一个行住坐卧都可修的简便法门！长福报太快了！

如果我们对他人的善行不生妒忌，反而生出欢喜心，就可以积集很多的功德。

曾经有人要求宗喀巴大师教授一个最易行、却又最有益的法门，大师就教示了“随喜”法的修持。 

随喜，是不论行、住、坐、卧都可以修的法门，十分易行，利益却很大。

我们可以随喜自己曾作之善、或他人之善行，也可以随喜圣者之悲心与事业、凡俗众生之善心与善举，这些都可以去随喜。

如果我们见到某人为寺院办事，我们不要去想：‘这个人可能只是为了争取表现，讨好高僧’，我们要想：‘这人做的事对寺院有建树，对弘扬佛法也有利，对他本人也是一件好事！我愿我也可以做一样的善行’，这样就可以积集功德，同时也对治了妒忌心。

有人说如果随喜的对像境界比自己高，你可以在随喜时得他这善行之一半功德；
如果二者境界一样，随喜者可得同等功德；
如果随喜者境界比作善者更高，则甚至可得他所作的这项善行之一倍功德！

我们世间上有不少人的善行值得随喜，历史上有更多佛陀、菩萨、圣者、高僧及祖师等之悲心与事业可以供我们去修随喜，所以这随喜是最易修的法门。

即使你没去做甚么大善行，但透过至心随喜他人的善行，也可以得到很多功德。
诸佛、菩萨与祖师等的功德，是不可思量的，即使其中任何一位之功德，也已是不可思量的了，我们通过随喜赞叹他们的功德事业，如果能藉此而得到他们其中一位的一丁点功德，那已是十分不得了的事情！ 

除了想及圣者与凡众之善行外，我们也可以多看历代大师之传记，从而生起敬信及随喜。
阅读高僧及大师传记时，要以随喜心恭敬地去看，这样才可以有利益。如果翘着腿、抽着烟，当作是看流行小说那样地去看的话，是不可能生出随喜之功德的。 

——摘自《心生欢喜》

南无阿弥陀佛

该账号成立于2019年1月，我们（账号运营成员们）始终反对的并非不同立场的人，而是不尊重他人的行为，包括集体性的恃强凌弱、大范围性攻击、诅咒或辱骂持有不同立场的人。当一切变成了负能量的宣泄，我们最初的热爱还有何意义？

我们并不控评，是因为我们所推动的理念是为了大家感觉到足球或世间的美好，获取正向反馈。我们也相信大家可以自发地维护这个氛围，但我们决不会提供舆论和争吵的场所。无论人数多少、看球年龄长短或热爱的原因如何，每个真诚友好的球迷或集体都值得受到尊重，因为没有人有资格傲慢地否定掉他人的热爱。

我们非常喜欢我们的名字，WeAreParis，其中的"We"代表每个愿意将自己看作是我们中一员的人，而"Paris"代表着我们所热爱的事物和立场。我们相信，世界上有许多资讯号、营销号以及获取新闻的途径，而那些愿意关注我们的球迷朋友都是赞同我们上述理念的。

对于一些对我们或关注我们账号的球迷朋友的攻击行为，我们仅代表自己，并非视而不见，只是不愿意理会。我们知道人无完人，每个人都是有感性的一面，一时过激的行为是可以容忍的。同时我们也认为如果我们因为此类行为，就做出了违背自身理念的行为，如不尊重或攻击他人，那我们与那些我们所反对的人又有何区别呢？但与此同时，我们也保留回应此类行为的能力，例如拉黑多次不尊重他人的账号等其他反制手段。

我们再次呼吁大家尊重他人，希望大家温柔且强大。Ici C'est Paris！

科学仪器的鸿沟，令人窒息的差距。科学仪器是一切科研的起点，然而这个世界已经被美国高度垄断。在仪器信息网总结的2022年全球科学仪器收入排名Top20名中，美国占据11家；而德国、日本、瑞士和英国则只有3、3、2、1家。而在Top10，美国占比6家，占比60%。德国2家，瑞士和日本各一家。强大的德国和日本制造，在科学仪器强国美国之前，都不值一提。
销售额更能说明问题。在Top10的销售额中，排名第二的丹纳赫2022年收入是310亿美元，是Top10另外四家非美国企业总和200亿美元的1.5倍。而排名第一的赛默飞的450亿美元，则是Top10排行中四家非美国企业的2.2倍。
即使算上Top20的企业中，8家非美国企业的销售额为270亿美元，依然不抵排名第二的丹纳赫。而第一名，都不用出场比赛。

全球仪器Top20，已经都是强者的赛道。然而，这里依然有着巨人和小矮人的差别。
更惶恐俱乐部门外等待敲门入内的选手们。

在全球市场，美国的科学仪器是最具碾压优势的产业。它跟其他国家地区竞争者的差距，甚至大于芯片。
美国企业非常擅长运用资本杠杆的力量，资本全心全意为实业服务，形成了眼花缭乱的品牌矩阵。排名第一的赛默飞，旗下有100多个品牌。
而丹纳赫则通过品牌运作，接连地改换赛道。当它感到自动化仪表的赛道有些发展迟滞的时候，毫不犹豫地将福迪威踢了出去，后者形成了一个60亿美元的仪表集团，依然是自动化仪表领域的巨头。
丹纳赫是一个整容高手，它的面貌每五年会更换一次。越换脸越强大。
切换赛道的还有德国赛多利斯和瑞士梅特勒托利多。一个44亿美元，一个39亿美元。这些最早做天平的企业，都已经快速转型深入到生物工艺解决方案了。它们跟美国同行一起，抓住了生物制药起飞的航班。
赛多利斯在北京大兴有一个工厂，生产一种生物医药的塑料袋。一个袋子4000元，赚得手都要抽筋了。
同样，致力于生物分子样品制备的QIAGEN，虽然最早是在德国成立，但已经美国化了，它在美国上市，按照美国仪器的发展规则进行运营。2005年收入5亿美元，而2022年则达到了21亿美元。
而美国艾美特克则成功地在科学仪器的赛道上，另外树立了机加工测量和传感器的两个赛道。在传感器领域拥有14个品牌，也是独有眼光。

这些运作保持了企业强大的竞争力。想想看，排名第一的赛默飞，450亿美元的收入，居然还能保持15%的增长率。它每年的增长部分接近70亿美元，这是再造一个排名第四的安捷伦。大象哪里只是会跳舞？大象这是在飞！

美国科学仪器与其它国家的差距，不是在缩小，而是在扩大。追赶者哪里有弯道超车？只有越来越远的背影。

美国仪器的繁荣法则是什么？其实也是有固定规律可循。资本甘为实业牛、多品牌矩阵、精益制造、小分队专业组合、活力独立的单细胞品牌，都是其中必不可少的答案。

于无声处听惊雷，于静默处看门道。许多是可以借鉴的。中国科学仪器，先挤进一个20强再说。Top20的最低门槛，日本电子JEOL的收入是70亿元人民币。重庆川仪2022年上市公司收入65亿。不过它主要的收入是过程仪表。这又是另外一个地盘了。

中国科学仪器要发展，运用资本的力量，实现多品牌矩阵也是必不可少的。国资企业受到的约束还是太多，很难适应这种凌厉的攻势。民营企业已经跟了上来，上海多宁生物、山东德州海能科技、杭州聚光，甚至最近的浙江中控也开始行动，都已经建立了这样的品牌方队组合。这是一个不错的开头。
路还长，资本先要学会服帖实业，而不是驾驭。