关于我：
=Asuka，是个社畜，没什么雷点，擅长彩虹屁、说废话、以及哈哈哈哈。
主页成分30%转发，30%日常，40%游戏相关。
偶尔会追番看剧，经常熬夜看小说，常年减肥中，欢迎扩列。
除了上班，情绪都很稳定。
喜欢看老婆们说话，没互动只是因为没刷到。
关于游戏：
STEAM好友码：791879036
NS好友码：SW-7751-1770-3323
FF14：明天不想上班✿静语庄园
联机游戏比较多，手游跟风打一些。外语水平差，乙游只打已汉化的，差不多一个月一张卡的速度，缓慢推进中。
最近在推源平，打完写小作文。
↓以下涉及剧透，没打勿点↓
推线暴言：“当我推xx时我在想什么”
源赖朝：https://t.cn/A6pMacV0
春玄：https://t.cn/A6pvm2mA
平教经：https://t.cn/A6NrGHew
武藏坊弁庆：https://t.cn/A6NrGHeL
失忆症：https://t.cn/A6pvm2mw
染色体：https://t.cn/A6pvm2m2
CM：https://t.cn/A6pvm2mL
女王蜂：https://t.cn/A6pvm2my
蝶毒：https://t.cn/A6NrSG9S
通关repo：
毗卢遮那战姬~源平飞花梦想（ビルシャナ戦姫 ～源平飛花夢想～）：https://t.cn/A6pMacVO
失忆症（Amnesia）：https://t.cn/A6NQ3Xv6
奥林匹亚的晚宴（Olynpia Soiree）：https://t.cn/A6NQ3Xvi
共生丘比特（Cupid Parasite）：https://t.cn/A6NQ3Xvo
项圈恶意（Collar×Malice）：https://t.cn/A6NQ3XvK
与君盟：https://t.cn/A6NQ3XvS
风起长安驭骨人：https://t.cn/A6NQ3Xva
蝶之毒华之锁（蝶の毒 華の鎖）：https://t.cn/A6NrEB01
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↓以下涉及剧透，没打勿点↓
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失忆症（Amnesia）：https://t.cn/A6NQ3Xv6
奥林匹亚的晚宴（Olynpia Soiree）：https://t.cn/A6NQ3Xvi
共生丘比特（Cupid Parasite）：https://t.cn/A6NQ3Xvo
项圈恶意（Collar×Malice）：https://t.cn/A6NQ3XvK
与君盟：https://t.cn/A6NQ3XvS
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【比强大更重要的，是反脆弱】
一、不同的人群，在定位里，都在学什么？
1、企业家和创业者
对创业者、对企业高管最大的价值，就是通过消费者心智的把握，无论遇到“黑天鹅”，还是“灰犀牛”，要把握住其中不变的规律。
2、企业品牌部、市场部、营销部
作为企业的中层，尤其承接执行作用的部门，必须要了解战略。未来的企业要面临的是提心智、扩市场、拓品类，而定位理论就是告诉我们如何让它战略性增长。
3、第三方服务公司
定位解决的最核心的问题，就是让你的品牌成为顾客心智当中的首选。
二、面对变化莫测的市场如何营销
塔勒布的《反脆弱》里告诉给我们一个道理：面对困难，人们往往有两种思考方式：一种方式是害怕变化、害怕挑战、害怕压力，尽量躲着错误；另一种是迎难而上，去适应变化，把错误看成一种信息反馈，在过程中去迭代、去优化。
企业也应该如此，营销要反脆弱，品牌也要反脆弱。
1.困难之下，如何提升企业竞争力？
① 保护好价格，千万不要降价。
② 加强创新，尤其是品类创新。
③ 强化根据地建立。
2.关于品牌的建立
① 配称的建立
② 增加品牌信誉。
③ 动员能动员的所有力量。
3.寻找企业定位
脆弱的对立面不是强大，而是勇敢面对。面对脆弱，面对不确定性。
三、缺乏资金和资源时，企业如何获得成功？
1.重视方向，方向比努力更重要
企业的品类、企业的突破点是方向。简单来讲你是选择在平地上建高楼，还是在沙滩上盖，也就是企业有没有找到未来发展的最佳位置。
想要持久发展，方向很重要，所以在资源受限时首先要注意发展方向。
2.让有限的资源发挥最大效应
定位给出一个简单且容易理解的方法，就是聚焦。聚焦从物理学角度来讲，就是杠杆原理。
阿基米德曾说，给我一个支点，我能撬动地球，其实他在回答最大可能性问题。聚焦就是注重杠杆中的三个点：支点、受力点、施力点。核心品项是发力点，核心市场是受力点，用定位做支点，用核心品项撬动核心市场。
3.找第三方咨询机构寻求服务
在公司成长过程中，需要用第三方的客观视角来审视公司内部的问题。很多耳熟能详的大企业都请过第三方咨询公司，最典型的就是华为，战略是波士顿咨询运营，运营体系是IBM ，管理系统用的奥美，商业模式是贝恩......
四、竞争的终极战场，是顾客心智
1.品类创新，是否已经过时？
① “蓝海战略”和“长尾效应”
② “品类创新”不会过时
2.竞争的终极战场是顾客心智
品类创新的核心的关键点，是品类思考和品牌表达。创新品类不是与已有市场抢夺生意，而是创造增量市场，创造新的需求，创造新的顾客，用新品类冲破之前品类格局。
五、如何打造有竞争力的品牌？
1.当前环境下要不要考虑品牌定位？
我们要思考为什么要做品牌。品牌是什么，品牌要有所代表，要有所意义，要么代表某个品类，要么代表某个特性。
当消费者选择某个品类或者想到某个特性时，能够第一个想到你的品牌，这是品牌的终极定义和作用发挥机制。
2.用定位理论看待新消费品牌
① 品类选择
从整体上看，定位理论是战略层面，是选择方向、选择品类的重要应用。其要求你去研究趋势、研究自身、研究对手，然后找到最佳切入点。
② 大胆启用新品牌
新品类一定要用新品牌。
③ 媒体分化，打破品牌打造的常规思路
经营企业需回归战略的第一性原理，关注以不变应万变的原点——定位。牢牢锁进顾客心智，企业才能做强做大。
#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂#
一、不同的人群，在定位里，都在学什么？
1、企业家和创业者
对创业者、对企业高管最大的价值，就是通过消费者心智的把握，无论遇到“黑天鹅”，还是“灰犀牛”，要把握住其中不变的规律。
2、企业品牌部、市场部、营销部
作为企业的中层，尤其承接执行作用的部门，必须要了解战略。未来的企业要面临的是提心智、扩市场、拓品类，而定位理论就是告诉我们如何让它战略性增长。
3、第三方服务公司
定位解决的最核心的问题，就是让你的品牌成为顾客心智当中的首选。
二、面对变化莫测的市场如何营销
塔勒布的《反脆弱》里告诉给我们一个道理：面对困难，人们往往有两种思考方式：一种方式是害怕变化、害怕挑战、害怕压力，尽量躲着错误；另一种是迎难而上，去适应变化，把错误看成一种信息反馈，在过程中去迭代、去优化。
企业也应该如此，营销要反脆弱，品牌也要反脆弱。
1.困难之下，如何提升企业竞争力？
① 保护好价格，千万不要降价。
② 加强创新，尤其是品类创新。
③ 强化根据地建立。
2.关于品牌的建立
① 配称的建立
② 增加品牌信誉。
③ 动员能动员的所有力量。
3.寻找企业定位
脆弱的对立面不是强大，而是勇敢面对。面对脆弱，面对不确定性。
三、缺乏资金和资源时，企业如何获得成功？
1.重视方向，方向比努力更重要
企业的品类、企业的突破点是方向。简单来讲你是选择在平地上建高楼，还是在沙滩上盖，也就是企业有没有找到未来发展的最佳位置。
想要持久发展，方向很重要，所以在资源受限时首先要注意发展方向。
2.让有限的资源发挥最大效应
定位给出一个简单且容易理解的方法，就是聚焦。聚焦从物理学角度来讲，就是杠杆原理。
阿基米德曾说，给我一个支点，我能撬动地球，其实他在回答最大可能性问题。聚焦就是注重杠杆中的三个点：支点、受力点、施力点。核心品项是发力点，核心市场是受力点，用定位做支点，用核心品项撬动核心市场。
3.找第三方咨询机构寻求服务
在公司成长过程中，需要用第三方的客观视角来审视公司内部的问题。很多耳熟能详的大企业都请过第三方咨询公司，最典型的就是华为，战略是波士顿咨询运营，运营体系是IBM ，管理系统用的奥美，商业模式是贝恩......
四、竞争的终极战场，是顾客心智
1.品类创新，是否已经过时？
① “蓝海战略”和“长尾效应”
② “品类创新”不会过时
2.竞争的终极战场是顾客心智
品类创新的核心的关键点，是品类思考和品牌表达。创新品类不是与已有市场抢夺生意，而是创造增量市场，创造新的需求，创造新的顾客，用新品类冲破之前品类格局。
五、如何打造有竞争力的品牌？
1.当前环境下要不要考虑品牌定位？
我们要思考为什么要做品牌。品牌是什么，品牌要有所代表，要有所意义，要么代表某个品类，要么代表某个特性。
当消费者选择某个品类或者想到某个特性时，能够第一个想到你的品牌，这是品牌的终极定义和作用发挥机制。
2.用定位理论看待新消费品牌
① 品类选择
从整体上看，定位理论是战略层面，是选择方向、选择品类的重要应用。其要求你去研究趋势、研究自身、研究对手，然后找到最佳切入点。
② 大胆启用新品牌
新品类一定要用新品牌。
③ 媒体分化，打破品牌打造的常规思路
经营企业需回归战略的第一性原理，关注以不变应万变的原点——定位。牢牢锁进顾客心智，企业才能做强做大。
#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂#
#历史上的今日#
1936年４ 月 ２ ８ 日 同 彭 德 怀 致 电 周 恩 来 ， 林 彪 、 聂 荣 臻 ， 徐 海 东 、 程 子 华 ， 叶 剑 英 、 杨 尚 昆 ， 决 定 红 一 方 面 军 主 力 西 渡 黄 河 。 电 报 指 出 ： 山 西 方 面 ， 阎 锡 山 和 蒋 介 石 有 五 十 一 个 团 ， 取 堡 垒 主 义 向 我 推 进 ； 陕 西 方 面 ， 蒋 介 石 强 令 张 学 良 、 杨 虎 城 军 向 陕 北 进 攻 ， 企 图 封 锁 黄 河 ； 国 民 党 军 控 制 下 的 神 府 、 三 边 地 区 和 环 县 、 合 水 及 其 以 西 地 区 均 较 空 虚 。 “ 根 据 上 述 情 况 ， 方 面 军 在 山 西 已 无 作 战 的 顺 利 条 件 ， 而 在 陕 西 、 甘 肃 则 产 生 了 顺 利 条 件 ， 容 许 我 们 到 那 边 活 动 ， 以 执 行 扩 大 苏 区 ， 锻 炼 红 军 ， 培 养 干 部 等 任 务 。 另 一 方 面 ， 则 粉 碎 卖 国 贼 扰 乱 抗 日 后 方 计 划 ， 亦 是 当 前 的 重 要 任 务 。 此 外 ， 则 有 派 一 支 队 去 陕 南 扩 大 苏 区 、 吸引敌 人 之 必 要 。 ” “ 我 军 决 西 渡 黄 河 ， 第 一 步 集 结 于 延 长 地 域 。 渡 河 时 机 、 渡 河 秩 序 及 集 结 地 域 之 区 ， 分 别 命 令 定 之 。 ” “ 向 西 执 行 上 述 任 务 ， 仍 然 是 为 着 争 取 迅 速 直 接 对 日 作 战 之 基 本 的 政 治 的 任 务 。 华 北 各 省 仍 然 是 战 略 进 攻 方 向 的 主 要 方 向 。 在 把
蒋 介 石 部 队 调 出 山 西 以 后 ， 在 积 极 地 进 行 山 西 干 部 的 创 造 ， 山 西 士 兵 运 动 的 加 强 ， 神 府 苏 区 的 扩 大 等 条 件 下 ， 再 一 次 进 入 山 西 作 战 的 机 会 是 会 有 的 。 坚 持 以 陕 甘 苏 区 为 中 心 ， 向 各 方 面 作 战 ， 而 以 东 方 各 省 为 长 时 期 内 的 主 要 方 向 ， 这 是 确 定 的 方 针 。 ”
同 日 同 彭 德 怀 致 电 张 闻 天 ： “ 东 面 情 况 已 根 本 地 发 生 变 化 ， 丧 失 了 继 续 作 战 的 可 能 ， 为 稳 固 计 决 定 西 渡 。 ” “ 提 议 开 政 治 局 会 ， 讨 论 新 的 行 动 方 向 及 其 他 与 此 关 连 的 问 题 ， 地 点 拟 在
延 长 。 ” “ 新 的 行 动 方 向 有 二 方 案 ： 一 、 方 面 军 全 部 先 到 神 府 、 东
胜 区 域 一 时 期 ， 尔 后 向 西 边 陕 甘 宁 区 域 。 二 、 方 面 军 全 部 即 向
陕 甘 宁 区 域 （ 包 括 黄 河 以 南 大 道 以 北 ） ， 而 以 二 十 八 军 、 三 十 军
去 神 府 区 域 。 此 两 方 案 请 你 及 政 治 局 各 同 志 考 虑 ， 我 们 亦 正 在
考 虑 。 ” 关 于 西 渡 黄 河 的 部 署 ， 又 致 电 张 闻 天 、 周 恩 来 ： “ 方 面 军
及 两 军 团 直 属 队 先 渡 ， 五 月 三 号 前 渡 完 。 ” “ 我 们 即 赴 清 水 关 指
挥 。 ”
1936年４ 月 ２ ８ 日 同 彭 德 怀 致 电 周 恩 来 ， 林 彪 、 聂 荣 臻 ， 徐 海 东 、 程 子 华 ， 叶 剑 英 、 杨 尚 昆 ， 决 定 红 一 方 面 军 主 力 西 渡 黄 河 。 电 报 指 出 ： 山 西 方 面 ， 阎 锡 山 和 蒋 介 石 有 五 十 一 个 团 ， 取 堡 垒 主 义 向 我 推 进 ； 陕 西 方 面 ， 蒋 介 石 强 令 张 学 良 、 杨 虎 城 军 向 陕 北 进 攻 ， 企 图 封 锁 黄 河 ； 国 民 党 军 控 制 下 的 神 府 、 三 边 地 区 和 环 县 、 合 水 及 其 以 西 地 区 均 较 空 虚 。 “ 根 据 上 述 情 况 ， 方 面 军 在 山 西 已 无 作 战 的 顺 利 条 件 ， 而 在 陕 西 、 甘 肃 则 产 生 了 顺 利 条 件 ， 容 许 我 们 到 那 边 活 动 ， 以 执 行 扩 大 苏 区 ， 锻 炼 红 军 ， 培 养 干 部 等 任 务 。 另 一 方 面 ， 则 粉 碎 卖 国 贼 扰 乱 抗 日 后 方 计 划 ， 亦 是 当 前 的 重 要 任 务 。 此 外 ， 则 有 派 一 支 队 去 陕 南 扩 大 苏 区 、 吸引敌 人 之 必 要 。 ” “ 我 军 决 西 渡 黄 河 ， 第 一 步 集 结 于 延 长 地 域 。 渡 河 时 机 、 渡 河 秩 序 及 集 结 地 域 之 区 ， 分 别 命 令 定 之 。 ” “ 向 西 执 行 上 述 任 务 ， 仍 然 是 为 着 争 取 迅 速 直 接 对 日 作 战 之 基 本 的 政 治 的 任 务 。 华 北 各 省 仍 然 是 战 略 进 攻 方 向 的 主 要 方 向 。 在 把
蒋 介 石 部 队 调 出 山 西 以 后 ， 在 积 极 地 进 行 山 西 干 部 的 创 造 ， 山 西 士 兵 运 动 的 加 强 ， 神 府 苏 区 的 扩 大 等 条 件 下 ， 再 一 次 进 入 山 西 作 战 的 机 会 是 会 有 的 。 坚 持 以 陕 甘 苏 区 为 中 心 ， 向 各 方 面 作 战 ， 而 以 东 方 各 省 为 长 时 期 内 的 主 要 方 向 ， 这 是 确 定 的 方 针 。 ”
同 日 同 彭 德 怀 致 电 张 闻 天 ： “ 东 面 情 况 已 根 本 地 发 生 变 化 ， 丧 失 了 继 续 作 战 的 可 能 ， 为 稳 固 计 决 定 西 渡 。 ” “ 提 议 开 政 治 局 会 ， 讨 论 新 的 行 动 方 向 及 其 他 与 此 关 连 的 问 题 ， 地 点 拟 在
延 长 。 ” “ 新 的 行 动 方 向 有 二 方 案 ： 一 、 方 面 军 全 部 先 到 神 府 、 东
胜 区 域 一 时 期 ， 尔 后 向 西 边 陕 甘 宁 区 域 。 二 、 方 面 军 全 部 即 向
陕 甘 宁 区 域 （ 包 括 黄 河 以 南 大 道 以 北 ） ， 而 以 二 十 八 军 、 三 十 军
去 神 府 区 域 。 此 两 方 案 请 你 及 政 治 局 各 同 志 考 虑 ， 我 们 亦 正 在
考 虑 。 ” 关 于 西 渡 黄 河 的 部 署 ， 又 致 电 张 闻 天 、 周 恩 来 ： “ 方 面 军
及 两 军 团 直 属 队 先 渡 ， 五 月 三 号 前 渡 完 。 ” “ 我 们 即 赴 清 水 关 指
挥 。 ”
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