战略为啥这么重要？#东哥笔记#

无论大小公司，战略为什么都非常重要？重视战略的价值是什么？

有两种，一种是资源配置，把有限的资源放在最重要的事情上。

一种是整合资源，整合更多社会资源为自己所用。

京东战略更多偏向于把公司有限的资源，聚焦在核心业务上构建壁垒。阿里的战略偏向于整合更多社会资源，拓展业务线，让社会资源为自己的业务运营及创新买单。

大部分失败的创业公司的战略在两个方面都有问题，一个是抓不住重点，没有聚焦核心业务，一开始就做的太多，基础业务不牢，最终地动山摇，容易受融资进展影响。京东一开始就自建物流，如果不是融资顺利，也是有可能挂掉的。一个是整合社会资源能力不足，或者花太多时间聚合了很多无效资源，没有解决企业自身业务问题。很多成功融资的创业公司创始人喜欢参加各种活动，约见各种人，实际上都是非常低效的资源努力。在无效的业务上，寄希望于撬动社会资源。

创业或者做业务，最好是小步快跑，先干起来，速度不要太快，太快，总是容易出问题，小公司容错率太低，容易“一着不慎满盘皆输”成为先烈！

最近一次跑马还是2019年，不是因为疫情，而是懒。
​长期跑马的人都知道在这个过程中会遇到特别煎熬的时候，其中半马就有3次，但咬咬牙也就过去了。比如我今天就是第一个熬点。它和创业或多或少还是有点关系。
​1、坚持小步快跑才能最终胜利，大跃进不是
​2、每一次咬牙坚持都是生命周期的升级
​3、常年累月的坚持若干次不失败就是成功#跑步[超话]#

今天早上过马路，突然体会到了猜疑链：
车主：我不知道你会不会加速通过马路，于是放慢了车速
我：我不知道车主会不会突然加速，于是放慢了脚步
车主：即使我知道你可能要过马路，但我还是会猜疑你是要这一刻过还是等我开过去之后再过？
我：即使我知道你可能会停下来，但我还是会猜疑你这一刻会加速过去还是会等我过完马路再加速？

这样的猜疑链在我俩都彻底停下来以后陷入短暂的僵局，以我小步快跑快速通过为结束。
这个世界真有意思啊！