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早知道我来生了 小狗狗 脸蛋天才
帅气

啊...! 好耀眼
我喜欢这样的脸啊..
有冲击的王子真的在 人怎么能是小狗呢
如果你不是天使的话...世界上没有可信的

©️THEGIVER1115/simsim__i/letterforJY/enchanted1515
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【双子座今日运势】

有效日期：2023年06月06日当天

感情---72%

健康---65%

财运---78%

工作---75%

综合---75%

双子座今日整体运势中上，各方面都算是步入正轨的一种状态里，不苛求太多的收获，反而会意料之外获得一些所得，感情的事情顺其自然会有一定的进展，以退为进的方式更加高明。今日爱情运势较高，找到了最佳方式，就会变成更好的自己。今日工作运势较好，事业方面算是一种很不求自来的感觉。今日财运方面偏上，无心插柳柳成荫的收入可期待。今日健康运势稍弱，长期大量饮酒的人要注意身体健康。 #招桃花# #星座##生肖#

不要让重要的事情，变成紧急的事情

1、企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。

2、人才的合适性，往往比合格性重要。
合格性，指的是能力。合适性，指的是对企业文化的认同感。
企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。
许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。

3、好公司的收入一般都不是最高的。我在读中欧EMBA时，学过一个很重要的东西——钱是保健因子而不是激励因子。
企业员工的收入其实是保健因子，就是“少了不行，多了没用”的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。
提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。
激励因子大概就是和钱没直接关系，却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求。

4、读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是integrity（诚信），所以大概违背integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。

5、实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，员工自己就能处理好。

6、我当CEO的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。
简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

7、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。
如果只是想做生意，成功的概率会小很多。
供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。
举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。

8、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。

9、关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。
授权的过程一般是：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。
这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。

10、
“资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。

11、所有的高手都是敢为天下后的，只是做得比别人更好。
我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。

12、敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。）

13、所谓“商业直觉”不应该算天赋，应该是理性思考的结果。

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