白经喜欢端午，可是每次都表现的我很讨厌你，白经是因为设定，为什么他就一定要喜欢端午呢，为什么他的家庭关系一定要和端午和他爸高不高兴有关系呢，还有一部分原因，是一起长大的关系，白经什么样，端午都看过，都一直在接受，还是在说我喜欢你，所以白经觉得自己不是喜欢，是讨厌，都是因为太讨厌了，因为他在这个女生面前，没有所谓骄傲和滤镜，就是一个普普通通的白经，会哭会闹会发脾气，白经说自己讨厌端午，她不是我的菜，很多时候就是一个成长期的男生都会有的叛逆心理，他说这话的底气其实是端午在这之前除了自己，没有说过喜欢任何人，可是觉醒后的白经才像是真正的长大了，没有任何人会这样喜欢他，惯着他，包括他的家人，以他为自己世界的中心，除了早就被设定好的端午，只有端午，无论发生什么他变成什么样都会接受他
南柱呢，南柱在很多时候都没有直接表达自己的内心真实想法，南柱是道明寺那样的性格设定，做任何事的表达方式就是恶狠凶，没有任何表情，可是你看，南柱对端午，就是不停的靠近，不停的用自己喜欢另一个女生的名义，靠近端午的生活，正常道明寺那样的性格，对一个不喜欢的女孩不会有那么好的耐心，可是最终南柱还是没有觉醒，他还是跟着设定走了下去，和端午的人生渐行渐远，那些看似南柱在端午世界端午觉得只是认识一场不小心看到你的过场和自我打趣，每一次都是南柱的在意和全心全意，南柱为什么会喜欢端午呢，我觉得爱情，可能不是像电视剧上演的，就像这个故事的设定流星花园，因为这个人长得多帅或者多优秀多得不到多罕见多不搭理你，你就会因此而心动或者说是就范，很多时候，就像南柱和白经，你在一个人面前，能够放松的做自己，你和对方都能接受并且享受这样的彼此，然后因此走的越来越近，你能跟他一起，过这样平凡再平凡，说着在别人看来特别没有意思的事情，但是你们自得其乐，很多时候和友情和亲情是一样的，我觉得就是爱情，也许在南柱的心里，他可能每次跟端午，要比跟任何女生包括话少的女主角珠多抛出设定场景在场景外聊的来多得多，可能那个没有办法平时在家庭和学校生活里找到的那么感觉良好的自己，在端午面前，好像变得没有那么难了而想要一点点靠近这个女生，多创造这样的偶然，多寻找这种自我感觉良好，而慢慢每天都想见到她，这种想的感觉积累的多了，就变成了在他心里觉得我是喜欢这个女人的爱情
一天，很简单，是端午启发的他的觉醒，那个开始又触发了他曾经的记忆，和端午的另一种人生，完整了他人生的循环，全部，那种命中注定，啥都没有的一天，可能人生的全部意义就是端午，端午只要开开心心，无论她做啥很无聊的事情，他都会觉得很有意义
殷端午，不是吕珠多，除了善良和容忍，她还有生活的气息，她开心的时候，所有人都能感受到开心，她不高兴的时候，会像怨种一样，会准确的表达出来，她不是女主那样变成了某种标签似的存在，因为她有生活的气息，任何人在她面前都可以真实得去做自己，可能她的朋友也都看不上女主，但是看不上女主的她们，和她做朋友好像也没什么特别大的问题，她有那么优秀的家世，像公主一样，可是她也知道做人的难处，女主受欺负的时候，她也会主动站起来，你在这个人面前会觉得特别通，就是人生怎样都会觉得特别通，多大点事，生活不是被压住，而是无论发生什么都特别好玩，好像没什么过不去的事情，开心也是真的可以瞬间极度得很开心，我上一秒的难过和这一秒的开心没有任何关系，我这一秒的开心，下一秒突然倒霉了，我就认真去过我这一秒倒霉的日子，哇塞，我觉得很有感触，因为自己现在也是这样，我是因为自己曾经不是这样的人，更多得比较像珠多，而一点点找到了我这么过其实是最快乐，对身边人也是，而殷端午，她的人生应该是因为心脏病，遭受过病痛的折磨，才自己把自己变得这么好玩的，你看，她在生病的时候，特别痛苦的时候，还特别认真的去过自己现在这一秒要去过的生活，要死就等到时候死就好了呀，多大点事，除了自己当下的感受，像瞬息全宇宙说的，nothing matters,得罪人也变得没那么难了，真心也越来越愿意付出了，很多时候，不是自己的事，不要随便认，不吃亏，不受气，不是自己的错，愿意可以，但是不是一定需要照顾对方的情绪，照顾好自己的就好，你只有每一步从开始到后来都在照顾自己的情绪了，才会真的觉得，而不是别人说的，nothing matters,看完这个剧，真的是感受特别多，真的过去二十年都没有觉醒过，老娘现在每天每时每刻过的日子，才是所谓的人生啊[笑脸]
南柱呢，南柱在很多时候都没有直接表达自己的内心真实想法，南柱是道明寺那样的性格设定，做任何事的表达方式就是恶狠凶，没有任何表情，可是你看，南柱对端午，就是不停的靠近，不停的用自己喜欢另一个女生的名义，靠近端午的生活，正常道明寺那样的性格，对一个不喜欢的女孩不会有那么好的耐心，可是最终南柱还是没有觉醒，他还是跟着设定走了下去，和端午的人生渐行渐远，那些看似南柱在端午世界端午觉得只是认识一场不小心看到你的过场和自我打趣，每一次都是南柱的在意和全心全意，南柱为什么会喜欢端午呢，我觉得爱情，可能不是像电视剧上演的，就像这个故事的设定流星花园，因为这个人长得多帅或者多优秀多得不到多罕见多不搭理你，你就会因此而心动或者说是就范，很多时候，就像南柱和白经，你在一个人面前，能够放松的做自己，你和对方都能接受并且享受这样的彼此，然后因此走的越来越近，你能跟他一起，过这样平凡再平凡，说着在别人看来特别没有意思的事情，但是你们自得其乐，很多时候和友情和亲情是一样的，我觉得就是爱情，也许在南柱的心里，他可能每次跟端午，要比跟任何女生包括话少的女主角珠多抛出设定场景在场景外聊的来多得多，可能那个没有办法平时在家庭和学校生活里找到的那么感觉良好的自己，在端午面前，好像变得没有那么难了而想要一点点靠近这个女生，多创造这样的偶然，多寻找这种自我感觉良好，而慢慢每天都想见到她，这种想的感觉积累的多了，就变成了在他心里觉得我是喜欢这个女人的爱情
一天，很简单，是端午启发的他的觉醒，那个开始又触发了他曾经的记忆，和端午的另一种人生，完整了他人生的循环，全部，那种命中注定，啥都没有的一天，可能人生的全部意义就是端午，端午只要开开心心，无论她做啥很无聊的事情，他都会觉得很有意义
殷端午，不是吕珠多，除了善良和容忍，她还有生活的气息，她开心的时候，所有人都能感受到开心，她不高兴的时候，会像怨种一样，会准确的表达出来，她不是女主那样变成了某种标签似的存在，因为她有生活的气息，任何人在她面前都可以真实得去做自己，可能她的朋友也都看不上女主，但是看不上女主的她们，和她做朋友好像也没什么特别大的问题，她有那么优秀的家世，像公主一样，可是她也知道做人的难处，女主受欺负的时候，她也会主动站起来，你在这个人面前会觉得特别通，就是人生怎样都会觉得特别通，多大点事，生活不是被压住，而是无论发生什么都特别好玩，好像没什么过不去的事情，开心也是真的可以瞬间极度得很开心，我上一秒的难过和这一秒的开心没有任何关系，我这一秒的开心，下一秒突然倒霉了，我就认真去过我这一秒倒霉的日子，哇塞，我觉得很有感触，因为自己现在也是这样，我是因为自己曾经不是这样的人，更多得比较像珠多，而一点点找到了我这么过其实是最快乐，对身边人也是，而殷端午，她的人生应该是因为心脏病，遭受过病痛的折磨，才自己把自己变得这么好玩的，你看，她在生病的时候，特别痛苦的时候，还特别认真的去过自己现在这一秒要去过的生活，要死就等到时候死就好了呀，多大点事，除了自己当下的感受，像瞬息全宇宙说的，nothing matters,得罪人也变得没那么难了，真心也越来越愿意付出了，很多时候，不是自己的事，不要随便认，不吃亏，不受气，不是自己的错，愿意可以，但是不是一定需要照顾对方的情绪，照顾好自己的就好，你只有每一步从开始到后来都在照顾自己的情绪了，才会真的觉得，而不是别人说的，nothing matters,看完这个剧，真的是感受特别多，真的过去二十年都没有觉醒过，老娘现在每天每时每刻过的日子，才是所谓的人生啊[笑脸]
【迈瑞医疗，龙头的护城河，正在连成海】
一走进迈瑞医疗，“理工男”的气质立刻变得具体起来。
在迈瑞，许多同事之间的称呼，不是“李总王总”，而是“李博王工”；周五的“自由着装日”，很多人还是穿着岗位工服；甚至连它的公关，都能随口讲出AED产品“360J双相波”这样的参数。
这种气质，如果量化成具体的数字，它应该指的是：3927名研发人员，占员工总数四分之一；2022年的31.9亿元研发投入，占营收比例10.5%。
这种气质，如果变成看得见、摸得着的最新产品，就是可以“穿在身上”的无线监护仪；是只抽一管血，就能检测多个项目的全自动血液分析流水线；是“一台设备、两项功能”的除颤监护仪；以及根据每家医院的实际需求，可以像积木一样拼装的全自动检验实验室……
在第87届中国国际医疗器械博览会上，迈瑞的理工男气质更是发挥得淋漓尽致：既不送礼品充电宝，也不放炫酷宣传片。但这毫不影响它的展区门口排长队——人们都想进去看看，迈瑞又带来了哪些新东西。
毕竟，在所有参展厂商中，它已是中国区业务规模最大的公司，是市值最大的龙头，是行业的“将来时”——如果想知道未来医疗器械要发生什么，就要去看看迈瑞在做什么。
【进化论】
一段时期以来，不少人都有这样的感受：迈瑞医疗的股价不怎么涨。
“不怎么涨”的具体表现，是股价的小幅震荡，是既缺少一飞冲天的刺激，也看不出拾级而上的趋势。
这是因为公司业绩不够好吗？恐怕不是的。
过去的2022年，它的营业收入303.7亿元，归母净利润96.1亿元，又一次实现了“双20%”的同比增长。
要知道，站在两三百亿的大基数上，1%的增长就是两三个亿，这个数字，比很多公司一年的营收还多。
各业务领域的发展，有拖后腿的吗？恐怕也不是。
从体外诊断，到医学影像，再到生命信息与支持，三大板块2022年的同比增长，都保持在20%左右。
所谓“老大哥打全场，小老弟搞特色”，“三好生”的定义，就是没有明显的瘸腿科目，展现出一种难能可贵的均衡。
今年的开局糟糕吗？恐怕更不是。
2023年的一季度，它的营业收入和归母净利润分别为83.6亿元和25.7亿元，还是一个“双20%”的同比增长。
在迈瑞的投资者接待日上，你会发现基金经理和券商分析师虽然分属买卖两方，很多时候立场不同，但对一件事的看法却高度一致——迈瑞的稳健增长，从来都不需要担心。
几年里，每到4月年报季，迈瑞医疗业绩增长的稳定性，似乎就像春风一吹、春雨一落，优秀企业润物无声的淡定和沉着，尽在其中。
究竟是什么，让资本市场对今天的迈瑞医疗纠结不已？这个秘密，藏在它的行业属性里。
虽然和医疗密切相关，但这个行业的本质，说到底仍然是先进制造。在迈瑞医疗这家龙头企业身上，先进制造业的特点更是体现得格外鲜明。
制造业是负责技术落地的产业，先进制造业，负责的就是核心技术落地。
在央视《对话》栏目上，迈瑞医疗董事长李西廷用一句话就讲透了这个本质——先进制造业要做市场上急需的产品。
医疗器械的目标，是做出实用性高，更符合一线应用实际需要的产品。好不好用，是最重要的评判因素。
比如迈瑞AED的“开箱便启动”，解决的是“除颤能抢一秒就抢一秒”；无线监护的“可穿戴”，解决的是“监护无死角”；手术室的设备部署方案，解决的是“操作更顺畅，动线更合理”；超声手术刀的轻薄和精细，解决的是更细微的信号捕捉、更高频的能量调节；除颤监护仪的“合二为一”，解决的是“一车一医”前提下，医生怎样少扛一台设备……
所以医疗器械研发和创新的目的，是解决基础原理突破后如何落地，是解决如何更好服务临床，是基于成功经验的一连串微创新。
所以医疗器械的技术进步有连续性，过去的正确经验，现在和未来仍然要遵守，过去有利于产品的改进，就是为现在和未来赋能的基础。
一句话：作为先进制造业，作为医疗器械企业，务实就是最高原则。
“凭本事在直路上加油，实实在在地投入和研发，不投机取巧，选择直道超车。”
这就是李西廷先生给迈瑞的总结，这就是医疗器械的进化论，也是先进制造业的规律。
在整个中国医疗器械行业内，迈瑞对进化论和规律的贯彻程度，没有第二家。
正因为站在丰富的临床洞察上，迈瑞的各产品家族才有了迭代的方向；正因为有了丰富的经验积累做基础，一代代产品才能日臻精良。
进一步而言，正是做到了“最好的贯彻”，才有了迈瑞连年的“双20%增长”，才让它从追随而挑战，由挑战而引领；而我们看到的那种“理工男”气质，它的本质，其实就是高度的务实。
对先进制造业规律的坚定遵守，成就了今天的迈瑞，却也是造成资本市场纠结的根源。
它的先进制造业属性太深入人心，以至于市场认定，它除了一次又一次地实现“双20%”之外，实在给不出足够的刺激，打不上新标签；
它务实的“理工男气质”太浓厚，以至于连最老派的分析师，都觉得它既讲不出动人的炒作概念，也拿不出性感的资本故事。
连它的投资者关系经理，也被熏陶成了“老实人”，以至于如何与市场沟通，让市场真正理解迈瑞，也成了一个课题，难度一点都不逊于研发中心里的技术攻关。
【新故事】
在观察龙头企业时，人们有时会忘掉它的特殊性——龙头企业是将来时，它常常代表着对行业的定义。
它在设定业绩目标的时候，也在给行业设定标杆；它在建立护城河的时候，也在定义着行业的护城河；它在用自己的方式寻求增长的时候，也在给行业指引增长模式。
临床洞察、经验积累、技术能力、整合能力、客户基础、装机规模。当这六大护城河，每一条都足够深、足够宽的时候，一家医疗器械企业会做什么？
把它们挖得更深更宽，当然是必然的选择，但迈瑞除此之外，还要挖通水系，把它们连成江河大海。
在迈瑞，这片大海被称为“三瑞”生态，它是迈瑞的未来，也可能是整个医疗器械行业，甚至整个医疗产业的未来。
在医疗器械行业里，高端医疗设备种类很多，功能也很杂，但所有的产品和功能，都有共同的指向：让医生的临床诊疗更高效。
在患者一端，它的意义就更直白：看病更快更准，治病更快更好。
因为要看得更准，所以有了显微镜、X光机、超声仪、血液和生化分析机，因为要治得更好，所以有了监护仪、麻醉机、注输泵、呼吸机、超声手术刀。这些设备出现后，医生的诊疗水平被推进了一大步。
但如同交通工具的更迭，人类对进步的要求，永远不会停。
在传统的医疗场景中，“医疗设备信息孤岛，数据缺乏互联互通”；“缺乏疑难重症经验，难以开展高水平诊疗”；“全院设备统筹困难，管理效率低下”，是公认的三大难题。
解决这三大难题，让未来的医疗更聪明、更高效，这正是迈瑞“瑞智联”、“迈瑞智检”实验室和“瑞影云++”组成的“三瑞”生态的由来，也是它面向行业的新未来。
在“三瑞”生态中，“瑞智联”的作用，在于医疗设备的数字化。通过将监护仪、麻醉机、呼吸机、输注泵等智能硬件连接，实现设备物联和数据互联，临床自动化、智能决策支持、医疗设备管理等智能应用，提升监护和诊疗质量。
“迈瑞智检”实验室立足于迈瑞丰富的医学检验产品体系，实现实验室精益化运营和全流程管理；“瑞影云++”则专注影像互联，支持跨科室、跨院区、跨地域的远程指导、线上会诊、分院教学、多中心研究等工作，并满足检查结果互认、精益化设备管理等迫切需要。
通过这些概括性十足的叙述，普通人很难意识到“三瑞”生态的价值，但它们却早已开始实实在在地发挥作用。
在采用了“瑞智联”生态系统的医院里，重症患者床边各种医疗设备的数据，都可以在大屏幕上集成显示，这省去了医生在不同设备间切换的时间；借助物联网技术，ICU病人的信息既可以被传输到专科医生办公室，也可以传递到ICU医护人员的移动设备上。
但如果仅仅做到“让专家少跑路、让数据多跑路”，只意味着效率的提升，而对于数据的应用，还可以让“瑞智联”做到更多。
在临床上，有一个理念正在成为医学界的共识——没有病情的突然变化，只有病情变化被突然发现。
这句话的含义，是许多看似突然爆发的病情，其实是从早期状态恶化甚至波动开始的。在过去，往往只有最资深的专家，才能通过经验提前判断。但资深专家的稀缺，又是人所共知的事实。
如何让专家的能力，复制到更广的临床场景？迈瑞的方法是——让机器更聪明。
通过大量医疗数据和专家经验，迈瑞借助算法将此前只存在专家脑海中的经验，转化为可复制的规则，通过设备的监护，实现24小时的智能预警。
让专家能力延伸，让诊疗效率更高，并不止局限于“瑞智联”的体系内。
通过“瑞影云++”平台，超声实时图像得以上传云端，实现端与端共享查看。三甲医院的资深医生，因此可以看到几千公里外基层医院超声检查的实时动态，除了指导当地医生实施会诊，质控、培训和病例研讨都得以远程实现。
而在“迈瑞智检”的统筹下，医学实验室内人机料法环测等多项管理要素，得以实现全流程的数字化联动，海量的医学实验室复杂管理要素被标准化，数据能在门诊、急诊、中心实验室之间，总院区和分院区之间，甚至整个区域之间流通，最终提升了诊疗精确度。
无论是“瑞智联”、“瑞影云++”，还是“迈瑞智检”实验室，整个“三瑞”生态背后，都离不开一个关键词：数字化。
对于医疗设备数据的善用，无疑意味着让设备相比过去，发挥出数倍甚至几十倍效能。而我们也可以联想到：当“三瑞”生态的联网装机设备每跃升一个数量级，它对数据的应用能力就会同步跃上一个台阶，机器的“聪明”程度，也自然随之跃升。
这是否让你联想到了人工智能勾勒的那个理想未来？
而更进一层的是，具备广泛装机基础等六大护城河的迈瑞，完全有能力推动各家医院信息系统的整合，把规模优势转化成生态优势。
这个正向循环一旦跑起来，将意味着什么？
当我们明白了迈瑞在做什么的时候，也就自然明白了行业的未来会发生什么。
所以在很多时候，龙头企业打的是全场，跟风者打的是局部；龙头企业打的是未来，跟风者打的是现在。这不仅仅取决于一家企业眼光看多远、看多广，而是有没有能力去实现的问题。
而资本那些关于概念、题材的纠结，自然也就有了答案。
任何对于迈瑞的投资，买的都不应该是当下的财务指标和运营数据。而是医院对更高效率、更强能力的渴望；是广大人民群众的需求，是看病更快更准，治病更快更好的需求。
在投资这件事上，等到逻辑兑现再看多，不就太迟了吗？https://t.cn/A6pIlW0n
一走进迈瑞医疗，“理工男”的气质立刻变得具体起来。
在迈瑞，许多同事之间的称呼，不是“李总王总”，而是“李博王工”；周五的“自由着装日”，很多人还是穿着岗位工服；甚至连它的公关，都能随口讲出AED产品“360J双相波”这样的参数。
这种气质，如果量化成具体的数字，它应该指的是：3927名研发人员，占员工总数四分之一；2022年的31.9亿元研发投入，占营收比例10.5%。
这种气质，如果变成看得见、摸得着的最新产品，就是可以“穿在身上”的无线监护仪；是只抽一管血，就能检测多个项目的全自动血液分析流水线；是“一台设备、两项功能”的除颤监护仪；以及根据每家医院的实际需求，可以像积木一样拼装的全自动检验实验室……
在第87届中国国际医疗器械博览会上，迈瑞的理工男气质更是发挥得淋漓尽致：既不送礼品充电宝，也不放炫酷宣传片。但这毫不影响它的展区门口排长队——人们都想进去看看，迈瑞又带来了哪些新东西。
毕竟，在所有参展厂商中，它已是中国区业务规模最大的公司，是市值最大的龙头，是行业的“将来时”——如果想知道未来医疗器械要发生什么，就要去看看迈瑞在做什么。
【进化论】
一段时期以来，不少人都有这样的感受：迈瑞医疗的股价不怎么涨。
“不怎么涨”的具体表现，是股价的小幅震荡，是既缺少一飞冲天的刺激，也看不出拾级而上的趋势。
这是因为公司业绩不够好吗？恐怕不是的。
过去的2022年，它的营业收入303.7亿元，归母净利润96.1亿元，又一次实现了“双20%”的同比增长。
要知道，站在两三百亿的大基数上，1%的增长就是两三个亿，这个数字，比很多公司一年的营收还多。
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从体外诊断，到医学影像，再到生命信息与支持，三大板块2022年的同比增长，都保持在20%左右。
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2023年的一季度，它的营业收入和归母净利润分别为83.6亿元和25.7亿元，还是一个“双20%”的同比增长。
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几年里，每到4月年报季，迈瑞医疗业绩增长的稳定性，似乎就像春风一吹、春雨一落，优秀企业润物无声的淡定和沉着，尽在其中。
究竟是什么，让资本市场对今天的迈瑞医疗纠结不已？这个秘密，藏在它的行业属性里。
虽然和医疗密切相关，但这个行业的本质，说到底仍然是先进制造。在迈瑞医疗这家龙头企业身上，先进制造业的特点更是体现得格外鲜明。
制造业是负责技术落地的产业，先进制造业，负责的就是核心技术落地。
在央视《对话》栏目上，迈瑞医疗董事长李西廷用一句话就讲透了这个本质——先进制造业要做市场上急需的产品。
医疗器械的目标，是做出实用性高，更符合一线应用实际需要的产品。好不好用，是最重要的评判因素。
比如迈瑞AED的“开箱便启动”，解决的是“除颤能抢一秒就抢一秒”；无线监护的“可穿戴”，解决的是“监护无死角”；手术室的设备部署方案，解决的是“操作更顺畅，动线更合理”；超声手术刀的轻薄和精细，解决的是更细微的信号捕捉、更高频的能量调节；除颤监护仪的“合二为一”，解决的是“一车一医”前提下，医生怎样少扛一台设备……
所以医疗器械研发和创新的目的，是解决基础原理突破后如何落地，是解决如何更好服务临床，是基于成功经验的一连串微创新。
所以医疗器械的技术进步有连续性，过去的正确经验，现在和未来仍然要遵守，过去有利于产品的改进，就是为现在和未来赋能的基础。
一句话：作为先进制造业，作为医疗器械企业，务实就是最高原则。
“凭本事在直路上加油，实实在在地投入和研发，不投机取巧，选择直道超车。”
这就是李西廷先生给迈瑞的总结，这就是医疗器械的进化论，也是先进制造业的规律。
在整个中国医疗器械行业内，迈瑞对进化论和规律的贯彻程度，没有第二家。
正因为站在丰富的临床洞察上，迈瑞的各产品家族才有了迭代的方向；正因为有了丰富的经验积累做基础，一代代产品才能日臻精良。
进一步而言，正是做到了“最好的贯彻”，才有了迈瑞连年的“双20%增长”，才让它从追随而挑战，由挑战而引领；而我们看到的那种“理工男”气质，它的本质，其实就是高度的务实。
对先进制造业规律的坚定遵守，成就了今天的迈瑞，却也是造成资本市场纠结的根源。
它的先进制造业属性太深入人心，以至于市场认定，它除了一次又一次地实现“双20%”之外，实在给不出足够的刺激，打不上新标签；
它务实的“理工男气质”太浓厚，以至于连最老派的分析师，都觉得它既讲不出动人的炒作概念，也拿不出性感的资本故事。
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【新故事】
在观察龙头企业时，人们有时会忘掉它的特殊性——龙头企业是将来时，它常常代表着对行业的定义。
它在设定业绩目标的时候，也在给行业设定标杆；它在建立护城河的时候，也在定义着行业的护城河；它在用自己的方式寻求增长的时候，也在给行业指引增长模式。
临床洞察、经验积累、技术能力、整合能力、客户基础、装机规模。当这六大护城河，每一条都足够深、足够宽的时候，一家医疗器械企业会做什么？
把它们挖得更深更宽，当然是必然的选择，但迈瑞除此之外，还要挖通水系，把它们连成江河大海。
在迈瑞，这片大海被称为“三瑞”生态，它是迈瑞的未来，也可能是整个医疗器械行业，甚至整个医疗产业的未来。
在医疗器械行业里，高端医疗设备种类很多，功能也很杂，但所有的产品和功能，都有共同的指向：让医生的临床诊疗更高效。
在患者一端，它的意义就更直白：看病更快更准，治病更快更好。
因为要看得更准，所以有了显微镜、X光机、超声仪、血液和生化分析机，因为要治得更好，所以有了监护仪、麻醉机、注输泵、呼吸机、超声手术刀。这些设备出现后，医生的诊疗水平被推进了一大步。
但如同交通工具的更迭，人类对进步的要求，永远不会停。
在传统的医疗场景中，“医疗设备信息孤岛，数据缺乏互联互通”；“缺乏疑难重症经验，难以开展高水平诊疗”；“全院设备统筹困难，管理效率低下”，是公认的三大难题。
解决这三大难题，让未来的医疗更聪明、更高效，这正是迈瑞“瑞智联”、“迈瑞智检”实验室和“瑞影云++”组成的“三瑞”生态的由来，也是它面向行业的新未来。
在“三瑞”生态中，“瑞智联”的作用，在于医疗设备的数字化。通过将监护仪、麻醉机、呼吸机、输注泵等智能硬件连接，实现设备物联和数据互联，临床自动化、智能决策支持、医疗设备管理等智能应用，提升监护和诊疗质量。
“迈瑞智检”实验室立足于迈瑞丰富的医学检验产品体系，实现实验室精益化运营和全流程管理；“瑞影云++”则专注影像互联，支持跨科室、跨院区、跨地域的远程指导、线上会诊、分院教学、多中心研究等工作，并满足检查结果互认、精益化设备管理等迫切需要。
通过这些概括性十足的叙述，普通人很难意识到“三瑞”生态的价值，但它们却早已开始实实在在地发挥作用。
在采用了“瑞智联”生态系统的医院里，重症患者床边各种医疗设备的数据，都可以在大屏幕上集成显示，这省去了医生在不同设备间切换的时间；借助物联网技术，ICU病人的信息既可以被传输到专科医生办公室，也可以传递到ICU医护人员的移动设备上。
但如果仅仅做到“让专家少跑路、让数据多跑路”，只意味着效率的提升，而对于数据的应用，还可以让“瑞智联”做到更多。
在临床上，有一个理念正在成为医学界的共识——没有病情的突然变化，只有病情变化被突然发现。
这句话的含义，是许多看似突然爆发的病情，其实是从早期状态恶化甚至波动开始的。在过去，往往只有最资深的专家，才能通过经验提前判断。但资深专家的稀缺，又是人所共知的事实。
如何让专家的能力，复制到更广的临床场景？迈瑞的方法是——让机器更聪明。
通过大量医疗数据和专家经验，迈瑞借助算法将此前只存在专家脑海中的经验，转化为可复制的规则，通过设备的监护，实现24小时的智能预警。
让专家能力延伸，让诊疗效率更高，并不止局限于“瑞智联”的体系内。
通过“瑞影云++”平台，超声实时图像得以上传云端，实现端与端共享查看。三甲医院的资深医生，因此可以看到几千公里外基层医院超声检查的实时动态，除了指导当地医生实施会诊，质控、培训和病例研讨都得以远程实现。
而在“迈瑞智检”的统筹下，医学实验室内人机料法环测等多项管理要素，得以实现全流程的数字化联动，海量的医学实验室复杂管理要素被标准化，数据能在门诊、急诊、中心实验室之间，总院区和分院区之间，甚至整个区域之间流通，最终提升了诊疗精确度。
无论是“瑞智联”、“瑞影云++”，还是“迈瑞智检”实验室，整个“三瑞”生态背后，都离不开一个关键词：数字化。
对于医疗设备数据的善用，无疑意味着让设备相比过去，发挥出数倍甚至几十倍效能。而我们也可以联想到：当“三瑞”生态的联网装机设备每跃升一个数量级，它对数据的应用能力就会同步跃上一个台阶，机器的“聪明”程度，也自然随之跃升。
这是否让你联想到了人工智能勾勒的那个理想未来？
而更进一层的是，具备广泛装机基础等六大护城河的迈瑞，完全有能力推动各家医院信息系统的整合，把规模优势转化成生态优势。
这个正向循环一旦跑起来，将意味着什么？
当我们明白了迈瑞在做什么的时候，也就自然明白了行业的未来会发生什么。
所以在很多时候，龙头企业打的是全场，跟风者打的是局部；龙头企业打的是未来，跟风者打的是现在。这不仅仅取决于一家企业眼光看多远、看多广，而是有没有能力去实现的问题。
而资本那些关于概念、题材的纠结，自然也就有了答案。
任何对于迈瑞的投资，买的都不应该是当下的财务指标和运营数据。而是医院对更高效率、更强能力的渴望；是广大人民群众的需求，是看病更快更准，治病更快更好的需求。
在投资这件事上，等到逻辑兑现再看多，不就太迟了吗？https://t.cn/A6pIlW0n
标题领仙需要智慧，出堂口也是大事。
没出堂子前，你确定跟你沟通是自己的仙家吗？会不会是散仙，会不会是有仇的，极有可能！
首先说说，领仙需要智慧
俗话说:什么人领什么样的仙，仙家和弟马的脾气秉性差不多，走这条路的人和要走这条路的，说实话就怕自作聪明的，自以为是的人。
一个好的堂口组成，起初是仙带人，最后是人带仙，出完堂口并不是结束 ，而是开始，考验很多，如果你连出堂口前期考验扛不住，你好好想想能不能带领仙家走好这条路，我见过很多人，一听说自己有仙缘了，就开始天天专研上了，从原来的只是信到迷上了，迷恋上神通了，还有很多责怪自己的仙家，抱怨自己的仙家，今天，这疼，明天，哪疼，咔咔都怨仙家，我不舒服 ，难受，那我问一句话？正常人不带仙缘的，平常她就身体不难受了？而一听说，自己带仙缘呐，就要出，在遇到吓唬你的，你快出吧，不出怎么怎么滴的，记住啊，真正的时机到了，仙家是会指引你的，说实话组建一个堂营不必创业开公司容易，跑五关斩六将，仙家在你看不到日夜奔波，跑各种手续，但是这个时候有很多人坐不住了，也不管自己心性够不够呐，也不管仙家到齐没有，也不管啥样，就要出，迷恋神通，最后也没看到几个出好的，真正仙家都是特别疼爱弟马的，不会伤害弟马的，磨你时情不得已，护你时奋不顾身，靠山的情义最真，甚至哪怕为了保护你毁尽千年道行修为也要救你，而你在干什么呐，抱怨？，甚至我还见过有的人要给仙家送走？寒心不。没出之前过好自己得生活就行，别太迷，生活柴米油盐就是我们考验的道场。
包扣人师这方面？
我觉得真正师徒之间，是需要考验的，首先得看身后仙家认不认，我记得那个时候没出堂口的时候，我师父也考验我，身后仙家也考验我，看我坚不坚定，包扣还有一些无形的众生，给我制造很多假象，还记得我出堂口的前几天，我有很多阻碍，阻拦着我，包扣我要去我师父哪里，但凡不坚定走偏一点，直到今天我都会出不来，这条路上，师父是引路人，至于能不能走成，悟成，多数还得靠自己。
以上内容仅代表个人观点 请合理取舍！
没出堂子前，你确定跟你沟通是自己的仙家吗？会不会是散仙，会不会是有仇的，极有可能！
首先说说，领仙需要智慧
俗话说:什么人领什么样的仙，仙家和弟马的脾气秉性差不多，走这条路的人和要走这条路的，说实话就怕自作聪明的，自以为是的人。
一个好的堂口组成，起初是仙带人，最后是人带仙，出完堂口并不是结束 ，而是开始，考验很多，如果你连出堂口前期考验扛不住，你好好想想能不能带领仙家走好这条路，我见过很多人，一听说自己有仙缘了，就开始天天专研上了，从原来的只是信到迷上了，迷恋上神通了，还有很多责怪自己的仙家，抱怨自己的仙家，今天，这疼，明天，哪疼，咔咔都怨仙家，我不舒服 ，难受，那我问一句话？正常人不带仙缘的，平常她就身体不难受了？而一听说，自己带仙缘呐，就要出，在遇到吓唬你的，你快出吧，不出怎么怎么滴的，记住啊，真正的时机到了，仙家是会指引你的，说实话组建一个堂营不必创业开公司容易，跑五关斩六将，仙家在你看不到日夜奔波，跑各种手续，但是这个时候有很多人坐不住了，也不管自己心性够不够呐，也不管仙家到齐没有，也不管啥样，就要出，迷恋神通，最后也没看到几个出好的，真正仙家都是特别疼爱弟马的，不会伤害弟马的，磨你时情不得已，护你时奋不顾身，靠山的情义最真，甚至哪怕为了保护你毁尽千年道行修为也要救你，而你在干什么呐，抱怨？，甚至我还见过有的人要给仙家送走？寒心不。没出之前过好自己得生活就行，别太迷，生活柴米油盐就是我们考验的道场。
包扣人师这方面？
我觉得真正师徒之间，是需要考验的，首先得看身后仙家认不认，我记得那个时候没出堂口的时候，我师父也考验我，身后仙家也考验我，看我坚不坚定，包扣还有一些无形的众生，给我制造很多假象，还记得我出堂口的前几天，我有很多阻碍，阻拦着我，包扣我要去我师父哪里，但凡不坚定走偏一点，直到今天我都会出不来，这条路上，师父是引路人，至于能不能走成，悟成，多数还得靠自己。
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