以苹果选的时间很好，WWDC发布，明年开卖，这半年就是留给开发者的，希望他们带来更多附有想象力的软件。
我个人对于这类产品比较大的担心还是佩戴，好像并没有看到Apple Vision Pro具体的重量，我相信玩过AR/VR设备的朋友都知道，这东西真的很难戴久，因为真的会不舒服，特别是夏天，同理可以参考Airpods Pro和Airpods Max，为啥前者卖的这么好，就是其便携好配带的特性，所以未来想要进入大众市场，减重势在必行，要不多半买回来会吃灰。
苹果最厉害的地方还是其强大的生态整合能力，第一代产品可能并不是走量的，但是随着不断的迭代，逐渐完善产品，期待未来的Vision 可以真正的给消费者带来划时代的体验。 #苹果Vision Pro梗图#
不要让重要的事情，变成紧急的事情
1、企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。
2、人才的合适性，往往比合格性重要。
合格性，指的是能力。合适性，指的是对企业文化的认同感。
企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。
许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。
3、好公司的收入一般都不是最高的。我在读中欧EMBA时，学过一个很重要的东西——钱是保健因子而不是激励因子。
企业员工的收入其实是保健因子，就是“少了不行，多了没用”的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。
提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。
激励因子大概就是和钱没直接关系，却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求。
4、读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是integrity（诚信），所以大概违背integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。
5、实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，员工自己就能处理好。
6、我当CEO的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。
简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
7、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。
如果只是想做生意，成功的概率会小很多。
供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。
举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。
8、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
9、关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。
授权的过程一般是：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。
这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。
10、
“资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。
11、所有的高手都是敢为天下后的，只是做得比别人更好。
我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
12、敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。）
13、所谓“商业直觉”不应该算天赋，应该是理性思考的结果。
#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂#
1、企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。
2、人才的合适性，往往比合格性重要。
合格性，指的是能力。合适性，指的是对企业文化的认同感。
企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。
许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。
3、好公司的收入一般都不是最高的。我在读中欧EMBA时，学过一个很重要的东西——钱是保健因子而不是激励因子。
企业员工的收入其实是保健因子，就是“少了不行，多了没用”的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。
提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。
激励因子大概就是和钱没直接关系，却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求。
4、读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是integrity（诚信），所以大概违背integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。
5、实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，员工自己就能处理好。
6、我当CEO的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。
简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
7、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。
如果只是想做生意，成功的概率会小很多。
供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。
举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。
8、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
9、关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。
授权的过程一般是：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。
这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。
10、
“资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。
11、所有的高手都是敢为天下后的，只是做得比别人更好。
我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
12、敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。）
13、所谓“商业直觉”不应该算天赋，应该是理性思考的结果。
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#2023年世界男排联赛##中国男排3比2保加利亚男排#
["越"读排球]-浅谈中国男排VNL首胜
2023年男排VNL在中保对决中拉开帷幕，两队均为挑战球队存在降级风险。对比5个竞争对手，保加利亚队是中国男排最有希望拿下的队伍，因此本场比赛也成为中国男排保级路上的关键一战。22年的VNL，中国男排在第3周分站赛曾3比1力挫对手，在心理优势上更胜一筹。全场比赛，二传王鹤斌的传球节奏把控很好，出手速度快，思路灵活多变，给球质量比较稳定；得分王张景胤（29分21扣6拦2发）表现依旧抢眼，留洋后的小太阳在一传上稳定很多，对于乱球、困难球的处理也很得体；本场最值得表扬的是俞元泰，进攻、拦网、发球也均有得分入账，尤其是困难球的得分非常给力。另外，吴胜指导在换人上也做的比较及时，彭世坤拦网感觉稍差一些，换上王东宸后能做到很好的补充，中国男排的替补深度在不断增强是非常可喜的地方。本场比赛略有不足之处，个人认为在暂定时机的把握上还可以做的更为及时，在换人发球上可以更为大胆。总之，中国男排在一步步的向上攀登，希望中国男排在之后的每一场挑战都能展现良好的竞技状态，希望球迷们能够给与更多的理解、支持，为他们创造友善、健康的成长环境。中国男排加油！[中国赞][中国赞][中国赞]
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