我又又又又跑路了[收到]
公司动不动就扣钱,格局太[ok]
每天要花三块钱做核酸
不做卫生扣50
不发早安扣钱
不发广告扣钱
收不回来钱的扣钱
回复收到不及时扣钱
不和渠道聊天扣钱
表格写错扣钱
等等等等..
出单一单赚2块,但是错了最高可以扣上万。
每天都有hr统计差错扣款,但是金额大的一般不会写不给留证据。
在职期间我所知一个月最多的有扣到5000多的
每次差错数据多了开始阴阳我们这么喜欢被扣钱,嫌钱多,其实不知道心里有多开心。
我因为不愿意和渠道聊天,本身的工作内容已经忙到天天不能按时下班了(平均每人带8,9个渠道)人家也忙着赚钱哪里有空搭理我们。6月第一周被罚了500,我要是不走,月底估计再被扣2000多[哼]
老板大男子主义天天pua我们(公司就他一个男的)
开了一家餐饮,还强迫我们给他餐饮写了n多次调查问卷,无偿服务于他。
大家面试的时候可以问一脚有没有这些恶心规章制度,及时避雷。
公司动不动就扣钱,格局太[ok]
每天要花三块钱做核酸
不做卫生扣50
不发早安扣钱
不发广告扣钱
收不回来钱的扣钱
回复收到不及时扣钱
不和渠道聊天扣钱
表格写错扣钱
等等等等..
出单一单赚2块,但是错了最高可以扣上万。
每天都有hr统计差错扣款,但是金额大的一般不会写不给留证据。
在职期间我所知一个月最多的有扣到5000多的
每次差错数据多了开始阴阳我们这么喜欢被扣钱,嫌钱多,其实不知道心里有多开心。
我因为不愿意和渠道聊天,本身的工作内容已经忙到天天不能按时下班了(平均每人带8,9个渠道)人家也忙着赚钱哪里有空搭理我们。6月第一周被罚了500,我要是不走,月底估计再被扣2000多[哼]
老板大男子主义天天pua我们(公司就他一个男的)
开了一家餐饮,还强迫我们给他餐饮写了n多次调查问卷,无偿服务于他。
大家面试的时候可以问一脚有没有这些恶心规章制度,及时避雷。
收藏了很久的小众文案!
1、不说永远 在每个瞬间
2、只管开心 无需正常
3、物物而不物与物
4、成为自由且快乐的小羊
5、想当一名功成名就的咸鱼
6、晒到的阳光分你一半
7、人间赖以鲜花续命
8、西伯利亚的日落烘干少年的心事
9、心中有丘壑,眉目做山河
10、曲终未必人散,有缘自会相逢
11、执迷不悟是最荒唐的浪漫与忠诚
12、相处起来轻轻松松的关系是份礼物
13、说浪漫点,我完全自由
14、你可以是不为任何人而开的花
15、心安即归处
16、幸与不幸都有尽头
17、你应该是自己的那座山
18、做个幸福的旁观者
19、风一定听过很多人的故事
20、是人都善变
21、物以稀为贵 爱以诚为久
22、拎得清 爱得起 放得下
23、无妨道阻且长
24、我怀念的是无话不说
25、不做烂大街的玫瑰
26、做一个快乐的小废物
27、日子照旧 梦想暴富
28、分享的乐趣在于回应
29、期待比拥有更开心
30、Everything wins.——挽知#情感#
1、不说永远 在每个瞬间
2、只管开心 无需正常
3、物物而不物与物
4、成为自由且快乐的小羊
5、想当一名功成名就的咸鱼
6、晒到的阳光分你一半
7、人间赖以鲜花续命
8、西伯利亚的日落烘干少年的心事
9、心中有丘壑,眉目做山河
10、曲终未必人散,有缘自会相逢
11、执迷不悟是最荒唐的浪漫与忠诚
12、相处起来轻轻松松的关系是份礼物
13、说浪漫点,我完全自由
14、你可以是不为任何人而开的花
15、心安即归处
16、幸与不幸都有尽头
17、你应该是自己的那座山
18、做个幸福的旁观者
19、风一定听过很多人的故事
20、是人都善变
21、物以稀为贵 爱以诚为久
22、拎得清 爱得起 放得下
23、无妨道阻且长
24、我怀念的是无话不说
25、不做烂大街的玫瑰
26、做一个快乐的小废物
27、日子照旧 梦想暴富
28、分享的乐趣在于回应
29、期待比拥有更开心
30、Everything wins.——挽知#情感#
#职场[超话]# 新入职一家企业,中高管如何快速融入其中并做出成绩?
首先,了解其核心问题在哪?最直观的体现来源于第三方评价,再根据当下内在企业文化(即老板性格)进行改革。内在企业文化很重要,俗话说做事不由东,累死也无功。切记不要用书本上一些理论来操作实际案例,每家企业成功的背后都是有其独特性的。在此可以举例说明,例如稻盛和夫拯救日航管理经验一书能否用到企业实践中?答案是:作为老板可以参考,但作为职业经理人角色的你却要斟酌而行,因为日航成功改革的背后是要做大量裁员和业务调整的,试问有哪家企业的中高管能有权或有胆做以上的拍板决策呢?你要不要考虑内部政治关系?要不要考虑改革失败后的结果能否被承担?以上不是说不做,而是需要在其特有的内在企业文化下进行系列改革;
其次,稳定现有管理团队,发挥其当下最大功效。我个人所理解的所谓企业管理就是你对自己核心团队的管理,把你的思想和策略执行下去就是成功的启航。切记切记,不要落入只要结果不要过程的理论陷阱,所谓结果管理那是上下级之间经过不断磨合后的管理模式。作为新入职企业的你,建议一定要抓过程管控,否则一旦呈现出不利的结果,事实上你已经没有时间去做反应调整,这时作为项目第一负责人的你至少是要负管理责任的;
最后,用心梳理经营状况:从定位 - 目标客群 - 服务和产品 - 定价 - 渠道 - 品宣等六个维度进行综合系统的梳理。
首先,了解其核心问题在哪?最直观的体现来源于第三方评价,再根据当下内在企业文化(即老板性格)进行改革。内在企业文化很重要,俗话说做事不由东,累死也无功。切记不要用书本上一些理论来操作实际案例,每家企业成功的背后都是有其独特性的。在此可以举例说明,例如稻盛和夫拯救日航管理经验一书能否用到企业实践中?答案是:作为老板可以参考,但作为职业经理人角色的你却要斟酌而行,因为日航成功改革的背后是要做大量裁员和业务调整的,试问有哪家企业的中高管能有权或有胆做以上的拍板决策呢?你要不要考虑内部政治关系?要不要考虑改革失败后的结果能否被承担?以上不是说不做,而是需要在其特有的内在企业文化下进行系列改革;
其次,稳定现有管理团队,发挥其当下最大功效。我个人所理解的所谓企业管理就是你对自己核心团队的管理,把你的思想和策略执行下去就是成功的启航。切记切记,不要落入只要结果不要过程的理论陷阱,所谓结果管理那是上下级之间经过不断磨合后的管理模式。作为新入职企业的你,建议一定要抓过程管控,否则一旦呈现出不利的结果,事实上你已经没有时间去做反应调整,这时作为项目第一负责人的你至少是要负管理责任的;
最后,用心梳理经营状况:从定位 - 目标客群 - 服务和产品 - 定价 - 渠道 - 品宣等六个维度进行综合系统的梳理。
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